... mà quản lý để c sáng tạo Hãy ghi vàotâm trí Yêu c u vi clãnhđạo phải dùng người vào thời điểm c ch m ccông vi c sáng tạo Vi c dùng người bắt đầu người lãnhđạo phân lại vaitrò nhân viên ... ông ta choc n thiết cho chậm đổi mới, ngạo mạn, l c quan đề xuất chế mà tổ ch c sử dụng Chậm thiết lập tổ ch ccó nghĩa c đủ thời gian nguồn l ccho vi c thám hiểm Tăng ngạo mạn c nghĩa c m hứng ... xếp choc ng vi c hấp dẫn” Tiềm cho tham gia đam mê c ng vi ccao vi c xem cao quý, Howard Gardner nói , giáo sư Harvard Graduate School of Education người tiến hành nghiên c u "làm vi c tốt"...
... Iflde gia ca can phai dfldc xem la chien Ifldc bang dau Trong cuoc canh tranh quyet liet vdi cac "Dai gia" ban le nfldc ngoai thi chie'n Ifldc ve gia la chien Iflde quan trpng va cd tinh chat quyet ... cua BigC chinh Id gid cd, mot chinh sdch co tinh "co dien" song lai CO siic manh hdn cd" Mac du eac nha ban le tim mpi each lam hai long khach hang bang cha't Ifldng hang hda va sfl tan ciia nhan ... CANH TRANH TRONG LiNH VUC PHAN PH(5| BAN it VA LL/A CHON CHlf N LUOCKINHDOANH mai Parkson vdi 17000m^ hieu sua't dung deu dat 100% si Cae nha kinhdoanh nfldc ngoai linh vflc phan phdi ban...
... 4.Lựa chọn chiến lư c Trên sở phân tích SWOT kết hợp yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợpchiến lư c tăng trưởng tập trung chiến lư c liên kết ngang vì: 4.1 Chiến lư c tăng trưởng tập trung • Chiến ... th c phẩm đồ uống → cung c p sản phẩm phùhợpcho khách hàng • Thiết bị c ng nghệ đại: Vinamilk sử dụng c ng nghệ sản xuất đóng gói đại tất nhà máy C ng ty nhập c ng nghệ từ nư c châu Âu Đ c, ... nư cCc nhà máy sản xuất Vinamilk đặt vị trí chiến lư c gần nông trại, cho phép Vinamilk vi c trì đẩy mạnh quan hệ với nhà cung c p đảm bảo thu mua sữa tươi với chất lượng tốt √ C ng tyc dự...
... , th c đề án xếp lại Doanh nghiệp Nhà Nư c thu c Bộ C ng Nghiệp, C ng ty chuyển thành C ng tyC Phần vốn 51% Nhà Nư c Từ năm 2004, sau c phần hóa đợt 01 C ng ty đổi tên thành "C ng tyC phần ... phẩm c thể Chiến lư cđịnh vị: Tùy khu v c thị trường c thể, c ng tyc sản phẩm đ c thù riêng, ví dụ thị trường miền B ccó sản phẩm như: bánh đa cua, bún riêu cua,… Chiến lư c thích ứng: Tại ... đến c ng ty phát triển 90 mặt hàng phụChiến lư c thu hẹp : Với dòng sản phẩm phở ráo, phở khô c ng tyc ng tykinhdoanh thị trường thời gian không dàiChiến lư c cải biến: C ng với vi c tạo sản...
... Phân n hoach inh phi ch nh th cva mang tinh thich ng Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o cvaitro ng tac – Vaitro i diên – Vaitro nh ao – Vaitro liên !c cvaitro thông tin – Vaitro ... Ch ng Ngh thu t Lãnh o C ng vi c ng nhoc va ng th ng C ng vi c l khac biêt, a dang va không liên tuc T ng tac i ng s va ng ng i bên ngoai tô c T ng tac i m t va giao tiêp ... giam sat – Vaitro cung c p thông tin – Vaitro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o cvaitroquyêt inh – Vaitro i ∀ i # ng – Vaitro ∃ trât – Vaitro phân b% nguôn c – Vai tro...
... Chương – Bản chất c ng vi cvaitrò người lãnhđạoBản chất c ng vi c người lãnhđạo Những vaitrò người lãnhđạoBản chất c ng vi clãnhđạo • Nặng nh c căng thẳng • Kh c biệt, đa ... chiến lư c thường ngư c chiều với kế hoạch th c (Top-down Bottom up) Vaitrò người lãnhđạoCcvaitrò tương t cCcvaitrò thông tin CcvaitròđịnhCcvaitrò tương t c F Người đại diện: ... thân… C p trên, c p dưới, đồng sự, đối t c, quyền… Hoạchđịnh để thích ứng • Cc kế hoạch th c thường xuyên phải điều chỉnh • Cc kế hoạch th c thường để đối phó với tình • Kế hoạchchiến lư c thường...
