... học:
1.1 Chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiếnlược
1 .1.2 Mô hình phát triển chiến lược
1.2 Quảntrịchiến lược
1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrịchiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
... lược hiện nay.
1.1.2 Mô hình phát triển chiếnlược
Chiến lược dự định và chiếnlược thực hiện
Chiến lược
dự định
Chiến lược
cân nhắc
Chiến lược
thực hiện
Chiến lựơc
không đựơc
thực hiện
Chiến ... và mục tiêu
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược kinh doanh
Thay đổi chiến lược
1.2.2 Khái niệm quảntrịchiến lược
Mục tiêu:
-
Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược,
với những...
... khoản của hệ
thống.
Vấn đề quảntrị thanh khoản tại các NHTM chưa tốt.
“do sự yếu kém từ quảntrị tài sản nợ, có của các
NHTM và sự thiếu hụt của các công cụ quản lý hữu
hiệu…Ngân hàng Nhà ... hàng đến chỗ phá sản. Vì vậy mà quảntrị thanh khoản
luôn là hoạt động xuyên suốt trong quá trình hoat động của mỗi
ngân hàng.
Thanh khoản luôn là nỗi ám ảnh
Những bài học nhãn tiền ở nước Mỹ, ... tính thanh khoản, quản trị
điều hành của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp; cán
bộ ngân hàng thông đồng với khách hàng lập hồ sơ khống
để vay vốn; cán bộ ngân hàng nâng giá trị tài sản đảm...
... thành công việc được giao tốt
hơn.
- Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trạng
bị những kiến thức nhất định về chuyên môn,
nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể
đảm nhận một nghề nào ... thiếu
hụt về kiến thức và kỹ năng
hiện tại.
- Đào tạo nguồn nhân lực thực
chất là quá trình nâng cao trình
độ, kiến thức, kỹ năng, phương
pháp làm việc cho người lao
động.
-
Tập trung ... tính ổn định và năng động của tổ chức.
+ Tạo điều kiện cho áp dụng tiến bộ khoa học kỹ
thuật và quản lý vào doanh nghiệp.
+ Tạo ra được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Lý do mà Doanh nghiệp...
... những chiếnlược để củng cố vị trí kinh doanh hiện tại và đối phó
với các nguy cơ trong tương lai.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 26
Quản trịchiến lược
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 14
Quản ... qua.
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 15
Quản trịchiến lược
Mô hình quy trình chế biến sữa( theo Internet).
2. Vốn: Một dây chuyền sản xuất sữa có giá trị trung bình khoảng vài chục
tỷ, đó là ... 2.714.390)
(2004 ước tính) ( theo wikipedia)
GVGD: Nguyễn Phạm Tuyết Anh Trang 12
Quản trịchiến lược
1) Chính trị, pháp luật, chính sách :
.
Hiện nay, Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao...
... mọi hoạt động quảntrị có nhiều người tham gia đều cần sự quản lý, hơn nữa để quản
lý lại cần có tổ chức. Quá trình thiết kế và xây dựng tổ chức từ những bộ phận nhỏ hơn là chuyên môn
hóa lao ... nhiệm vụ quản
trị nhân sự.
- Ưu điểm:
+ Cơ cấu tổ chức này là nó cho phép trong quá trình vận hành bô máy sẽ thực hiện được nguyên
tắc thống nhất chỉ huy, một nguyên tắc của quản trị, vì ... đề: Ưu nhược điểm của các cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay.
BÀI LÀM:
I./ KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ:
1. Khái niệm: Quảntrị nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt định,tuyển...
... Nơi chị Vân Anh đã mua
chiếc xe Wave RSX bị gãy cổ phốt.
SAU
SAU
SAU KHI XẢY RA SỰ CỐ
Quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất,
thẩm định chất lượng
chỉ tiêu chất lượng cần phải phổ biến rộng rãi ... ĐỘNG XÃ HỘI
Ngày 17-20/10, Công ty Honda Việt Nam đã trao tặng
trực tiếp tài trợ với tổng giá trị 242 triệu đồng cho gia
đình 121 nạn nhân 3 tỉnh bị thiệt hại nặng nhất trong
cơn bão số 9 ... người
Đại diện công ty tiếp xúc trực
tiếp với người gặp sự cố
Điều nhân viên điều tra lại
quá trình xảy ra sự cố
Đem sản phẩm đến
các cơ quan chức năng có
thẩm quyền để xét nghiệm
CÁC DÒNG...
... tối đa.
5.3 Chiếnlược chức năng
- Chiếnlược marketing: Bia vẫn là sản phẩm của Sabeco, các sản phẩm
NGK còn được tiêu thụ khá ít trong thị trường, chính vì thế Sabeco cần có chiến
lược marketing ... lực
phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá
25
Bài tập nhóm môn
Quảntrịchiến lược
1
o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiện
đại, ... chuyển từ TPHCM đến các miền trong cả nuớc.
5.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh
5.2.1 Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm
Sabeco đang đi theo chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm, tạo ra nhiều sản
phẩm...
... ?]
)"7LIVU5:?LK? ?("6AP
Bài tập 23
Công ty Nam Thăng có 5 đơn vị kinh doanh chiếnlược (
SBU ), từ kết quả kinh doanh năm 2008, các nhà phân
tích chiếnlược đã đưa ra bảng đánh giá như ... triển
0.15
0.1
0.2
0.1
0.1
0.05
0.1
0.05
0.1
0.05
1
2
2
2
3
2
3
2
3
2
3
0.3
0.2
0.2
0.3
0.2
0.15
0.2
0.15
0.2
0.15
2.05
0.25
0.1
0.2
0.1
0.05
0.1
0.05
0.05
0.05
0.05
1
4
3
4
4
5
3
4
3
4
5
1
0.3
0.8
0.4
0.25
0.3
0.2
0.15
0.2
0.25
3.85
Bài làm: Xây dựng ma trận vị thế cạnh tranh của 5
đơn vị kinh doanh chiếnlược ( SBU )
Đánh giá:
&IB8I?K?(.?(M%?(
&I!8I?K?(.K?(
&I8I?K?(.?(M%?(
&I8I?K?(.K?(
&I{8I?K?(.?(M%?(
Phân ... giá:
&IB8AR>75s1
&I!8AR>75s1
&I8AR>75s?(M%
&I8AR>75sK
&I{8AR>75s?(M%
Bài 26
Bài 5
5."678*9:;<=>??@"A.9,333;7
BC?D"6?"...
... nhận.
a. Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mang tính
chiến lược.
Quảntrị chuối cung ứng là gì?
Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mang
tính chiến lược?
2. SỰ PHỨC TẠP CỦA QUẢNTRỊ ĐIỀU HÀNH ... vụ
Quản trị
Hậu cần
Quốc tế
Nhà cung
ứng
Nội bộ DN
Khách
hàng
d. Những vấn đề về tổ chức
Chiếnlược kinh doanh
Hàng tồn kho
Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động điều
hành quốc tế :
Chiếnlược ...
DÀI HẠN
II. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT QUỐC TẾ
Nguyên vật liệu
Vốn
Lao động
Công nghệ
SẢN
XUẤT
Quy trình và công nghệ sản xuất sản phẩm
Quy trình tiêu chuẩn hóa trong tất cả thị trường
Quy trình tùy...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về ... tư
Chọn chiếnlược cấp công ty
Qui trình lựa chọn chiến lược: 4 bước
Nhận biết chiếnlược hiện thời của công ty
Tiến hành phân tích cơ cấu vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiến lược...