...
hành để thực hiện KH chiến lược.
Home
Previous
Next
Help
QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG 5
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
Giảng viên: Hoàng Anh Duy
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
Home
Previous
Next
Help
* Quy trình MBO:
1. ... quyết định
3. Có thời hạn
4. Kiểmtra tiến độ thực hiện
Home
Previous
Next
Help
4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị:
4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị:
Kế hoạch
tác nghiệp
QTV ... dưới trong tổ chức.
•
Ưu điểm:
+ Các nhà quảntrị biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức.
+ Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt được mục tiêu đã đề
ra trong phần trách nhiệm của họ.
•
Nhược...
... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT
NGUYÊN TẮC KIỂM SOÁT
Tiêu chuẩn củakiểm soát hữu hiệu
Kiểm soát gắn liền với kết quả mong muốn
Kiểm soát phải căn cứ ... kiểmtrakiểm toán
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC NGUỒN KIỂM SOÁT
CÁC NGUỒN KIỂM SOÁT
Kiểm...
... Do đó, có thể nói chứcnăng
kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị.
Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng
kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... hành chứcnăngkiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối
cùng trong chuỗi các hoạt động của nhà quản trị. Kiểm soát là cách duy nhất để nhà
quản trị biết được họ có đạt được mục tiêu của tổ chức đặt ...
Theo khoa họcquảntrị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh
nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate
governance) và kiểm soát của người quản lý...
... Do đó, có thể nói chứcnăng
kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị.
Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng
kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ...
Theo khoa họcquảntrị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh
nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate
governance) và kiểm soát của người quản lý ... điểm:
Dạng phổ biến nhất củakiểm soát tại chỗ là giám sát trực tiếp. Khi một nhà
quản trị trực tiếp theo dõi hoạt động của nhân viên, nhà quảntrị đó có thể vừa kiểm
tra vừa khắc phục khi vấn...
... động kinh doanh
của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về sự uỷ quyền đó.
+ Phòng tổ chức và quản lý lao động: tổ chứcquản lý lao động của công ty theo
nhiệm vụ của công ty, yêu ... việc kiểm soát quản lý tiền vốn và tài sản
của công ty. Phòng có chức năng:
Tốc độ phát triển của tổng doanh thu có xu hướng tăng, giảm không đều qua các năm,
năm 2002 tốc độ phát triển của ... riêng của nó, giúp cho
doanh nghiệp biết được sự vận động của các hoạt động kinh tế trên mọi góc độ khác, từ
đó có những phương pháp khai thác tiềm năngcủa bản thân doanh nghiệp và tiềm năng
của...
... nam”
NGUYEN VAN THUY, MBA 10/34
SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC
¾ Sứ mệnh của tổ chức là một
lời tuyên bố về mục đích hay
lý do khiến tổ chức đó tồn tại.
¾ Sứ mệnh của tổ chức là khẩu
hiệu hay cụ thể là nó ... MBA 12/34
MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC
¾ “Mục tiêu của tổ chức là những kết quả
kỳ vọng hay những thành quả mà nhà
quả trò muốn tổ chức đạt được trong
tương lai”
¾ Theo đó mục tiêu của DN có thể là
doanh ... sứ mệnh, mục tiêu của tổ
chức
Sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức được xác đònh qua việc trả
lời các câu hỏi như sau:
Chúng ta (DN) là ai ?
Chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào ?
...
... NGHĨA CỦAKIỂMTRA – KIỂM SOÁT TRONG QUẢNTRỊ
Kiểm soát là một chứcnăng cuối cùng của quá trình quản trị: Hoạch định, tổ
chức, điều khiển và kiểmtra – kiểm soát, nhưng chúng không phải là chức ... Theo tác dụng kiểmtra – kiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát trước.
- Kiểmtra – kiểm soát sau.
3. Theo số lượng đối tượng kiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát toàn bộ.
- Kiểmtra – kiểm soát chọn ... phạm vi kiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát nội bộ.
