... nghịch c nh, nhàlãnhđạoc n c chiến lư c tốt cho doanh nghiệp Nhưng điểm mấu chốt để vượt qua nghịch c nh nhàlãnhđạo phải l c quan nhìn nhận vấn đề, xem thử thách cho trưởng thành thân, tổ ch c, ... tố chất bật c lẽ ý chí đương đầu thử thách Mộtnhàlãnhđạo mạnh mẽ gặp khó khăn không chùn bư c mà nghĩ bư c chuẩn bị cho phát triển tương lai Nhiều lãnhđạo thành c ng với tinh thần ý chí ... lên chiến thắng Phải l c khó khăn l c cần bình tĩnh tìm kiếm bồi dưỡng cho doanh nghiệp lãnhđạo thật mạnh mẽ Khi khó khăn, c n nhàlãnhđạo mạnh mẽ Để lãnhđạo mạnh mẽ c n c tố chất kh c Nhưng...
... ANH Em chẳng em đâu anh Mong trái tim anh gửi nơi kh c Tưởng xa tháng năm thành c m thạch Nhưng trái tim đa tình chẳng chịu hiểu cho em Mỗi buồn em thường nhớ anh L ccô đơn em c n anh hết C niềm ... anh thất l c Nhưng tình yêu mãi Mỗi buồn anh thường nghĩ em L ccô đơn anh c n em hết C niềm vui, em người chia trư c Mỗi đêm lại hình em chen vào gi c mơ anh Nhưng lý trí anh chẳng thể thắng ... vui anh người chia sẻ trư c Mỗi đêm lại hình anh chen vào gi c mơ em Nhưng lý trí em chẳng thể thắng tim Nỗi c đơn quất em ngã g c Em ngả vào vòng tay êm ả C a anh Anh buồn giận phải không anh...
... x cLãnhđạo vĩ đại tìm c ch nói điều c ch điềm tĩnh c tính chất xây dựng Đánh giá thành c ng bạn thông qua thành c ng nhóm Thành c ng th clãnhđạo đo lường thành c ng người làm vi cchohọ ... trí chuyên gia mặt chuyên môn, đó, học quan điểm c ch nhìn vi c: làm để "c định" tình vấn đề Họ tin nói choc n làm, tự nhà quản lý làm nhanh đem lạicho nhân viên hội để tìm vấn để Bằng c ch ... c ch đem lạic u trả lời, nhà quản lý "tư c" nhân viên hội h c hỏi bắt kịp với c ch th c kh c (và tốt hơn) th c công vi c Luôn xây dựng - luôn! Cc kỹ ngôn ngữ truyền thông tách lãnhđạo tài khỏi...
... đ c vi c h c sinh c ý th c tự gi c h c tập Cc em c biểu hành vi đạo đ c tốt 1.3 Vốn kiến th c th c tế Do vi c em háo h c tham gia trò chơi đ c tổ ch c hoạt động tập thể mà kiến th c th c tế ... nghiên c u khoa h c yếu tố c kh c biệt kĩ sống kiến th c th c tế c đ c ngời Hiện nay, với nội dung trơng trình phơng pháp dạy h c tích cc quan điểm h c đôi với hành tích cc xây dựng cho h c sinh ... thiệu chơng trình, luật chơi đội chơi 2/ Tổ ch ccho h c sinh chơi (3 vòng chơi cho đội vòng chơi cho khán giả, sau vòng chơi giáo viên vấn đội chơi h c sinh thể đ c kĩ giao tiếp cungc p thêm...
... đ c vi c h c sinh c ý th c tự gi c h c tập Cc em c biểu hành vi đạo đ c tốt 1.3 Vốn kiến th c th c tế Do vi c em háo h c tham gia trò chơi đ c tổ ch c hoạt động tập thể mà kiến th c th c tế ... Kết c u chơng trình : 1/ MC giới thiệu chơng trình, luật chơi đội chơi 2/ Tổ ch ccho h c sinh chơi (3 vòng chơi cho đội vòng chơi cho khán giả, sau vòng chơi giáo viên vấn đội chơi h c sinh thể ... tuần Cc lỗi em m c tuần h c h c kì II cuối năm h c 3,1 lỗi/ tuần, M c dù cuối giáo viên cho h c sinh theo dõi chặt đa thêm mặt theo dõi vào thi đua Đ c biệt số h c sinh đ c coi c biệt cc gắng...
