... LUẬNHoạch định chiếnlượckinhdoanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinhdoanhcủa công ty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu côngty có chiến lược đúng, ... HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNGTY GREENCROSS VIỆTNAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010Từ phân tích môi trường kinhdoanhcủacôngty Greencross Việt Nam, để đạt được các mục tiêu phát triển công ... hình thực tế củacông ty, nhóm xin chọn đề tài Ứng dụng lý thuyết hệ thống trong phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlược phát triển kinhdoanhcủacông ty Greencoss ViệtNam giai đoạn...
... động sản xuất kinhdoanhcủacôngty Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiếnlượckinh doanh. - Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1 1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦACHIẾN LƯC KINH DOANH: 1 1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1 1.1.2. Quản trị chiến lược: 1 1.1.3. ... trường của các côngty điện tử trong nước như Vitek, Hanel… Các đối thủ cạnh tranh chính của Sony Việtnam hiện nay là côngty Matsushita Việt Nam, và liên doanh Samsung Việt Nam. * Matsushita Việt...
... nhập. Côngty Dệt Việt Thắng, nơi tôi đã và đang làm việc nhiều năm, là một trong những côngty lớn của Tổng CôngTy Dệt May ViệtNam (VINATEX), nay là Tập Đoàn Dệt May Việt Nam. Côngty có ... Trị Kinh Doanh, Nghị Quyết Đại Hội Đảng Cộng Sản Việt Nam, nguồn tài liệu của Bộ công nghiệp, một số tạp chí Dệt May của Tổng CôngTy Dệt May Việt Nam, các bảng Báo cáo tài chính củacôngty ... thức đi vào hoạt động mang tên CôngTy Cổ Phần May Việt Thắng (VIGATEXCO), hình thức côngty nầy như là một côngty con củacôngty Dệt Việt Thắng. CôngTy Dệt Việt Thắng còn lại gồm các nhà...
... Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược S-O 56 Bảng 3-3: Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược S-T 57 Bảng 3-4: Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược W-O 58 ... hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển củacôngty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinhdoanhcủacôngty VISSAN ... thông tin. (3) Côngty TNHH Chăn Nuôi Charoen Pokphand Việt Nam (công ty CP): Công ty TNHH Chăn Nuôi Charoen Pokphand ViệtNam là một thành viên của Tập đoàn CP Group của Thái Lan, được...
... phòng KinhDoanh – côngty VISSAN. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1. Moät soá khái niệm: 1.1.1. Chiếnlượckinh doanh: Chiến lượckinhdoanhcủa một doanh ... hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển củacôngty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinhdoanhcủacôngty VISSAN ... kinhdoanhcủacôngty và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, từ đó xây dựng chiếnlượckinhdoanh phù hợp. - Xây dựng các giải pháp nhằm triển khai thành công các chiến...
... 1. 3 Các cấp chiếnlượckinh doanh. * Chiếnlược cấp công ty: Chiếnlược cấp côngty xác định rõ mục đích, các mục tiêu củacông ty, xác định các hoạt động kinhdoanh mà côngty theo đuổi, ... giữa các hoạt động kinh doanh, tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt được mục tiêu củacông ty. * Chiếnlược cấp kinh doanh: Chiếnlược cấp kinhdoanhcủacôngty xác định mục ... việc bố trí chiếnlượccủacông ty. * Chiếnlượckinhdoanh quốc tế: Hiện nay toàn cầu hoá đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi cả thế giới. Các công ty hình thành các chiếnlượckinhdoanh không...
... hỏi các doanh nghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển củacôngty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinhdoanhcủacôngty VISSAN ... Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược S-O 56 Bảng 3-3: Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược S-T 57 Bảng 3-4: Ma trận QSPM củacôngty VISSAN – Nhóm chiếnlược W-O 58 ... các côngty nước ngoài, sản phẩm củacôngty khác (Hiến Thành, Hapro, Star food, côngty CP, v.v…). - Đối với mặt hàng lạp xưởng: Cầu tre, Nam Phong, côngty CP, Sao Việt, sản phẩm của các công...
... bồi dỡng cán bộ công nhân trong công ty. Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo sự chỉ đạo của tổng côngty và theo pháp luật.II. Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủacôngty cơ giới và xây ... yếu. Các côngty đều coi đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống thông tin củacôngty là vấn đề quan trọng trong phân tích hoạt động của công ty, thông tin là huyết mạch củacôngty .34 ... hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp chứa đựng ít rủi do hơn các côngty khác. * Tính hiệu quả của sản xuất lớn.Đây là u thế về chi phí của các côngty có quy mô sản xuất lớn. Ưu thế của sản...
... bản trong chiến lợc kinhdoanhcủa Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao ... gia của nhiều Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọi thành phần kinh tế. Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chính củaCôngty 20 là các Công ty: Côngty may 10, Công ty may Thăng Long, Côngty ... chức sản xuất - kinhdoanhcủaCông ty. Căn cứ vào định hớng nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh chủ yếu của cấp trên giao cho côngty hàng năm. Côngty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu...
... phơng hớng chiến lợc kinhdoanh và có thái độ tích cực hăng hái trong công việc.Trên đây là chiến lợc kinhdoanh và thực trạng chiến lợc kinhdoanhcủa khách sạn Tây Hồ. Chiến lợc kinhdoanh này ... chiến lợc kinh doanh ở Côngty Du lịch dịch vụ Tây HồI. Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh. 1. Định nghĩa về chiến lợc kinh doanh. Tất cả các côngty khách sạn muốn thành công đều ... xây dựng và thực thi chiến lợc kinh doanh củaCôngty Du lịch dịch vụ Tây HồI. Khái quát về Côngty Du lịch dịch vụ Tây Hồ.1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty. Vào những năm đầu...