... sát Cơng ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, chúng tơi muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng việc, ví ... xã hội/ bảo hiểm tai nạn - Các chương trình hỗ trợ nhân viên, ví dụ: Tập huấn cách thức quản lý cơng việc , giảm căng thẳng, Chương trình cho nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích - ... xã hội/ bảo hiểm tai nạn - Các chương trình hỗ trợ nhân viên, ví dụ: Tập huấn cách thức quản lý cơng việc , giảm căng thẳng, Chương trình cho nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích -...
... Năm Năm 20 08 20 09 20 10 GiátrịGiátrịGiátrị 29 . 415, 70 32. 985,90 38 .26 3,60 28 .805,90 32. 200,50 37.451,40 27 .607,50 30. 727 ,50 35.675,10 1. 023 ,40 1 .29 1,30 1.587,10 175,00 181,70 198 ,20 609,80 ... sở hàilòngnhân viên, đánh giá thực trạng mứcđộhàilòngnhân viên, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công việc siêu thị Nguyễn Văn Cừ địa bàn quận Thủ Đức 2.2 ... nâng mứcđộhàilòngnhânviên lên cao Bảng 13: Kiểm định giátrị trung bình kết đánh giánhânviên sách phúc lợi Giátrị Stt N Mức ý trung Các tiêu chí Giátrị kiểm nghĩa bình định (sig.) Các...
... thể mứcđộhàilòng giải đáp thắc mắc nhanh chóng kịp thời Hình 13 Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộhàilòng thủ tục mượn sách đơn giản Hình 14: Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộhàilòng Thời ... Hình 10: Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộ cập nhật sách báo thường xuyên Hình 11 : Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộhàilòng người quản lý nhiệt tình có trách nhiệm Hình 12: Biểu đồ thể mức ... lòng Thời gian đóng mở hợp lý Hình 15: Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộhàilòng khơng gian rộng rãi thống mát n tĩnh Hình1 6 : Biểu đồ thể mứcđộhàilòngmứcđộhàilòng địa điểm đặt thư viện...
... quan hệ lãnh đạo nhânviên 67.1 70 53.4 60 50 40 46.6 30.1 NHN0&PTNT 30 NHSGTT 20 2. 8 10 Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòngHìnhMứcđộhàilòng CBCNV yếu tố ... Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhânviên phân theo ... công tác đề bạt, thăng tiến 71 .2 13.7 1.4 44.3 13.7 42 13.6 Rất khơng hàilòng Khơng hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Khơng hàilòngHàilòng Rất hàilòngHìnhMứcđộhàilòng CBCNV yếu tố đào tạo NH...
... nhu c u t o nhânviên c a Trung tâm t o GVHD: ThS Nguy n V n Th y 11 0 0 11 28 44 28 39 66 39 61 33 22 0 6 28 17 39 28 33 49 38 22 6 28 0 0 6 17 11 33 27 33 50 33 44 11 17 6 49 39 22 27 39 17 17 ... 59 16 6 19 53 22 16 34 44 9 25 19 25 44 34 22 6 16 38 38 34 22 41 15 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm V Phân tích s li u Ý ngh a bi n vi c phân tích 1.1 u t v t ch t Các y u t v v ... 16 19 13 25 9 19 16 28 38 47 50 28 31 50 38 56 69 59 53 38 47 41 31 28 44 41 25 31 25 13 16 22 38 16 3 9 6 6 20 Chuyên c : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 56 4% áp ng nhu c u ng m Giá tr % bình...
... Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp cơng việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... đạo nào, cách thức người lãnh đạo đối xử với nhânviênnhân tố quan trọng để nhânviên định cú nên gắn bó với cơng việc tổ chức hay khơng Văn hóa doanh nghiệp VHDN hệ thống ý nghĩa, giá trị, niềm ... NỘI DUNG I CÁCNHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ I CÁCNHÂN TỐ ĐÁNH GIÁCác sách tổ chức Chính Chính sách tiền lương Tiền lương: số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo...
... (%) 20 09 21 09 7 92 1317 20 10 20 23 734 -7. 32 128 9 -2. 13 20 11 19 82 723 -1.50 125 9 -2. 33 20 12 18 72 659 -8.85 121 3 -3.65 20 13 19 52 754 14. 42 1198 -1 .24 “Đánh giámứcđộ hài lòng của nhânviên ... Mối quan hệ với cấp trên trực tiếp Sự hàilòngnhân cùng cấp, có thể cùng PB hoặc quản lý hoặc cấp trên các PB khác viênvăn khác PB phòng H4 + Là hình thức cơng nhận, khuyến hay BLĐ của Cty Cơng ty khích động viênvề những đóng ... Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết cơng việc - Cá nhân đó nghĩ về cơng việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào...
... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên Cơng ... ài l òng nhân viê n cơng ty 1 .2 PHIẾU KHẢO SÁT VỀMỨCĐỘ THỎA MÃN CỦANHÂNVIÊN PHẦN I Anh/chị vui lòng cho biết mứcđộ đồng ý phát biểu Đối với phát biểu, anh chị cách đánh dấu X vào các số từ ... sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH 2. 1 Phân tích nhân tố Sau thu thập liệu, tiến hành phân tích nhân tố (kèm xoay nhân tố với 29 biến quan sát (phần I) cách...
... phát triển người có lực III Các biện pháp để tăng mứcđộhàilòngnhânviênMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ làm ... tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức - Đối xử không công với nhânviên - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độnhânviên (bwportal.com.vn) Còn ví dụ nhân tố tạo động ... sách động viên khích lệ phù hợp qua khuyến khích đóng đóng góp cao nhânviên cho phát triển tổ chức Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhân viên...
