... tr nhân s t i Trungtâm th i gian t i 67 3.2 M t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n tr nhân s t i Trungtâm 67 3.2.1 Các gi i pháp i v i Trungtâm .67 3.2.2 Các ... ng nhân s t i Trungtâm 2.2.4.1 Th c tr ng t o nhân s t i Trungtâm 2.2.4.2 Th c tr ng s d ng nhân s t i Trungtâm 2.3 ánh giá k t qu ã chưa t c cơng tác qu n tr nhân s t i Trungtâm 2.3.1 K t ... doanh c a Trungtâm t năm 2009 – năm 2010 2.2 Th c tr ng qu n tr nhân s t i Trungtâm 2.2.1 Tình hình qu n tr nhân s t i Trungtâm 2.2.2 Ho nh nh cơng tác qu n tr nhân s t i Trungtâm 2.2.2.1...
... ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ Chương 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN Chương 3: CÁCGIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ ... KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH ĐỒ ÁN/ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀTÀI “ CÁCGIẢIPHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰTẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN” Ngành: QUẢNTRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢNTRỊ ... quảntrịnhân sự: 1.1.3 Tầmquan trọng quảntrịnhân sự: 1.1.4 Mô hình quảntrịnhân sự: 1.2 Những nội dung công tác quảntrịnhân sự: 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân sự: ...
... hoá nước có công nghiệp tiên tiến như: d ychuyền t y rửa; d ychuyền sơn; d ychuyền đánh bóng; d ychuyền mạ, d ychuyền hàn; d ychuyền đúc… làm thay đổi trình độ lực công nghệ toàn ngành khí, ... như: trungtâm gia công CNC, m y tiện CNC, m y mài CNC, m y cắt d y, m y xung, m y đo chiều… ứng dụng phần mềm chuyên dụng thiết kế, gia công chế tạo Các doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư d ychuyền ... xuất giảiphápthựcchiếnlược phát triển ngành khí đến năm 2020 theo nội dung định 186/2002/QĐ-TTg ng y 26 /12/2002 Thủ Tướng Chính phủ 3.5 L yý kiến chuyên gia báo cáo đánh giá đề xuất giải pháp...
... PVC Cácgiảiphápthựcchiếnlược phát triển PVC: • Giảipháp tổ chức quản lý • Giảipháp phát triển nguồn nhân lực • Giảipháp đầu tư • Giảipháptài • Giảipháp khoa học công nghệ • Giảipháp ... qua đề án chuyển cổ phần đổi công ty cổ phần x y lắp Dầu khí thành Tổng công ty cổ phần x y lắp dầu khí hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đó: công ty mẹ Tổng công ty cổ phần x y lắp ... dịch vự công ty mẹ với công ty quan hệ công ty với thực thông qua hợp đồng kinh tế 4.2 Giảipháp phát triển nguồn nhân lực: • X y dựng phát triển đội ngũ cán quản lý, kỹ sư công nhân lành nghề...
... phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược x y dựng chủ y u áp dụng thị trường nước Khách ... 3.3.2 X y dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường Tổng Công ty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu khách hàng Tổng Công ty cần phải ... định chiếnlượcđểđề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm đạt y u cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiếnlược sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực...
... định chiến lợc đểđề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lợng sản phẩm đạt y u cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiến lợc sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực ... làm công tác hoạch định chiến lợc cần phải lựa chọn ngời có trình độ chuyên môn cao, am hiểu Tổng Công ty thị trờng Có kiến thứcthựctếđể đa chiến lợc khả thi 3.4.6 Giảipháp phía Nhà nớc Trong ... tiêu đề V y nên xác định, vận dụng chiến lợc vào thựctế kinh doanh Tổng Công ty Sành sứ Th y tinh Công nghiệp giai đoạn tới nhiệm vụ quan trọng cần vào tâm tất cán lao động Tổng Công ty Trong...
... phẩm hoàn toàn kiểm soát có vấn đề cách thức phân bổ quản lý nguồn lực Tổng Công ty áp dụng chiếnlược cạnh tranh: Chiếnlược chi phí thấp: Chiếnlược x y dựng chủ y u áp dụng thị trường nước Khách ... 3.3.2 X y dựng chiếnlược phận a Chiếnlược thị trường Với chiếnlược thị trường Tổng Công ty trọng đến chiếnlược đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đáp ứng nhu cầu khách hàng Tổng Công ty cần phải ... định chiếnlượcđểđề kế hoạch sản xuất cho thời điểm 3.4.2 Chính sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm đạt y u cầu đòi hỏi thiết Tổng Công ty, việc thựcchiếnlược sản phẩm phải thực vấn đề sau: - Thực...
... trịchiếnlược cách đắn Những ưu điểm việc vận dụng quảntrịchiếnlược rõ ràng có gía trị lớn nhiều so với nhược điểm 11 Những lầm lẫn quảntrịchiếnlược cần tránh: Thứ nhất: Quảntrịchiếnlược ... nghiệp, loại chiếnlược phận gồm : Chiếnlược sản phẩm, chiếnlược gía cả, chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp khuếch trương (chiến lượcy m trợ bán hàng) Chiếnlược chung chiếnlược phận liên ... vấn đềthựcHiện tượng khiến số nhà quảntrị nghi ngờ tính hữu ích q trình quảntrịchiếnlược Thế nhưng, vấn đề khơng phải quảntrịchiếnlược mà người vận dụng Hiển nhiên, hãng cần phải đề kế...
