... 3. Lượng hoá, phân tích các yếu tố rủi ro tác động đến dự án.( các yếu tố kinh tế, chính trị, cạnh tranh … vv.vv)4. Lập luận về vòng đời dự án 5. Nhu cầu vốn lưu động.Chú...
... Triết lý kinh doanh Triết lý kinhdoanh là tư tưởng chủ đạo cơ bản của mỗi doanh nghiệp để bảo đảm doanh nghiệp kinhdoanh có hiệu quả, phát triển và trường tồn.Ví dụ:- Triết lý kinhdoanh của ... lý kinhdoanh của những doanh nghiệp nêu trên!2. Nếu là người quản lý (chủ) của một doanh nghiệp, bạn thấy cần xây dựng cho doanh nghiệp triết lý kinhdoanh cơ bản gì?2. Triết lý kinhdoanh ... qua kinh nghiệm trong việc làm và tronggiaotiếp (phải làm sao có được quan hệ đó ngay từ đầu).+ Nếu chọn một người bạn kinhdoanh tồi trong quá khứ chắc sẽ khó mang lại cho doanh nghiệp của...
... Câu hỏi:1. Việc Chương cách chức Bình và bổ nhiệm An làm giám đốc thay thế là đúng hay sai? Vì sao?2. Hợp đồng do Bình ký với Công ty Trường Xuân có hay không có hiệu lực? vì sao?3. Ai là người phải thanh toán nợ và bồi thường thiệt hại trong trường hợp trên? Bài tập 3:Vương, Hùng, Thu góp vốn thành lập công ty TNHH Lửa Việt chuyên sản xuất, kinhdoanh gas, khí đốt với vốn điều lệ 5 tỷ đồng. Trong đó, Vương góp 1 tỷ tiền mặt, Hùng góp 3 tỷ gồm mặt bằng, nhà xưởng được các bên định giá 2 tỷ và 1 tỷ tiền mặt, Thu góp 1 tỷ tiền mặt.Theo Điều lệ, Vương là Giám đốc, Hùng là Chủ tịch HĐTV và cũng là người đại diện theo pháp luật của công ty.Sau khi được cấp GCNĐKKD, do Hùng không có đủ vốn góp bằng tiền mặt nên Hùng đã nhượng lại phần vốn góp cho Liên. Hùng cho rằng mình là Chủ tịch HĐTV, là người đại diện theo pháp luật của công ty và cũng là người góp nhiều vốn nhất nên đã không thông báo việc chuyển nhượng vốn của mình cho 2 thành viên còn lại. Hùng lập một hợp đồng chuyển nhượng vốn, trong đó Hùng vừa ký tên với tư cách là người chuyển nhượng vốn, vừa ký tên với tư cách là người đại diện theo pháp luật của công ty xác nhận việc chuyển nhượng này. Hợp đồng có công chứng nhà nước.Sau 1 năm hoạt động, công ty có lãi 500 triệu đồng. Tuy nhiên, đến lúc này thì giữa các thành viên phát sinh mâu thuẫn. Vương kiện Hùng ra tòa không thừa nhận phần vốn góp của Hùng vì cho rằng tất cả mặt bằng, nhà xưởng vẫn mang tên Hùng, Hùng chưa thực hiện việc chuyển quyền sở hữu sang cho công ty. Đồng thời, Vương yêu cầu bác tư cách thành viên của Liên vì cho rằng việc chuyển nhượng vốn của Hùng cho Liên là bất hợp pháp.Hùng kiện lại, không thừa nhận phần vốn góp của Vương vì cho rằng chưa có chứng cứ gì chứng minh Vương đã tiến hành góp vốn cho công ty.