... cam kết này.7. Tính bất định của chiếnlượckinhdoanh là gì?Dù chiếnlượckinhdoanh hiện tại của bạn có tốt đến đâu thì nó cũng không thể hiệuquả mãi mãi. Doanh nghiệp lúc thịnh lúc suy, sở ... Theo GS. quản trị kinhdoanh Robert Simons của trường kinhdoanh Harvard, một chiếnlượckinhdoanh thành công không phải ở chỗ luôn có được câu trả ... liên tục về nhu cầu tài nguyên của các đơn vị kinh doanh, các tổ chức hỗ trợ và các đối tác bên ngoài đòi hỏi các nhà quản lý phải có một phương pháp để đánh giá cách lựa chọn phân bổ tài nguyên...
... cao hiệuquảkinh doanh, từ đó xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanhcác ... tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành 1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô Vai trò của chiếnlược phát triển doanh ... lược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao...
... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh ... cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh. * Luận văn đề xuất một số cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của cácdoanh nghiệp ... phải là Bộ chủ quản. Cơ quan chủ quản của cácdoanh nghiệp in trong cả nước do nhiều Bộ, Ngành, Đoàn thể, tổ chức và các địa phương 44 CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÁCDOANH NGHIỆP IN...
... xác định các hoạt động kinhdoanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh ... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh ... Chiếnlược cấp chức năng Chiếnlượckinhdoanh được hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí của chiếnlược Công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh. ...
... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh 2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... của doanh nghiệp. 19 Phần I: Cơ sở lý luận về xâydựngchiến lợc kinhdoanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở công ty thiết bị đo điện. Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xâydựngchiến ... trọng của công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh đối với hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty. Do đó sự cần thiết phải hoàn thiện công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh trong cơ chế thị...
... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp.Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh ... luận chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp- 2 -+ Chiến lợc kinhdoanh phải đảm bảo huy động tối đa và phát huy tối u việc khai thác và sử dụngcác nguồn lực trong doanh nghiệp ... ty và các điều kiện môi trờng có liên quan. Từ kết quả phân tích SWOT công ty sẽ lựa chọn cho mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh: Đối...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanhcác doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... thể hoá các mục tiêu chiến lợc để đa vào thực hiện.- Xâydựngcác chính sách kinhdoanh và các giải pháp quản trị nhằm thực thi các chiến lợc kinhdoanh đà đợc chọn lựa. Đồng thời có các chính ... tố này bao gồm: 25 Doanh nghiệp chiếnlượckinhdoanh môi trường tác nghiệp. - Xâydựngcác chơng trình, phơng án kinhdoanh và dự án khả thi gắn với chiến lợc kinhdoanh đà lựa chọn. Thực...
... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp 1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... đến trong chiến lợc kinhdoanh dự kiến.* Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh: - Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh nghiệp: là chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm định hớng hoạt động của doanh nghiệp ... sử dụngchiến lợc kinhdoanh nh một công cụ cạnh tranh có hiệu quả. 3. Các nhân tố ảnh hởng tới việc xâydựngchiến lợc thị trờng:Muốn xâydựng đợc chiến lợc thị trờng phù h cho mình, doanh nghiệp...
... cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng chiến lược, các công cụ xâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. - Phân tích các yếu tố ... bằng các ô như sau:Hình 1.1: Ma trận SWOTSLiệt kê những điểm mạnhWLiệt kê những điểm yếuOLiệt kê các cơ hội Các chiếnlược S-O Cácchiếnlược W-OTLiệt kê các nguy cơ Các chiếnlược S-T Các ... tranh.0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh. 0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung. Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước...
... chung về xâydựngchiếnlượckinhdoanh khách sạn trong kinh tế thị trường.Chư ơ n g 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại ... loại chiếnlượckinh doanh: Nếu căn cứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp chiến lược sau :- Chiếnlược cấp doanh nghiệp : Là chiếnlược trả lời cho câu hỏi, doanh ... số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinhdoanh tại khách sạn SheratonChương 2:Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xâydựng chiến lượckinhdoanh tại khách sạn...
... đầu tư nông, công nghiệp;- Xâydựng công trình dân dụng, công nghiệp;- Kinhdoanh Bất động sản, nhà hàng, siêu thị;- Kinhdoanh hạ tầng khu công nghiệp;- Kinh doanh, nuôi trồng, chế biến ... LƯU THANH TÂMquản và vận chuyển sữa; xâydựng nhà máy chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa ngay tại Lâm Đồng ;KẾT LUẬNĐể xâydựng một thương hiệu vững chắc và cạnh tranh cùng với các công ty ... ty nước ngoài thì chiếnlược quảng cáo không phải là hữu hiệu. Thương hiệu có thể chết đi nhưng người tiêu dùng vẫn còn đó. Một công ty muốn tồn tại phải xâydựng thương hiệu trên cơ sở khách...