... ƯỚC LAOĐỘNG - CƠSỞCỦATỔ CHỨC LAOĐỘNG KHOA HỌC I/ Khái niệm: Nội dung hình thức phân công doanh nghiệp Khái niệm Nội dung phân công laođộng doanh nghiệp Các hình thức phân công laođộng ... III/ Cácbiệnphápnhằm hoàn thiện phân công hiệp tác laođộng Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép - Công ty xây dựng lắp máy 10 - Tổng công ty lắp máy - Bộ Xây dựng Cácbiệnpháp vĩ mô Cácbiện ... III/ Cácbiệnphápnhằm hoàn thiện phân công hiệp tác laođộng Nhà máy chế tạo thiết bị kết cấu thép - Công ty xây dựng lắp máy 10 - Tổng công ty lắp máy - Bộ Xây dựng Cácbiệnpháp vĩ mô Các biện...
... văn tốt nghiệp II CáchọcthuyếttạođộnglựclaođộngCáchọcthuyết nhu cầu Họcthuyết tăng cờng tích cực B .F. Skinner .12 Họcthuyết kỳ vọng V.Vroom .12 Họcthuyết ... S.Adams 13 Họcthuyếthệthốnghai nhóm yếutố F. Herzberg 13 III Những phơng hớng tạođộnglực cho ngời laođộng 15 Xác định công việc tiêu chuẩn thực công việc 15 Tạo điều kiện ... muốn, nghị lực thúc cá nhân, động hớng tới mục đích Nếu độngyếutố bên định, độnglựcyếutố biểu bên nhằm thực độnglaođộngĐộnglực đợc hiểu khao khát tự nguyện ngời nhằm nâng cao nỗ lực để đạt...
... dụng tốt biệnphápnhằm khơi dậy độnglựclàmviệc cho đội ngũ ngườilaođộngcó mang lại hiệu lớn bền vững việc đầu tư tiền bạc vào nỗ lực cải thiện công nghệ hay sở hạ tầ Hệthốngbiệnpháptạo ... công tác tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty Cổ phần B Việt Chương III: Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu việc sửdụng cá c biệnpháptạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ... thông qua việctạo điều kiện thuận lợi để ngườilaođộng hoàn thành công việc * Điều kiện làm việc: Điều kiện làmviệcyếutố quan trọng ảnh hưởng lớn đến độnglựclàmviệcngườilao động, nguyên...
... I PHÁP T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG T I NGÂN HÀNG THƯƠNG M I C PH N QUÂN Đ I - ĐÀ N NG CƠ S CHƯƠNG LÝ LU N C A V N Đ T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG 1.1 CÁC KHÁI NI M CƠ ... nghiên c u 4.2 Nhóm phương pháp nghiên c u th c ti n - Phương pháp ñi u tra: - Phương pháp quan sát: - Phương pháp t ng k t kinh nghi m: 4.3 Phương pháp th ng kê Phương pháp ñư c s d ng ñ x lý ... l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng t i Ngân hàng Thương m i c ph n Quân ñ i - Đà N ng 3 Lu n văn c g ng làm sáng t thêm s lý lu n khoa h c c a v n ñ t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng Trên...
... độnglực Bản chất trình tạođộnglực .4 Các nhóm yếutốtạo nên độnglực II CáchọcthuyếttạođộnglựclaođộngCáchọcthuyết nhu cầu Họcthuyết ... nhân cóhệthống nhu cầu khác nhau, yếutố quan trọng để tạođộnglực cho ngời laođộng Trong họcthuyếttạođộnglực cho ngời laođộng tác giả thờng dựa vào hệthống nhu cầu để đa phơng pháp, ... B .F. Skinner .12 Họcthuyết kỳ vọng V.Vroom .12 Họcthuyết công S.Adams 13 Họcthuyếthệthốnghai nhóm yếutố F. Herzberg 13 III Những phơng hớng tạođộnglực cho ngời lao...
... hớng khác Do để tạođộnglựclaođộng ngời quản lý phải tạo trì công tập thể laođộng *Lý thuyếthệthốnghaiyếutố Frederic Herzberg Đây lý thuyếttạođộnglực dựa sởyếutốtạo nên thoả mãn ... thiết kế hợp lý công việctạođộnglực 1.3.2 .Các phơng pháptạođộnglực Khi vận dụng lý thuyếttạođộnglực để tạođộnglực cho ngời lao động, ngời quản lý cần hớng hoạt động vào lĩnh vực sau: ... thực chất nguồn laođộng cách xác hiệu 1.3 Độnglựclàmviệc 1.3.1.Lý thuyếtđộnglực 1.3.1.1.Khái niệm độnglựcĐộnglựclaođộng khát khao tự nguyện ngời nhằm tăng cờng nỗ lực để đạt đợc mục...
