... Cơngty máy tính Hewlett-Packard 23 H-mobile 24 HTC 25 HTC ICT 26 HTES CôngtyCổphần Thông tin Di Động Côngtycổphần viễn thông Hà nội CôngtyCổphần HTC Viễn thông Quốc Tế CôngtyCổphầnDịch ... 32 Kasati 33 Kinh Đơ 34 KPI Chỉ số đánh giá 35 LAN Hệ thống mạng nội 36 Managed Service CôngtyCổphần Kasati CôngtyCổphầnPháttriểnDịchvụ Viễn thông ITC Dịchvụ quản lý vận hành mạng ... thức cho côngty gia nhập ngành Để giải toán cho pháttriển ổn định bền vữngchiến lƣợc kinhdoanhcôngty nhƣ “bùa hộ mệnh”, kim nam áo giáp để đạt đƣợc mục tiêu đề CôngtyCổphầnDịchvụ Kỹ thuật...
... 31/42 Cơngtycổphần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiếnlược CHƯƠNG III: MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC I CHIẾNLƯỢC CẤP CÔNGTYChiếnlược sản xuất kinhdoanh 1.1 Chiếnlược đầu tư giaiđoạn 2010 – 2020 ─ ... tạo đà cho doanh nghiệp pháttriển tốt năm 2009, cóCơngtycổphần Cao Su Đà Nẵng Kết sản xuất kinhdoanh năm 2009 Nhóm Trang 21/42 Cơngtycổphần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiếnlược sau: ... LUẬN Trang 39 Nhóm Trang 3/42 Cơngtycổphần cao su Đà Nẵng (DRC) Quản trị Chiếnlược CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÔNGTY I LỊCH SỬ RA ĐỜI: ─ Tên Côngty : Côngtycổphần cao su Đà nẵng ─ Tên tiếng Anh...
... nh c a doanh nghi p m t b n tuyên b có giá tr lâu dài v m bi t côngty v i côngty khác Nh ng tuyên b c g i nh ng tri t lý kinh doanh, nh ng nguyên t c kinh doanh, nh ng ni m tin c a côngty 4.2 ... ng s n xu t kinhdoanh c a côngty t th pv ng m c tiêu c a Vi xây d ng chi c kinhdoanh b ng s n c a Vi ng ph m vi nghiên c u - Nghiên c nt - 2010 - Ph m vi nghiên c u: Côngtykinhdoanh b ng ... u qu kinhdoanh c a doanh nghi p nh n s n ph m, ngành ngh c kinhdoanh c a doanh nghi p Y u t công ngh - k thu t Trang K34 t t nghi p GVHD: T.s Tr Cho phép doanh nghi ng, ch av qu kinh doanh...
... lý luận chiếnlược quản trị chiếnlượckinhdoanh chương 1, giúp sâu nghiên cứu hoạt động sản xuất kinhdoanhCơngty từ đề chiếnlượckinhdoanh phù hợp với thực trạng CôngtyCổPhầnCông Nghiệp ... PhầnCông Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su giaiđoạn 2011 - 2013 chương ChiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngty RUBICO giaiđoạn 2015 - 2025 Trên sở lý luận chiếnlược quy trình xây dựng chiến lược, ... Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh c CôngTyCổPhầnCông Nghiệp Và Xuất Nhập Khẩu Cao Su (RUBICO) GiaiĐoạn 2015 - 2025” Mục tiêu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận công tác hoạch định chiến lược...
... TRƯỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦN THƯƠNG CẢNG VŨNGTÀU (VCP) 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTY CP THƯƠNG CẢNG VŨNGTÀU 2.1.1 Lịch sử hình thành pháttriểncông ty: Tên tiếng Việt: CôngtyCổPhần Thương ... LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 1.1 CHIẾNLƯỢCCỦADOANH NGHIỆP 1.1.1 Sự đời pháttriển lý thuyết chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượccó nguồn gốc ... thống chiếnlượcpháttriển cảng biển phù hợp, nên chọn đề tài nghiên cứu” Phân tích chiếnlược đề xuất số giải pháp chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhCôngtyCổphần Thương cảng Vũngtàu (VCP)...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Tổng quan chiếnlược quản trị chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Các yêu cầu chiếnlượckinhdoanh 1.1.3 Vai trò chiếnlược ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạn khởi đầu trình hoạch định doanh nghiệp đồng thời chức quản trị chiếnlượcGiaiđoạn Hoạch định chiếnlượckinhdoanh bao gồm việc pháttriển nhiệm vụ, chức ... hợp hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược tổng thể doanh nghiệp 1.1.2 Các yêu cầu ChiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh cần phải đảm bảo yêu cầu sau: - Chiếnlượckinhdoanh phải xác định...
... dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích mơi trường kinhdoanh tác động đến tình hình hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty FPT IS - Xây dựng chiếnlược sản xuất kinhdoanhcôngty FPT ... đắn phù hợp cơngtycó bước pháttriển vượt bậc phương diện Với chiếnlược đầu tư đắn Côngty nâng cao chất lượng sản phẩm, dịchvụcôngty Các dịchvụ giá trị gia tăng côngtyCổphần Hệ thống ... thành công đòi hỏi cơngty phải xác định mục tiêu, chiếnlượckinhdoanhgiaiđoạnCó thể nói chiếnlượckinhdoanh bánh lái để doanh nghiệp khơi thành cơng, vấn đề sống doanh nghiệp cụ thể công ty...
... trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh môi trƣờng kinhdoanhCôngtycổphần Xăng Dầu Dầu khí Nam Định Chương III: Hoạch định chiến lƣợc pháttriểnkinhdoanhCôngtycổphần Xăng dầu Dầu khí Nam ... CHIẾN LƢỢC KINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm chiến lƣợc kinhdoanh vai trò chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chiến lƣợc kinhdoanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến ... Cơngty (EFE) 85 TÓM TẮT NỘI DUNG CHƢƠNG 87 CHƢƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNKINHDOANH CỦACÔNG TYCỔPHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH 88 3.1 .Chiến lƣợc phát triển...
... LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanhChiếnlượckinhdoanh nhiều nhà kinh tế học quan ... biệt loại hình chiếnlượckinhdoanhCó thể phân chia loại chiếnlượckinhdoanh thành hai loại: chiếnlược tổng quát chiếnlượcphậnChiếnlược tổng quát chiếnlược thực cấp doanh nghiệp, nhằm ... xuất, chiếnlượccông nghệ Thông tin, chiếnlượcphân khúc, chiếnlược toàn cầu - Tài sản chiếnlược lực chiến lược: Năng lực chiếnlược khía cạnh vượt trội doanh nghiệp Tài sản chiếnlược sức...
... creating high attraction for the ability of supplying service of the company, life quality of people is being clearly improved both in terms of quantity and quality, economies have evident consumption ... (one or some market segments) Individual ability Manufacture and material management Research and development, sale and marketing Any individual ability type Product differentiation Strategic administration ... promote their own quality and ability, contribute to the development of the enterprise Benefits from the strategic administration that we can see here an be divided into two types: benefit can be...
... thức vậntảiVậntải hành khách Việt Nam có phơng thức vậntải nh: Vậntải hàng không, vậntải sắt, vậntải ôtô, vậntải thuỷ Những hình thức vậntải vừa hỗ trợ vừa cạnh tranh trình pháttriển ... phơng tiện vận tải: - Là côngtycổphầncó ngành nghề kinhdoanh là: Kinhdoanh thơng mại, xuất nhập khẩu, kinhdoanh khách sạn du lịch, dịchvụvậntải ôtô, giao nhận hàng hoá, chuyển phát nhanh ... hoạt động kinhdoanh với nhiều lĩnh vực kinhdoanh trùng với hoạt động kinhdoanhcôngty Mặt khác, sách khuyến khích pháttriển thành phầnkinh tế 40 dẫn đến đời pháttriển số đơn vị kinh doanh...
