... chức quản lý người mà quản lý người lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lýnguồn ... mong đợi (đích mà cá nhân muốn vươn tới) chắn thực (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ ... phạm vi nguồnlựccó hạn cho phép Cơng ty đạt hiệu qủa tốt Ngồi hai loại nhân tố nhiều nhân tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Công ty yếu tố xã hội Khi...
... chức quản lý người mà quản lý người lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lýnguồn ... mong đợi (đích mà cá nhân muốn vươn tới) chắn thực (có thể có) tùy thuộc vào trạng thái mà cá nhân mong đợi lực cá nhân, hội cá nhân -Thái độ cá nhân: Đó cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ ... phạm vi nguồnlựccó hạn cho phép Cơng ty đạt hiệu qủa tốt Ngoài hai loại nhân tố nhiều nhân tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Công ty yếu tố xã hội...
... định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhânlực Đào tạo phát triển nguồnnhânlực1. 2.6 .1 Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm Hoạch định nguồnnhânlực q trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn ... trường làm việc tốt 1. 2 Tạo dựng trì nguồnnhânlực cao khách sạn 1. 2 .1 Khái niệm 1. 2 .1. 1NhânlựcNhânlựcnguồnlực người bao gồm thể lực trí lực Thể lực sức khỏe thân thể phụ thuộc vào sức ... cầu nhânlực Phân tích thực trạng nguồnnhânlực Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Lập kế hoạch thực Đánh giá việc thực kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Cầu nhânlựcsố lượng cấu nhân...
... c (19 70 -19 99) Năm 19 70 19 75 19 80 19 85 19 90 19 95 19 99 S trư ng ñ ih c 71 72 85 10 0 10 7 13 1 15 8 Hàn S sinh viên S giáo sư 14 6. 414 208.986 402.979 9 31. 884 1. 040 .16 6 1. 187.735 1. 587.667 7.779 10 .080 ... t năm 19 70 ñ n năm 19 99, s trư ng ñ i h c ñã tăng r t nhanh, s giáo sư tăng l n, s sinh viên trư ng ñ i h c ñào t o b n năm ñã nh y v t t 14 6.000 (năm 19 70) lên t i 1. 588.000 (năm 19 99) [1] B ... Nhu n (2005), Báo cáo k t qu đồn cơng tác t i Singapore, ð i h c Qu c gia Hà N i [3] Vi n nghiên c u Qu n lýkinh t Trung ương UNDP, Cơ s phát tri n kinh t : Kinh nghi m h c c a Trung Qu c, t...
... hoạch, phơng án quy hoạch phát triển ngành kinhtế khác theo nội dung thống phat triển kinhtế xã hộichung vùng, nghiên cứu cho toàn lãnh thổ đất nớc Trong nguyên tắc cần ý tới việc xem xét tỷ ... lịch đờng đổi mới, Sở Du lịch Hà Nội đợc thành lập theo Quyết định số 12 16/QĐ-UB ngày 21/ 6 /19 94 UBND TP Hà Nội Giai đoạn từ năm 2000trở lại thời thuận lợi cho ngành Du lịch kinhtế khu vực đợc phục ... quản lý với tham gia cỏc bờn liờn quan cộng đồng địa phương: Theo điều 16 Quyết định 08/QĐ-TTg ngày 11 /1/ 20 01 Thủ tướng Chớnh phủ thỡ "Việc du lịch, thăm quan cỏc khu rừng đặc dụng Ban Quản lý...
... xuất, kinh doanh) Tổng dự toán xây dựng công trình GTDT đợc tính theo công thức: n GTDT = ∑ G XDCTi + G KTDT (1. 1) i =1 đó: Bùi Ngọc Toàn B/m Dự án Quản lý dự án 15 Chơng Cơsởlýluậnchung ... kinhtế (đúng tiến độ, tránh phá làm lại, tránh chi phí không cần thiết), tạo điều kiện cho trình hoạt động dự án đợc thuận lợi, Bùi Ngọc Toàn B/m Dự án Quản lý dự án 11 Chơng Cơsởlýluậnchung ... Theo chủ đầu t Bùi Ngọc Toàn B/m Dự án Quản lý dự án Chơng Cơsởlýluậnchung đầu t - Chủ đầu t Nhà nớc (đầu t cho công trình sở hạ tầng kinhtế xã hội vốn Nhà nớc) - Chủ đầu t doanh nghiệp (các...
