... .42.1.2 Ứng dụng công nghệ RFID 52.1.3 Giải pháp CPFR 72.2 Quảntrị vật tư 82.3 Quảntrị vận tải 92.4 Quảntrị kho bãi 112.5 Quảntrị tồn kho 132.5.1 Ứng dụng công nghệ trong quảntrị tồn ... LỤCTrang1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL – MART 21.1 Sơ lược về Wal-mart 21.2 Những nét chính trong Quảntrịchuỗicungứng của Wal-mart 22. QUẢNTRỊCHUỖICUNGỨNG WAL – MART LOGISTICS 42.1.1 ... lưu kho.17Wal-mart supply chain management in USSơ đồ tổng quan về chuỗicungcứng Wal-mart.2. QUẢNTRỊCHUỖICUNGỨNG WAL – MART LOGISTICSThành công và sự vĩ đại củaWal-mart, thì ai cũng...
... là 0.3, nhỏ hơn so với kỹ thuật 2 là 0.8. Vì vậy, kỹ thuật 1 sẽ tốt hơn.BÀI TẬPQUẢNTRỊCHUỖICUNGỨNG CHƯƠNG Đề : Bài 1: Công ty Thành Tâm chuyên doanh máy vi tính. Sản lượng bán trong sáu ... 1300, Sử dụng hệ số san bằng 0.2 và hệ số trượt xu hướng là 0.4). Bài 2: Số liệu dự báo từ hai kỹ thuật được sử dụng tương ứng như sau: Tháng Sản lượng Dự báo 1 Dự báo 21 269 275 1682 289 ... kỹ thuật sau:(1) Bình quân trượt 4 giai đoạn(2) Bình quân trượt có trọng số với trọng số tương ứng 0.5 cho tháng 6, 0.3 cho tháng 5 và 0.2 cho tháng 4.(3) Dự báo xu hướng tuyến tính(4) San...
... trong việc mở rộng và tạo ra giá trị gia tăng 7 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖICUNGỨNG VÀ QUẢN TRỊCHUỖICUNGỨNG 1.1. Khái quát chung về chuỗicungứng thành công trong ... qun lý chui cung ng. Vy, chui cung ng là gì? Chuỗicungứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗicungứng không chỉ ... qu chui cung ng. Vi mong mun giúp các doanh nghip bán l Vit Nam làm rõ các v n qun tr chui cung ng, tôi la ch tài Quảntrịchuỗicungứng của tập đoàn...
... BÀITẬPQUẢNTRỊCHUỖICUNG ỨNG (Thứ 6 – Tiết 123 – PV 319)Giảng viên: Trần Hoài NamDanh sách nhóm 10:STT Họ và tên Lớp MSSV1. Đoàn Thị Kim ... toàn cầu nhằm cung cấp nhiều nhà máy lắp ráp?. Đối với bất kỳ nhà sản xuất toàn cầu như Toyota, người ta phải giải quyết những câu hỏi sau đây về kết cấu và khả năng của chuỗicung ứng. Trả lời ... khác nằm ngoài khu vực khi thị trường bị suy yếu. - Chuỗicungứng của Toyota sẽ có tiếp cận thị trường tốt hơn và có khả năng nắm bắt giá trị lớn hơn6. Những hành động nào có thể được thực...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHUỖICUNGỨNG TRONG DOANH NGHIỆP I. Chuỗicungứng và quảntrịchuỗicungứng trong hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Khái niệm về chuỗicungứng và quảntrịchuỗicungứng Khái ... quảntrịchuỗicungứng của Toyota. 4. Phân phối Quy trình phân phối là một khâu rất quan trọng trong quảntrịchuỗicung ứng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của chuỗicungứng ... lãnh đạo không trực tiếp quảntrịchuỗicung ứng? Trên thực tế, rất ít các tổ chức có phòng quảntrịchuỗicung ứng. Các nguồn lực hỗ trợ cho các sáng kiến về chuỗicungứng thƣờng đến từ nhiều...
