0

chiến lược tổ chức quá trình tổ chức các nhân tố tác động đến lựa chọn phương thức ra quyết định

Tài liệu Chương 5: Chiến lược tổ chức docx

Tài liệu Chương 5: Chiến lược tổ chức docx

Quản trị kinh doanh

... nắm quyền: định tập trung Chi nhánh: định phi tập trung Chiến lược tổ chức: Quá trình tổ chức nhân tố tác động đến lựa chọn phương thức định  Tập trung            Công ty lớn Vốn đủ ... hiệu  Chiến lược tổ chức: Quá trình tổ chứcRa định   KN: trình lựa chọn định số khả Vấn đề quan trọng: thẩm quyền định cuối thực sở   Đại doanh nắm quyền: định tập trung Chi nhánh: định ... công ty  Chiến lược tổ chức cấu tổ chức toàn cầu theo chức   Được xây dựng theo nhiệm vụ chủ yếu tổ chức Vd: hãng SX chức SX, Mar tài đặc biệt quan trọng Chiến lược tổ chức cấu tổ chức toàn...
  • 43
  • 708
  • 0
Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu

Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu

Kinh tế - Thương mại

... thủ thật để vô hiệu hoá quy định Quy định vốn pháp định tác động không tốt tới ngời vốn nhng giới kinh doanh , đam mê kinh doanh Hơn , việc quy định vốn pháp định gây tốn cho nhà kinh doanh, để ... hoạt động kinh doanh chứng khoán , trình thành lập doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp mà trớc tiên thông qua quy định vốn pháp định Theo quy định điều 30 nghị định 48/98 mức vốn pháp định kinh ... luật kinh doanh nhân có đủ trình độ chuyên môn kinh nghiệm nghề nghiệp ngành , nghề định Các chứng hành nghề cấp cho tổ chức hết hiệu lực (khoản điều nghị định 03/2000/NĐ-CP) 2.4.2 .Các ngành nghề...
  • 30
  • 412
  • 0
Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu

Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu

Kinh tế - Thương mại

... hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lý chiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược ... công ty tuyển chọn tổ chức lại máy linh hoạt cách hợp lý để thực tốt kế hoạch đề 3.2.1 Công tác kế hoạch hoá chiến lợc công ty Kế hoạch hoá Marketing trình quản lý, theo toàn chơng trình xây dựng ... đa cách phân loại công cụ theo yếu tố gọi P Những biến Marketing cụ thể đợc mô tả sơ đồ 7: d) Tổ chức, thực hiện, kiểm tra Bớc cuối trình Marketing tổ chức nguồn lực Marketing, thực kiểm tra...
  • 32
  • 422
  • 0
Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu.

Thực trạng chiến lược Marketing và quá trình hoạch định Marketing của Cty Hải Âu.

Kinh tế - Thương mại

... thủ thật để vô hiệu hoá quy định Quy định vốn pháp định tác động không tốt tới ngời vốn nhng giới kinh doanh , đam mê kinh doanh Hơn , việc quy định vốn pháp định gây tốn cho nhà kinh doanh, để ... hoạt động kinh doanh chứng khoán , trình thành lập doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp mà trớc tiên thông qua quy định vốn pháp định Theo quy định điều 30 nghị định 48/98 mức vốn pháp định kinh ... luật kinh doanh nhân có đủ trình độ chuyên môn kinh nghiệm nghề nghiệp ngành , nghề định Các chứng hành nghề cấp cho tổ chức hết hiệu lực (khoản điều nghị định 03/2000/NĐ-CP) 2.4.2 .Các ngành nghề...
  • 30
  • 370
  • 1
Cơ sở lý luận chung về chiến lược marketing và quá trình hoạch định marketing

Cơ sở lý luận chung về chiến lược marketing và quá trình hoạch định marketing

Quản trị kinh doanh

... hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí hoạch định chiến lợc trình quản lý chiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiến lược ... công ty tuyển chọn tổ chức lại máy linh hoạt cách hợp lý để thực tốt kế hoạch đề 3.2.1 Công tác kế hoạch hoá chiến lợc công ty Kế hoạch hoá Marketing trình quản lý, theo toàn chơng trình xây dựng ... đa cách phân loại công cụ theo yếu tố gọi P Những biến Marketing cụ thể đợc mô tả sơ đồ 7: d) Tổ chức, thực hiện, kiểm tra Bớc cuối trình Marketing tổ chức nguồn lực Marketing, thực kiểm tra...
  • 32
  • 834
  • 1
CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH  MARKETING

CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH MARKETING

Quản trị kinh doanh

... Marketing-mix 3.2.3 Lựa chọn chiến lược Marketing - Có thể nói kế hoạch Marketing thân chiến lược Do chọn chiến luợc nội dung cốt lõi kế hoạch hoá Phân tích lựa chọn chiến lược việc định chủ quan dựa ... Lựa chọn chiến lược Đề sách Thông tin phản hồi Hoạch định chiến lược (CL) Thực CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chiến lược trình quản trị chiến ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING 3.1 Vị trí hoạch định chiến lược trình quản lý chiến lược Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lược...
  • 46
  • 1,634
  • 0
NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH  MARKETING

NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH MARKETING

Kế toán

... nội để nhận diện điểmLƯỢC điểm yếu 3.1 Vị trí hoạch định chiến lược trongcácchiến lược ralý chiến lược Lựa chọn trình quản cácchính sách Đề Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lược kinh doanh phát ... đoạn mang tính định thành bại công ty Điều hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết hiệu thực nhà hoạch định chiến lược thực 3.2 Hoạch định chiến lược Marketing Chiến lược tập hợp định công ty cần ... Thông tin phản hồi Hoạch định chiến lược (CL) Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co Thực CL Đánh giá CL Sơ đồ mô tả giai đoạn hoạch định chiến lược trình quản trị chiến lược kinh doanh công ty...
  • 14
  • 913
  • 1
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH MARKETING CỦA CÔNG TY HẢI ÂU

THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH MARKETING CỦA CÔNG TY HẢI ÂU

Kế toán

... năm 2000 đến nay, nhiều nhà cung cấp xuất công ty lớn bắt đầu nghiên cứu đến chiến lược cạnh tranh cho riêng nên tổng vốn đầu tư công ty có tăng lên chậm * Nguồn vốn huy động Có nguồn huy động chủ ... nghiệp sau: công ty XNK; Tổng công ty thương mại xây dựng (Vietracimex); công ty XNK hợp tác đầu tư (Tracimexco) Hai công ty Vietracimex Tracimexco hai đối thủ cạnh tranh lớn công ty Hai công ... - Công ty tự lựa chọn thị trường, tự định giá mua, giá bán sản phẩm, dịch vụ trừ sản phẩm, dịch vụ Nhà nước định giá - Công ty có quyền liên doanh, liên kết kinh tế cá nhân, tổ chức nước - Được...
  • 15
  • 368
  • 0
Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY

Chiến lược tổ chức của tập đoàn công nghiệp cao su việt nam và công ty cổ phần ABY

Tài liệu khác

... SU VIỆT NAM Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chức nên cần nhiều nhà quản trị, tốn nhiều chi phí + Các chức bị lặp lại phòng ban khác đòi hỏi phải có hợp tác phòng ban Chính thế, công ... xách thời trang, cặp da, vali, nón thời trang, giày dép,… - Khẩu hiệu: “ALWAYS BESIDE YOU ” 2.Cơ cấu tổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc ... Cáo Ban Nhân Sự Ban Nghiên Cứu Thị Trường Ban Thiết kế mẫu sản phẩm Các Văn Phòng Đại Diện Phó Tổng Giám Đốc II CÔNG TY CỔ PHẦN ABY  Công ty ABY áp dụng hình thức tổ chức theo phòng ban chức tập...
  • 13
  • 1,008
  • 2
Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY

Chiến lược tổ chức của tập đoàn CN cao su Việt Nam và công ty cổ phần ABY

Kinh tế - Thương mại

... SU VIỆT NAM Nhược điểm: + Do tổ chức với nhiều phòng ban chức nên cần nhiều nhà quản trị, tốn nhiều chi phí + Các chức bị lặp lại phòng ban khác đòi hỏi phải có hợp tác phòng ban Chính thế, công ... xách thời trang, cặp da, vali, nón thời trang, giày dép,… - Khẩu hiệu: “ALWAYS BESIDE YOU ” 2.Cơ cấu tổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban Kiểm Soát TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc ... Cáo Ban Nhân Sự Ban Nghiên Cứu Thị Trường Ban Thiết kế mẫu sản phẩm Các Văn Phòng Đại Diện Phó Tổng Giám Đốc II CÔNG TY CỔ PHẦN ABY  Công ty ABY áp dụng hình thức tổ chức theo phòng ban chức tập...
  • 13
  • 576
  • 1
Chiến lược tổ chức lực lượng bán hàng công ty

Chiến lược tổ chức lực lượng bán hàng công ty

Kỹ năng bán hàng

... đồ tổ chức lựa chọn Khi cân nhắc lựa chọn kênh phân phối, công ty phải lựa chọn sơ đồ tổ chức cho hiệu để đạt mục tiêu chiến lược tổng thể Việc thiết kế tổ chức phải cung cấp cách có hiệu trình ... tiêu chiến lược cấp đề việc xây dựng chiến lược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiến lược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiến lược tổng thể gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến lược tổng ... họ không hội định chiến lược tổng thể, thông thường hoạt động cạnh tranh thường xảy gần định Chính phủ Cho dù định nào, Công ty buộc phải rút lui khỏi hoạt động kinh doanh, cạnh tranh tích cực...
  • 22
  • 719
  • 0
Chiến lược tổ chức của Back & Decker từ sự thay đổi

Chiến lược tổ chức của Back & Decker từ sự thay đổi

Quản trị kinh doanh

... phân quyền cho địa phương cao LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Chiến lược chuẩn toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược địa phương hóa ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA MNCs VỊ ... DeWalt SỰ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢCTỔ CHỨC Ở B&D CẤU TRÚC VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA B&D THỜI KỲ ĐẦU MỞ RỘNG RA QUỐC TẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC Công ty theo đuổi chiến lược  Xây dựng công ty nước  Phân ... TẾ ĐIỂM THEN CHỐT TRONG CẤU TRÚC TỔ CHỨC QUỐC TẾ THỜI KỲ NÀY Tổ chức phân tán quyền lực (phân quyền), tổ chức tập trung quyền lực (tập quyền) NHẬN XÉT Là chiến lược hoàn toàn phù hợp thời điểm...
  • 32
  • 699
  • 12
CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾNGÀNH DƯỢC PHẨMSWISS GROUP

CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾNGÀNH DƯỢC PHẨMSWISS GROUP

Kinh tế - Quản lý

... Nhân Các chiến lược tổ chức quốc tế 2.1 Khái niệm chung 2.2 Mục tiêu thiết kế cấu tổ chức 2.3.Thách thức thiết kế cấu tổ chức 2.2 Cơ cấu tổ chức SWISS GROUP Chiến lược ... đạt hiệu từ tổ chức chuyên môn hóa công việc  Hợp tác hoạt động với phận khác tạo thuận lợi cho công ty đạt mục tiêu chiến lược Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn cấu trúc tổ chức  Tầm quan ... công ty nội địa khác 3.2 Hình thành chiến lược quản trị nguồn nhân lực SWISS GROUP  Các yếu tố ảnh hưởng việc lựa chọn chiến lược quản trị nguồn nhân lực:  Tác động sứ mạng, tầm nhìn,nhiệm vụ công...
  • 24
  • 375
  • 1
Chiến lược tổ chức và nhân sự của công ty đa quốc gia coca cola

