... độngquảnlý thích hợp [8, tr.1- 9] 1.2.3 Khái niệm hoạtđộngquản lí, chứcquản lí 1.2.3.1 Hoạtđộngquản lí - Hoạtđộngquảnlýhoạtđộng có định hướng, có chủ đích chủ thể quảnlý (người quản ... đến mục tiêu tổchức cách vận dụng hoạtđộng (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, đạo (lãnh đạo) kiểm tra 1.2.3.2 Cácchứcquảnlý Bốn chứcquảnlý chủ yếu - Kế hoạch hóa: chứcquảnlý Kế hoạch ... (người quản lý) đến khách thể quảnlý (người bị quản lý) tổchức nhằm làm chotổchức vận hành đạt mục đích tổchức 15 - Hiện nay, hoạtđộngquảnlý thường định nghĩa rõ hơn: quảnlý trình đạt...
... [18, 12] 1.2.2 Quảnlýgiáodục Có thể hiểu giáodụcquảnlýgiáodục tồn song hành nhau, nói: giáodục tượng xã hội tồn lâu dài với xã hội loài người nói quảnlýgiáodụcGiáodục đời nhằm thực ... nêu Nhiều tài liệu khoa học choquảnlýgiáodục xem xét hai góc độ: - "Quản lýgiáodục cấp độ vĩ mô (quản lý hệ thống giáo dục) cấp độ này, quảnlýgiáodục hiểu tác động tự giác (có ý thức, có ... pháp giáodục Nhà trường nơi diễn hoạtđộng dạy học thầy trò, hoạtđộng máy quảnlý trường học Quảnlý nhà trường phận QLGD Quảnlý nhà trường quảnlýgiáodục phạm vi xác định đơn vị giáo dục...
... hiệu tổchức phụ thuộc nhiều vào thái độ người quảnlý vấn đề kiểm soát Nếu nhà quảnlýcho công tác kiểm tra kiểm soát quan trọng thiếu hoạtđộng đơn vị thành viên đơn vị nhận thức đắn hoạtđộng ... thù quản lý: Các đặc thù quảnlý đề cập tới quan điểm khác điều hành hoạtđộng doanh nghiệp nhà quảnlýCácquan điểm ảnh hưởng trực tiếp đến sách, chế độ, quy định cách thức tổchức kiểm tra ... này, người quảnlý cần phải: Thiết lập mục tiêu tổ chức, kể mục tiêu chung tổchức mục tiêu riêng chohoạtđộng Việc xác định mục tiêu quan trọng việc đánh giá rủi ro kiện rủi ro tổchức gây...
... đến hầu hết hoạtđộng kinh tế nên tính hoàn thiện tính hợp lý quy định hệ thống văn pháp lý tác động tới hoạtđộng ngân hàng Hệ thống pháp lýhoạtđộngquản trị nói chung, hoạtđộngquản trị rủi ... hiệu hoạtđộng cao cho toàn hệ thống - Nănglực tài lực cạnh tranh thị trường Nănglực tài lực cạnh tranh ngân hàng thể quy mô vốn chủ sở hữu, thị phần, mạng lưới chi nhánh Một ngân hàng có lực ... biến lãi suất từ năm 2005 đến SỞ GIAO SỞ GIAO DỊCH DỊCH Chỉ tiêu Ls LS Huy động NT LS Huy động VNĐ LS cho vay VNĐ LS cho vay NT PHÒNG PHÒNG GIAO DỊCH GIAO DỊCH CÁCCÁC PHÒNG PHÒNG BAN BAN TRUNG...
... nhiều đại lý * Căn vào lực trung gian - Tùy theo lực trung gian mà doanh nghiệp giaochức phân phối khác làm tổng đại lý, đại lý độc quyền, đại lý bán lẻ… - Nănglực trung gian tùy thuộc vào nhiều ... đại lývà người tiêu dùng Có nhiều loại trung gian thương mại thamgia vào kênh phân phối thực chức khác Dưới số trung gian thương mại chủ yếu: + Nhà bán buôn: trung gian bán hàng hoá dịch vụ cho ... phân phối nhiều kênh nhiều trung gian - Ở giai đoạn suy thoái nên sử dụng kênh trung gian để nhanh chóng bán hết hàng * Căn vào lực công ty Nếu có đủ lựcquản lý, khả tài chinh, danh tiếng uy...
