... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.
Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công
trình Giao thông Công chánh.
Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... LÝ THUYẾT XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC
KINH DOANH 4
1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC 4
1.1.1 Khái niệm chiếnlược 4
1.1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 5
1.2 VAI TRÒ CHIẾNLƯỢC 5
1.3 ... CHIẾNLƯỢC 5
1.3 PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC 5
1.3.1 Chiếnlược cấp côngty 5
1.3.2 Chiếnlược cấp kinh doanh 6
1.3.3 Chiếnlược cấp chức năng 6
1.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 6
1.4.1 Xác định sứ mạng...
... thuyết xâydựngchiếnlược kinh doanh.
Chương 2. Phân tích môi trường kinh doanh của Côngty TNHH MTV Công
trình Giao thông Công chánh.
Chương 3. XâydựngchiếnlượcpháttriểnCôngty TNHH MTV Công ... vật liệu xây dựng;
- Sửa chữa cơ khí;
- Tư vấn xây dựng.
Công Ty TNHH MTV Công Trình Giao Thông Công Chánh kế thừa các
quyền và nghĩa vụ của CôngtyCông Trình Giao Thông Công Chánh.
Công ty đã ... LOẠI CHIẾN LƯỢC
Trong một tổ chức, chiếnlược có thể tiến hành ở 3 cấp cơ bản: Cấp công ty,
cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng.
1.3.1 Chiếnlược cấp côngty
Chiến lược cấp côngty xác...
... ngang).
III.4 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Qua việc xâydựng các chiếnlược và các kỹ thuật phân tích chiếnlược như trên,
công ty DMC đang có xu hướng pháttriển các chiếnlược
43
VỊ
TRÍ
CẠNH
TRANH ... Khái niệm về chiến lược:
I.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh:
I.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlược kinh doanh
I.4 Phân loại chiến lược
I.5 Quy trình xâydựng và thực hiện chiến lược
CHƯƠNG ... các côngty
xây dựngdùng trong công nghệ khoan cọc nhồi để xâydựng cầu đường và nhà cao tầng.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày càng cao thì nhu cầu xâydựng càng lớn, chính vì vậy mà
công ty...
... hoạch pháttriển cho mình trong
tương lai.
CÁC GIẢI PHÁP
Phát triển nguồn nhân lực
Để thực hiện chiếnlượcpháttriển thị trường thì cần phải xây
dựng một chiếnlượcpháttriển ngu
ồn ... phẩm chủ lực của côngty hiện nay là:
Hiện nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình
trong thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn
hoạt động ... đẩy côngty Thăng
Hoa phát triển. Với yếu tố này, côngty tùy theo chất lượng sản phẩm, đối
tượng phục vụ mà định giá bán một cách phù hợp và c
ạnh tranh để côngty
có thể tồn tại và phát triển. ...
... về pháttriển doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng và xu hướng xâydựngchiếnlượcpháttriển
công ty TNHH Thiết Kế Thăng Hoa đến năm 2015.
Chương 3 : Xâydựngchiếnlượcphát triể
n côngty ... có chiếnlược kinh doanh phù hợp, với nhận
thực về tầm quan trọng của việc xâydựng một chiếnlượcpháttriểncôngty
và mong muốn góp phần vào sự pháttriểncôngty tôi chọn đề tài Xâydựng ...
phát triển một kế hoạch nhân lực bao gồm :
- 35 -
. .
Hiện nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong
thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, công...
... phía Nam, côngty 59 phải đối mặt
với những tổng côngty lớn trong ngành xây lắp như các tổng côngtyxây lắp: Tổng
công tyxâydựng số 1, Tổng côngtyxâydựng Sài gòn, tổng côngty Sông Đà; ... Nam có chi nhánh côngty 319, chi nhánh côngty Tây hồ, côngty 394, côngty
98, côngtyxâydựng miền đông. Do tính chất đặc thù của mình, hầu hết các doanh
nghiệp hoạt động xây lắp trong quân ... cơ sở chúng ta thử so
sánh doanh thu của côngty 59 và Tổng côngtyxâydựng số 1, bảng 2.9 So sánh doanh
thu giữa côngty 59 và tổng côngtyxâydựng số 1.
43
Tổng quỹ đất được Bộ quốc...
... LÝ LUẬN XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNG TY.
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY CỦA
APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006.
CHƯƠNG 3 : XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY APL ... này, côngty lựa chọn chiến lược.