Đưa ra chứng cứ chứng minh phần vốn góp của mình, Hùng xuất trình hợp đồng xây dựng với công ty xây dựng Thanh Bình trong đó công ty Lửa Việt là một bên đứng tên trên hợp đồng. Ngoài ra, Hùng có toàn bộ giấy tờ hoàn công các hạng mục nhà xưởng đều mang tên Công ty Lửa Việt do Ban quản lý khu công nghiệp tỉnh cấp. Hùng cho rằng đây là chứng cứ chứng minh cho phần vốn góp của mình.Vương cho rằng mình cũng đã góp đủ 1 tỷ đồng, bằng chứng là tờ Phiếu thu trong đó Vương tự nộp và tự xác nhận phần vốn đã nộp.Câu hỏi:1. Việc Hùng chuuển nhượng phần vốn của mình cho Liên theo thủ tục nêu trên là đúng hay sai? Vì sao?2. Theo bạn, Hùng và Vương đã hoàn thành việc góp vốn vào công ty chưa? Vì sao? ... Bàitập 1.Hải, Hồng, Công cùng nhau góp vốn thành lập Công ty TNHH Tư vấn Xây dựng Vinh Quang với số vốn điều lệ là 2 tỷ đồng.Hải là nhân viên của một công ty TNHH khác, Hồng là chủ của một doanh nghiệp tư nhân còn Công là Trưởng phòng Tư vấn xây dựng của một doanh nghiệp nhà nước chuyên kinhdoanh trong lĩnh vực xây dựng có trụ sở tại Tp. HCM. Trong thỏa thuận góp vốn, Hải góp 500 triệu, Hồng góp 1 tỷ, Công góp 500 triệu. Trong Điều lệ công ty quy định Hồng là Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐTV.Sau khi hoạt động được 1 năm, 3 thành viên ký hợp đồng với Dương, trong đó thỏa thuận kết nạp Dương làm thành viên của công ty. Tài sản góp vốn của Dương là chiếc xe ô tô được các bên định giá là 300 triệu đồng.Do có khó khăn trong việc làm thủ tục chuyển quyền sở hữu chiếc ô tô sang cho công ty nên các thành viên thỏa thuận rằng khi nào thuận lợi sẽ chuyển quyền sở hữu và làm thủ tục đăng ký theo quy định. Công ty đã chi 100 triệu sửa chữa, nâng cấp xe ô tô. Mọi giấy tờ, biên nhận đều mang tên Công ty TNHH Vinh Quang. Chiếc xe ô tô cũng được sơn tên và logo của Công ty TNHH Vinh Quang.Sau một thời gian hoạt động, công ty kinhdoanh thua lỗ và đã xảy ra những mâu thuẫn nhất định. Dương, trong một lần đi giao dịch liền giữ lại 100 triệu đồng tiền của công ty và tuyên bố đây là lợi nhuận đáng được hưởng của mình, sau đó đơn phương rút khỏi công ty và lấy lại luôn chiếc ô tô.Hồng, với tư cách là đại diện theo pháp luật của công ty nộp đơn ra tòa kiện đòi Dương chiếc xe ô tô là tài sản của công ty và 100 triệu đồng mà Dương đã lấy.Tòa kinh tế TAND Tp. Hồ Chí Minh đã thụ lý vụ việc trên.Câu hỏi:1. Hải, Hồng, Công cùng nhau thành lập Công ty TNHH Vinh Quang là hợp pháp hay không hợp pháp? Vì sao?2. Dương có được xem là thành viên chính thức của công ty không? Vì sao? Thủ tục gia nhập và góp vốn trong công ty TNHH?3. Theo bạn tòa án sẽ giải quyết yêu cầu của công ty như thế nào?ĐA: 2, Tìnhhuống bạn nêu trên có nhiều điều cần phải làm rõ liên quan đến luật doanh nghiệp, luật tố tụng dân sự. Tuy nhiên câu hỏi trực tíêp của bạn là việc kết nạp Dương vào công ty như vậy đã đúng thủ tục pháp lý chưa? tôi có ý kiến sau:Theo qui định luật doanh nghiệp 2005 và nghị định 139, nghị định 88 về đăng ký kinhdoanh thì việc kết nạp thêm thành viên mới phải có các thủ tục sau: Họp hội đồng thành viên về việc kết nạp thành viên mới, tiếp nhận vốn, và sữa đổi điều lệ công ... 