... Nâng cao hiệu quả quản trị nguồnnhânlực còn đảm bảo tốt vai trò, chứcnăngquản lý sản xuất kinh doanh.Nhận thức đúng tầm quan trọng củacôngtácquảntrịnguồnnhân lực, công tyTNHH SX-TM ... cho côngtác này. Song, do hạnchế về trình độ nghiệp vụ của cán bộ làm côngtácquảntrịnguồnnhânlực cùng vớinhững yếu tố khách quan và chủ quan nên côngtácnâng cao hiệu quả quảntrị nguồn nhân ... hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongKẾT LUẬN Nguồn nhânlực là một nguồnlực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Việclàm tốt côngtácquảntrịnhânlực là một trong những nhân tố cơ bản quyết...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànNHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ củaquảntrịnguồn ... triển nguồnnhânlực được chú ý hơn cả.Vậy để thành côngcôngtácquảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trịcủaquảntrịnguồn nhn lực Thiết ... tuyến về các kỹ năngquảntrịnguồnnhân lực. - Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để thực hiện tốt chứcnăng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết...
... CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNGTÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦANHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1 Giới thiệu về Công ty Thông Tin Di ... quan hệ giữa các chứcnăngcủaQuảntrịnguồnnhânlực Khi đã chọn được đúng người thì vai trò của HRM là phải làm sao kéo dài thời gian gắn bó của người lao động với tổ chức, tạo ra được ... Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng côngtác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II ...
... quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL 1.1.2. Chứcnăngcủaquảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chứcnăngcủaquảntrị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánh ... Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng côngtác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung Tâm II ... việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan về Công ty Thông tin di...
... tốt, công minh. Muốn công tác quảntrịnguồnnhânlực đạt kết quả tốt nhà quảntrị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai.Hoàn thiện côngtácquảntrịnguồn ... định.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chứcnăng cơ bản củaquảntrị tổ chức thì quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... phẩm.Tiền côngcủa cả tổ được tính theo công thức:TC = ĐG × Qtt1.2.5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhân lực “Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”....
... Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrong bất kỳ một tổ chức nào, bộ phận không thể thiếu là quảntrịnhân lực, là một trong những chứcnăng cơ bản của hoạt động quản trị, giải ... số lượng của đội ngũ lao động,và côngtáccủa bộ phận quảntrịnhân lực. Phẩm chất và nănglựccủa đội ngũ quản lý lao động: Nhân tố này ảnh hưởng không nhỏ tới việc tổ chức và phân công lao ... Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của...
... Dũng3. Quảntrịnguồnnhânlực _Trần Kim DungSVTH: Lê Văn Trường Trang 12Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đặng Khánh ToànHOÀN THIỆN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG ... biệt của một thương hiệu. Con người củacông ty chính là thương hiệu củacông ty, thương hiệu củacông ty chính là văn hóa củacông ty.- Tính hợp thức của hành vi: Khi các cá nhân trong Công ... lao động tại Công ty là hợp lý thể hiện ở chỗ Công ty gắn hệ số lương củaCông ty vào công thức tính lương của cán bộ côngnhân viên. Doanh thu Công ty càng cao thì hệ số lương Công ty được...
... quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chứcnăngquảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đólà: Chứcnăngquảntrị và chứcnăng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên trong ... nhau giữa quảntrị nguồn nhânlực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ côngnhân viênlà nguồnlựcquan ... điềuhành của người khác, họ làm chứcnăng nghiệp vụ.Xét từ mục tiêu cần đạt củaquảntrịnguồnnhânlực ta thấy quản trị nguồnnhânlực có năm chứcnăng cơ bản sau:6Nguyễn Thế Công K15 -...
... tácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơngtácquảntrị ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... thiện côngtác tổ chức lao động 463.3.2 Hoàn thiện côngtác đánh giá nănglực thực hiện công việc tại công ty 483.3.3 Hoàn thiện côngtác trả lương, thưởng tại công ty 483.4 Hoàn thiện công tác...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1Khái niệm , vai trò và chứcnăngcủaquảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlựccủa mỗi con người ... côngtácquảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công ... cao nănglựcquản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở. Đào tạo nănglựcquảntrị để nâng cao khả năng quản...