... quả, côngty đạt thành tựu to lớn nghiệp kinh doanh Để hiểu rõ chiếnlượcphânphốicôngty Kinh Đô, nhóm vào nghiên cứu đề tài“ Chiếnlượcphânphốicôngty Kinh Đô “ 2.Tổng quan côngty Kinh ... chức người bán lẻ kênh phân phối. Kênh phânphối tiêu thụ khoảng 10% doanh số côngty Kênh 3: Đây kênh có chiều dài lớn hệ thống kênh phânphốicông ty, kênh tiêu thụ công ty, khối lượng sản phẩm ... Hệ thống phânphốicôngty CP Kinh Đô coi hoàn thiện doan nghiệp sản xuất bánh kẹo thị trường Việt Nam nay, hệ thống kênh phânphốicôngty tổ chức hợp lý, phù hợp với đặc điểm côngty tình hình...
... nhà phânphối lớn với 06 nhà phân phối, bao gồm 03 nhà phầnphốicông trình 03 nhà phânphối bán lẻ Theo đó, nhà phânphốicôngtycôngty chọn lọc dựa lực thành viên Các nhà phânphốicôngty ... lý điều phối nhà phânphối cấp 1, sau nhà phânphối cấp quản lý nhà phânphối cấp 2, cấp quản lý cấp Và việc phâncông quản lý nhà phânphốicôngty thực minh bạch, rõ ràng Tại côngty phát triển ... ChiếnlượcphânphốiCôngty TNHH Lixil Inax Việt Nam 3.2.1 Thực trạng kênh phânphốiCôngty Lixil Inax Việt Nam côngty thuộc tập đoàn Lixil Nhật Bản nên bản, việc định chọn lựa kênh phân phối...
... đoạn 3.13 ChiếnlượcphânphốicôngtyCôngty sử dụng chiếnlượcphânphối mạnh, phânphối rộng khắp, tối đa sản phẩm ừên thị ừường Chiếnlược sử dụng hệ tìiổng trung gian lớn để phânphổi Hình ... Hệ thống kênh phânphối 22 3.1.2 Điều hành kênh phânphối 25 3.1.3 Chiếnlượcphânphốicôngty 26 3.2 Sự tác động số yếu tố tới chiếnlượcphânphốicôngty 28 3.2.1 Một ... thông thưòng, OTC nên đòi hỏi côngty phải vận dụng tốt chiếnlượcphânphối mạnh 3.3 Đánh giá hiệu chiếnlượcphânphốicôngty thông qua số tiêu Hiệu chiếnlượcphânphối đánh giá thông qua số...
... CHIẾNLƯỢCPHÂNPHỐI CẤU TRÚC KÊNH PHÂNPHỐI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾNLƯỢCPHÂNPHỐI CÁC HÌNH THỨC VẬN CHUYỂN CẤU TRÚC KÊNH PHÂNPHỐI Hệ thống phânphối đa kênh Nhà sản xuất Nhà phân ... đủ cho người tiêu dùng Như Thọ Phát có => chiếnlượcphânphối rộng rãi CHIẾN LƯỢCPHÂNPHỐI Hệ thống siêu thị: Trong năm 2014, Côngty Thọ Phát phânphối cho hầu hết hệ thống siêu thị bán lẻ ... TIÊU PHÂNPHỐI MỤC TIÊU PHÂNPHỐI Giảm chi phí, tăng lợi nhuận Hướng lựa chọn kênh với siêu thị, cửa hàng có khả phânphối mạnh, từ chi phí phânphối thấp lợi nhuận cao MỤC TIÊU PHÂN PHỐI...
... chiếnlượcphânphối - Phân tích, đánh giá thực trạng chiếnlượcphânphốicôngty năm qua, thuận lợi, khó khăn, hội thách thức nguyên nhân chúng - Xây dựng chiếnlượcphânphối phù hợp cho công ... tế, tiến hành phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh việc xây dựng chiếnlượcphânphốiCôngty CPMTQT Rainbow, từ đề xuất số giải pháp xây dựng chiếnlượcphânphốicôngty 3.2.Nhiệm ... đến thực chiếnlượcphânphối khác Trong nước giới có nhiều đề tài nghiên cứu việc xây dựng chiếnlượcphânphối cho doanh nghiệp 2.1 Ở nước Đề tài nghiên cứu hoạch định chiếnlượcphânphối Việt...
... năm theo yêu cầu BGĐ Côngty Thực công việc khác theo phâncông BGĐ Trang 33 2.2 Giới thiệu công nghệ bán hàng loại mã thẻ mà côngtyphânphối Là côngty tiên phong việc phânphối sản phẩm viễn ... 2: CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH MTV VPIN TRONG LĨNH VỰC PHÂNPHỐI MÃ THẺ ĐTDĐ TRẢ TRƯỚC 2.1 Giới thiệu chung côngty TNHH MTV VPin Quá trình hình thành phát triển - Tên công ty: công ... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu...