3. Bạn hãy tư vấn cho công ty để có thể giải quyết các mâu thuẫn nêu trên. Bài tập 4:Ông A,ông B,bà C cùng góp vốn thành lập công ty TNHH X .Trong đó ông A góp 20%,ông B 50% và bà C 30% vốn điều lệ công ty.Các thành viên thỏa thuận:ông B giữ chức giám đốc,ông A và bà C cùng giữ chức phó GD của công ty X.Kết thúc năm tài chính 2002,lợi nhuận còn lại để chia cho các thành viên là 300 triệu đồng.Ông B GD cty đã quyết định phân chia cho ông A 40% tr,bà B 90 tr và ông B 170 tr.Ông A ko chấp nhận việc phân chia như trên nên đã phản đối việc bà C bán nửa phần hùn của bà cho bạn của bà là bà D,mặc dù ông B cũng đồng ý về việc chuyển nhượng này.Vì ông A đã nhiều lần vi phạm điều lệ cty,ông B quyết định cách chức phó GD của ông A và phạt ông A bằng cách khấu trừ 10% phần hùn của ông A trong cty đưa vào quỹ dự trự bắt buộc.YC:Những sự kiện xảy ra trongtìnhhuống có phù hợp với luật DN 2005 ko?? Bài tập 5:Ngày 20/6/2007,Cty cổ phần Phương Nam (CTCP PN) tiến hành họp đại hội đồng cổ đông(ĐHĐ CĐ).Cuộc họp tiến hành đúng theo trình tự thủ tục theo quy định của điều lệ cty,luật DN,số cổ đông(CĐ) đại diện cho 90% số cổ phần(CP) có quyền biểu quyết tham dự(theo điều lệ cty thì cuocj hop ĐHĐ CĐ đc tiến hành khi có số CĐ đại diện cho ít nhất 65% tổng số CP có quyền biểu quyết tham dự)Tới 20h cùng ngày,ĐHĐ CĐ đã bầu chọn đc 4 thành viên HĐQT trong số 5 thành viên và 2 thành viên BKS trong số 3 thành viên.Các quyết định này đc thông qua hợp pháp.Mặc dù hợp chưa xong nhưng vì đã quá muộn nên ĐHĐ nhất trí sẽ họp tiếp vào ngày 27/06/2007.Sau 7 ngày, cuộc họp đc tiếp tục.Tại cuộc họp,một số CĐ của cty (chiếm 15% tổng số CP có quyền biểu quyết của cty) đã đề nghị bổ sung một số nội dung mới vào cuộc họp nhưng Chủ tịch HĐQT(người điều khiển cuộc họp) đã ko chấp nhận với lí do đề nghị đó ko phù hợp với thủ tục quy định của điều lệ cty và Luật DN.Kiến nghị bị từ chối nên 15 CĐ của cty đã bỏ về,do đó số CĐ đại diện cho số CP tại cuộc họp chỉ còn 55.6% tổng số CP có quyền biểu quyết trong cty.ĐHĐ CĐ tiếp tục họp,bầu các thành viên còn lại vào HĐQT và BKS.Nghị định của ĐHĐ CĐ về việc phê chuẩn các thành viên bổ sung của HĐQT và BKS đã đc 95% tổng số phiếu biểu quyết của những CĐ còn lại thông qua.Nhưng nếu tính đến danh sách CĐ tham dự thì nghị quyết trên chỉ chiếm 52% tổng số CP có quyền biểu quyết thông qua.Cho rằng nghị quyết trên của ĐHĐ CĐ là ko hợp lệ vì cuộc họp ĐHĐ CĐ ngày 27/05/2007 đc tiến hành ko hợp pháp,không đủ CĐ theo điều lệ,số CĐ bỏ về đã nộp đơn kiện lên Tòa Kinh Tế TAND tỉnh K,đề nghị hủy bỏ nghị quyết của ĐHĐ CĐ và ko chấp nhận danh sách bổ sung.Căn cứ vào những quy định của luật DN 2005,hãy cho biết:1.Việc từ chối ý kiến bổ sung tại cuộc họp ngày 27/06/2007 của chủ tịch HĐQT CTCP PN có căn cứ pháp lý ko?Tại sao?2.Nghị quyết của ĐHĐ CĐ ngày 27/06/2007 có hợp pháp không?Tại sao? Bài tập 6:Do gặp khó khăn trong việc quản lí điều hành DN của mình nên ông Bình (chủ DNTN) đã kí hợp đông thuê ông Hà làm GD quản lí và điều hành DN,hợp đồng đc kí vào ngày 1/3/2006.Ông Hà đc ...