... liệu tham khảo Quản trị nguồnnhânlực Trần Kim Dung, 19 98 Quản trị nhân Nguyến Hứu Thân, 19 98 21 Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực Lê Kim Hoàng Quản trị nhânlực Phạm Đức Thành Quản ... Chơng 1: Cơsởlýluậnchung tạo động lực ngời 22 Các nhân tố ảnh hởng tới động lực tạo động lực Lê Kim Hoàng lao ®éng I Các khái niệm Động lực gì? 2 Tạo động lực gì? ... năng, lực cá nhân .9 II Các yếu tố bên 10 Ỹu tè thc vỊ c«ng viƯc 10 1.1 TÝnh hÊp dÉn cđa c«ng viƯc .10 1. 2 Khả thăng tiến 11 1. 3 Quan hƯ c«ng viƯc 12 ...
... hoạch định mục tiêu doanh nghiệp kinhtế thị trường 1. 1.4 Cơsở phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thông thường để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh (gọi H), ta so sánh chi ... động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1. 1.2 - Vị trí, chức Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ để phát khả tiềm hoạt động kinh doanh, mà công cụ cải tiến - chế quản lýkinh doanh ... tác 1. 1.3 đầu tư, cho vay với doanh nghiệp hay khơng? Nhiệm vụ phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để trở thành công cụ quan trọng trình nhận thức, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở...
... làm chủ sở hữu, tự quản lý thuê người quản lý (đầu tư 10 0% vốn ), góp vốn với hay nhiều xí nghiệp nước sở thiết lập sở sản xuất kinh doanh, đối tác làm chủ sở hữu quản lýsở sản xuất kinh doanh ... dụng nguồn vốn 2.2-Phân loại theo mục đích: -Hỗ trợ bản: nguồnlực cung cấp để đầu tư xây dựng sở hạ tầng kinhtế - xã hội môi trường thường khoản cho vay ưu đãi -Hỗ trợ kỹ thuật : nguồnlực dành ... NGÂN NGUỒN VỐN ODA ĐỂ PHÁT TRIỂN NỀN KINHTẾ VIỆT NAM 1- Một số hình thức chủ yếu ODA Việt Nam 1. 1-Hỗ trợ theo chương trình Hình thức thường tập trung giải vấn đề xã hội y tế, giáo dục vấn đề xã hội...
... chủ sở hữu, tự quản lý thuê ngời quản lý (đầu t 10 0% vốn ), góp vốn với mét hay nhiỊu xÝ nghiƯp cđa níc së t¹i thiÕt lập sở sản xuất kinh doanh, đối tác làm chủ sở hữu quản lýsở sản xuất kinh ... dụng nguồn vốn 2.2-Phân loại theo mục đích: -Hỗ trợ bản: nguồnlực đợc cung cấp để đầu t xây dựng sở hạ tầng kinhtế - xã hội môi trờng thờng khoản cho vay u đãi -Hỗ trợ kỹ thuật : nguồnlực dành ... kinhtế - xã hội Việt Nam Trong năm qua, vốn ODA thực góp phần quan trọng vào việc phát triển sở hạ tầng kinhtế - xã hội, có nhiều dự án hoàn thành có tác động tích cực, thúc đẩy kinhtế phát...
... chủ sở hữu, tự quản lý thuê ngời quản lý (đầu t 10 0% vốn ), góp vốn với mét hay nhiỊu xÝ nghiƯp cđa níc së t¹i thiÕt lập sở sản xuất kinh doanh, đối tác làm chủ sở hữu quản lýsở sản xuất kinh ... dụng nguồn vốn 2.2-Phân loại theo mục đích: -Hỗ trợ bản: nguồnlực đợc cung cấp để đầu t xây dựng sở hạ tầng kinhtế - xã hội môi trờng thờng khoản cho vay u đãi -Hỗ trợ kỹ thuật : nguồnlực dành ... kinhtế - xã hội Việt Nam Trong năm qua, vốn ODA thực góp phần quan trọng vào việc phát triển sở hạ tầng kinhtế - xã hội, có nhiều dự án hoàn thành có tác động tích cực, thúc đẩy kinhtế phát...
... công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ đáp ứng nhu cầu ngày cao kinh tế" 1. 1.2 Vai trò quản trị nguồnnhânlực Nghiên cứu quản trị nguồnnhânlực giúp cho nhà ... động, giao tếnhân sự, bảo hiểm, an toàn lao động … 1. 2.2 Tầm quan trọng vấn đề quản trị nguồnnhânlực Xuất phát từ vai trò nguồnnhânlực quan, đơn vị mà công tác quản trị nguồnnhânlựccótrọng ... phát huy nguồn lực, quan trọng yếu tố nguồnnhânlựcKinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp quản lýcó hiệu nguồnnhânlực nâng cao sức sáng tạo, giành lợi cạnh tranh đến thành cơng Vì “Các nguồn tài...
