... 26 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢN TRỊLỜI MỞ ĐẦU Hoạch định là một trong bốn chứcnăng thiết yếu của một nhà quản trị, đồng thời được coi là một chứcnăng ưu tiên hay là nền tảng của quản trị. ... TRONGQUẢN TRỊTiểu luận:1CHỨC NĂNGHOẠCHĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢN TRỊMỤC LỤCMỤC LỤC 2LỜI MỞ ĐẦU 3CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ CHÍNH CỦA HOẠCHĐỊNH 4I. KHÁI NIỆM 5II. ... bản Kogan Page, Mĩ.5 CHỨCNĂNGHOẠCHĐỊNHTRONGQUẢN TRỊ4.3.So sánh hoạchđịnh chiến lược và hoạchđịnh tác nghiệpPhương diện so sánh Hoạchđịnh chiến lược Hoạchđịnh tác nghiệpGiống nhau:...
... Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnhtrong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV cấp caoQTV cấp caoQTV cấp trungQTV cấp trungQTV cơ sởQTV cơ sởKế hoạch ... HomePreviousNextHelp Hoạch định là: thiết lập hệ thống mục tiêu xây dựng các chiến lược phát triển hệ thống kế hoạch 1. Khái niệm hoạch định: 1. Khái niệm hoạch định: I. Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch ... Nền tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNGHOẠCH ĐỊNH HomePreviousNextHelp3. Phõn loi k hoch:a. Theo mc c th:ãK hoạch cụ thể: là những kế hoạch xác định những mc tiờu...
... giai ñoaïn 17 Chức năng, nguyên tắc, nội dung và phương pháp của việc hoạch định Nhận thức về chứcnăng của việc hoạch định: Với quảntrị học, hoạchđịnh là một trong những chứcnăng cơ bản ... xét hoạchđịnh ở 1 góc độ riêng thì hoạchđịnh sẽ có chứcnăng riêng của nó. Chức năng của hoạchđịnh giữ 1 vai trò hết sức quantrọng trong việc xác dịnh những nhiệm vụ cụ thể của hoạch định. ... đó. Chức nănghoạchđịnh bao gồm những hoạt động quảntrị nhằm xác định mục tiêu trong tương lai và những phương tiện thích hợp đề đạt đựơc mục tiêu đó. Kết quả của hoạchđịnh là một bản kế hoạch, ...
... HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCHỨC NĂNG KIỂM TRA CHỨC NĂNG KIỂM TRA TRONG QUN TR TRONG QUN TRDẫn đếnDẫn đếnĐạt được Đạt được mục ®Ých mơc ®Ých ®Ị ra cđa ®Ị ra cđa Tỉ chức Tổ chức Xác lập ... thành như trong kế trong kế hoạch hoạchLập kế hoạch Lập kế hoạch Tổ chức Tổ chức Điều khi nĐiều khi nKiểm traKiểm tra KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢNCÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢNĐịnh...
... KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCHỨC NĂNG CƠ BẢN CHỨC NĂNG CƠ BẢN ... KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCYẾU TỐ CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨCYẾU ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HCNGUYÊN Tắc trong NGUYÊN Tắc trong TTO...
... LUẬN QUẢNTRỊ HỌCTIỂU LUẬN Chức nănghoạchđịnh trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nayCao Thị Bình_DHKT11 TIỂU LUẬN QUẢNTRỊ HỌCbiến mất trên thị trường. Công tác hoạchđịnh ... chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được các mục tiêu đã định. 1.1.3 Phân loại hoạch định: Phân loại theo thời gian gồm: Hoạchđịnh dài hạn: là kế hoạch cho thời kỳ 5 năm trở lên Hoạchđịnh ... cho các nhà quảntrị những dữ kiện hoặc mục tiêu để thực hiện hoạch định Buộc nhà hoạchđịnh phải biết chọn các mục tiêu cần ưu tiên thực hiện trong những thời gian nhất định. Xác định rõ nhiệm...