Chiến lược tổ chứcnhân sự của công ty đa quốc gia coca cola

Quản trị kinh doanh

... ng ty Đây là cách để nhân vi n c ra ng uộc h n Đặc iệt, c ng ty Coca-cola c n thể quan tâm đến nhân ằng việc c ng ản Tuy n nhân quy n – cam kết v trách nhiệm gi a c ng ty và nhân vi n Bài ... thể thấy đ ợc nhân t ảnh h ởng đến quyết định lựa ch n c cấu t ch c phù hợp với hoạt động kinh doanh qu c tế Đồng thời, th ng qua đ tài c thể thấy đ ợc chiến l ợc nhân nh công tác tuyển dụng, ... trị nhân Các nguồn nhân lực 3.1 3.1.1 Chính sách khai thác nguồn nhân lực địa Để tồn phát triển kh p n i tr n thế giới đ i h i c ng ty đa qu c gia phải không ngừng tìm kiếm cho nh ng nguồn nhân...
  • 35
  • 4,183
  • 43
Báo cáo Ngành văn học ở một số đại học Mỹ Yếu tố cá tính hoá và quốc tế hoá trong chiến lược xây dựng chương trình

Báo cáo Ngành văn học ở một số đại học Mỹ Yếu tố cá tính hoá và quốc tế hoá trong chiến lược xây dựng chương trình

Báo cáo khoa học

... phong cách học, quan hệ nội dung nghệ thuật, …không xem lý luận hệ thống ổn định Các vấn đề đưa trên, cách khách quan, cho thấy giảng dạy văn học đồng hành với thực tế tiến trình văn học, dễ đến ... phá thơ trữ tình phương Tây tiếng vọng thơ trữ tình đề tài tái trở lại Tình Yêu, Cái Chết, Ý thức chủ quan (Subjectivity: hữu tác giả tác phẩm, cảm giác cá nhân, tư tưởng cảm giác nhân vật) Những ... hình thức thơ ca khảo sát; vai trò mà yếu tố trữ tình đảm nhiệm xem phương tiện chất nhiều giá trị tinh thần văn hóa Các nhà thơ tìm hiểu là: Sappho, Catullus, Ovid, Bertran de Born, Dante, Petrarch,...
  • 30
  • 194
  • 0
Tổ chức kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Kiểm toán và Định giá Việt Nam.DOC

Tổ chức kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Kiểm toán và Định giá Việt Nam.DOC

Kế toán

... đIểm tổ chức quản lý quy trình hoạt động Công ty 2.1 Đặc đIểm tổ chức quản lý Công ty Tổ chức máy quản lý gắn liền với biến động kinh doanh, cung cấp dịch vụ cho khách hàng Do vậy, để có nhìn tổng ... Việt NaM 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty . Phần thứ hai: Đặc đIểm tổ chức quản lý quy trình hoạt động Công ty 2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ... toán Định giá Việt Nam, Ban Giám đốc Công ty thực có phẩm chất cần thiết nhà quản lý, đạo đức cá nhân, lực tổ chức khả chuyên môn Tổng Giám đốc động, liêm coi công tác kiểm tra, kiểm soát nh nhân...
  • 21
  • 1,096
  • 14
Luận văn thạc sĩ về tổ chức kiểm soát ngân sách nhà nước do kiểm toán nhà nước Việt Nam thực hiện

Luận văn thạc sĩ về tổ chức kiểm soát ngân sách nhà nước do kiểm toán nhà nước Việt Nam thực hiện

Thạc sĩ - Cao học

... m tra, giỏm sỏt vi c th c hi n Vi c t ch c ki m tra nh v y s gúp ph n nõng cao ch t l ng qu n lý NSNN T ch c ki m tra NSNN quỏ trỡnh qu n lý ũi h i ph i cú m t t ch c th c hi n vi c ki m tra, ... m c ng; ki m tra, ỏnh giỏ vi c s d ng cỏc ngu n l c (v t ch t, ti chớnh, nhõn l c); ki m tra, ỏnh giỏ cỏc chng trỡnh, ho t th ng ki m soỏt, qu n lý; ki m tra, ỏnh giỏ s ng; ki m tra, ỏnh giỏ h ... cao yờu c u qu n lý NSNN Ki m tra, giỏm sỏt quy trỡnh NSNN bao trựm t t c cỏc khõu c a quy trỡnh NSNN R t nhi u cụng c c s d ng ki m tra, giỏm sỏt nh k toỏn, tra, ki m toỏn M i cụng c th c hi...
  • 222
  • 779
  • 1

Xem thêm