... PMBOK, quản lý bên hữu quan phận kế hoạch quản lý dựán xây dựng trình lập kế hoạch quản lý dựánCác trình cần thực liênquan đến việc quản lý bên hữu quan bao gồm: nhận dạng bên hữu quan, lập kế ... lý bên hữu quan, quản lý tham gia bên hữu quan kiểm soát tham gia bên hữu quan Mô hình “tính trồi” quản lý bên hữu quan số phương pháp phân tích bên hữu quan thường dùng bênliênquan sở hữu 1, ... hướng dẫn nhà quản lý dựán việc xác định đánh giá đầy đủbên hữu quandựán - Việc xác định rõ bên hữu quandựán giúp đưa kế hoạch quản lý phù hợp nhằm thu hút tham gia bên hữu quan vào trình hoạt...
... “Phương án phòng chống lụt bão năm 2 010 , 2 011 2 012 ” phê duyệt định số 61/ QĐ-QLĐT-TĐ ngày 22/4/2 011 ; 11 39/QĐ-BNN-XD ngày 18 /5/2 012 theo nội dung quy định Nghị định 72/2007/NĐ-CP Chi nhánh Ban ... 11 1. 4 NHỮNG SỰ CỐ CÓ THỂ XẢY RA TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ VẬN HÀNH ĐẬP, HỒ CHỨA 11 1. 4 .1 Tình hình cố hư hỏng đập giới 11 1. 4.2 Những cố xảy trình quản lý vận hành hồ, đập 12 ... thập kỷ gần (19 61 - 2000) cao trung bình năm thập kỷ trước (19 31- 19 60) Nhiệt độ trung bình năm thập kỷ 19 91 - 2000 Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh cao trung bình thập kỷ 19 31 - 19 40 0,8;...
... thực dựán thỏa mãn bên có liênquanDỰÁN TIẾN TRIỂN NHƯ THẾ NÀO? Ý tưởng Giới hạn hội dựán Tập hợp dựán giới hạn Lựa chọn dựán Ưu tiên DựánQuản lý Danh mục Thực dựán Ý TƯỞNG: DỰÁN BẮT ... 1. 1.0.0 Nhiệm vụ 1.1 .1. 0 Hoạt động 1. 2.0.0 Nhiệm vụ 1. 1.2.0 Nhiệm vụ 1. 3 .1. 0 1. 3.2 .1 WP Hoạt động 1. 3.0.0 Nhiệm vụ 1. 3.2.0 1. 3.2.2 WP Hoạt động 1. 4.0.0 Nhiệm vụ 1. 3.3.0 1. 3.2.3 WP Hoạt động 1. 5.0.0 ... CÁCBÊNLIÊNQUAN ĐẾN DỰÁN Lập danh sách thành viên có liênquan Chiến lược quản lý bên có liênquan Các thành viên có liênquanquan trọng – Người có tác động đáng kể đến dự án...
... tổ chức dựán Đó dạng chức năng, tổ chức dựán trực thuộc phòng ban, dựán có quy mô nhỏ, liênquan đến phòng ban khác, dựán có liênquan đến chuyên môn định Dạng thứ cấu trúc kiểu dựán Cấu ... vấn đề liênquan đến quyền hạn trách nhiệm giám đốc dự án, giám đốc chức năng, thành viên dự án, vấn đề báo cáo, quản trị, truyền thông dựán Cấu trúc dựán hình thành môi trường mà dựán hoạt ... hoạt động dựán đình trệ, hiệu Vì thế, việc xây dựng cấu trúc tổ chức dựán phải hoạch định trước bắt đầu tiến hành dựán Sự phân biệt đẳng cấp cao xây dựng quy trình, chuẩn mực quản lý dựán nhằm...
... NG QUAN V D ÁN VÀ QU N LÝ D ÁN Khái ni m phân lo i d án _ 1.1 Khái ni m d án1. 2 Các ñ c trưng b n c a d án _ 1. 3 ... d án luôn ñòi h i vi c tiêu t n ngu n l c Hai v n ñ nguyên nhân c a nh ng b t ñ nh r i ro c a d án1. 3 Phân lo i d án B ng 1.1 Phân lo i d án tt Tiêu chí phân lo i Các lo i d án Theo c p ñ d án ... d án 10 2.3.2 Tác d ng c a qu n lý theo d án _11 2.3.3 Các lĩnh v c qu n lý d án 12 2.3.4 ð c ñi m c a qu n lý d án...
... d án (Ban qu n lý d án) ch ñ u tư l p nên, ñó ngu n cán 28 b qu n lý l y t c u c a ch ñ u tư Các cán b th i gian t n t i d án làm vi c thư ng xuyên cho d án Cán b c a thành viên khác c a d án ... d án v i thành viên d án 31 Ngoài m i quan h v i bên ngoài, m i quan h d án có nh hư ng ñ n c u t ch c qu n lý Sau ñây xin trình bày c u t ch c qu n lý theo m i quan h n i b Ban qu n lý d án ... r i ro; bi t phê phán m t cách xây d ng; bi t "nghe" m t cách tích c c 41 ð u vào Quá trình ð u - ñ c ñi m c a d án - môi trư ng d án - ngu n l c c a d án - r i ro c a d ánCác c u: - phân chia...
