... khác nhau để quảntrịcông nghệ. Hình 1.3 minh họa các lĩnh vực khác nhau ảnh hưởng đến quản trịcôngnghệvàđổi mới. Hình 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịcôngnghệvàđổimới Một trong ... tạp và ý tưởng. Chương này trình bày quảntrịcôngnghệvàđổimới thông qua các mô hình. Sau khi đọc hết chương và dựa vào hiểu biết về MTI, hãy cho mô hình hóa quảntrịcôngnghệvà đổi mới? ... hình thức của công nghệ. Tiến trình quảntrịcông nghệ. Các hình thức của đổi mới. Tiến trình quảntrịđổi mới. Tiếp cận quảntrịcôngnghệvàđổi mới. 3sử dụng sản phẩm. Điều này...
... chiến lược vàquảntrịcôngnghệvàđổimới có mối liên kết với nhau? 2. Mô tả ba giai đoạn của tiến trình hoạch định chiến lược và cách thức ảnh hưởng đến quản trịcôngnghệvàđổi mới. 3. ... tốt trong việc quảntrịcôngnghệvàđổi mới. Hãy vào địa chỉ trang web doanh nghiệp và cho biết có bao nhiêu lần doanh nghiệp đã đề cập về côngnghệvàđổi mới. Có bao nhiêu bài báo hay bình ... mụctiêu -1- CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC VÀQUẢNTRỊCÔNGNGHỆVÀĐỔIMỚI Khái quát chung Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quảntrịcôngnghệvàđổimới (MTI) trong doanh nghiệp. Chương...
... của công nghệ, đổimớivàquản trị. Các hình thức của công nghệ. Tiến trình quảntrịcông nghệ. Các hình thức của đổi mới. Tiến trình quảntrịđổi mới. Tiếp cận quảntrịcôngnghệ ... trong trong việc nghiên cứu quảntrịcôngnghệvàđổi mới. Chương này đã định nghĩa côngnghệvà doanh nghiệp và cách thức để quảntrịcôngnghệvàquản trị đổi mới. Những định nghĩa này đã cung ... nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần kế tiếp sẽ liên quan đến đổi mới. Định nghĩa công nghệ...
... chiến đổimới vẫn luôn tiếp diễn. Hình 1.4 Danh mục đổimới Định nghĩa về quảntrịđổimới Với định nghĩa đổimới ở trên, làm thế nào để quản trị đổi mới? quảntrịđổimới thành công còn ... kém là định nghĩa đổimớivàquảntrịđổimới bởi vì đổimới là một phần của quảntrịcông nghệ , nhưng vì nó có đặc tính mới mẻ”, có tính độc nhất trong cách thức quảntrịvà phát triển trong ... kiếm cơ hội mới 8nhiều cách thức khác nhau để định nghĩa công nghệ, đổi mới, vàquảntrịcôngnghệvà đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần...
... năng lực công nghệ • CH3: Dự báo và họach định công nghệ • CH4: Lựa chọn công nghệ • CH5: Đổimớicông nghệ • CH6: Quảntrị R&D• CH7: Chuyển giao công nghệ • CH8: Chiến lược côngnghệ của ... tế - Xã hộiĐánh giá côngnghệ Các nhu cầu côngnghệ Dự báo công nghệ Chiến lược chungPhát triển công nghệ Mua côngnghệ Tạo ra công nghệ R & DHình thành năng lực Công nghệ quốc giaR & ... của 3M, bi viết)• Côngnghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola)• Côngnghệ là quá trình côngnghệ cao sản xuất ra các sản phẩm côngnghệ cao (computer và chip)• Côngnghệ cao là cái gì...
... đổimới sản phẩm và có thểtiến hành đồng thời đổimới sản phẩm và đổitiến hành đồng thời đổimới sản phẩm và đổi mới quá trìnhmới quá trìnhChương 5:Chương 5: ĐỔIMỚICÔNG NGHỆĐỔI MỚICÔNG NGHỆ1.1. ... loại đổimớicông nghệPhân loại đổimớicông nghệ iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệ 2.2. Tác động của đổimớicông nghệTác động của đổi ... loại đổimớicông nghệPhân loại đổimớicông nghệ iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổimớicông nghệ 2.2. Tác động của đổimớicông nghệTác động của đổi...