- Kiểmtra – kiểm soát từ bên ngoài.
5. Theo mức độ liên tục củakiểm soát
- Kiểmtra – kiểm soát thường xuyên.
- Kiểmtra – kiểm soát...
... học
kinh
nghiệm cho
những lần
sau
CHƯƠNG 6:
CHƯƠNG 6:
CHỨC NĂNGKIỂM TRA
CHỨCNĂNGKIỂM TRA
1.Khái niệm kiểm tra.
2.Mục đích của công tác
kiểm tra.
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ
VAI TRÒ CỦA ... tổ
chức
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA
KIỂM TRA.
II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA
III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA
IV.CÁC NGUỒN KIỂMTRA CHÍNH
V. TIẾN TRÌNH KIỂM TRA.
VI.CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA
NỘI ... CHÍNH
Kiểm tracủa các nhóm có quyền lợi
(khách hàng, cổ đông, các định chế tài
chính…)
Kiểm tracủa chính doanh nghiệp
Kiểm tracủa nhóm
Sự kiểmtracủa chính các cá nhân
1. Khái niệm kiểm...
... kiểm tra
C. Kiểmtra phản hồi (tt)
II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA
1. Kiểmtra phải theo kế hoạch
Kiểmtra phải được thiết kế căn cứ trên kế
hoạch hoạt động của tổ chức và căn cứ theo cấp
bậc của ... năng suất, lợi nhuận
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI
TRÒ CỦAKIỂM TRA
3. Các hình thức kiểm tra
A. Kiểmtra lường trước:
Là loại kiểmtra được tiến hành trước khi hoạt
động thực sự.
Kiểmtra ...
LADEC
QUẢN TRỊ HỌC
TP. HỒ CHÍ MINH 2013
1
CHƯƠNG 5
CHỨC NĂNGKIỂM TRA
Mục tiêu:
+ Hiểu được khái niệm, mục đích và vai
trò của công tác kiểm tra
+ Hiểu được các nguyên tắc cần được
áp dụng trong kiểm...
... 2
Chức năng tổ chức – Quảntrị
học
3.2.1.1 Đặc điểm:
- Nhiệm vụ quảntrị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chứcnăng
quản trị.
- Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức ... quân đội…
1.3Vai trò của tổ chức
Phạm Văn Tuấn Page 1
Chức năng tổ chức – Quảntrị
học
định làm cho một người hay một cấp quảntrị không thể đảm đương mọi công việc quản
trị.
4.2.2 Các loại ... 4
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
NV
Chức năng tổ chức – Quảntrị
học
3.2.2.1Đặc điểm:
- Người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chứcnăngquản trị.
- Các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực...
... ra.
1. Khái niệm
9
TỔ CHỨC
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
21
Các phương pháp lãnh đạo
Mục tiêu:
-
Xây dựng một bộ máy quảntrị gọn nhẹ và có hiệu ... CHỨC
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
3. Các yếu tố ảnh hưởng:
31
Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter và Lawler :
17
Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị
2. Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản ... vốn có
-
Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh
5
TỔ CHỨC
13
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
12
4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị:
24
Các phương pháp lãnh đạo
Phương...
... qui định chức năng, nhiệm
vụ của tổ chứckiểm tra, kiểm soát thị trờng, thực hiện kiểmtra việc chấp hành pháp
luật thơng mại, và nh thế rộng hơn so với chức năng, nhiệm vụ của tổ chứcQuản lý ... thực hiện chức
năng kiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ quanquản lý
nhà nớc về thị trờng ở Việt Nam hiện nay.
2.1. Thực trạng thực hiện chứcnăngkiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ
quan ... Phân tích chứcnăngkiểm tra, kiểm soát trong quản lý nhà nớc bằng pháp
luật đối với thị trờng.
Ba: Phân tích cơ sở pháp luật củaquản lý nhà nớc đối với thị trờng và kiểm tra,
kiểm soát thị...