... ng khác t cc u i th kinhdoanh c a doanh nghi nh cách th c m i kinhdoanh s c g ng hoàn thành m c tiêu c thành m c tiêu c p côngty Theo lu cc m c a Derek F trình quy kinhdoanh ph i bao g m ba ... t l l m phát, t ng c a n n kinh t , lãi su t ngân hàng, m iy ut th t nghi p, thu nh p qu kinhdoanh cho doanh nghi u có th m i i v i s phát tri n c a doanh nghi p Vi c phân tích y u t kinh t giúp ... 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Côngty SPT Côngty C ph n D ch v thành l c ph n thơng Sài Gòn (g i t t Cơngty SPT), (theo gi y phép s 2914/GP.UB ngày 27/12/1995), côngty u tiên Vi t Nam...
... côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm: Sản phẩm có vai trò quan trọng định tồn pháttriểncôngty ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhphần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngtycóchiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... mơi trường kinhdoanhdoanh nghiệp em cơng tác để từ hồn thiện tốt chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam giaiđoạn 2005 – 2010 Thông qua tiểu luận nhằm giúp côngty Greencross...
... chúng vận dụng tốt mặt tích cực chiếnlượckinhdoanh mang lại nhiều thành công cho doanh nghiệp Vì doanh nghiệp nên xây dựng chiếnlượckinhdoanh 1.2 CÁC GIAIĐOẠNCỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN ... 41 3.3.2 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 45 3.3.4 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanh dòch vụ Logistic 48 3.3.5 Chiếnlược cắt giảm chi phí 49 3.3.6 Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân ... thống kho bãi có nhân viên làm công việc phân phối hàng Đây phầnchiếnlượcpháttriển dòch vụ logistic trình bày phần sau 3.3.1.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường: Pháttriển thò trường tìm tăng...
... HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNKINHDOANHCÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM GIAIĐOẠN 2005 - 2010 .9 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhphần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành công hay thất bại côngty Vì cơngtycóchiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... côngtygiaiđoạn 2005 – 2010 bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiến lược...
... cấp kinhdoanh (SBU) Đơn vị kinhdoanhcôngty thực kinhdoanh theo loại sản phẩm dịchvụ nên SBU nhằm định hướng pháttriển ngành loại sản phẩm dịchvụ góp phần hồn thành chiếnlược cấp cơngty ... pháttriển sản phẩm chiếnlược hội nhập ngang, hội nhập dọc chiếnlược tăng trưởng đa dạng hóa… Trên cởchiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanhphận chức triển khai thực chiếnlược 1.3.2 Chiếnlược ... nội chiếnlượccông ty, đơn vị kinhdoanh phải xác định lợi kinhdoanh để xây dựng chiếnlược phù hợp Nói khác SBU việc triển khai cụ thể hóa chiếnlượccôngty nhằm tạo khác biệt sản phẩm, dịch...
... côngty cần xây dựng thực chiếnlược sau: 3.1 Chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhcôngty Greencross Việt Nam 3.1.1 Chiếnlược sản phẩm: Sản phẩm có vai trò quan trọng định tồn pháttriểncôngty ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanhphần quan trọng kế hoạch kinhdoanhcơngty định thành cơng hay thất bại cơngty Vì cơngtycóchiếnlược đúng, phù hợp góp phần tạo thành cơngpháttriển bền ... PHÁTTRIỂNKINHDOANHCÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM GIAIĐOẠN 2005 - 2010 Từ phân tích mơi trường kinhdoanhcơngty Greencross Việt Nam, để đạt mục tiêu pháttriểncôngtygiaiđoạn 2005 – 2010...