... Một chiếnlược kênh phânphối cần trả lời vấn đề: - Phânphối đóng vai trò mục tiêu chiếnlược tổng thể công ty? - Phânphối đóng vai trò chiếnlược marketing-mix? - Các kênh phânphối nên xây ... trước năm 2006 côngtyphânphối tự qua kênh phânphối truyền thống Đến năm 2007, phận Marketing côngty đời phát điểm yếu kênh phânphối truyền thống Nhằm khắc phục nhược điểm đó, côngty định hướng ... - Do côngty thực hiện, chịu toàn chi phí nhận giúp đỡ nhà phânphối - Ưu điểm: Hỗ trợ chiếnlược đẩy côngty đạt hiệu tốt - Nhược điểm: Chưa khuyến khích tham gia nhà phân phối, nhà phân phối...
... năm theo yêu cầu BGĐ Côngty Thực công việc khác theo phâncông BGĐ Trang 33 2.2 Giới thiệu công nghệ bán hàng loại mã thẻ mà côngtyphânphối Là côngty tiên phong việc phânphối sản phẩm viễn ... 2: CHIẾN LƯC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH MTV VPIN TRONG LĨNH VỰC PHÂNPHỐI MÃ THẺ ĐTDĐ TRẢ TRƯỚC 2.1 Giới thiệu chung côngty TNHH MTV VPin Quá trình hình thành phát triển - Tên công ty: công ... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu...
... quý, năm theo yêu cầu BGĐ Côngty Thực công việc khác theo phâncông BGĐ 2.2 Giới thiệu công nghệ bán hàng loại mã thẻ mà côngtyphânphối Là côngty tiên phong việc phânphối sản phẩm viễn thông ... đối thủ cạnh tranh Nguồn: Phòng kinh doanh côngty Tình hình thò trường TP.HCM nhìn chung mã thẻ mà côngtyphânphối nắm mạnh Bên cạnh côngtyphânphối mã thẻ thò trường nước chiếm lớn ngành ... 2006, côngty TNHH V.PIN liên doanh Côngty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Phông San Côngty Techvend DSN BHD Malaysia Là Doanh nghiệp tiên phong việc ứng dụng công nghệ việc phân phối...
... quý, năm theo yêu cầu BGĐ Côngty Thực công việc khác theo phâncông BGĐ 2.2 Giới thiệu công nghệ bán hàng loại mã thẻ mà côngtyphânphối Là côngty tiên phong việc phânphối sản phẩm viễn thông ... chiếnlược 20 Trang i 1.3 MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ TÌNH HÌNH CHIẾNLƯỢC 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VỀ CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TNHH MTV VPIN TRONG LĨNH VỰC PHÂNPHỐI ... chiếnlược kinh doanh Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược kinh doanh Một số phương pháp phân tích hình thành chiếnlược THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƢỢC CẠNH CHƢƠNG TRANH CỦACÔNG TY...
... cứu chiếnlượcphânphốicôngty Honda Việt Nam từ năm 2007- năm 2010 • Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu chiếnlượcphânphốicôngty Honda, ta cần tìm hiểu khái niệm phânphốichiếnlượcphân ... chung phânphốichiếnlượcphânphối Chương Giới thiệu côngty Honda Việt Nam chiếnlượcphânphốicôngty Chương 3: Các giải pháp học kinh nghiệm Nội dung Chương 1: Những giới thiệu chung phânphối ... chung phânphốichiếnlượcphânphối .6 1.1 Các định nghĩa 1.2 Chức kênh phânphối 1.3 Vai trò .7 1.3.1 Phânphối .7 1.3.2 Chiếnlượcphân phối...
... cạnh tranh Côngty 20 Công ty: Côngty may 10, Côngty may Thăng Long, Côngty may 40, Côngty may Chiến Thắng nhiều doanh nghiệp t nhân khác Trải qua cạnh tranh khốc liệt ấy, Công 41 ty 20 không ... số chiến lợc chủ yếu: 46 - Chiến lợc ngời - Chiến lợc thị trờng - Chiến lợc sản phẩm - Chiến lợc phânphối - Chiến lợc giao tiếp khuyếch trơng Chiến lợc ngời Côngty Đây chiến lợc đợc Côngty ... độc quyền, đối thủ Côngty thị trờng Côngty may 40, Côngty may 28, Côngty may 19 Côngty dệt - may trực thuộc Bộ quốc phòng Với tiềm lực mình, thời gian qua Côngty có chiến lợc thị trờng...