... đắn nhằm khai thác khả tiềm tàng tài nguyên, lao động, tiền vốn … để tăng cường lực sản xuất, cung cấp ngày nhiều sản phẩm cho xã hội, giải công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngườilaođộng ... họ dụa sở thực tế khách quan dám làm dám chịu với cách xử lý Từ vai trò quan trọng công tác tổ chức nên hoạt động cán tổ chức cần xếp cấu máy hoạt động ngân hàng cách khoa học, linh hoạt sở tôn ... sử dụng c Năng lực sản xuất: Năng lực sản xuất thể giá trị công cụ laođộng mà chủ yếu tài sản cố định biểu cụ thể qua trình sản xuất sản phẩm, công nghệ sản xuất… Nghiên cứu lực sản xuất cho...
... pháp t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng t i công ty TNHH MTV Đi n l c Đà N ng 3 PH N 1: CƠ S LÝ LU N V T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG 1.1 Nh ng khái ni m b n v t o ñ ng l c làm ... sách ti n lương tho ñáng Làm cho ngư i lao ñ ng c m nh n ñư c s công b ng khách quan, ñ m b o nguyên t c làm theo l c hư ng theo lao ñ ng, ngư i lao ñ ng s làm vi c m t cách hăng say nhi t tình, ... t lao ñ ng V y b n thân su t ch u tác ñ ng c a nh ng y u t Các nghiên c u ñã ch r ng su t lao ñ ng bi n ñ ng theo hai bi n s l c ñ ng l c làm vi c có th vi t theo công th c sau: Năng su t = f...
... cho ngườilaođộng vấn đề trọng tâm nhà quản trị công tác QTNL Hệthống hóa lý luận độnglựclàmviệctạođộnglực cho ngườilaođộng Nhận diện nhân tốtạođộnglực cho ngườilaođộng ... lực lương, thưởng Nhóm nhân tốđộnglực phúc lợi Nhóm nhân tốđộnglực hội đào tạo thăng tiến Nhóm nhân tốđộnglực môi trường làmviệc Nhóm nhân tốđộnglực đặc điểm công việc Nhóm nhân tốđộng ... họcthuyết liên quan đến độnglựclàmviệcThuyết cấp bậc nhu cầu A Maslow Thuyết công John Stacy Adams Thuyếthệthốnghaiyếutố Frederick HerzbergThuyết kỳ vọng Victor Vroom Nhóm nhân tố động...
... việctạođộnglực cho ngườilaođộng Tuy nhiên công tác tạođộnglực cho ngườilaođộng Công ty tồn số bất cập Vậy làm để tạođộnglựcngườilaođộng nhân tốtạo nên độnglựclàmviệcngườilao ... Chương hệthống lại sở lý luận thực tiễn liên quan đến độnglựclàmviệcngườilaođộngCáchọcthuyết gắn với độnglựclàmviệchọcthuyết nhu cầu Maslow, họcthuyếthaiyếutố Herzberg, họcthuyết ... biệnpháp kích thích ngườilaođộng hăng say làm việc, nỗ lực trình làmviệc Vậy tạođộnglực cho ngườilaođộng hiểu tất biệnpháp nhà quản trị áp dụng vào ngườilaođộngnhằmtạođộnglực làm...
... pháp t o ñ ng l c làm vi c cho ngư i lao ñ ng t i công ty TNHH MTV Đi n l c Đà N ng 3 PH N 1: CƠ S LÝ LU N V T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NGƯ I LAO Đ NG 1.1 Nh ng khái ni m b n v t o ñ ng l c làm ... sách ti n lương tho ñáng Làm cho ngư i lao ñ ng c m nh n ñư c s công b ng khách quan, ñ m b o nguyên t c làm theo l c hư ng theo lao ñ ng, ngư i lao ñ ng s làm vi c m t cách hăng say nhi t tình, ... t lao ñ ng V y b n thân su t ch u tác ñ ng c a nh ng y u t Các nghiên c u ñã ch r ng su t lao ñ ng bi n ñ ng theo hai bi n s l c ñ ng l c làm vi c có th vi t theo công th c sau: Năng su t = f...
... Một sốhọcthuyếttạođộnglực Khi nghiên cứu họcthuyếttạođộnglực cho nhân viên, có cách nhìn tổng quan độnglựclaođộng trình tạoCó nhiều họcthuyếttạođộnglựclao động, họcthuyếtcó ... cách đáng tất nhu cầu nhân viên, họ không độnglực để phấn đấu Họcthuyếthaiyếutố F. Herzberg Nội dung học thuyết: Herzberg chia yếutố tác động vào nỗ lựcngườilàmhai nhóm: Nhóm yếutốtạo ... làmviệc mối quan hệ họ với tổ chức… ♦ Độnglựclaođộng đặc điểm tính cách cá nhân ngườilaođộng Vì vậy, nhà quản lý chủ động đưa biệnpháptạođộnglực cho nhân viên ♦ Độnglựcngườilao động...
