... các hành động Aikido của riêng bạn và sử dụng sức mạnh của địch thủ để đảm bảo thắng lợi cho bạn. Nguồn: Sưu tầm Chiến lượcpháttriểnkinhdoanh dựa trênnguyênlýAikido ... Trong môn võ Aikido, các học viên luôn phải ý thức rõ được nguyênlý cơ bản của võ học là sử dụng chính sức mạnh của địch thủ để chống lại địch thủ. Họ sử dụng nguyênlý vòng tròn để tạo ... những ứng dụng phần mềm khó sử dụng nhất. Kết quả là phần mềm Adobe Photoshop Elements đã được pháttriển – nó có thể được gọi là phiên bản rút gọn của Photoshop. Shutterfly là một trang web...
... thức, kinh nghiệm do TS. Huỳnh Thanh Tú hướng dẫn đã giúp em phân tích môi trường kinh doanh của chính doanh nghiệp em đang công tác để từ đó hoàn thiện tốt chiếnlược phát triểnkinhdoanh ... 2005 – 2010.Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của công ty ... 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM LÝ THUYẾT HỆ THỐNGMôi trường kinhdoanh và quan điểm hệ thống.1.1 Môi trường kinhdoanh Mối quan hệ giữa doanh nghiệp...
... chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dịch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược ... hàng với công ty Ư Chiếnlược phát triển thị trường Kết hợp ST: S1,S4,S7,S8+T1,T3: Ư Chiếnlược hội nhập dọc về phía trước S4, S5, S6, S7, S8+T1: Chiến lượcpháttriển sản phẩm ... chức, pháttriển nguồn nhân lực W3+O1,O3,O7,O8: Chiến lượcpháttriển dịch vụ Logicstic tại Việt Nam Kết hợp WT: W3+T1,T3,T4: Chiến lược hội nhập dọc về phía sau W1,W2+T2: Chiến lược...
... KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015 Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Ngân hàng thương mại cổ phần ... đồ chiếnlược Hình 4: Bản đồ chiếnlược (Nguồn: Valuebasedmanagement.net) Bản đồ chiếnlược được pháttriểntrên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiến...
... đề xuất 3.2. Công cụ triển khai 3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinhdoanh ... b nhim lên ng nhóm Ph trách Kinhdoanh & Marketing, kiêm Tr lý CT.HQT. Tháng 9/2007 tháng 3/2009: V công tác ti Phòng K hoch & Kinh doanh, Cty CP Truyn Thông Du khí...
... pháttriểnkinhdoanh của công ty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu thị 12 3.1.5. Chiếnlược ... chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN KINHDOANH CÔNG TY GREENCROSS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010 9 3.1. Chiếnlược ... 2005 – 2010. Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty, em xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty...
... hoạch thực thi chiếnlược của một doanh 40 VI. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 1. Kế hoạch pháttriểnkinhdoanh của HACINCO từ 2010-2015 Trên cơ sở phân ... trình tăng vốn để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiến lƣợc đề xuất từ 2010-2015. Để thực hiện kế hoạch kinhdoanh theo chiếnlượcpháttriển và cấu trúc doanh nghiệp đề xuất đến năm 2015 ... HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động sản. - Nhóm lĩnh vực kinhdoanh khác gồm:...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANH CỦA VIETINBANK TIEN SƠN VÀ DƯA RA NHỮNG ĐỀ XUẤT 1. Nhận xét chiếnlượckinhdoanh của VIETINBANK TIEN SƠN Qua phân tích đánh giá chiếnlược hiện ... thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị ... đến đặt ra mục tiêu, lập chiếnlược đến triển khai, thực hiện chiếnlược và cuối cùng là đánh giá chiếnlượcdoanh nghiệp đề ra còn vấn đề gì chưa hợp lý? , các bước triển khai nào thực hiện...
... và lựa chọn chiếnlược 13 1.2.5 Đánh giá việc thực thi chiếnlược 13 1.3 CÁC LOẠI CHIẾNLƯỢC 13 1.3.1 Chiếnlược cấp công ty 14 1.3.2 Chiếnlược cấp kinhdoanh 14 1.3.3 Chiếnlược cấp chức ... chương 1: Việc tổ chức kinhdoanh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp. Nhưng việc các chiếnlượckinhdoanh được xây dựng và triển khai thành công ... nhóm chiếnlược thì số điểm càng cao biểu thị chiếnlược càng hấp dẫn. Bảng 1-5 Ma trận QSPM Các chiếnlược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiến lược...
... hiệu quả của chiến lược, khó khăn trong quá trình triển khai chiếnlược của Kinh Đô, cụ thể: 5.1 Chiến lượcpháttriển sản phẩm: ĐATN: Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh CTCP Kinh Đô đến năm ... thi chiếnlược của Kinh Đô, tập chung chính vào: Chiếnlược phát triển sản phẩm; Chiếnlược khách hàng; Chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường; Chiến lược năng cao hiệu quả tài chính; Chiến ... phân tích, đánh giá các chiến lược: pháttriển sản phẩm, chiếnlược khách hàng, chiếnlược thâm nhập và pháttriển thị trường, chiếnlược nâng cao năng lực tài chính, chiếnlược định vị hệ thống...
... chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2025 trang 19 6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiếnlược trang 19 6.2 Một số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh ... thực thi chiếnlược sẽ dễ dàng hơn. Giúp hiểu rõ hơn quá trình thực thi và triển khai chiếnlược trong tổ chức. Kết luận : cả bốn mô hình chiếnlượctrên là một bước pháttriển về mặt lý thuyết ... chỉnh chiến lược. 2.2 Mô hình Delta: Đây là mô hình lựa chọn định vị chiếnlược của công ty. Khi mỗi tổ chức xây dựng chiến lược cho mình có thể lựa chọn chiếnlược khác biệt cạnh tranh dựa trên...
... trị chiếnlượckinh doanh. 1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Quy trình hoạch định chiến lược bao gồm các giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược kinh doanh, ... hối đoái, mức độ lạm phát, … đều có ảnh hưởng vô cùng lớn đến hoạt động kinhdoanh của các doanh nghiệp. Tuy có nhiều yếu tố kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp cần phải ... cung cấp.3. Pháttriển đại lý tại các thị trường tiềm năng sau khi có sự nghiên cứu kỹ càng, hạn chế việc đầu tư không hiệu quả.4. Giữ vững thị phần và pháttriển sản phẩm kinhdoanh theo...
... đề xuất 3.2. Công cụ triển khai 3.3. Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4. Các Vấn đề Tài chính & Doanh thu 4.0. Mô hình – Cơ chế hoạt động Phòng PháttriểnKinhdoanh 4.1. Cơ chế hoạt ... n doanh. o o o kinhdoanh kinhdoanh ... 1.0. Tóm lược 1.1. Mục tiêu 2.0. Phân tích cơ bản 2.1. Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2. Xu thế Nội thất Công sở hiện nay 2.3. Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0. ChiếnlượcKinh doanh...