... Hỡnh 4 .1 th hi n m t s ủ c c u phõn tỏch cụng vi c g m c p 63 Xõy d ng phũng 1.1 Chu n b m t b ng 1. 2 Xõy nh 1. 3 N i th t 1. 4 Hon thi n 1. 2 .1 múng 1. 3 .1 i n 1. 2.2 T ng v tr n t ng 1. 3.2 N c 1. 2.3 ... 72 1.1 .1 S ủ ngang (s ủ Gantt) _73 1. 1.2 S ủ xiờn 73 1. 1.3 S ủ m ng _74 1. 2 Tỏc d ng c ... NG 1.1 Cỏc lo i s ủ th hi n ti n ủ th hi n ti n ủ d ỏn ng i ta cú th dựng nhi u lo i s ủ , nhng ph bi n hn c l s ủ ngang v s ủ xiờn 1 2 3 m m a Phơng pháp b Phơng pháp song song Hình 5.1...
... IRij kij 0 0 1- 2 3 0 0 3 1- 3 5 11 0.83 6 2-3 3 6 0 0 12 12 2-4 10 12 7 7 0.22 12 13 3-4 6 12 12 0 0 16 16 3-5 10 13 3 2 0.70 4-6 12 16 12 16 0 0 5-6 12 15 13 16 1 0.75 H s gng c a cụng vi c ij ... t thỳc tr c cụng tỏc A b t ủ u a d 2d 10 /15 /99 10 /16 /99 5d 10 /30/99 11 /05/99 Bắt c đầu Kết thúc 7d 10 / 21/ 99 10 /29/99 b e 4d 10 /15 /99 10 /20/99 3d 10 / 21/ 99 10 /23/99 Hình 5.4 Sơ đồ mạng công việc ... hn v song song v i tr c th i gian (hỡnh 5 .18 l s ủ m ng chuy n lờn tr c th i gian cho vớ d s ủ m ng ủó v hỡnh 5 .16 ) y 5 10 11 12 13 14 15 16 t Hình 5 .18 Sơ đồ mạng chuyển lên trục thời gian Nh...
... n thõn d ỏn l gỡ? 17 3 chất lợng sản phẩm dựán Thoả mãn nhu cầu chất lợng thân dựánAn toàn Giao hàng Giá Dịch vụ Hình 8.6 Chất lợng sản phẩm dựán chất lợng thân dựán Theo quan ni m v qu n ... ỏn 18 11. 2 Qu n lý r i ro d ỏn _ 18 2 1. 3 Nhi m v c a qu n lý r i ro theo cỏc giai ủo n c a vũng ủ i d ỏn 18 3 1. 4 T ch c th c hi n qu n ... 9000: 2000 31 Hi u th no l ch t l ng d ỏn? 32 Trỡnh by n i dung cụng tỏc qu n lý ch t l ng d ỏn 17 9 CHNG QU N Lí R I RO D N M t s khỏi ni m c b n _ 18 11.1 R i ro v b...
... P Bi t p 9 .1 Cho tr s k t qu c a cỏc phng ỏn theo cỏc tỡnh hu ng nh b ng sau: Phng ỏn Tỡnh hu ng Tỡnh hu ng Tỡnh hu ng Tỡnh hu ng A 10 0 12 0 11 0 10 5 B 13 0 12 5 13 5 14 0 C 11 0 10 0 95 12 0 Hóy l a ... cỏc tỡnh hu ng 19 9 210 2 01 180 Tình Phơng án A EMV =14 0 P=0.2; V=300 Tình P=0.8; V =10 0 Tình Kịch P = 0.7 Phơng án B EMV= 210 EMV= 210 P=0.6; V=250 Tình P=0.4; V =15 0 Tình Phơng án C EMV =18 4 P=0.4; V=280 ... Tỡnh hu ng H1 Tỡnh hu ng H2 K ch b n K1 A P(K1-A-H1) = 0.2 P(K1-A-H2) =0.8 Xỏc su t P(K1) = 0.7 B P(K1-B-H1) =0.6 P(K1-B-H2) =0.4 C P(K1-C-H1) =0.4 P(K1-C-H2) =0.6 K ch b n K2 A P(K2-A-H1) =0.4 P(K2-A-H2)...
