... KHẢOTÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Qu n tr s n xu t v tác nghi p. Th.s ả ị ả ấ à ệTr ng o n Th . i h c KTQD ươ Đ à ể Đạ ọQu n tr s n xu t v tác nghi p. TS ng Minh Trangả ị ả ấ à ệ ĐặQu n tr...
... Companies, Inc., 2002McGraw-Hill/IrwinII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤII. QUẢNTRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Khái niệm Quảntrị sản xuất và dịch vụ là quản trị quá trình biến đối các yếu tố sản ... SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIII. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ1. Lịch sử phát triển13. ~ 50-60 Nở rộ các phương pháp quảntrịtác nghiệp Mô hình hoá ... BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤIV. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ- Quản trị các nguồn lực-Tổ chức hoạt động sản xuất-Kiểm tra-Điều phối và quản lý chung-Hoạch...
... phương pháp dự báoPhương pháp dự báo định tínhDựa vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của nhà quảntrị để dự báoPhương pháp dự báo định lượng Dựa vào các mô hình toán học trên cơ sở những ... thống kê về mức bán hàng của một doanh nghiệp( đv: sản phẩm). Hãy dùng phương pháp dự báo trung bình động với n = 3 để dự báo mức bán hàng của doanh nghiệp qua các tháng.Tháng Mức bán thực ... báo ở kỳ tPhù hợp với dòng yêu cầu đều, ổn địnhnDFniitt∑=−=1 Ví dụ: Tính các giá trị MAD, MSEThời kỳ Thực tế Dự báo Sai số (D-F)|Sai số| Sai số²1 217 2152 213 2163 216 2154...
... II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG1. Khái niệm về quảntrị chất lượngTheo ISO 9000:2000: Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp nhằm định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng” 1. Quản ... cầu của người tiêu dùng). II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG4. Các nguyên tắcquảntrị chất lượngHướng vào khách hàngSự lãnh đạoSự tham gia của mọi ngườiChú trọng quản lý theo quá trình: làm ... Quảntrị chất lượngIII. Các phương pháp quảntrị chất lượng 2. Chất lượng và năng suấtChất lượngPhù hợp với yêu cầu Khách hàng chấp nhậnGiảm thiểu lãng phí sản xuấtTăng năng suất Giá trị...
... theo tiêu chuẩnDịch vụ yêu cầu cao I. Những vấn đề chung về quảntrị dịch vụII. Ứng dụng lý thuyết xếp hàng trong quản trị dịch vụ 2.1 Hệ thống xếp hàng một kênh phục vụ (một hàng)- ... gian ch trong h thng = Wqc + 1/à)(22àà=qcL)(2àà=qcW I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊ DỊCH VỤ 1.3 Hệ thống nhiều kênh, một giai đoạn phục vụCó nhiều nơi phục vụ để giảm sự ... hàng 2. Ngân hàng quốc gia phương Tây mở một dịch vụ mới trong chuỗi dịch vụ khách hàng. Các nhà quản lý tính toán rằng khách hàng sẽ đến với tỷ lệ 15 người/giờ. Nhân viên trả lời phục vụ 3 phút/...
... nghiệp III. Thực chất quảntrị doanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp là sự tác động hướng đích, nhằm vào một đối tượng nhất định bằng những phương thức tác ... Các chức năng quảntrị Khái niệm: Chức năng quảntrị là những loại hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương hướng tác động của quảntrị gia đến các lĩnh vực quảntrị trong doanh ... doanh nghiÖp. Chương 2 Quản trị sản xuất kinh doanh và Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp 1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp: - Cấp cao: Tổng...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... phphưươngơngphaphaùùppquaquaûûnn trị trị..CơCơsơsơûûtâmtâmlylyùùxãxãhohoääiicucuûûaaquaquaûûnn trị trị..CơCơcacaááuutotoååchchứứccquaquaûûnn trị trị..CơCơchecheááquaquaûûnnlylyùùkinhkinhteteáá..ThôngThôngtin tin trongtrongquaquaûûnn trị trị..QuyeQuyeááttđđịnhịnhquaquaûûnn trị trị..QuaQuaûûnn trị trịgiagiavavaøøphongphongcacaùùchchlãnhlãnhđđaaïïoo..KinhKinhnghienghieäämmvavaøømômôhhììnhnhquaquaûûnn trị trịđđieieåånnhhììnhnhtiêntiêntietieáánn.. ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrịtác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trị. – Phải ... nhà quảntrị kinh doanh:– Các nhà quảntrị kinh doanhlà những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Moät soá học thuyết quảntrị ... QTKD243. Quyeát ñònh quảntrị kinh doanh:Quyết định quảntrị kinh doanh làhành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra mục tiêu, chươngtrình và tính chất hoạt động củadoanh nghiệp, để giải...
... do các quảntrị gia lãnh đạo xây dựng.– Kế hoạch chiến thuật : Được hoạch định chothời gian từ 1-2 năm, Là kết quả triển khai kếhoạch chiến lược của các quảntrị gia lãnh đạocác quảntrị gia ... trị gia đều hành.– Kế hoạch tácnghiệp : Đượchoạchđịnhchochi tiết cho thời gian ngắn (dưới 1 năm). Là kết quảhoạch định của quảntrị gia điều hành với các quản trị gia thực hiện. 6/3/2010 ... xuất.WLónh vực mua sắm.WLónh vực nhân sựWLónh vực tài chínhWHình thức tổ chức quảntrị doanh nghiệp WCơ cấu doanh nghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phaân...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... động:- Phối hợp giữûa các cấp quản trị. - Phối hợp giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu hanh trong QTKD182.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận(t.t).Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệthống quảntrị theo đối tượng và theo chứcnăng. Hệ thống này cho...
... doanh: Trong quảntrị doanh nghiệp, nội dung soạn thảo keá hoaïch goàm 2 loaïi:- Keá hoaïch kinh doanh chieán lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp vụ: ... kết.+ Thời gian tác nghiệp. + Thời gian phục vụ.+ Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết. Thursday, June 03, 2010 CHUONG5-QUAN TRI NGUON NHAN LUC 1CHÖÔNG 5QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBiên ... viên,ở những công ty lớn cần phải quảntrị nhân viên theo khoa học bằng những phương pháp:- Hệ thống hồ sơ thường và hồ sơ thuyên chuyển.- Sơ đồ dự trữ cán bộ quản lý.B. Nguồn từ bên ngoài....
... Coâng cụ trợ giúp công tác kế hoạch hoáPhương pháp kế hoạch hoá đồng bộ:Dùng bài toán quy hoạch tuyến tính và việc kế hoạch hoá chương trình sản xuất đồng bộ (bài toán tối ưu). Trong ... Organization) Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sô ñoà quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả...
... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tác Lập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phối HaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrị doanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrị doanh nghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrị doanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrị doanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... KD. II. Quảntrị doanh nghiệp II. Quảntrị doanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrị doanh nghiệp 1.1. Các cách tiếp cận về quảntrị doanh nghiệp a. Theo quá trình hoạt động của doanh nghiệp b. Theo ... định quản trị 2. Vai trò của quyết định quản trị 3. Phân loại quyết định quản trị 4. Yêu cầu đối với các quyết định quản trị 5. Phương pháp ra quyết định quản trị I. thông tin trong quản trị...