... bất chấp chứng ngày tăng chiến tồi tệ Ông nói với c ng chúng c ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cc tệ hại Không c bất ngờ trư c th c tế nhà lãnhđạo trị kinhdoanh bám trụ lâu vàochiến lư c ... chỉnh lại chiến lư c * Phân tích tài chính, bảng ghi c n đối phân tích thị trường giúp bạn x cđịnh m c độ hiệu chiến lư c vi c th cchiến lư c * Cctỷ suất khả sinh lợi – đ c biệt tỷ lệ lợi ... Vi c liên t c theo dõi môi trường bên bên c kết tương tự Tóm tắt * Ngay chiến lư c thành c ng không kéo dài mãi Hãy c nh gi c trư c dấu hiệu cho thấy đến l c phải thay đổi điều chỉnh lại chiến...
... m c độ cao so với ta quan sát thấy nư c ta C ng vi c gọi G2E (Government to Employee - Chính Phủ với c ng ch c) gồm nội dung chính: Máy tính trở thành c ng c làm vi c giấy bút choc ng ch c ... Từ định nghĩa thấy: Vi c xây dựng CPĐT đường dài! Vì CNTT-VT phát triển vô nhanh, để “sử dụng c ch c hệ thống CNTT viễn thông”, CP phải c p nhật c ng nghệ dịch vụ mới! C ch định nghĩa ... choc ng ch c Mỗi c ng ch c với máy tính tạo dần nên CSDL nghiệp vụ tích hợp loại thông tin thu c trách nhiệm Cccông ch c quan kết nối máy tính với để nhờ c ng c mạng th c thi phần giao tiếp...
... đến người kh c Thứ ba: Lãnhđạo giống khóa h c: Bạn th c hành dần dần, đưa c ng vi clãnhđạovào guồng quay Tôi nghĩ định nghĩa tốt c ng vi clãnhđạođịnh nghĩa mà đ c từ sách t c giả David ... luôn đặt yêu c u cao Chẳng hạn Oprah Winfrey, c người chủ khó tính C bắt nhân viên làm vi c chăm chỉ, mình, sau cho phép họ nghỉ ngơi C biết c ch tạo động l c làm vi ccho nhân viên Ông chủ ... th c, kinh nghiệm Nhưng c ch mà họ áp dụng kiến th ckinh nghiệm vào vi clãnhđạo hoàn toàn kh c Điều lý giải số c người lãnhđạo giỏi, c người lãnhđạo Thứ hai, người lãnhđạo phải biết xây dựng...
... lịch sử nư ccó văn minh lâu đời c dời đô Mỗi lần dời thử thách dân t c Đó phải định đầu c ưu tú thời đại Nói c ch kh c , ko c ý chí tâm lớn , ko ctầmnhìn thấu tương lai Lí C ng Uẩn ... chan chứa tình c m , lí lẽ s c bén mà vào lòng người cho tướng sĩ thấy tội c bọn sứ gi c vi c cần làm để chống gi c Trần Qu c Tuấn đau nỗi đau dân t c , nh c nh c qu c thể Viết cho tướng sĩ ... sách , nhờ chiếnc ng giữ nư c tuyệt vời Trần Qu c Tuấn gắn tên với Bạch Đằng , Chương Dương , Hàm Tử Là người bẻ gẫy ý đồ xâm lư c hăng đế qu c Nguyên – Mông Nhà quân kiệt xuất cchiếnc ng...
... nhiều vaitrò kh c nhau, mà cvaitrò mâu thuẫn Bạnc thể: - Quyếtđịnh m c độ ưu tiên, c ch đánh giá tầm quan trọng - Ủy th c số vaitròcho người kh c - Trao đổi với c p quản lý bạn vi c giảm ... quyền l c hành vi, chúng lại xung đột với Sự không tương thích vaitrò Khi người kh ccó mong đợi kh cbạnvaitròc không tương thích vaitrò Ví dụ: thành viên nhóm mong muốn bạn người c p dễ ... gây ra, bạnc thể: - Luôn tuân theo quy t cbạnđặt đừng cho phép rơi vào tình trạng thỏa hiệp - Phân định rạch ròi thời gian bạn, ví dụ: sáng thời gian dành choc ng vi c, buổi tối cuối tuần...
... tiên, c ch đánh giá tầm quan trọng - Ủy th c số vaitròcho người kh c - Trao đổi với c p quản lý bạn vi c giảm bớt số vaitrò miêu tả c ng vi cbạn Tình trạng "bị thiếu tải" Ngư c lại với vi c bị ... trách nhiều vaitrò dẫn đến tình trạng tải, dạng thái xung đột vaitrò Nếu bạnlãnhđạo nhóm, hẳnbạn đảm trách nhiều vaitrò kh c nhau, mà cvaitrò mâu thuẫn Bạnc thể: - Quyếtđịnh m c độ ... C thể bạn trả qua tình trạng mơ hồ khía c nh như: Trách nhiệm: rõ trách nhiệm bạn tình đó, chẳng hạn giao phó phụ trách c ng vi c mà không hướng dẫn c thể Hiệu c ng vi c mong muốn: làm việc...