... chiếnlược cho côngty dễ dàng, trình nghiên cứu nhà quản trị Khi đề chiếnlược cho Công ty, nhà quản trị phải tìm hiểu cách rõ ràng nhân tố bên tác động đến Côngty khả mà Côngty đáp ứng cho chiến ... cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu khả Côngty Khi đề chiếnlược việc thực chiếnlược quan trọng Nhà quản trị phải biết điều tiết công việc ... trưởng sách triển khai 2.4.2.1 Chiếnlược đa dạng hóa Côngty áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề sau cổ phần hóa chiếnlược phát triển Côngty trở thành tập đoàn kinh...
... định vị thế, mục tiêu chiếnlược hoạt động kinh doanh tầm nhìn chiếnlược cho công ty, xác định vị côngty thị trường, khả định tầm lớn mạnh công ty, hình ảnh triển vọng côngty tương lai thị trường ... Trang:19 Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm Nhóm côngty kinh doanh linh kiện phụ tùng Nhóm côngty đầu tư, xây dựng Chu Lai Nhóm côngty giao nhận, vận chuyển, phânphối Các côngty thành viên ... Hải 10 Côngty TNHH MTV Cơ Khí Chuyên Dụng Bắc Bộ Trường Hải Nhóm côngty giao nhận, vận chuyển, phânphốiCôngty TNHH MTV Vận Tải - Giao Nhận - PhânPhối Ôtô Chu Lai Trường Hải Côngty TNHH...
... 3.2.3 Chiếnlược hội nhập 55 3.2.3.1 Chiếnlược hội nhập dọc phía trước 55 3.2.3. 2Chiến lược hội nhập dọc phía sau 56 3.2.4 Chiếnlược chức 56 3.2.4.1 Chiếnlược hội Marketing 56 3.2.4. 2Chiến lược ... nghiệp 1.1.3 Các cấp chiếnlược Quản trò chiếnlược xảy nhiều tầm mức khác tổ chức Thông thường có ba mức chiếnlược là: 1.1.3.1 Chiếnlược cấp công ty: kiểu mẫu đònh công ty, xác đònh vạch rõ ... doanh riêng nội côngtyChiếnlược xác đònh cách thức đơn vò côngty thực kế hoạch đề đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu cấp côngty 1.1.3.3 Chiếnlược cấp chức năng: chiếnlược tập trung vào...
... chiếnlượccông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò Hỗ trợ cho việc thực chiếnlược SBU chiếnlượccôngty gồm: o Chiếnlược marketing o Chiếnlược quản trò nguyên vật liệu mua hàng o Chiếnlược ... Côngty cao su Việt Nam Bên cạnh đó, số côngty tư nhân nằm Tổng Côngty cao su Việt Nam đối thủ cạnh tranh côngty như: côngty Savimex, côngty gỗ Đức Thành 31 - 32 - Côngty Savimex côngty ... hoá công ty: Văn hoá côngty đóng vai trò quan trọng công tác quản trò chiếnlượccôngty Văn hóa côngty tạo khác biệt giá trò, chuẩn mực, nghi thức lễ hội riêng biệt có hiệu cho phát triển công...
... Là côngty hoạt động theo mô hình côngty mẹ côngty , Với hệ thống gồm 19 côngtycôngty liên kết Côngty có cấu tổ chức quản lý chức Các phận chức thực nhiệm vụ lĩnh vực định Là tổng công ... trình Marketing tỉnh lẻ IV.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HAPRO 1 .Chiến lược cạnh tranh sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu chi phí 14 Quản trị chiếnlược Nhóm Côngty đưa số phương thức để chiếm ưu ... Trường Đại học Y Hà Nội d .Chiến lược liên minh, hợp tác Tổng côngty thương mại Hà Nội (Hapro) liên kêt với sô côngty lớn Côngty Cổ phần Sữa Hà Nội (Hanoi Milk) ,Công ty Cổ phần Long Sơn (chuyên...
... chiếnlượccôngty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành kinh doanh chiếnlược chức năng( xem sơ đồ hình 1) Thông thường, nhà quản trị cấp cao côngty chịu trách nhiệm chiếnlược ... viên; Khả làm việc theo nhóm, liên kết tương tác Phòng Ban công ty, Côngty với Côngty mẹ, Côngty với nhau; Công tác đào tạo; Văn hóa côngty (xây dựng quy chế, phong cách ứng xử, làm việc…); Khả ... Bằng công cụ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlượccông cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiếnlược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiếnlược kinh doanh Doanh nghiệp Xây dựng chiến lược...