... xuất-kinh doanh h Kiểm soát hoạtđộng bán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quản trị bán hàng hoạtđộng nhà quản trị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề ... việc, từ tìm cách làm tốt chúng f .Tổ chức mạng lưới phân phối: Hoạtđộng bán hàng thực nhiều cách với nhiều hình thức khác Tuỳ thuộc mối quan hệ doanh nghiệp với khách hàng, khoảng cách từ nơi ... Hoạtđộng bán hàng hoạtđộng vô quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bán hàng nhà quản trị bán hàng nhân viên Trước hết để có lựclượng bán...
... ngời ta phải tìm cách hạn chế chi phí gia tăng kết Cáchoạtđộngquản trị cần thiết giúp gia tăng hiệu Hoạtđộngquản trị để làm việc mục tiêu chung; mục tiêu kinh tế, giáo dục, y tế, xã hội ... ứng dụng vào hoạtđộng marketing thực hành công ty , đặc biệt cho việc xây dựng tổchức thực chơng trình hoạtđộng marketing theo thời đoạn cụ thể III - Các hệ thống hỗ trợ quản trị hoạtđộng marketing ... tiết quảng cáo ngày trở thành hoạtđộng mà nhiều trờng hợp cảm nhận nh thoát ly bao trùm lênhoạtđộng khác hoạtđộngquản trị marketing 1.4.2 Xu hớng phân chia đối tợng quản trị marketing: Quản...
... bản: - Quảnlý rủi ro nhiệm vụ có vai trò trung tâm quản trị CTCK - Quảnlý rủi ro hoạtđộng kinh doanh CTCK có nhiều điểm tương đồng với quảnlý rủi ro hoạtđộng kinh doanh ngân hàng - Quảnlý rủi ... gia tăng số lượng, chất lượng nguồn nhân lực lại chưa đảm bảo; Chất lượng công nghệ thông tin chưa cao; Nănglựcquảnlý điều hành thấp CHƯƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢNLÝ RỦI RO TRONG HOẠTĐỘNG ... Khung quảnlý nguồn vốn NHĐT quốc tế lớn 3.2.4 Xây dựng khung quảnlý rủi ro tín dụng Về bản, CTCK cần thực phân tách chức bán hàng, chứcthẩm định, quảnlý rủi ro tín dụng chứcquảnlý nợ hoạt động...
... lợi cho giới kinh doanh làm ăn phát đạt, hạn chế tượng tiêu cực Tiếp tục cải cách thủ tục hành để nhà nước thực chứcquảnlý vĩ mô chức chủ sở hữu tài sản công cộng quốc gia, không can thiệp vào ... dụng lao động; quảnlý chặt chẽ việc sử dụng ruộng đất thị trường bất động sản, hoàn thiện thị trường tiền tệ, xây dựng thị trường vốn thị trường chứng khoán Thứ ba, nâng cao lực hiệu quảnlý kinh ... hoàn thiện chế quảnlý kinh tế, tạo lập đồng loại thị trường Phát triển mạnh thị trường hàng hóa, dịch vụ, khắc phục tình trạng kinh doanh trái phép, trốn lậu thuế; tổchứcquảnlý tốt việc thuê...
... xuất-kinh doanh Kiểm soát hoạtđộng bán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quản trị bán hàng hoạtđộng nhà quản trị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề ... Cơ sở lý luận quản trị bán hàng hoạtđộng marketing doanh nghiệp Tổchứclựclượng bán hàng: Ta hiểu lựclượng bán hàng đội ngũ nhân viên thực nhiệm vụ bán hàng để thoả mãn nhu cầu cho khách ... qua người bán buôn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác 3/4 Cơ sở lý luận quản trị bán hàng hoạtđộng marketing doanh nghiệp + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người môi giới: tính đa...