... (hỡnh 10 7) c/v Nội dung Thời gian (ngày) a Làm móng nhà b Vận chuyển cần trục 10 11 12 13 14 (0/ -1) ( -1/ -1) c Lắp dựng cần trục ( -1/ 0) d Vận chuyển cấu kiện (0 /1) e Lắp ghép khung nhà ( -1/ -1) Hình ... P 11 2 11 3 12 2 13 0 13 4 14 3 14 4 CHNG QU N Lí CH T L NG D N QUAN NI M HI N I V QU N Lí CH T L NG QU TRèNH PHT TRI N C A CHI N L C QL CH T L NG QU N Lí CH T L NG D N CU H I ễN T P 14 7 ... 14 7 14 8 15 9 16 9 17 4 CHNG QU N Lí R I RO D N M T S KHI NI M C B N PHN TCH R I RO D N CC PHNG PHP H N CH R I RO D N CU H I ễN T P BI T P 17 5 17 6 18 0 19 6 19 8 19 8 CHNG 10 GIM...
... xây dựng - Đánh giá hiệu đầu tư hệ thống tưới CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰÁN XÂY DỰNG PHỤC VỤ TƯỚI TIÊU CHO PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP 1.1 Mở đầu 1.1 .1 Quản lý dựán xây dựng Quản lý dự ... Bán ngập Ngập Tăng 1, 0 m Bán Ngập ngập 30.347 11 .570 Thanh Hoá 28.0 51 6. 611 Nghệ An – Hà 92.6 61 28.334 68.278 Tĩnh Quảng Bình 11 4. 816 37.295 16 .542 58.250 16 .542 Quảng Trị 24.963 7.489 3.744 12 .482 ... TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰÁN XÂY DỰNG PHỤC VỤ TƯỚI TIÊU CHO PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP 1.1 Mở đầu 1.1 .1 Quản lý dựán xây dựng .3 1. 1.2 Tình hình phát triển hồ đập...
... d án (Ban qu n lý d án) ch ñ u tư l p nên, ñó ngu n cán 28 b qu n lý l y t c u c a ch ñ u tư Các cán b th i gian t n t i d án làm vi c thư ng xuyên cho d án Cán b c a thành viên khác c a d án ... d án v i thành viên d án 31 Ngoài m i quan h v i bên ngoài, m i quan h d án có nh hư ng ñ n c u t ch c qu n lý Sau ñây xin trình bày c u t ch c qu n lý theo m i quan h n i b Ban qu n lý d án ... r i ro; bi t phê phán m t cách xây d ng; bi t "nghe" m t cách tích c c 41 ð u vào Quá trình ð u - ñ c ñi m c a d án - môi trư ng d án - ngu n l c c a d án - r i ro c a d ánCác c u: - phân chia...
... kế hoạch quản lý dựán 14 1. 4 .1. 5 Tiến trình kiểm soát thay đổi……………………………… 15 1. 4 .1. 6 Tiến trình kết thúc dựán ………………………………… 17 1. 4.2 Quản lý phạm vi dựán 18 1. 4.2 .1 Tiến trình định ... doanh giai đoạn 2 011 - 2 013 Đơn vị tính: Triệu đồng STT Các tiêu chủ yếu 2 011 2 012 2 013 Tổng giá trị sản lƣợng 15 .067 18 5.258 263.4 91 Doanh thu 9.064 12 3.577 18 1. 019 Lợi nhuận 18 1,8 694,5 720,7 ... án …………….……… ………………… ….…9 1. 4 .1. 1 Tiến trình khởi động dựán .10 1. 4 .1. 2 Tiến trình lập kế hoạch quản lý dựán .12 1. 4 .1. 3 Tiến trình thực thi .13 1. 4 .1. 4 Tiến trình giám sát...
... Chú ý vấn đề nhân sự, rủi ro 12 Kế hoạch dựán cuối • Sau xem xét lại dựán ban đầu cần viết kế hoạch dựán cuối Về bố cục, kế hoạch dựán cuối giống kế hoạch dựán ban đầu, song khoản mục cần ... thời hạn cho dựán Đối với dựánbên ngoài, tài liệu thức trình bày ý định nhóm dựán nhằm cung cấp dịch vụ mà ngươì dùng yêu cầu (tài liệu dự thầu) Điểm mốc cần thiết tài liệu chủ dựán chấp thuận ... hoạt động kết thúc dựánCác tài liệu cần phải viết • Đề cương dự án: khởi đầu dự án, để đề đạt lên cấp xem xét ủng hộ cho thực hiện; • Nghiên cứu khả thi: để chứng minh dựán thực mặt kỹ thuật...
... đại lượng dựán tăng lên? TỔNG QUAN VỀ DỰÁN1.1Dựánquản lý dựán Dựánquản lý dựán gì? Thế quản lý dự án? Dựán gì? Dự án: Viện quản trị dựán Hoa Kỳ đưa định nghĩa: "Dự án nỗ lực ... toàn dựán bị sụp đổ bắt đầu Do đó: Quy tắc Quản lý dựán người tham gia vào dựán phải lên kế hoạch Nhà quản lý dựán đóng vai trò người vận hành, nhạc trưởng, CEO Dự án, quản lý dựán theo N 12 /2009 ... khác có liênquanquan Quản lý dựán án:: Quản lý nhà thầu mối quan hệ hệ QUẢN LÝ DỰÁNQuản lý dựán trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dựán (phát...