... CHỌN THỊTRƯỜNGCHIẾNLƯỢC MỤC TIÊU Phân đoạn thịtrườngmayViệtTiếnnước - Thịtrường Nhật Bản: - Mĩ: - EU: tt mặt hàng đối tượng khách hàng - Thịtrường khác - Chiếnlược giữ vững thịtrường ... phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Ý) - Thương hiệu MANHATTAN (sản phẩm thời trang nam cao cấp mang phong cách Mỹ) II/ PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT CỦACTYVIỆTTIẾNRATHỊTRƯỜNGNƯỚCNGOÀI 1.1 ... http://siteresources.worldbank.org/INTRANETTRADE/Resources/WBI-Training/vietviettiengarment_truong.pdf IV/ TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DN Phương thức thâm nhập phát triển thịtrường quốc tế - Nhượng...
... toàn thịtrường Trung Quốc Từ thịtrường Tây Nam, Biti’s tiếp tục vươn khắp Trung Quốc CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX Chiếnlượcmarketing thường triển khai chung quanh yếu tố, thường gọi chiến ... vùng Tây Nam, Trung Quốc 4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s áp dụng chiếnlược mang lại thành công không thịtrườngnước mà thành công thịtrường Trung Quốc, chiếnlược “phủ dày, phủ xa” Một “bí ... đào tạo Biti's nước để đáp ứng nhu cầu giày dép chất lượng nước xuất 4.2 Chiếnlược giá: Bitis doanh nghiệp nước thực sách “một giá” bán cho tất nơi thịtrường nội địa kể thịtrườngnước Người tiêu...
... hoạch định chiếnlượccựa Tổng CTY CP MayViệtTiếnthịtrường nội địa khu vực phía Bắc giai đoạn 2005_2010 Mục tiêu chiếnlược Tổng CTY CP MayViệt Tiến: 1.1 Tâm nhìn chiến lược: ViệtTiến mong ... hoạch định chiênlược Tong C T Y C P MayViệtTiếnthịtrường nội địa khu vực phía Bắc giai đoạn 2005_2010 Mục tiêu chiếnlược Tổng CTY CPMay 37 Việt Tiến: 37 ỉ Tầm nhìn chiến lược: Sứ mạng: 37 ... công ty MayViệtTiến sở tổ chức lại Công ty MayViệtTiến thuộc Tập đoàn Dệt MayViệt Nam • Tổng công ty MayViệtTiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt MayViệt Nam...
... QTKD Chiếnlược xuất Tổng công ty CP mayViệtTiến sang thịtrường Hoa Kỳ CỔ PHẦN MAYVIỆTTIẾN 3.2.1 Chiếnlược phát triển sản phẩm Để tiếp tục thúc đẩy doanh số xuất hàng may mặc sang thịtrường ... địa mà tiến xa thịtrường thời trang quốc tế Trường Đại học Ngoại Thương 21 Nhóm 7-Lớp CH K6.2 QTKD Chiếnlược xuất Tổng công ty CP mayViệtTiến sang thịtrường Hoa Kỳ CHƯƠNG III: CHIẾNLƯỢC XUẤT ... thay đổi thịtrường - Các đơn vị kinh doanh chiếnlượcthịtrường độc lập với Trường Đại học Ngoại Thương Nhóm 7-Lớp CH K6.2 QTKD Chiếnlược xuất Tổng công ty CP mayViệtTiến sang thịtrường Hoa...
... biết đến là: chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược xúc tiến Sự cần thiết vai trò chiếnlượcMarketing 2.1- Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlượcmarketing Để ... cận thịtrường đơn giản, cách tiếp cận thịtrường phức tạp cách tiếp cận thịtrường chấp nhận được, ứng với cách tiếp cận đưa chiếnlược Marketing: chiếnlượcMarketing tập trung, chiếnlượcMarketing ... chiếnlượcMarketing cầu nối giúp doanh nghiệp gần với thịtrường Quản trị chiếnlượcMarketing giúp doanh nghiệp hiểu rõ mục đích hướng mà cụ thể việc xây dựng chiếnlượcMarketing mix cho thị trường...
... II chiến lợc marketing Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc Marketing Khái niện chiến lợc Marketing Để tiến hành kinh doanh có hiệu quả, tăng khả cạnh tranh tối u hóa lợi nhuận, Công ty cần tiến ... vụ Marketing Nó bao gồm chiến lợc cụ thể thị trờng mục tiêu, phức hệ Marketing mức chi phí cho Marketing (- theo Philip Kotler.) Cũng định nghĩa chiến lợc Marketing thực chất Marketing mix thị ... cận khác phân loại kiểu chiến lợc Marketing Công ty dới hoàn cảnh khác Dới số chiến lợc Marketing điển hình 3.1- Chiến lợc Marketing theo vị cạnh tranh thị trờng Trên thị trờng giai đoạn định...