... khuyên mẹ H đưa H đến bệnh viện để khám chữa bệnh đau đầu cho H+ Bạn bè: Động viên H trong cuộc sống, lạc quan hơn trong cuộc sống, từ bỏ ý định tự tử. • Thất vọng, hụt hẫng; • Mqh với bạn trai ... quyền địa phương- Hệ thống xã hội: Chính sách hỗ trợ nhà ở; Pháp luật: công nhận, nhận con; Kinh tế: phụ cấp khi ra trường nuôi con 1 thời gian; chính sách học làm cha mẹ. 2.2 Hệ thống đang ... vấn cho phù hợp)- NVXH đóng vai trò tham vấn cho Mẹ H và H để thay đổi nhận thức, trách nhiệm, tình thương đối với nhau.+ Với Bà và Dì: quan tâm, giúp đỡ, động viên, an ủi H+ Tác động đến bạn...
... các giaotiếpkinhdoanh của mình trong phạm vi 5 đến 9 luận điểm cụ thể. Ngoài ra, nếu bạn muốn một vài hành động nào đó được người nghe nhớ kỹ sau đó 5 tuần, hãy đảm bảo rằng các giaotiếp ... toàn cầu. Trong các trường hợp này, kích cỡ không quan trọng, quy tắc giaotiếp là bất biến. Mở đầu Phần mở đầu cho phép đối tượng giaotiếp nhanh chóng hiểu được nội dung giao tiếp là gì. ... tâm tới các thông điệp giao tiếp khác trong tương lai của bạn. Sự thiếu nhất quán ở đây không chỉ là giữa các thông điệp giaotiếp khác nhau mà nó có thể nằm ngay trong một thông điệp khiến...
... với độ chuẩn xác cao nhất; Bảy nhân tố cơ bản tronggiaotiếp kinh doanh Có bảy nhân tố cơ bản quyết định thành công của các giaotiếpkinhdoanh đó là Cấu trúc (Structure), Sự rõ ràng (Clarity), ... cầu. Trong các trường hợp này, kích cỡ không quan trọng, quy tắc giaotiếp là bất biến. Mở đầu Phần mở đầu cho phép đối tượng giaotiếp nhanh chóng hiểu được nội dung giao tiếp là gì. ... tâm tới các thông điệp giao tiếp khác trong tương lai của bạn. Sự thiếu nhất quán ở đây không chỉ là giữa các thông điệp giaotiếp khác nhau mà nó có thể nằm ngay trong một thông điệp khiến...
... khác biệt lớn tronggiaotiếp và tiếp thị? Bạn đang bắt đầu đi vào những điều kỳ diệu của con số 3. Việc hiểu rõ và áp dụng nó sẽ đem lại những thành công mới trong hoạt động giao tiếp, thuyết ... thực ra chỉ có tối thiểu hai loại màu sắc, trong khi chỉ có một hoặc hai phông chữ được sử dụng. Tầm quan trọngtrongtiếp thị và giaotiếpkinhdoanh Hầu hết chúng ta luôn phải nói chuyện, ... sẽ trang bị cho bản thân mình một lợi thế bổ sung tronggiaotiếp và truyền đạt. Cấu trúc Giả sử rằng bạn lấy ra 3 tấm danh thiếp kinhdoanh trước mặt bạn, Cấu trúc đơn giản là một nhóm...
... nhân lên, nỗi buồn chia đi” tronggiaotiếpkinh doanh. 14 1. Trong nội bộ Doanh nghiệp: 14 2. Bên ngoài Doanh nghiệp 16 Niềm vui – nỗi buồn tronggiaotiếp KD của DN GV. Nguyễn Thế ... đối Niềm vui – nỗi buồn tronggiaotiếp KD của DN GV. Nguyễn Thế Hùng Nhóm 10 – HC15TM001 Trang 9/18 Trong giaotiếpkinh doanh, Doanh nghiệp thường xuyên tiếp xúc và tập trung mối quan hệ ... nỗi buồn chia đi” trong giaotiếpkinh doanh. 1. Trong nội bộ Doanh nghiệp: a. Giữa các bộ phận trong Công ty - Tổ chức những sự kiện vui chơi, giao lưu gặp gỡ để làm tăng tình đoàn kết, củng...
