... KHÁI NIỆM Quản trịnguồnnhânlực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài 1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn: -Công ... chính quốc. 1. Các kiểu chính sách bố trí nhân sựChính sách vị chủngChính sách đa chủngChính sách toàn cầu VI. CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCĐào tạo ngôn ngữ Chương trình ... marketing và quảntrị khác nhau. Tỷ lệ thất bại của các nhà quảntrị làm việc ở nước ngoàiThất bại của các nhà quảntrị làm việc ở nước ngoài là thất bại của các chính sách lựa chọn nhân sự gửi...
... chiến lược đối với quảntrịnguồn nhân lực đòi hỏi:z Tất cả các quảntrị viên đều phải là nhà quản trị nguồnnhân lực z Nhân viên là tài sản của doanh nghiệpz Quảntrịnguồnnhânlực là một quá ... Tng quan lao ngã Sa thi CHƯƠNG VIIQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồnnhânlực z Giải thích mối quan ... và lực lượng lao động với quảntrịnguồnnhân lực z Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực. z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản...
... hiện trạng nguồnnhân lực Dự báo nhu cầu nguồnnhân lựcDự báo nhu cầu nguồnnhân lực Kiểm tra đánh giá tình chất lượng nguồn nhân lực Kiểm tra ỏnh giỏ tỡnh cht lng ngunnhõn lcâ 2 011 by Faculty ... một mụctiêu chungPhụ thuộc lẫn nhauĐược tuyn chnâ 2 011 by Faculty of Business Administration 1.Quảntrịnguồnnhân lực Thu hút lực lượnglao động hiu quãD bỏoãThu hỳtãTuyn chnDuy trỡ ... chớã Cụng câ 2 011 by Faculty of Business Administration 2. Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Hoạch địnhThu hút & tuyển chọnXây dựng & phát triểnĐộng viên & quản lý ...
... lng cỏn b nhân viên theo trình độ:Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc2006 5 2 22007 7 3 32008 12 3 32009 30 8 52 010 40 10 72 011 60 12 12 2 012 55 11 7 ... nhõn viờnãCú chớnh sỏch chiờu m v gi ngi tài Bài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhân lực Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến ThànhThành viên Nhóm 1: 1. Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm2. Đỗ Thị Hương3. ... nguyện vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túcChiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty •Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:•Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương,...
... KHÁI NIỆM Quản trịnguồnnhânlực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài 1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn: -Công ... chức năng khác của quảntrị nguồn nhânlực là chịu trách nhiệm về các mối quan hệ lao động quốc tế. VI. CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCĐào tạo ngôn ngữ Chương trình truyền thụ văn ... đòi hỏi cách marketing và quảntrị khác nhau. 1.1. Lương cơ bảnLương cơ bản là số tiền thu nhập mà một nhân viên nhận được ở chính quốcLương cơ bản của một quảntrị viên công tác ở nước...
... vic.ãCht lng nguồnnhânlực trước và sau khi đào tạo chưa cao.ão to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?2. Phát triển nguồnnhân lực. - Phát triển nguồnnhânlực (theo ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì? 1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.-...
... hỏi: 1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân ... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... năng”Câu hỏi: 1. Hãy bình luận câu chuyện trên.2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14 : TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.Đông...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức. I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCCách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả các nhà quảntrị ... Create! 2 Trialwww.scansoft.com Quảntrị học- 19 0 -CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCMục đích nghiên cứu· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích mối quan hệ giữa ... giá trị Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả 1 1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá nhân với các vị trí công việc...
... nước trước thời hạn Các MNC Mỹ 20 - 40% 10 - 20% < 10 % Các MNC châu Âu 11 - 15 % 6 - 10 % <5% Các MNC Nhật 11 - 19 % 6 - 10 % <5% 15 -Apr-07 ... vòng 1 năm Rời bỏ công ty trong vòng 3 năm 10 20 30 40 50 60 70 15 -Apr-07 PTM – Nhân sự Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhânlực quốc tế Bảo đảm các chính sách nhân ... hàng ngày. 15 -Apr-07 PTM – Nhân sự 15 Quản trịnguồnnhânlực toàn cầu ...
... Create! 2 Trialwww.scansoft.com Chương VIII- Quảntrịnguồnnhân lực - 19 1 -II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. Chiếnlượccạnhtranh Quản trịnguồnnhânlực đóng góp một cách trực ... giá trị Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả 1 1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá nhân với các vị trí công việc ... VIII- Quảntrịnguồnnhân lực - 19 7 -3. Chấm dứt không làm việc tại công tyBấtchấpnhữngn lực cao nhấtcủacác nhà quảntrị và các chuyên gia HRM, các tổ chức cũng luôn đốiphó vớiviệcmất nhân...
... quảntrịnhân sự Bản chất của họat động Quảntrịnguồnnhân lực Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực Các chức năng của Quảntrịnguồnnhân lực Các vai trò của QTNNL Các hoạt động ... hạn) của quảntrịnhân sự Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực được đào ... ngu n nhân l cị ồ ự Chương 3: Phân tích và thi t k công vi cế ế ệ Chương 4: Tuy n d ngể ụ Chương 5: Đào t o và phát tri n ngu n nhân ạ ể ồl cự Chương 6: Qu n tr thành tíchả ịChương...
... việc Chương 3: Quảntrị NNL chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực Chương 4: Tuyển dụng Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực Chương 6: Quảntrị thành tích Chương 7: Quảntrị ... NĂNG LỰCQUẢN 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰCQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC Chuyên gia nhân sự tổng hợpNgười có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhauChuyên viên nhân ... MônMôn họchọcQUẢN TRỊQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰCGiảngGiảng viênviên: : LêLê ThịThị Thảo_KhoaThảo_Khoa QTKDQTKDEmail: thaolt@ftu.edu.vnEmail:...