... yếu tố chi phí giá marketing- mix để xây dựng giá trị cảm nhận tâm trí người mua Giá định vào giá trị cảm nhận • Chiếnlược định giá cocacola thâm nhập thị trường: khác với chiếnlược định giá cao ... cao nhằm chắt lọc thị trường, doanh nghiệp cocacola chon chiếnlược định giá sản phẩm tương đói thấp nhằm thâm nhập thị trường, với hi vọng thu hút số lượng lớn khách hàng đạt thị phần lớn • Định ... rộng thành phố lân cận Sau nghiên cứu kĩ thịtrườngViệt Nam, cocacola nhận định thành phố mà có khả tiêu thụ sản phẩm cao họ Nhìn chung, thịtrường đồ uống Việt Nam đánh giá có nhiều tiềm năng.Vì...
... thò trường nội đòa • Các công ty may nội Tổng Công ty Một số công ty may thành viên Tổng Công ty có doanh thu dẫn đầu ngành dệt may như: CtyMayViệt Tiến, CtyMay Nhà Bè, CtyMay Phương Đông, May ... tranh giá không cao 2.3 THỊ TRƯỜNG: Sản phẩm chủ lực ViệtTiến xuất qua 62 quốc gia vùng lãnh thổ, thò trườngViệtTiến thò trường Mỹ chiếm 35% cấu thò trường công ty, EU 25%, Nhật Bản 18%, nước ... trường xuất Công ty MayViệtTiến với kim ngạch xuất vào thò trường Mỹ chiếm 35% tổng cấu thò trường xuất ViệtTiến Hiện nay, Việt Nam bò áp đặt hạn ngạch thương hiệu ViệtTiến thò trường Mỹ xây dựng...
... CỨU THỊTRƯỜNG Triến + Phát + Trang Bảng điều tra thịtrường Với mục đích khảo sát thái độ người tiêu dùng với sản phẩm Pepsi-Cola thị hiếu nhóm người thịtrườngnước giải khát nay, nhóm tiến ... trườngViệt Nam Chiếnlược liên kết sản phẩm – thịtrường PepsiCo chọn chiếnlược sản phẩm hữu – thịtrường hữu để mang sản phẩm Pepsi-Cola đến gần với người tiêu dùng Việt Nam Chiếnlược thể ở: ... đới ẩm gió mùa, nước giải khát đóng chai thức uống thiếu người dân Việt Vì vậy, thịtrườngnước giải khát Việt Nam thịtrường có tốc độ phát triển nhanh với nhiều doanh nghiệp lớn nước công ti đa...
... sản phẩm tung thịtrường tồn phát triển công ty cần xây dựng cho chiếnlược sản phẩm đắn phù hợp với tình hình thịtrường công ty.Cùng với chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm chiếnlược quan trọng ... đây, nước ta chuyển sang kinh tế thịtrường hội nhập giới thịtrường xuất cạnh tranh gay gắt DN nước Đối thủ cạnh tranh DN nước công ty, tập đoàn nước có hàng chục năm kinh nghiệm với kinh tế thị ... tan café rang xay hang đầu Việt Nam, theo đó, café moment chiếm khoảng 5% thị phần vào 2008, 15 % thị phần vào 2009 30% thị phần vào 2010 thịtrườngViệt Nam Sau chiếm thị phần ổn định nước vinamilk...
... hóa III Tổ chức thực chiếnlượcMarketing Xây dựng chiếnlượcMarketing phải đôi với việc tổ chức thực không đạt mục tiêu định Vì vậy, xây dựng chiếnlượcMarketing phải tiến hành đồng thời với ... đưa số chiếnlược biện pháp cụ thể để thực Tuy nhiên việc tổ chức thực chiếnlượcMarketing cần phải nghiên cứu tỷ mỷ, cẩn trọng cần phải chuẩn bị đầy đủ điều kiện cần thiết chiếnlượcMarketing ... với công việc 3.4- Đặt số địa điểm bán hàng vị trí chiếnlược Để mở rộng quy mô kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh với đối thủ thị trường, việc hoàn thiện cấu hoạt động cửa hàng trung...
... phải xd chiếnlượcMarketing thích hợp với phân đoạn thịtrường Dưới số thịtrường trọng điểm mà Công ty nên quan tâm: + Thịtrường Hà Nội: Thủ đô Hà Nội nơi trung tâm văn hóa, trị, kinh tế nước ... đối thủ cạnh tranh Nghiên cứu thịtrường phải đặt khách hàng mối quan hệ giàng buộc môi trường vĩ mô môi trường vi mô doanh nghiệp Hoạt động nghiên cứu thịtrường phòng Kế hoạch thịtrường thực ... đoạn thị trường, đầu tư trọng điểm Với kinh phí thấp trình độ tổ chức quản lý chưa phân cấp, chưa tiến hành phân đoạn thịtrường lựa chọn thịtrường mục tiêu W5: không tích cực nghiên cứu thị trường...