... CÁC BÀI BÁO LIÊN QUAN TỚI CHỦ ĐỀ 1 1.1. Tóm tắt các bài báo cáo theo chủ đề 1 a. Bài nghiên cứu số 1: 1 b. Bài nghiên cứu số 2: 2 c. Bài nghiên cứu số 3: 3 d. Bài nghiên cứu số 4: 5 e. Bài ... phân tích EIO – LCA ước tính được những hệ quả trực tiếp và gián tiếp đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Bằng cách tập trung vào những hậu quả trực tiếp, công ty có thể có đạt những cái nhìn rõ hơn ... bảo quản sản phẩm, tái chế, và sử dụng các chất ảnh hưởng môi trường cao. Bên cạnh đó sự thúc đẩy từ phía quản lý, nhiều tập đoàn đang tích cực nỗ lực gia tăng trách nhiệm xã hội và đáp ứng...
... nhau) Chuỗicungứng phải cân bằng giữa hiệu quả vàkhả năng đáp ứng cho danh mục sản phẩm và phânđoạn thị trườngHai cách tiếp cận:– Có các chuỗicungứng khác nhau– Làm cho chuỗicungứng ... Education2-24So sánh giữa chuỗicungứng hiệu quả và chuỗi cungứng đáp ứng( Table 2.4)Hiệu quả Đáp ứng Chiến lược tồn kho Tối thiểu hóa tồn khonhằm giảm chi phíSử dụng tồn kho bảohiểm để ứng phó với sựkhông ... 2007 Pearson Education2-23So sánh giữa chuỗicungứng hiệu quả và chuỗi cungứng đáp ứng( Table 2.4)Hiệu quả Đáp ứng Mục tiêu chính Chi phí thấp Đáp ứng nhanh chóngnhu cầuChiến lược thiết...
... Thiết lập chuỗicungứng hiện tại của công ty. Trên cơ sở những ưu điểm và hạn chế của chuỗicungứng hiện tại, nhóm 4 mạnh dạn đưa ra những ý kiến đóng góp để xây dựng chuỗicungứng mới dựa ... trong chuỗicungứng của VinamilkNhư đã nói ở phần đầu, sự thành công của Vinamilk ngày hôm nay là nhờ một phần lớn ở khâu quảntrịchuỗicung ứng. Vậy điều gì đã làm nên thành công trong chuỗi ... chuỗi cungứng của công ty, cùng với hoạt động tích cực, hiệu quả của các thành viên trong chuỗicungứng đó. Để thành công hơn nữa trong hoạt động của mình trong tương lai, vai trò của chuỗi...
... Phân phối. - Hệ thống Logistics. - Quảntrị dây chuyền cungứng SCM.2. Logistics thế giới hiện nay đang ở giai đoạn nào:Giai đoạn 3 - Quảntrị dây chuyền cungứng SCM.3. Trong giai đoạn phân ... bao nhiêu nhân tố cho một chuỗi dây chuyền cungứng sản xuất:Có 3 nhân tố.20. Kể và viết tên các nhân tố tối thiểu có trong một chuỗi dây chuyền cungứng sản xuất:Nhà cung cấp: là các công ty ... chỉ cho chuốicungứng của khách hàng, mà con cho sự phát triển của chuỗicungứng ấy phù hợp với tầm nhìn chung của công ty. Các nhà cung cấp dịch vụ 3PL, thì ngược lại, hơn chỉ cung cấp dịch...
... số lượng hoặc giá trị. Mục tiêu của việc xác định điểm tái đặt hàng là nhằm hạn chế tối đa chi phí lưu Quản trịchuỗicungứng – Quản trị tồn kho (Phần 2) 4. Quảntrị kế toán dự trữ. ... phí thiếu hàng thấp. Mục tiêu của quản lý kinh tế dự trữ là làm tối thiểu chi phí toàn bộ của dự trữ. Các nhà quảntrị doanh nghiệp muốn kiểm soát hàng cungứng phải quan tâm đến hai vấn đề ... phép nhà quảntrị biết được bất cứ lúc nào về tình hình dự trữ của họ. Việc kế toán này của dự trữ là khá dễ dàng về số lượng hiện vật, nhưng có nhiều khó khăn về giá trị. 4.2 Nắm giá trị dự...