... hiện công việc côngnghệ sản phẩm Thực hiện công việc về côngnghệ quá trình Lập kế hoạch tổng thể và điều hành sản xuất Chuyển giao công nghệ Đổimới tổ chức để phát triển công nghệ Đánh ... chọn công nghệ Năng lực hấp thu và sử dụng thành công công nghệ Năng lực thích nghi và cải tiến công nghệ Năng lực đổimớicông nghệ Đánh giá năng lực côngnghệ của doanh nghiệpTính TCC:1. ... phần công nghệ (β)6. Tính hệ số đóng góp của côngnghệ (TCC)I. Năng lực công nghệ • Giá côngnghệ quá cao• Côngnghệ không phùhợp với nguồn lực• Côngnghệ không phùhợp với điều kiện• Công...
... công nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trịcông ngh nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trịcông nghệ ►► Khuyến khích đầu tư phát triển công nghệKhuyến khích đầu tư phát triển công nghệ ►► Chuyển giao côngnghệ ... QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆV. QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ3.3. Đánh giá côngnghệ ánh giá công nghệ Xác định giá trịcôngnghệ (lợi ích, thời gianXác định giá trịcôngnghệ (lợi ích, thời ... tếTình hình kinh tế►► Cơ sở hạ tầng công nghệCơ sở hạ tầng công nghệ ►► Chính sách côngnghệvà chuyển giao công nghệChính sách côngnghệvà chuyển giao công nghệ 61.1. Các yếu tố thuộc bên nhậnCác...
... trường: Côngnghệ sạch vàcôngnghệ ô nhiễm. - Theo ñặc thù công nghệ: Côngnghệ phần cứng vàcôngnghệ phần mềm. Công nghệ phần cứng là côngnghệ mà phần kỹ thuật là chủ yếu như côngnghệ sản ... trình ñộ công nghê: Côngnghệ truyền thống, tiên tiến và trung gian. - Theo mục tiêu phát triển công nghệ: Côngnghệ phát triển, côngnghệ thúc ñẩy và côngnghệ dẫn dắt. + Côngnghệ phát ... năng, côngnghệ phần mềm là côngnghệ mà phần mà phần kỹ thuật là thứ yếu như côngnghệ du lịch, giáo dục, …v.v. - Theo ñầu ra của công nghệ: Côngnghệ sản phẩm vàcôngnghệ quá trình. Công nghệ...
... đài III. QUẢNTRỊ SẢN LƯỢNG VÍ DỤ: HÃNG HÀNG KHÔNG BLACKJACKCu = 69 – 49 = $20Co = $49Giá trị tới hạn: P(d<x) <= $20/($20+$49)= 0.29 III. QUẢNTRỊ SẢN LƯỢNG Quản trị sản lượng ... QUẢNTRỊCÔNG SUẤT DỊCH VỤ 1. LẬP LỊCH TRÌNH CHO NHỮNG CA LÀM VIỆC HÀNG NGÀY•Giúp phục vụ khách hàng tốt hơn trong giờ cao điểm•Kết hợp lợi ích của nhân viên vàcông ty Chương 3. QUẢN ... chi phí thay đổicông suất biên cao I. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHU CẦU2. ĐƯA RA MỨC GIÁ PHÂN BIỆTMột số ví dụ:•Mức giá cho những cuộc gọi điện thoại đường dài vào cuối tuần và ban đêm. 2....
... MỚI.QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: MÔ TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG Quản lý côngnghệ =Quản lý + Công nghệ Qui trình quản lý, và Phương pháp luận tiếp cận công nghệ 2 cách tiếp cận quản lý:+ Quản lý chung + ... src="data:image/png;base64,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ản lý(Management) và Quản trị (Administration• Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi ro • Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công tac đã được định trước, • Quản trị= hoàn ... được định trước, • Quản trị= hoàn thành các công việc hàng ngày• Đề phòng: Nhà quản lý > Nhà quảntrị Quản lý được xem là một công nghệ Hành động quản lý: cần một qui trình (Ra quyết định)sứ...