... ngừng cải tiến nâng cao lực hiệu hoạtđộng - Tổchức thực giải pháp tổchứcquản lý: Toàn giải pháp tổchứcquảnlýgiaocho phòng Tổchức – Hành thực hiện, đạo Hội đồngquản trị, giám sát ban ... với đặc điểm hoạtđộng công ty 3.3.4 Nhóm giải pháp tổchứcquảnlýHoạtđộngquảnlý tài sản tổchức hợp lý diễn thuận lợi, nhịp nhàng, trôi chảy Tuy nhiên phân chia công việc phận chức chồng ... thành Quảnlý tiền, Quảnlý khoản phải thu, Quảnlý hàng tồn kho Quảnlý TSCĐ HH 1.2.1 Quảnlý tiền doanh nghiệp ngành xây dựng Sự vận độngdòng tiền ví “huyết mạch”, gắn liền với hoạtđộng doanh...
... đòi hỏi cán quảnlý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quảnlý đắn hiệu Yêu cầu lực cán bộ, công chức 3.1 yêu cầu chung a Những yêu cầu kỹ quảnlý Kỹ quảnlý khả ngời đa kiến thức vào thực tế ... tố ảnh hởng đến lực cán công chức làm công tác kế hoach trình độ đợc đào tạo Đào tạo, bồidỡng cán công chứchoạtđộng nhằm nâng cao lựccho cán công chức việc đóng góp vào hoạtđộng máy nhà nớc ... trọng giúp cho việc nâng cao suất lao động, kể lao độngquảnlý Chất lợng hoạtđộng không phụ thuộc vào trình độ, lực mà phơng tiện kỹ thuật Vì trang bị đủ phơng tiện làm việc cho cán quảnlý đòi...
... đòi hỏi cán quảnlý phải có khả xử lý, chọn lọc để có định quảnlý đắn hiệu Yêu cầu lực cán bộ, công chức 3.1 yêu cầu chung a Những yêu cầu kỹ quảnlý Kỹ quảnlý khả ngời đa kiến thức vào thực tế ... tố ảnh hởng đến lực cán công chức làm công tác kế hoach trình độ đợc đào tạo Đào tạo, bồidỡng cán công chứchoạtđộng nhằm nâng cao lựccho cán công chức việc đóng góp vào hoạtđộng máy nhà nớc ... trọng giúp cho việc nâng cao suất lao động, kể lao độngquảnlý Chất lợng hoạtđộng không phụ thuộc vào trình độ, lực mà phơng tiện kỹ thuật Vì trang bị đủ phơng tiện làm việc cho cán quảnlý đòi...
... hưởng chức khác hoạtđộngquản trò, đặc biệt đánh giá thực quan hệ lao động Vì vậy, tổchức thực hoạtđộng đào tạo phát triển, tổchức phải xem xét vấn đề mặt chiến lược để đưa kế hoạch tổng thể ... hình tổchức công ty Mô hình tổchức công ty Đô Thành thể thông qua hình 1.1 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC TR LÝ KIỂM SOÁT TR LÝTHAM MƯU NỘI BỘ GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔCHỨC ... thể lên chất công ty Với trình phát triển từ năm 2006 đến nay, công ty tạo phong cách sinh hoạt có tính cách cộng đồng như: Tổchức hội thảo mừng ngày thành lập công ty, tổchức sinh hoạt, tổ chức...
... ty thường xun cử cán quảnlýtham dự lớp, khố tập huấn ngắn hạn để bồidưỡng kỹ phục vụ cơng việc như: lớp tập huấn quản lý; lớp tâm lýquảnlý nghệ thuật lãnh đạo, lớpquản trị bán hàng cung ... SỰ Cáchoạtđộng liên quan đến quản trị nhân đa dạng thay theo tổchức khác Tuy nhiên phân chia hoạtđộng chủ yếu quản trị nhân theo nhóm chức sau đây: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: Nhóm chức ... bị quảnlý sử dụng phương tiện thiết bị an tồn lao động, bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy, tổchức chăm lo sức khoẻ cho cán cơng nhân cơng nhân viên, quảnlý sức khoẻ khám định kỳ, quản lý...
