... doanh và pháttriển ngành Du lịch Việt nam 2001- 2010 26 II. Nội dung củachiến lợc kinh doanh và pháttriển ngành Du lịch Việt Nam 2001-2010 271. Mục tiêu pháttriển ngành Du lịch ViệtNam 2001-2010 ... doanh và phát triển doanh nghiệp 31.Nguồn gốc củachiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.1. Nguồn gốc củachiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.2. Các giai đoạn pháttriểncủachiến lợc ... .31 3.2. Chiến lợc pháttriển vùng du lịch Bắc Trung Bộ 32 3.3. Chiến lợc pháttriển vùng du lịch Nam Trung Bộ và Nam Bộ .32 II. Những giải pháp chủ yếu để pháttriển ngành Du lịch ViệtNam 33...
... trọng.1.3.3.Nội dung củachiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ củachiếnlượcpháttriển ngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành ... nguồn lực khác…- Chiếnlượcpháttriển ngành có tính toàn diện: Cũng giống như chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội, chiếnlượcpháttriển ngành cũng phải phản ánh mọi mặt của đời sống kinh ... Chiếnlược này là đại chiến lược. Trong giai đoạn hoà bình, chúng ta có khái niệm chiếnlượcpháttriển kinh tế và chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội.Như vậy, chiếnlược là những mưu tính...
... ở Việtnam vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriểncủa nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát ... Cơ Sở Hạ Tầng Ở ViệtNam III.1 Cảng Biển ViệtNam III.2 Các Cảng Hàng Không IV. Và Giải Pháp Cho Ngành Logistics ViệtNam IV.1 Những Thách Thức Với Ngành Logistics Việt Nam. IV.2 ChiếnLược Nào Cho Ngành Logistics ViệtNam V. ... khẩu Việtnam thì sao? Nếu nhìn vo cán cân thơng mại quốc tế củaViệtnam thì chúng ta thấy rõ l Việtnam luôn nhập siêu. V đây chính l thị trờng khá tốt cho các công ty Logistics Việt nam. ...
... dung củachiếnlượcpháttriển ngành:1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành:Trong chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm cả chiếnlượcphát triển ngành, do vậy chiếnlượcpháttriển ... trọng.1.3.3.Nội dung củachiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ củachiếnlượcpháttriển ngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành ... chiến lược dựa trên chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội chung của cả đất nước).1.3.2.Các đặc trưng củachiếnlượcpháttriển ngành:Đặc trưng củachiếnlượcpháttriển ngành cũng giống chiến...
... chí________________ Chiến lợc phát triển mạng htmobiletại Việt nam Nhóm thực hiện:Sinh viên :Giảng viên: Hà Nội, tháng không giấu tham vọng khi đa ra mục tiêu pháttriển thêm 3,5 - 4 triệu ... mạng điện thoại đà pháttriển mạnh nh vũ bÃo. Để pháttriển và có sức cạnh tranh trong thị trờng viễn thông thì chúng ta cần phải có một chiến lợc makerting hoàn hảo đặc biệt là chiếnluợc quảng ... thuê bao của mình là 7 triệu. Tuy nhiên, số thuê bao rời mạng của hai mạng này cũng không nhỏ, khoảng 50% số thuê bao pháttriển đợc. Năm 2006, thị trờng thông tin di động ViệtNam vẫn tiếp...
... mà du lịch ViệtNam lại khó khăn trong phát triển. Nói tóm lại, ViệtNam có đủ điều kiện để pháttriển du lịch ở mọi thể loại. Nhưng để thỏa mãn được điều kiện thứ nhất: Phát triển với tốc ... sống tinh thần của nhân dân. Du lịch ViệtNampháttriển kéo theo các ngành khác pháttriển hay có thể nói nó đã có sức lan tỏa trong nền kinh tế. Cụ thể: ngành du lịch pháttriển kéo theo ... lịch Việt Nam. Mặt khác ViệtNam lại có bề dày lịch sử ngàn năm văn hiến, tồn tại nhiều di tích lịch sử - văn hóa, lễ hội diễn ra quanh năm, trên khắp mọi miền của tổ quốc .Việt Nam lại có số lượng...
