... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu ... toànngược lại, thách thức thật sự của nhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA NHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh ... suốtđời. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả trả lời sau khi liếcqua bảng tên của Javier: 34BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦA NHÀLÃNHĐẠOTÀI NĂNGđổi được tình hình. Còn các nhân viên được môtả trong bảng đánh giá năng...
... người nghe phải tự đoán. 4. Kể nhiều câu chuyện. Những nhàlãnhđạo nhiệt tâm luôn có nhiều câu chuyện đáng nhớ. Chỉ có một số ít các nhàlãnhđạo doanh nghiệp hiểu được giá trị sức mạnh của các ... khích các tiềm năng. Những nhàlãnhđạo nhiệt thành biết khen ngợi mọi người và đầu tư vào họ có cảm xúc. Richard Branson đã nói khi bạn ngợi khen ai đó người đó sẽ phát huy năng lực; chỉ trích ... họ đang đóng góp vào những việc làm có ý nghĩa . 6. Củng cố lại cách nhìn tích cực. Những nhàlãnhđạo nhiệt huyết nói về một tương lai tươi sáng hơn. Robert Noyce, người đồng sáng lập Intel...
... nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự ... tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng ... nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn...
... Bíquyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... ra những khả năng mới. “Đột phá” là thay đổi điểm nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển ... tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng...
... du khách và nhờ đó cải thiện dịch vụ khách hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy ... ra những khả năng mới. “Đột phá” là thay đổi điểm nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng ... nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn...
... Bíquyết làm lãnh đạo Nhiều lãnhđạo thường dẫn câu “Thương trường là chiến trường” để biện minh cho hành động ... tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh doanh mà các lãnhđạo và nhà điều hành nên đểý. Xin giới thiệu tám đức tính cơ bản mà nhiều lãnhđạo trên thế giới và Việt Nam đã vận dụng kháthành công. ... Người lãnhđạo hay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn, nếu không bình tĩnh thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.Tự tin Nhà...
... Bíquyết tự lãnh đạo Mới đây, Giáo sư Sherie Olmstead, đến từ Học viện UBI, Bỉ, lần đầu tiên có mặt ở TP.HCM, đã trao đổi về khả năng tự lãnhđạo và những bíquyết để rèn luyện khả năng ... người trong chúng ta đều là nhàlãnh đạo, theo bà Sherie Olmstead. Thật vậy, bạn có thể đang lãnhđạo một doanh nghiệp, hoặc chỉ lãnhđạo gia đình hay thậm chí chỉ lãnhđạo bản thân mình. Dù ở ... bản thân mình. Dù ở vị trí nào, yêu cầu đặt ra với một nhàlãnhđạo là khả năng tự lãnh đạo. Và điều quan trọng là mọi người đều có khả năng này nhưng để phát huy hiệu quả củanó thì không phải...
... nghiệp, tập thể mà mình là người đứng đầu.Chủ kiếnNgười lãnhđạo và điều hành luôn luôn có một bộ máy tham mưu giúp việc, nhưng nếu người lãnh đạo và điều hành không có chủ kiến sẽ rất khổ cho cấp ... nhân. Lãnhđạo là người tư duy, hành động dám thay đổi chủ kiến của mình khi cầnphải thay đổi. Chủ kiến và khiêm cung không mâu thuẫn.Lương tâmLương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ... cung không mâu thuẫn.Lương tâmLương tâm có thể nói vắn tắt là sống có đạo, đạo ở đây là đạo trời, đạo sư, đạo cha mẹ Đây là một tư tưởng thấm nhuần trong nền văn hóa của nhân loại. Làm kinh tế...
... Bíquyết tự lãnh đạo Mới đây, Giáo sư Sherie Olmstead, đến từ Học viện UBI, Bỉ, lần đầu tiên có mặt ở TPHCM, đã trao đổi về khả năng tự lãnhđạo và những bíquyết để rèn luyện khả năng ... người trong chúng ta đều là nhàlãnh đạo, theo bà Sherie Olmstead. Thật vậy, bạn có thể đang lãnhđạo một doanh nghiệp, hoặc chỉ lãnhđạo gia đình hay thậm chí chỉ lãnhđạo bản thân mình. Dù ở ... bản thân mình. Dù ở vị trí nào, yêu cầu đặt ra với một nhàlãnhđạo là khả năng tự lãnh đạo. Và điều quan trọng là mọi người đều có khả năng này nhưng để phát huy hiệu quả của nó thì không phải...
... một nhà giáo đồng thời cũng là nhà tư vấn, khả nănglãnh đạo không phải là yếu tố bẩm sinh và để trở thành nhàlãnhđạo đòi hỏi phải có quá trình rèn luyện, đặc biệt là rèn luyện khả năng tự lãnh ... Theo bà Olmstead, một nhàlãnhđạo nếu biết kêu gọi sự hợp tác, khuyến khích nhân viên trao đổi về mục tiêu công việc của cơ quan thì khả năng thành công của doanh nghiệp cũng ... thành nhàlãnhđạo đòi hỏi phải có quá trình rèn luyện, đặc biệt là rèn luyện khả năng tự lãnh đạo. Nguồn : theo TBKTSG...
... nghĩ trái với quy ước thông thường. Năm vai chính của một nhàlãnhđạotài ba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... của một nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà một nhàlãnhđạo cần phải có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà một nhàlãnh đạo thường ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
... việc thủ công Bí quyết vàng "bắt, giữ" tàinăng Bạn không thể giữ chân được những nhân viên giỏi nhất nếu không thể trả mức lương cao, và càng không thể giữ người tài ở lâu nếu không ... nói. Làm sao để biết những người trong công ty có cùng quan điểm với mình? Nói chung, các nhàlãnh đạo, thậm chí mới chỉ thành công ở mức khiêm tốn cũng trở thành những “chuyên gia điên rồ ... với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Rõ ràng bạn cũng đã hiểu việc thu hút và giữ chân những tàinăng là vấn đề rất quan trọng", Steven S. Little chia sẻ. Có chủ doanh nghiệp...
... tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnhđạo theo thuyết vị lai ... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotài ba Không có gì là quá khi nói rằng các nhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... tiếp nào bà cho rằng là quan trọng nhất đối với một nhàlãnh đạo? Good: Tôi tin rằng ở cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính...
... thư viện nội bộ Bí quyết vàng "bắt, giữ" tàinăng Bạn không thể giữ chân được những nhân viên giỏi nhất nếu không thể trả mức lương cao, và càng không thể giữ người tài ở lâu nếu không ... nói. Làm sao để biết những người trong công ty có cùng quan điểm với mình? Nói chung, các nhàlãnh đạo, thậm chí mới chỉ thành công ở mức khiêm tốn cũng trở thành những “chuyên gia điên rồ ... bài” tàinăng thì tiền lương là chưa đủ". Xin đừng hiểu sai ý tôi: Tiền là phương tiện tuyệt vời để con người “ghi điểm”. Đối với nhân viên và gia đình họ, tiền là thước đo quan trọng năng...