... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanh ... máy Quản trịdoanh nghiệp ✦Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ✦Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của quảntrị gia cấp cao.KÕt cÊu m«n häc✦Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp ✦Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... tri hoc8 Sơ Sơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối ... CUÛÛA QUAA QUAÛÛN TRỊ N TRỊ DNDNCHCHƯƯƠNG HAI ƠNG HAI ––CƠ SƠCƠ SƠÛÛLYLYÙÙLUALUAÄÄN VEN VEÀÀQUAQUAÛÛN TRỊ KINH DOANH. N TRỊ KINH DOANH. CHCHƯƯƠNG ... KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRỊ KINH N TRỊ KINH DOANH. DOANH. CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung van de co ban...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... QTKD82. Quảntrị kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Một số học thuyết quảntrị kinh doanh: Thứ...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanhnghiệp ... dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ cạnhtrạnh mạnh...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... nhữngngười lao động.- Những cá nhân tập thể điểnhình.- Phát triển lựclượng quản trị viên.- Tài sản của doanh nghiệp. - Kết quả sảnxuất kinh doanh. - Dự trữ.- Lưu chuyểntiền ... giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN với các tổ chức có liênquan ở ngoài doanh nghiệp. 6/3/2010...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo kế hoạch gồm 2 loại:- Kế hoạch kinh doanh chiến lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên,ở những công ty lớn cần phải quảntrị nhân viên theo khoa học bằng những phương pháp:- Hệ thống hồ sơ thường và hồ sơ thuyên chuyển.- Sơđồ dự trữ cán bộ quản lý.B. Nguồn từ bên ngoài.Thursday, ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng...
... Standard Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3 Sơ đồquảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... sơ đồ: - Phương pháp biểu đồ Gantt.Khi phối hợp nhiều nhiệm vụ khác nhau cần lựa chọn nguyên tắc tuân thủ:Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT21II. QUẢNTRỊ ... cần).KANBAN-………-……….Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT181. Phương pháp sơđồ (t.t).- Phương pháp sơđồ mạng. - Phương pháp đường “găng”CPM (Critical Path Method).- Phương pháp...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phốiHaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp, ... tranhgiữa các đối thủ hiện tại3.MOÂ h3.MOÂ hììnhnhmarketingmarketingKẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢCSứ mạng Mục tiêuChiến lượcKế hoạchKẾ HOẠCH MARKETINGPhân tích tình huốngMục đích marketingThị...
... DH9KD Quản trịdoanh nghiệp 1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quảntrị ... trên89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan ... nhà quảntrị tập trung vào những công việc lớn53) Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:a. Trình độ của nhân viênb. Trình độ của nhà quản trị c. Công việc3Huỳnh Phước Lộc – DH9KDQuản...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...
... Sau A1 5 A9 Sau A4 4A5 Sau A1 7 A10 Sau A8 8a. Vẽ sơđồmạng và xác định đường găng. Nếu muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án thì nên tập trung vào những công việc nào?b. Nếu thời hạn hoàn ... mua thiết bị là 500 triệu đồng, chi phí vận chuyển và lắp đặt dự kiến là 20 triệu đồng. Thời gian sử dụng thiết bị ước tính 10 năm. Công ty sử dụng khấu hao đều, giá trị còn lại khi thanh lý ... sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng năm Bài 1. Dự án lắp đặt một dây chuyền công nghệ của một nhà máy gồm các công việc...
... TK911: 16.041,755 Bài 24:Bảng 1:Nguyên giá TBSX: 960.000Thời gian khấu hao theo doanhnghiệp tính: 4 nămThời gian khấu hao theo cơ quan thuê: 6 nămTỷ lệ khấu hao năm theo doanh nghiệp: 25 %Tỷ ... tiền lãi vào doanh thu, trong khi cơ quan thuế tính gộp cả doanh thu bán hàng lẫn doanh thu từ tiền lãi cả 4 năm, dẫn đến sự chênh lệch về cơ sở tính thuế.Bảng 2Chỉ tiêu Doanhnghiệp tính Cơ ... tính Cơ quan thuế tính Doanh thu trong năm N Doanh thu bán hàng + Doanh thu từ lãi nhận được trong năm N= 800.000 + (920.000-880.000)*7/48=805.833 Doanh thu bán hàng + Doanh thu từ lãi cả...
... 47 = 4.700 Bài 23Đơn vị tính 1000đYêu cầu 1: Lựa chọn phương pháp hạch toán hàng tồn kho thích hợp Doanhnghiệp hạch toán Hàng tồn kho theo phương pháp Kiểm kê định kì vì doanh nghiệp không ... bút toán kết chuyển và xác định Kết quả kinh doanh (20) kết chuyển doanh thu giảm giá hàng bánNợ TK 511 10.000 Có TK 532 10.000(21) kết chuyển doanh thuNợ TK 515 1.000Nợ TK 511 490.000 ... không phản ánh từng loại hàng tồn kho , mà chỉ phản ánh giá trị Hàng tồn kho đầu kì và cuối kì trên cơ sở kiểm kê cuối kì, từ đó tính ra trị giá vật tư hàng hóa đã xuất trong kì.Yêu cầu 2: định...
... tranh với doanhnghiệp một cáchgián tiếp hoặc các doanhnghiệp mới tham gia vàongành.Các đối thủ tiềm ẩn chia sẻ phần thị trường mà doanh nghiệp hiện có (Khi sản phẩm của doanh nghiệp không ... QUAN VỀ MÔN HỌC QUẢNTRỊDOANH NGHIỆPQUẢN TRỊ: là quá trình hoạch định và thực hiện chiến lược nhằm:1. Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng2. Đạt mục tiêu của các tổ chức, doanh nghiệp 492.1.3.2. ... tác nghiệp hay môi trường nội bộ doanh nghiệp • Bao gồm mối quan hệ giữa các bộ phận chức năngtrong doanh nghiệp: Mối quan hệ giữa nhân viênvới nhân viên, giữa nhân viên với nhà quản trị, giữa...