... khung cảnhkinh tế, dân số /lực lượng lao động, luật lệ Nhà nước, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng trò - Khung cảnhkinh tế: giai đoạn kinhtế suy thoái kinhtế bất ... nguồnnhânlực Gồm có bước: * Bước 1: Đề nhu cầu dự báo nhu cầu: - Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực: Sau dự báo nhu cầu sản xuất kinh doanh, người quản trò dựa vào mà dự báo nhu cầu nguồnnhânlực ... BỘ CÁC PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀI CÁ NHÂN ĐƯC TUYỂN DỤNG Sơ đ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân viên Khi hoạch đònh nguồnnhân lực, nhà quản trò thấy cần phải thêm nhânlực Trước tiên nhà quản trò tìm...
... ngại chất lượng nguồnnhânlực đất nước trước ngưỡng cửa hộinhậpkinhtế khu vực giới 1. 2 Quản trị nguồnnhânlực1. 2 .1 Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực liên quan đến người nhân tố xác định ... chính, nguồnlực cơng nghệ, nguồnlực vật chất…) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác Số lượng nguồnnhânlực1. 1.3 .1 Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua ... phần kinhtế chủ động hơn, sáng tạo hơn, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lao động 1. 1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực...
... chất lượng nguồnnhânlực1. 2 Khái niệm quản lýnguồnnhânlực “ Quản lýnguồnnhânlực việc xếp, đào tạo, phát triển sử dụng cách có hiệu nguồnnhânlực Như vậy, quản lýnguồnnhânlực trình ... hiệu suất cơng tác tốt.Biểu 2: Tình hình giám đốc phân theo độ tuổi Đơn vị tính: % Phân theo độ tuổi Tổng 60 số 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 6, 41 6,54 ... quản lýnguồnnhânlực để hệ thống doanh nghiệp vận hành có hiệu II SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm sử dụng nguồnnhânlực Sử dụng nguồnnhânlực hoạt...
... II Nội dung quản lýnguồnnhân lực: Các nội dung quản lýnguồnnhân lực: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình lựa chọn thiết lập chiến lược nguồnnhânlực trình thực nguồnlực để thực chiến ... lực - Cơ cấu cấp bậc: số lượng nhânlực phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Nó phản ánh bước thăng tiến nghề nghiệp nhânlực tổ chức Quản lýnguồnnhân lực: 3 .1 Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực ... tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức quản lýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng Quản lýnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ...
... đường xã hội chủ nghĩa mà Đảng nhân dân ta lựa chọn Chính mà cơng nghiệp hố kinhtế coi nhiệm vụ trọng tâm suốt thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hộiLýluậnnguồnnhânlực Ngày vai trò nguồnnhânlực ngày ... giới Trongbốicảnh khu vực Châu Á - Thái Bình Dương lên khu vực kinhtế động Một yếu tố chủ chốt thức đẩy tăng trưởng kinhtế nhanh chóng vai trò nguồnnhânlực Nền kinhtế tri thức kinhtế dựa ... lao động có chun mơn ngày tăng không cao Năm 19 96 12 , 31% , năm 19 97 : 12 ,29% năm 19 98: 13 , 31% năm 19 99 : 13 ,87% đến năm 2000 18 – 20% Về trí lực thể lực Người Việt Nam có truyền thống cần cù, thơng...
... trình nguồnnhânlực 4.ý nghĩa quản lýnguồnnhânlực 4 .1 ý nghĩa xã hội Quản lýnguồnnhânlực ®ãng vai trß quan träng viƯc thóc ®Èy sù phát triển kinhtế xã hội Toàn hệ thống nguồnnhânlực xã hội ... quản lý khu vực kinh doanh TNHH_ trách nhiệm hữu hạn NNL_ nguồnnhânlực Chơng I Lýluậnchung NNL quản lýnhânlực Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp I Lý ln chung vỊ NNL Khái niệm 1.1 .Nguồn nhân lực( ... cá nhânnhận đợc để đổi lấy sức lao động 2 .1. Chiến lợc nguồnnhânlực 2 .1. 1.Khái niệm Chiến lợc nguồnnhânlực lập kế hoạch nguồnnhânlực Theo giáo trình quản trị nhânlực kế hoạch hoá nguồn nhân...