... n i n g Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTTChủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược Một số chiếnlược cạnh tranh của các công ty đa quốc gia Các chiếnlược cạnh tranh của các tập đoàn ... e a r n i n g Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTTChủ đề 2 – Các hệ thống thông tin chiến lược N e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTTChủ ... triển chiếnlược CNTTBước 4- Cam kết và ban hành kế hoạchchiếnlược CNTTN e w H o r i z o n s I n t e g r a t e d L e a r n i n g Bài 2 – Hoạchđịnhchiếnlược CNTTChủ đề 3 – Quy trình hoạch...
... giờ rút lui ra khỏi thị trường chiếnlược chủ chốt.Vậy phải làm gì đây? Câu trả lời là: Hãy xác định thị trường chiếnlược cho mình. Với mỗi thị trường được xác định hãy vạch ra cách thức chiếm ... một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh...
... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh ... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng ... KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI:CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN MICROSOFTGVHD : T.S NGUYỄN THANH HỘINHÓM SV THỰC HIỆN : NHÓM 1LỚP...
... Phương pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chủ ... thời mới bắt đầu hoạch định, càng không thể kéo dài quá trình hoạchđịnh cho đến khi cần có một chiếnlược thay thế mà vẫn chưa hoàn thành.Năng động: Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ... vậy mới đảm bảo quá trình hoạchđịnh thành công.1.2.5 Những nội dung chủ yếu của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại Hoạchđịnhchiếnlược bao gồm việc phân tích...
... 16PHẦN IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. Chính sách “sản phẩm hướng người dùng”.Trong một nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển mỗi công ty phải chọn cho mình một chiếnlược tạo, củng ... một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết ... mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh...
... cũng là quyết định chiến lược của các kế hoạch hợp tác lâu dài giữa các tập đoàn quốc tế lớn. 10Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Sơ đồ: Định vị sản phẩm ... cuộc đối đầu với TIDE nhờ định vị sản phẩm đúng đắn.• Năm 2002, Omo lúc này tự định vị mình là trắng sạch với slogan: “Omo-chuyên gia giặt tẩy vết bẩn”. Chiếnlượcđịnh vị này rất thành công ... đoạn thị trường này là rất lớn. Vì thế, khi mới gia nhập thị trường Việt Nam, OMO nhận định một chiến lượcđịnh vị hiệu quả có thể khiến hãng giành được thị phần lớn, đạt lợi nhuận cao. Mặt khác,...
... marketing.ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh nghiệp Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến ... cáoTất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... Ma trận QSPMCác yếu tố quan trọng chủ yếuPhân loạiCác chiến lợc có thể thay thếCơ sở của số điểm hấp dẫn Chiến lợc 1 Chiến lợc 2 Chiến lợc 3A B A B A BCác yếu tố bên ngoài chủ yếuKinh ... tích các cơ hội MarketingNghiên cứu và lựa chọn thị trường mục tiêuThiết kế chiếnlược Marketing Hoạch định các chương trình MarketingTổ chức, thực hiện và kiểm tra nỗ lực Marketingtrờng...
... kiến của mình vào qúa trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần:ã Phần I : Lý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của ... trạng công tác hoạchđịnhchiến l-ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996- 2000).ã Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạchđịnh chiến lợc kinh ... hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trờngI. Khái niệm chiến lợc kinh doanh.1. Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc : Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đà đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... của hoạchđịnhchiến lợc phân phối ở các công ty thơng mại trong điều kiện kinh doanh hiện nay31. Khái quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của Công ty thơng mại 31.1. Hoạchđịnhchiến lợc...
... hiệu quả.a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp ... hàng.- XÃ hội.V. Quy trình hoạchđịnh một chiến lợc tổng quát:Các kỹ thuật quan trọng để hoạchđịnh một chiến lợc có thể đợc nêu thành một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:1. Giai ... 3 chơng: Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển...
... đổi Trang 49IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ IIQuá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp ... tranh của Công tyII. HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II1. Mục tiêu dài hạn2. Mục tiêu ngắn hạnIII. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ... vụ cho việc phân tích hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh bao gồm những nội dung chủ yếu sau:+ Giới thiệu khái quát hoá về Công ty+ Đánh giá các kết quả hoạchđịnhchiếnlược của doanh nghiệp.+...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trình hoạchđịnhchiến l-ợc ... trên.2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công tyĐây là giai đoạn đầu tiên của quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.Để có ... vai trò của chiến lợc sản phẩm trong chiến lợc chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiến lợc kinh doanh, nhận thấy chiến lợc sản phẩm là một chiến lợc bộ phận trong chiến lợc Marketing...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh. Để có đợc một chiến lợc phát triển, doanh nghiệp đều phải tiến hành xây dựng chiến lợc theo một tiến trình. Thực chất tiến trình xây dựng chiến lợc ... tiêu đà xác định. 5- Vai trò của chiến lợc kinh doanh.5.1 Giá trị của quản trị chiến l ợc. 5.1.1 Lợi nhuận và quản trị chiến lợc. Không tìm đợc mối liên hệ trực tiếp của quản trị chiến lợc với ... kiện cần thiết để triển khai có hiệu quả chiến lợc ngay trong giai đoạn hoạch định chiến lợc nh bớc khởi đầu quan trọng của giai đoạn thực hiện chiến lợc 31- Tốc độ tăng trởng của ngành:...