... II2003.72003.7200120032005 2010 Chiến lượcpháttriển CNTT&TT của Nhật bản1IV. CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CNTT&TT Ở VIỆT NAM 1. Chiếnlượcpháttriển CNTT&TT của một số nước2. Chiếnlượcpháttriển CNTT&TT ... CNTT&TT3 Chiến lượcpháttriển CNTT&TT của Thái lanIT2000 (1996-2000) Chiến lược đầu tiên với định hướng ứng dụng CNTT để pháttriển kinh tế và công bằng xã hội.IT2010 (2001-2010) Phát triển ... thông qua ứng dụng và pháttriển CNTTCác kế hoạch đẩy mạnh ứng dụng và pháttriển CNTT Chiến lượcpháttriển CNTT&TT của Hàn quốcTên kế hoạchTên kế hoạch Thúc đẩy ứng dụngCNTTCyber Korea...
... tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược và phải xây dựng chiếnlược kinh doanh cho riêng mình. 1.1.3 Tầm quan trọng của hoạch định chiếnlược Trong bối cảnh nền kinh tế ViệtNam hoạt động ... thiếu một chiếnlượcpháttriển rõ ràng, định hướng cho ngành pháttriển trong những năm tới. Với những thuận lợi và cơ hội trên đã tạo cơ sở cho đồ gỗ ViệtNam sẽ tiếp tục pháttriển tại ... chất lượng sản phẩm, giá cả sản phẩm và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo số liệu của Bộ Nông nghiệp và Pháttriển nông thôn, diện tích rừng tự nhiên hiện có củaViệt Nam...
... dựng chiếnlượcpháttriển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CAO SU VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015” ra đời. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Ba mục tiêu chính của luận văn: 12 o Ma trận chiến ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành cao su ViệtNam giai đoạn 2007 – 2015 65 3.3 Các giải pháp hỗ trợ thực hiện chiếnlược 66 3.3.1 Nhóm giải pháp thực hiện chiếnlượcpháttriển thị trường ... hội pháttriển cho ngành cao su Việt Nam, chúng tôi cũng nhận thấy các mối đe dọa sau đây có ảnh hưởng đến việc pháttriển của ngành trong thời gian tới - Giá biến động theo mùa, Việt Nam...
... Greencross Việt Nam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để xây dựng chiếnlượcpháttriển phù hợp tại ViệtNam trong giai đoạn 2005 – 2010.Xuất phát từ ... Greencross ViệtNam có cái nhìn toàn diện hơn về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, ban lãnh đạo công ty Greencross ViệtNam có thể vạch ra những chiếnlược kinh doanh đúng đắn để phát triển ... phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triển kinh doanh của công ty Greencross ViệtNam trong giai đoạn 2005 – 2010....
... chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh dịch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược ... tháng 6,7,8. 3.3.1.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm: Đây là chiếnlược nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách pháttriển thị trường hiện tại cho những sản phẩm mới. Việc pháttriển một sản phẩm mới ... hàng với công ty Ư Chiếnlược phát triển thị trường Kết hợp ST: S1,S4,S7,S8+T1,T3: Ư Chiếnlược hội nhập dọc về phía trước S4, S5, S6, S7, S8+T1: Chiến lượcpháttriển sản phẩm...
... 2010 9 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu ... như sau: 3.1. Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty Greencross ViệtNam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm Sản phẩm có một vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và pháttriểncủa công ty. ... Greencross ViệtNam khá thận trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để xây dựng chiếnlượcpháttriển phù hợp tại ViệtNam trong giai đoạn 2005 – 2010. Xuất phát từ...