... nghiên cứu thực cá nhân, tuy nhiên công việc không thực cách thường xuyên Hoạch định thay đổi:Công tác ban giám đốc công ty thực hiện. Vừa qua công ty thực thay đổi quy mô toàn bộ, di chuyển địa điểm ... vào công tác x y dựng chiếnlược phát triển công ty Kết cấu chuyênđề gồm ba chương Chương Khái quát chung công ty Nội thất Thành Phát Chương Thực trạng công tác x y dựng chiếnlược mở rộng thị ... đồng làm ăn công ty 2.3.Hoạt động quảntrịnhân lực Với đội ngũ nguồn nhân lực không nhiều, điều kiện thuận lợi công tác quảntrị nguồn nhân lực công ty.Công tác tuyển dụng công ty xuất phát từ:...
... theo hướng chuyên nghiệp, chất lượng cao, gọn nhẹ, tập trung vào hoạt động quản lý nhà nước (x y dựng sách, chiến lược, quy hoạch, quản lý tiêu chuẩn, giám sát thực hiện, …) Phân cấp chuyển bớt hoạt ... (khuyến nông, bảo vệ thực vật, thú y, …) X y dựng đội ngũ cán phát triển cộng đồng, phát triển nông thôn Tập trung đào tạo nâng cao kiến thức cho cán quản lý, cán sở X y dựng trungtâm đào tạo quy ... hoạt động nghiệp sang cho nhân dân thành phần kinh tế khác tham gia Tăng cường công tác tuyên truyền, đổi nhậnthứcnhân dân Hình thành kênh truyền hình số kênh truyền chuyên trách phục vụ phát...
... nghiên cứu trình b y Trong chương n y, tác giả trình b y phần lý thuyết có liên quan đến đềtài Đó khái niệm chiếnlược kinh doanh quảntrịchiến lược, quy trình quảntrịchiếnlược toàn diện với ... nhằm giải hoạt động đầu vào Đểthực thành công chiếnlượcđề xuất cân đối nguồn lực DNTN Đang, đưa giảipháp theo d ychuyền giá trịgiảipháp cho phát triển du lịch sinh thái sau: - Giảiphápquản ... hồi Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlượcchiếnlược Hình 2.1 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện6 Nguồn: Fred David 1991 Concepts of strategic manament MP company pg 12 Ng y nay, th y nhiều...
... 1.3 d Các tác ng xác nh y u i y: Gi i pháp M c Tiêu i m m nh i my u Các tác Hình 1.3 – S x Trên c s xác nh tìm gi i pháp chi n l N a c a s ng Gi i pháp ng cá c i m m nh, i m y u, c h i nguy c ... nhi u th h sau 2.3.1.1.3 Các nh h ng lu t pháp, ph tr V pháp lu t Pháp l nh hành ngh y, d c t nhân c ban hành ng y 25/2/2003 c a Ch t ch n c có hi u l c t ng y 1/6/2003 Pháp l nh có nêu rõ hình ... d ch v ng c a lu t pháp, ph tr Cácy u t tr , ph lu t pháp cho th y v n h i e d a ch y u v i t ch c nh l n Các nh h ng bao g m h th ng quan i m, l i, sách c a ph , h th ng pháp lu t hi n hanh,...
... lý luận quảntrịnhân I Bản chất,chức vai trò quảntrịnhân sự: Khái niệm quảntrịnhân lực: Các công ty ng y hay không phẩm chất trình độ gắn bó công nhân viên công ty nghĩa nhà quảntrị phải ... thứcđềchiến lợc quảntrịnhân cách có hiệu Từ quảntrịnhân đợc thể nh sau :" Quảntrị nhâu phận quan trọng công tác quảntrị doanh nghiệp,là trình tổ chức sử dụng, xác định nhu cầu lao động cách ... động công ty + Trungtâm tin học: hạch toán nội Trởng trungtâm phụ tránh theo uỷ quyền giám đốc công ty Trungtâmchuyên đào tạo tin học, kinh doanh m y vi tính, sửa chữa bảo hành m y vi tính...
... quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrịđể nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị ... khắp nơi tổ chức Quảntrịnhân diện khắp phòng ban, cấp quảntrị có nhân viên dới quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đ y yếu tố định đến ... chung quảntrịnhân -Chơng 2: Phân tích tình hình thựctế công tác quảntrịnhân công ty xe đạp- xe m y Đống Đa - Hà Nội -Chơng 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhân công ty...
... số liệu thựctế công ty với nhìn nhận mình, em phân tích điểm mạnh, y u công tác quảntrịnhân khách sạn, từ đưa số giảipháp Kết cấu chuyênđề bao gồm chương: Chương 1: vấn đềquảntrịnhân khách ... nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ cho nhân viên thông qua khoá học ngắn ng y, chuyên sâu trungtâm hay thuê chuyên gia tới trực tiếp giảng d y khách sạn Với hình thức n y, khách ... lương cho lao động 16 1.3.2 Ý nghĩa quảntrịnhânQuảntrịnhân chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan đến người, gắn với công việc họ tổ chức -Quản trịnhân lĩnh vực để theo dõi, hướng...
... tiêu đềtài phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến vấn đềquảntrịnhân công ty, từ đề xuất giảipháp hoàn thiện công tác quảntrị ... công tác quảntrịnhân công ty CP dầu khí Mekong 1.5 LƯỢC THẢO TÀI LIỆU Nguyễn Minh Trung (2010), “Nghiên cứu thực trạng đề xuất giảipháp hoàn thiện công tác quảntrị nguồn nhân lực công ty cấp ... tác quảntrịnhân công ty thời gian qua - Mục tiêu 3: Đề số giảipháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhân cho công ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Thực trạng sử dụng lao động quản lý nhân công ty...