... Tây. Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế, việc giao lưu kinh tế giữa các nước với nhau là điều tất yếu, việc nghiên cứu các hành vi, chuẩn mực tronggiaotiếpkinh doanh hay còn gọi là văn hoá giao ... quen này có thể bị coi là bất lịch sự trong một số nền văn hóa Châu á. 3.2.2. Kiểu giaotiếpkinhdoanh thông thường ở Phương Tây: Trong giaotiếpkinhdoanh phương tây theo quan điểm cá tính ... tắc tronggiaotiếp quốc tế, cụ thể là văn hoá giaotiếpkinh doanh của nước mà doanh nghiệp đang hợp tác.Việt Nam nằm ở Châu Á, chúng ta chịu ảnh hưởng của nền văn hoá Phương Đông nên việc giao...
... Văn hóa ẩm thực tronggiaotiếpkinhdoanh gì? Giao tiếpkinhdoanh luôn bao gồm cả ẩm thực. Văn hóa ẩm thực trongkinh doanh là phương thức chọn, mời khách, phong cách ăn uống, tiếp khách để ... những điều đó.Văn hóa ẩm thực tronggiaotiếpkinhdoanh Trang 14/14 Nhóm 4 – TM15-001 GVHD: Nguyễn Thế HùngPHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN HÓA ẨM THỰC TRONG GIAOTIẾPKINH DOANH 2.1. i tngã Ni b cụng ... hệ trongkinh doanh. Văn hóa ẩm thực trongkinhdoanh thể hiện năng lực của doanh nghiệp, cá nhân; thể hiện văn hóa của công ty; là bộ mặt của công ty. Vì thế, văn hóa ẩm thực tronggiao tiếp...
... điện thoại trongkinh doanh Lấy lòng khách hàng qua điện thoại? Đôi lúc bạn tự hỏi mình đâu là lý do khiến khách hàng rời bỏ công ty. Sẽ thật bất ngờ nếu bạn biết rằng một trong những ... hàng với nhân viên của bạn. Các chủ doanh nghiệp cần có những điều kiện gì để đảm bảo cho thành công của doanh nghiệp mình, ngoài niềm đam mê kinhdoanh và khả năng tài chính? Tất nhiên ... cũng ý thức được điều đó để nỗ lực hết mình nhằm gây dựng lòng tin của khách hàng trong các chiến lược kinhdoanh dài hạn. Một cuộc điều tra gần đây của Viện nghiên cứu khách hàng quốc tế (International...
... phẩm đó. Văn hóa tronggiao tiếp kinhdoanh Văn hóa xây dựng nên triết lý kinhdoanh của doanh nghiệp Triết lí của doanh nghiệp chính là sự đề cao của toàn bộ tổ chức doanh nghiệp về các ... trực tiếptronggiao dịch. Xây dựng lòng tin trongkinhdoanh phải xuất phát từ tinh thần văn hóa, thể hiện ở chỗ nỗ lực hướng tới cái Chân, Thiện, Mỹ tronggiao dịch và sản xuất kinh doanh: ... thời là cái mà doanh nghiệp có thể cống hiến tốt nhất cho khách hàng. Như vậy triết lí kinhdoanh của doanh nghiệp giống như biểu tượng về văn hóa kinhdoanh của doanh nghiệp mà doanh nghiệp...
... PHẢN HỒIKỸ NĂNG NGHE7Khoa QTKD-Bộ môn QTNS Đại học Kinh tế TP. HCMChào mỪng các hỌc viên tham gia LỚP HỌC“Kỹ năng giaotiếptrongkinhdoanh ”1Khoa QTKD-Bộ môn QTNS Tốc độ đọcHãy suy nghĩ ... thông tin và ý kiến là một kinh nghiệm tích cực.2.Cần phân biệt sự phê bình ý tưởng và chỉ trích cá nhân.3.Đồng cảm, chia xẻ tâm trạng bất an của đối tượng giao tiếp. 4.Khi có lời phê bình, ... QTKD-Bộ môn QTNS Câu hỏi tổng hợp tập hợp thông tin để tạo ra những ý tưởng mớiVí dụ: Những giải pháp đưa ra phù hợp với việc giải quyết vấn đề nảy sinh trong việc phát động sản phẩm mới...