... Mơ hình2. 1: Cácnhân tố ảnh hưởng đến mứcđộ gắn bó nhân vi ên Cơng ty Mơ hình2. 2: Cácnhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên Cơng ty FIS Mơ hình2. 3: Cácnhân tố ảnh hưởng đến mứcđộ ... liên hệ độ tuổi với mứcđộhàilòng Ta đặt giả thuyết: H0: Độ tuổi khơng có liên hệ với mứcđộhàilòng H1: Độ tuổi có liên hệ với mứcđộhàilòng Bảng 3.5: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với độ tuổi ... 2.2 .2. 1 Mơ hình nghiên cứu Cơng ty FIS Tại cơng ty FIS, khám phá mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên công ty FIS sau, xem mơ hình2. 2: 27 Mơ hình2. 2: Các nhân...
... là: Mứcđộhàilòng chung= -2, 821 +0,046 Số năm làm việc+0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+0,331 Mứcđộhàilòng lương bổng+0 ,22 3 Mứcđộhàilòng thưởng +0 ,27 4 Mứcđộhàilòng phương thức đánh giá ... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilòng lương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... 0,341 Mứcđộhàilòng điều kiện làm việc+ 0,075 Mứcđộhàilòng đào tạo phát triển+ 0,119 Mứcđộhàilòngvê thời gian nghỉ+ 0, 129 Mứcđộhàilòng chăm sóc sức khỏe an tồn lao động+ 0,089 Mứcđộ hài...
... Đồng nghiệp 1.3: Mơ hình nghiên cứu [Nguồn: 3] 22 1.4.3 Các tiêu chí đánh giámứcđộhàilòng cơng việc Bảng 1.1: Các tiêu chí đánh giámứcđộhàilòngNhân tố Chỉ tiêu đánh giá Điều kiện làm việc ... hạt nhân) UBND: Ủy Ban Nhân Dân DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Các tiêu chí đánh giámứcđộhàilòng 22 Bảng 2. 1: Danh mục đầu tƣ trang thiết bị Bệnh viện 27 Bảng 2. 2: Tình hình hoạt động ... 30 2. 2.3 Các phòng chức 31 2. 2.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Bệnh viện 34 2. 3 Thực trạng nhânnhân tố ảnh hƣởng đến mứcđộhàilòng cơng việc nhânviên Bệnh viện...
... triển người có lực III CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ TĂNG MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊNMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ ... sách động viên khích lệ phù hợp qua khuyến khích đóng đóng góp cao nhânviên cho phát triển tổ chức Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên ... với công ty Mặc khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviêntrì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên khơng đơn tăng lương Có nhiều...
... phúc l i Bi 2. 15: c kh 2% 6% 21 % 21 % không hàilòng 50% hàilòng (Ngu n: Kh o sát th c t ) Có 21 % nhânviênhàilòng v c kh ng c m th a ng v nhânviên khơng hàilòng v m giúp nhânviên an tâm ... 24 2. 1.7 .2 ng theo thâm niên 24 2.2 Th c tr ng v m hàilòng c a nhânviên t i Công ty C ph n T Thái Tu n 25 2. 2.1 Ph 2.2 .2 p thông tin 25 i kh o sát 25 2.2 .2. 1 ... n t t nghi p 20 13 GVHD: Võ Thành Tâm 2. 2.4.1 c c a nhânviên 32 2 .2. 4 .2 i 34 2. 2.4.3 p t i công ty 35 2. 2.3.4 35 2. 2.3.5 i h c h i phát tri n 36 2. 2.3.6 i v i c...
... nhu c u t o nhânviên c a Trung tâm t o GVHD: ThS Nguy n V n Th y 11 0 0 11 28 44 28 39 66 39 61 33 22 0 6 28 17 39 28 33 49 38 22 6 28 0 0 6 17 11 33 27 33 50 33 44 11 17 6 49 39 22 27 39 17 17 ... 59 16 6 19 53 22 16 34 44 9 25 19 25 44 34 22 6 16 38 38 34 22 41 15 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm V Phân tích s li u Ý ngh a bi n vi c phân tích 1.1 u t v t ch t Các y u t v v ... 16 19 13 25 9 19 16 28 38 47 50 28 31 50 38 56 69 59 53 38 47 41 31 28 44 41 25 31 25 13 16 22 38 16 3 9 6 6 20 Chuyên c : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 56 4% áp ng nhu c u ng m Giá tr % bình...
... LAO ĐỘNG 1.400 1. 420 1. 425 1. 425 20 1,4 0,35 0 LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP 1.000 1.000 1. 025 1. 025 0 25 2, 43 0 LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP 400 420 400 400 20 4,7 -20 -5 0 TRÊN ĐẠI HỌC 20 0 21 0 21 5 21 8 10 4,7 2, 3 ... Lao động gián tiếp 1, 025 400 20 09 20 10 400 20 11 Hình2. 2: Thể tăng giảm lao động qua năm Trên đại học 800 800 410 21 0 20 08 Trung cấp/CNKT 800 400 20 0 Đại học 20 09 787 420 410 21 5 20 10 21 8 20 11 Hình ... chiếm 2, 4 %, 20 10 /20 09 chiếm 0%, năm 20 11 /20 10 chiếm 2, 3% Trình độ trung cấp năm 20 09 /20 08 chiếm 0%, năm 20 10 /20 09 chiếm 1 ,25 , năm 20 11 /20 10 âm 1,65% Lao động trực tiếp 1,000 1, 025 1,000 420 400 20 08...