1.3.VAI TRÒ CỦA XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ĐỐI VỚI CÔNG TY.
Theo một số nghiên cứu thì các côngty áp dụng quản trị chiếnlược có nhiều lợi
nhuận và thành công ... luận nhằm đặt nền tảng cho việc xâydựngchiếnlượcpháttriểncông ty.
Hơn thế nữa phương pháp này được dùng nghiên cứu thực trạng xâydựng
chiến lược tại côngty nhằm xác định những mặt c v...
... Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho NAVETCO đến năm
2010. Trong chương này, đề tài sử dụng ma trận SWOT và Ma trận chiếnlược
chính để xâydựng các chiếnlược chính mà côngty có thể ...
1.3.6. Xâydựng và lưa chọn chiếnlược ………………………………………………………………11
1.4. Các công cụ để xâydựng và lựa chọn chiếnlược ………………………………………………12
1.4.1. Công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược ... NN& PTNT, Côngty thuốc thú y TW2
ra đời.
Và đến ngày 4/4/2005, Côngty Thuốc thú y TW2 đổi tên thành Côngty
TNHH Một Thành Viên Thuốc thú y Trung ương.
Tên côngty đầy đủ: CÔNGTY TNHH MTV...
... chiếnlượcpháttriểncông
ty
Công ty mới thành lập năm 2007 và đi vào hoạt động được 2 năm, cơ
cấu côngty quá nhỏ, ngu
ồn nhân lực không đủ mạnh để xâydựngchiếnlược
phát triểncông ty. ...
CHƯƠNG 3
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNGTY TNHH
THĂNG HOA ĐẾN NĂM 2015
3.1. Phương hướng và mục tiêu pháttriểncôngty TNHH Thăng
Hoa đến năm 2015
3.1.1. Mục tiêu pháttriểncôngty
Là ... nay côngty vẫn chưa có một chiếnlượcpháttriển của mình trong
thời gian tới, nguồn nhân lực, vật lực của côngty còn yếu, côngty vẫn hoạt
động một cách lý tính, chưa đưa ra kế hoạch phát triển...
... TÀI: ĐÓNG GÓP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG
TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013.
CHƯƠNG I 1
CƠ SỞ VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DOANH
NGHIỆP. 1
1.1 Khái niệm về quản trị chiếnlược 1
1.1.1 ... nguy cơ là công cụ kết hợp
quan trọng có thể giúp cho nhà quản trị pháttriển 4 loại chiếnlược sau.
Chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO)
Chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO)
Chiếnlược điểm ... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI
CÔNG TY TNHH -TM THY LONG
2.1 Giới thiệu sơ lược về côngty Thy Long
* Tên côngty viết bằng tiếng viêt : CÔNGTY TNHH-TM THY LONG.
* Tên côngty viết bằng tiếng nước...
... giúp côngty đạt được lợi thế
cạnh tranh. Chiếnlược chức năng bao gồm:
- Chiếnlược marketing.
- Chiếnlược tài chính.
- Chiếnlược nguyên cứu và phát triển.
- Chiếnlược vận hành.
- Chiến ...
doanh nghiệp để đưa ra các chiến lược. Chiếnlược của côngty bao gồm có 3 cấp
độ như sau:
II.4.1 - Chiếnlược cấp côngty
Mỗi côngty đều có phương án chiếnlược khác nhau nhằm thực hiện ... quan trọng và mang tính
quyết định là xâydựng được một chiếnlượcpháttriểncôngtyđúng đắn và thực
hiện được thành côngchiếnlược đã đề ra.
- Côngty Dragon Line được thành lập vào năm...
... 6
3 .Công Nghệ 6
4.Sản Phẩm 6
5.Thương hiệu 7
V. Mục tiêu chiếnlược của côngty giai đoạn 2010-2020 9
VI .Chiến lượcpháttriển của côngty giai đoạn 2010-2020 9
1. Chiếnlược chung 9
2. Chiếnlược ... thành lập các côngty con: côngty lai
tạo và sản xuất con giống, côngty nuôi trồng thủy sản, côngty kho lạnh, côngty sản
xuất trang thiết bị, côngty sản xuất bai bì.
Chiếnlược tài chính ... đưa công nghệ tiên tiến nhất vào sản xuất, với lực lượng
lao động chất lượng cao.
VI. Chiếnlượcpháttriển của côngty trong giai đoạn 2010-2020:
1. Chiếnlược chung :
Xâydựngcôngty An...