... người và các kỹ năng cần thiết. (Trích dẫn từ Quảntrị chiến lược_tác giả: PGS.TS Lê Thế Giới, T.S Nguyễn Thanh Liêm, Th.S Trần Hữu Hải) 1.3: Hoạchđịnh chiến lược: Hoạch định chiến lược ... nhất, phù hợp với khả năng của công ty nhất để theo đuổi. Định vị công dụng/ ứng dụng: Định vị người sử dụng: Định vị đối thủ cạnh tranh Định vị theo loại sản phẩm Định vị theo chất ... tiếp, - Đánh giá hiệu quả quảng cáo: Quảng cáo cần được đánh giá cả về mặt định lượng và định tính. + Định lượng: Thông qua doanh số tiêu thụ sau các chiến dịch quảng cáo để đánh giá hiệu...
... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... quát của tổ chức và vị trí của tổ chứctrong môi trường hoạt động của mình. Kế hoạch tác nghiệp: xác định rõ ràng và cụ thể cần làm gì để đạt được mục tiêu đã đề ra trong kế hoạch chiến ... hướng cho các quyết định quảntrị và hình thành nên tiêu chuẩn đo lường cho các công việc trong thực tế. 2. Đa mục tiêu 7. Thiết lập mục tiêu theo phương pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO...
... tiêu quảntrị - danh mục kiểm tra. Chapter 4/5II. HOẠCH ĐỊNHII. HOAÏCH ĐỊNH1. CÁC YÊU CẦU CỦA HOẠCHĐỊNH Hoạch định nên xuất phát từ trên xuống. Hoạch định phải có tổ chức. Hoạch định ... quá khứ để ra quyết địnhtrong hiện tại về công việc phải làm trong tương lainhằm thực hiện mục tiêu đã định của tổ chức. Chapter 4/6II. HOẠCH ĐỊNHII. HOẠCH ĐỊNHNhà quảntrị các cấp và mọi ... Tiến trình hoạchđịnh chiến lược Chapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định. Sự cam...
... dụ về chứcnăng hoạch định Mục lụcI)Lý thuyết 1. khái niệm hoạch định 2. Tác dụng của hoạch định 3. Tầm quantrọng của công việc hoạch định 4. Các loại hoạch định 5. Nguyên tắc hoạch định 6. ... hoạch định. Khái niệm : - Hoạchđịnh là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra các hoạt động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. - Hoạchđịnh là chứcnăng ... nhất của nhà quản trị. Hoạchđịnh thiết lập ra những cơ sở và định hướng cho việc thực hiện các chứcnăng tổ chức lãnh đạo và kiểm tra. Tăng khả năng thành công của nhà quản Định hướng...
... hành cùng lúc với quá trình hoạchđịnh chiến lược và hoạchđịnh tác nghiệp để đảm bảo thực hiện kế hoạch và đánh giá kết quả-Việc đánh giá kết quả giúp nhà quảntrị thấy được khuyết điểm ... những áp lực lên tổ chức: -Áp lực cạnh tranh trong ngành-Áp lực cạnh tranh trên thị trường Không thể hoạchđịnh hay lên kế hoạch nếu không có mục tiêu rõ ràng:-Xác định các mục tiêu rõ ... chốt Quản trị gia cấp cao Nhân viên & các quản trị gia cấp dướiThời gian Dài hạn 1–10 năm Ngắn hạn < 1 nămMục tiêu định hướngĐảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của tổ chức Phương...
... Khái niệm:- Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó.- Hoạchđịnh là quá trình xem xét quá khứ, quyết định trong hiện ... thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung.(3) Sự tự nguyện tự giác với tinh thần tự quản của họ để thi hành kế hoạch chung.(4) Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch. LOGO1.2 ... PHÂN LOẠI1 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH, CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH3 HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC4 HOẠCHĐỊNH TÁC NGHIỆP5 LOGOD/ Chu kỳ sống của sản phẩmPhôi thaiPhát triểnTrưởng...