... hưởng chức khác hoạtđộngquản trị, đặc biệt đánh giá thực quan hệ lao động Vì tổchức thực hoạtđộng đào tạo phát triển, tổchức phải xem xét vấn đề mặt chiến lược để đưa kế hoạch tổng thể đào ... lập thamgia thiết lập sách nguồn nhân lực Thực phối hợp lãnh đạo trực tiếp phòng ban - khác thực chức năng, hoạtđộngquản trị nguồn nhân doanh nghiệp - Cố vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quản trị ... mục đích làm chotổchứchoạtđộng hiệu mà chiến lược đào tạo phải phù hợp với mục tiêu tổchức - Những kỹ cụ thể cần đào tạo trình độ kỹ có sau đào tạo - Số lượng cấu học viên - Thời gian đào tạo...
... gắn liền với tổ chức, quan, tổchức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tốquan trọng chứcquản trị Quản trị nhân có gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổchứcQuản trị nhân hoạtđộng bề sâu ... doanh nghiệp 1.1.3 Các nội dung chủ yếu quản trị nhân Quản trị nhân hoạtđộngquản trị doanh nghiệp, trình tổchức nguồn lao độngcho doanh nghiệp, phân bố sử dụng nguồn lao động cách khoa học có ... người doanh nghiệp Để tạo độnglựccho người lao động phải tiến hành yếu tố tác độnglênđộng làm việc người lao động: Phải hợp lý hóa chổ làm để tạo suất lao động chung cho doanh nghiệp, phải đề...
... thiên nhiên Khái niệm quảnlý môi trờng a Định nghĩa Quảnlý môi trờng hoạtđộng liên tục, có tổchức hớng đích chủ thể quảnlý môi trờng lên ngời cộng đồng ngời tiến hành hoạtđộng phát triển hệ ... thể quảnlý môi trờng, sử dụng cách tốt tiềm hội nhằm đạt đợc mục tiêu quảnlý môi trờng đề phù hợp với luật pháp thông lệ hành b Thực chất quảnlý môi trờng Xét mặt tổ chứcvà kỹ thuật hoạtđộng ... gánh chịu cách xử lý sao?" Quảnlý môi trờng đợc tiến hành để tạo hiệu hoạtđộng phát triển cao hơn, bền vững so với hoạtđộng cá nhân riêng rẽ hay nhóm ngời Nói cách khác, thực chất quảnlý môi...
... hưởng chức khác hoạtđộngquản trò, đặc biệt đánh giá thực quan hệ lao động Vì vậy, tổchức thực hoạtđộng đào tạo phát triển, tổchức phải xem xét vấn đề mặt chiến lược để đưa kế hoạch tổng thể ... hình tổchức công ty Mô hình tổchức công ty Đô Thành thể thông qua hình 1.1 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNGQUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC TR LÝTHAM MƯU TR LÝ KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC NỘI BỘ PHÒNG TỔCHỨC ... thể lên chất công ty Với trình phát triển từ năm 2006 đến nay, công ty tạo phong cách sinh hoạt có tính cách cộng đồng như: Tổchức hội thảo mừng ngày thành lập công ty, tổchức sinh hoạt, tổ chức...
... sở lý luận quảnlý nguồn nhân lực I Các khái niệm : Khái niệm lao động : Lao độnghoạtđộng có mục đích ngời lao động hành động diễn ngời giới tự nhiên Trong lao động ,con ngời vận dụng sức lực ... lao động để tác động vào giới tự nhiên , chiếm lấy vật chất trog tự nhiên, biến đổi vật chất đó, làm cho chúng trở nên có ích cho đời sống Khái niệm quảnlýQuảnlý tác động chủ thể quảnlýlên ... tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trờng Quảnlý kinh tế tác động liên tục có tổchức , có hớng đích chủ thể quảnlýlên tập thể ngời lao động hệ thống sử dụng cách...