... Chƣơng 1: Cơsở lý luận tạođộnglựclàmviệc cho ngƣời laođộng 1.1 Độnglựclàmviệc lý thuyếttạođộnglực ……………… 6 1.1.1 Khái niệm độnglựclàm viê ̣c 1.1.2 Các lý thuyếttạođộnglực ……………………………… ... nhằm hoàn thiện công tác tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰCLÀMVIỆC CHO NGƢỜI LAOĐỘNG 1.1 Độnglựclàmviệc lý thuyếttạo ... 1: Cơsở lý luận tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng Chương 2: Phân tích đánh giá yếutố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp...
... tích đánh giá yếutố ảnh hưởng tới độnglựclàmviệcngườilaođộng công ty cổ phần Sách Alpha Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty ... NXB Laođộng xã hội, Hà Nội 12 Nguyễn Tấn Thịnh (2008), Giáo trình quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Lương Văn Úc (2011), Giáo trình tâm lý họclao động, NXB Đại học ... Wiliam, J R (2011), Tối đa hóa lực nhân viên, NXB Laođộng – Xã hội Website: 15 http://chungta.vn 16 http://dongtam.info 17 http://laodong.com.vn 18 http://old.voer.edu.vn 19 http://vef.vn 20 http://vietnamnet.vn...
... động 2.1.2 Cácyếutố ảnh hưởng đến tạođộnglựclàmviệcngườilaođộng 13 2.1.3 Các công cụ tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng .17 2.2 Cơsở thực tiễn việctạođộnglựclàmviệcngười ... đạt việctạođộnglựclàmviệc cho ngườilao động? Còn tồn khó khăn trình tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công ty? - Cần đưa giải pháp để nâng cao độnglựclàmviệc cho ngườilaođộng ... PHẦN CƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO ĐỘNGLỰC THÚC ĐẨY NGƯỜILAOĐỘNG 2.1 Cơsở lý luận tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng 2.1.1 Một số khái niệm việctạođộnglực cho người lao...
... Vì” hệđộnglực tuabin phụ Việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu làmviệchệđộnglực tuabin phụ tàu “Ba Vì”chưa có nghiên cứu thực cơng bố 32 33 CHƯƠNG II: CƠSỞ LÝ THUYẾTCỦA ĐỀ TÀI 2.1 .Cơ sở ... nước hệđộnglực tuabin nước 2.3 Tính cơng suất tuabin nước hệđộnglực tuabin nước Chương 3: Các giải pháp tăng hiệu suất cơng suất hệđộnglực tuabin phụ tàu “Ba Vì” 3.1 Giới thiệu hệđộnglực ... thuật hệđộnglực tuabin 1.2 Ứng dụng tuabin 1.3 Tống quan tình hình nghiên cứu đề tài giới nước Chương 2: Cơsở lý thuyết đề tài 2.1 Cơsở lý thuyếthệđộnglực tuabin nước 2.2 Cácbiện pháp...
... thiện công tác tạođộnglựclaođộng công ty ANSV CHƯƠNG I: CƠSỞ LÝ THUYẾT CÔNG TÁC TẠOĐỘNGLỰC CHO NGƯỜILAOĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm độnglựclaođộngtạođộnglựclaođộngCó thể ... mà ngườilaođộng nhận phải tương xứng với họ cống hiến làm cho ngườilaođộng nỗ lực công việc, tạođộnglực cho nhân viên làmviệcĐộnglựclaođộngviệclàm thoả mãn nhu cầu cho ngườilao động, ... độngtạođộnglựclaođộng 1.2 Sự cần thiết phải tạođộnglựclaođộng 1.3 Cáchọcthuyếttạođộnglựclaođộng 1.3. 1Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 1.3.2Thuyết...
... ích tạođộnglực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt độngcó hiệu ngườilaođộng công việc Mục đích tạođộng lực: • Tạođộnglực cho ngườilaođộnglàm cho nhu cầu ngườilaođộng ... làm việc, độnglực chung chung không gắn với công việc cụ thể • Độnglực đặc điểm tính cách nhân Có nghĩa ngườilaođộngcóđộnglựcngườiđộnglực • Ngườilaođộngđộnglực hoàn thành công việc ... tình hình tạođộnglực công ty Kết cấu Lời mở đầu Chương I: Cơsở lý luận tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộngtổ chức Chương II: Thực trạng tạođộnglựclàmviệc cho ngườilaođộng công...
... không” tập trung phân tích hiệu việc sử dụng công cụ tạođộnglực cho ngườilaođộng công ty ACC từ đưa giải pháp sử dụng công cụ tạođộnglựcnhằm nâng cao độnglựclàmviệc nhân viên toàn công ty ... thuận người sử dụng laođộngngườilao động, pháp luật, pháp quy quốc gia, người sử dụng laođộng phải trả cho ngườilaođộng theo hợp đồnglaođộng viết hay miệng cho công việc thực hay phải ... đưa giải pháp kiến nghị cho đề tài nghiên cứu Kết cấu đề tài bao gồm ba phần: Chương I: tổng quan tạođộnglực cho ngườilao động: đưa họcthuyếtđộng lực, công cụ tạođộnglực nhân tố ảnh hưởng...