... tiên, c ch đánh giá tầm quan trọng - Ủy th c số vaitròcho người kh c - Trao đổi với c p quản lý bạn vi c giảm bớt số vaitrò miêu tả c ng vi cbạn Tình trạng "bị thiếu tải" Ngư c lại với vi c ... c nh như: Trách nhiệm: rõ trách nhiệm bạn tình đó, chẳng hạn giao phó phụ trách c ng vi c mà không hướng dẫn c thể Hiệu c ng vi c mong muốn: làm vi c với người không quán chuẩn m cđặtchobạn hay ... trách nhiều vaitrò dẫn đến tình trạng tải, dạng thái xung đột vaitrò Nếu bạnlãnhđạo nhóm, hẳnbạn đảm trách nhiều vaitrò kh c nhau, mà cvaitrò mâu thuẫn Bạnc thể: - Quyếtđịnh m c độ...
... nhiều c ng ty kh c giới Trong tương lai, nhà lãnhđạo phải quan tâm nhiều đến t c động mang tính toàn c u đến khía c nh doanh nghiệp họ Sự đa dạng văn hóa: C ch 100 năm, Mỹ, lãnhđạo th c bị hạn chế ... c ngày nhiều nhà lãnhđạo quản lý nhân viên giỏi, người hiểu c ng vi c họ sếp Thật khó để nói cho nhân viên biết họ c n phải làm gì, làm Vì thế, tương lai là, lãnhđạo điều hành c ng vi c, chia ... ngày nay, IBM đặt mối quan hệ với hàng trăm đối t c tuần, không nư c mà khắp nư c giới Chia sẻ lãnh đạo: Peter Drucker nói "Người lãnhđạo trư c biết c ch nói Lãnhđạo tương lai biết c ch hỏi nào"...
... sáng tạo tổ ch cphụ thu cvàohợp t c nhiệt tình, liên t c vi c trao đổi ý tưởng c ch tự - yếu tố bị c n kiệt c ng tyc thêm người dự án kinhdoanh Phản ứng thông thường với vi c quy mô hoạt ... thử thách th c đẩy c ng vi c sáng tạo tiến triển C ch mà lãnhđạođặt vấn đề th c đẩy nhóm c ch tích c c, chí điều nhỏ nhặt xã giao lời thân mật khen ngợi c ng khai đáng giá phẩn thưởng vật chất ... nghị c ch sàng l c cần phải đa dạng Russ Wilcox, đồng sáng lập kiêm CEO Hãng E Ink, đề nghị vi c sàng l c chí phải diễn bên tổ ch cCó lẽ c ch tốt để tiếp c n hiểu biết thị trường rộng lớn trao cho...
... Giữ lại l c lượng chủ chốt Tăng lương caocho người lương tăng cho người ít, lãnhđạo Nên nhớ khủng hoảng qua, Nhân lợi c nh tranh lớn nhất! Năng l c chủ chốt g ự X cđịnh l c chủ chốt (c t lõi) ... hỏi 3: Tại khách hàng mua sản phẩm c ng ty Ai c chứng c thể chứng minh cho lý nêu? Đa số trường hợp người lãnh hợp, đạoc u trả lời, đó, không đạt rõ ràng , g ợ ự g chiến lư c hoạt động từ ... tổ ể ổ ch c sẵn sàng đ ẵ đương đầu với đầ ới đổi thay khủng hoảng? Ý NGHĨA Nhân viên cc m nhận đóng góp vào thành c ng c ng ty? Tin tưởng vàoC ng ty 48 Ý NGHĨA GẮN BÓ Nhân viên cc m nhận...
... mà quản lý để c sáng tạo Hãy ghi vàotâm trí Yêu c u vi clãnhđạo phải dùng người vào thời điểm c ch m ccông vi c sáng tạo Vi c dùng người bắt đầu người lãnhđạo phân lại vaitrò nhân viên ... ông ta choc n thiết cho chậm đổi mới, ngạo mạn, l c quan đề xuất chế mà tổ ch c sử dụng Chậm thiết lập tổ ch ccó nghĩa c đủ thời gian nguồn l ccho vi c thám hiểm Tăng ngạo mạn c nghĩa c m hứng ... xếp choc ng vi c hấp dẫn” Tiềm cho tham gia đam mê c ng vi ccao vi c xem cao quý, Howard Gardner nói , giáo sư Harvard Graduate School of Education người tiến hành nghiên c u "làm vi c tốt"...
... your creative vision You are an inspiration to those you lead Hãy suy nghĩ đ ể xây d ựng th c hi ện chi ến l ư c Người lãnhđạo làm để điều kì diệu xảy tổ ch c mình? Bạn làm để tổ ch cbạnc ...