... ít hơn chiếnlượckinh doanh. Như vậy kế hoạch kinhdoanh là một khâu, một bộ phận củachiếnlượckinh doanh. 1.1.2. Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và chính sách kinhdoanh : Kinh tế ... dựng chiếnlượckinhdoanh từ Ma trận SWOT 64 3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn 67 3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakháchsạn Sheraton ... kháchsạnSheraton 40 Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42 Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47 Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakhách sạn...
... thiệ n chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn HIltoN hanoiopera.3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh củakháchsạn PAN HORIZON3.1.1. Căn cứ vào nguyên tắc xây dựng chiến ... thế mạnh củakhách sạn 3.2.2. Đề xuất với hệ thống mục tiêu chiến lợc củakhách sạn 3.2.3. Đề xuất các quyết định chiến lợc củakhách sạn 3.2.3.1. Chiến lợc và chính sách giá3.2.3.2. Chiến lợc ... cho kinh doanhcủakháchsạn đợc thực hiện trong điều kiện còn nhiều khó khăn do đó hiệu quả kinhdoanhcủakháchsạn giảm.2.4. Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh...
... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinh doanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh chính củakháchsạn mà ở đây chức năng kinhdoanhcủakháchsạn là kinh doanh các sản ... khách sạncủa mình.50 Phần IIIMột số kiến nghị nhằm hoàn thiệ n chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn HIltoN hanoiopera.3.I. Căn cứ nhằm đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lợc kinh doanh củakhách ... luận của việc xây dựng chiến l-ợc kinhdoanh ở kháchsạn HIltoN hanoiopera 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh 1.1.2 Quản lý chiến lợc 1.1.3 Tầm quan trọng củachiến lợc kinh...
... lưu trú Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm.Phân tích chiếnlượckinhdoanh & thực trạng chiếnlượckinh doanh Nội ... xuất4 Hoạt động kinh Hoạt động kinh doanh doanhHoạt động kinhdoanh lưu trú chiếm tỷ trọng vốn đầu tư lớn và là nghiệp vụ kinhdoanh chính trong kháchsạn Dịch vụ kinhdoanh ăn uống là ... Yếu tố Kinh tế: Khủng hoảng kinh tế làm lượng khách giảm mạnh.Yếu tố cạnh tranh :Mối đe doạ của đối thủ và sức cạnh tranh củadoanh nghiệp. Yếu tố khách hàng : Yêu cầu củakhách ngày...
... chuyển hớng kinhdoanh sang hình thức kinhdoanh văn phòng mặc dù đó không phải là chức năng kinhdoanh chính củakháchsạn mà ở đây chức năng kinhdoanhcủakháchsạn là kinhdoanh các sản ... là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanh của kháchsạn Hilton Hanoi Opera. Chiến lợc kinhdoanh này đà vạch ra phơng hớng hoạt động cho toàn bộ kháchsạn và giúp kháchsạn ... vụ kháchcủakháchsạn Hilton Hanoi Opera.7 Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủa Hilton Hanoi Opera1.3. Đánh giá về hoạt động kinhdoanhcủakhách sạn 1.3.1 Đánh giá về mặt hoạt động kinh doanh...
... kháchsạnSheraton 40 Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42 Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47 Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakháchsạn ... dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn trong kinh tế thị trường. Chương 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh tại kháchsạnSheraton ... lượckinhdoanh tại kháchsạn Sheraton Sài Gòn 57 2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 57 2.3.2. Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạn Sheraton...
... những phương án chiếnlược thích hợp.3.1.3. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaKháchsạnSheraton Sài Gòn3.1.3.1. Những định hướng chiếnlược mà ban lãnh đạo củakhách sạn Sheraton Sài Gòn ... mục tiêu của các nhà lãnh đạo kháchsạn vẫn quyết tâm đưa Kháchsạn Sheraton đứng vững và phát triển vững chắc trên thị trường kinhdoanh khách sạn TP HCM3.1.3.2. Chọn chiếnlượckinh doanh Xuất ... cơ hội và đe doạ để xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn cũng như đưa ra một số kiến nghị kháchsạn Sài Gòn.Để xây dựng một chiếnlượckinhdoanhkháchsạn hoàn hảo và khả thi thì việc...
... chiếnlượckinhdoanh tại khách sạn Sheraton Sài Gòn 572.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlượckháchsạnSheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanhkháchsạnSheraton ... tại kháchsạnSheraton 40Bảng 2.2 : Cơ cấu các loại phòng củakháchsạnSheraton 42Bảng 2.3 : Kết quả kinhdoanh trong 3 năm củakháchsạnSheraton 47Bảng 2.4 : Cơ cấu khách đến củakháchsạn ... chiến lược kinhdoanh tại kháchsạn Sheraton + Kết quả đánh giá chiếnlược được thựchiện tại khách sạn + Kết quả phân tích danh mục đào tạo củakhách sạn - Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược + Chiến...
... ĐỘNG KINHDOANHCỦA KHÁCH SẠN HÒA BÌNH3.1. GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠN HOÀ BÌNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... dựng chiếnlượckinh doanh cho kháchsạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010”1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu tổng quátViệc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạn Hòa ... động củakháchsạn đều do ban giám đốc cấp kinh doanhcủakháchsạn tự đề ra, tự thực hiện như một công ty độc lập. Trước mắt, Hòa Bình vẫn chưa xây dựng cho mình một chiếnlượckinh doanh...