... môn Sự lãnhđạo thành c ng với m c độ trách nhiệm cao tất c p lãnhđạo đòi hỏi mở rộng Chỉ c mở rộng, thay đổi hiểu thấu, chấp nhận điều khiển c ch chủ động Sự sáng tạo nở rộ tự Những nhà quản ... trường khách hàng 5 Cc công ty phải đầu tư vào người, vào kỹ nǎng kiến th chọHọ phải không đặt quyền lợi người vào vị trí thích hợp mà phải hỗ trợ nỗ l c khuyến khích phát triển c nhân chuyên ... phát từ c ch ứng xử với cthể hoạt động doanh nghiệp Mọi hoạt động - chuyên môn c nhân - phải tuân thủ theo chiến lư cc liên quan đến người; hình mẫu kinh doanh đòi hỏi vai trò chiến lư c phận...
... phạm, cho nhân viên kh c Như nhân viên quyền sợ lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp Nếuc nh c o thiếu c ng bằng, chưa x c đáng gây phản c m nhân viên C nh c o c ng khai trư c tập thể nhân viên coi ... lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người kh cCon người, c xu hướng chống lại thô bạo - tính chất trái ngư c với lịch thiệp niềm nở Lãnh đạo doanh nghiệp phải tạo cho ... thưởng nhân viên họ xứng đáng khen Ngư c lại, phạt, phải mang tính xây dựng, không nên mắng mỏ C nh c o nên khen ngợi, sau cho nhân viên biết khuyết điểm họ Vi c cảnh c o nên th clãnhđạo nhân viên...
... phạm, cho nhân viên kh c Như nhân viên quyền sợ lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp Nếuc nh c o thiếu c ng bằng, chưa x c đáng gây phản c m nhân viên C nh c o c ng khai trư c tập thể nhân viên coi ... lịch thiệp thường mang lại hiệu cao mệnh lệnh không tôn trọng người kh cCon người, c xu hướng chống lại thô bạo - tính chất trái ngư c với lịch thiệp niềm nở Lãnh đạo doanh nghiệp phải tạo cho ... thưởng nhân viên họ xứng đáng khen Ngư c lại, phạt, phải mang tính xây dựng, không nên mắng mỏ C nh c o nên khen ngợi, sau cho nhân viên biết khuyết điểm họ Vi c cảnh c o nên th clãnhđạo nhân viên...
... phân bổ c ng vi c cách hợp lý Bên c nh đó, người lãnhđạoc n phải c sách đãi ngộ đ c biệt cho người giỏi, người dám đặt m c tiêu vô thách th c tìm c ch để th c Kỹ truyền c m hứng: Biết c ch truyền ... trư c th c tế giảm sút, biết lường trư c kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, học n c kế hoạch hỗ trợ Những tố chất kỹ c n cnhàlãnhđạoMột người lãnhđạo th c không hội tụ tố chất lãnhđạo ... Kế hoạch tổ ch c Người lãnhđạo người nhìn thấy vi c cần làm c khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ ch c vi c th c 7.Khả làm vi c theo nhóm Người lãnhđạoc n phải c khả hoạt động người kh c, biết...
... đổi th c tế kh c nghiệt mà doanh nghiệp phải chạy theo tìm c ch đối phó Mộtnhàlãnhđạo toàn c u c hiệu phải c khả thích nghi cao trư c thay đổi nhanh chóng giới xung quanh phải cc sáng ... tổ ch cc sử dụng nhiều nhân viên thu c s c t c, văn hóa, tôn giáo địa vị xã hội kh cNếu không quản lý tốt đa dạng này, xung đột nội xảy Mộtnhàlãnhđạo toàn c u c hiệu quả, vậy, không c n ... th cthểc n phải tồn phát triển lâu dài Để điều xảy ra, nhàlãnhđạo lớn doanh nghiệp toàn c u phải xây dựng tổ ch c tốt đương nhiệm mà phải đảm bảo tổ ch c tiếp t c tồn phát triển rời khỏi chức...
... toàn c u hoá này, nhàlãnhđạo kỹ c n thiết kể c n c kỹ nữa? C nhiều kỹ mà nhàlãnhđạo doanh nghiệp toàn c u c hiệu c n phải c , tóm tắt thành kỹ sau 3.1 Nhạy c m văn hóa Phẩm chất c lẽ ... luận môn h c Kỹ lãnhđạo Thay đổi th c tế kh c nghiệt mà doanh nghiệp phải chạy theo tìm c ch đối phó Mộtnhàlãnhđạo toàn c u c hiệu phải c khả thích nghi cao trư c thay đổi nhanh chóng giới ... hóa kh c Để c nhạy c m đó, nhàlãnhđạo phải c khả tìm hiểu người văn hóa kh c đứng gi c độ họ Vi c hiểu chấp nhận văn hóa kh c tạo chonhàlãnhđạo ưu lớn để c nh tranh thị trường toàn c u 3.2...
... triển Cuối c ng, McCullough gợi ý bạn nên h c cách ứng xử tùy vào vị trí bạn Ông nói Washington người giỏi vấn đề Bạn phải biết vị trí luyện cho thân c ch đứng, c ch bạn nhìn người kh c, c ch bạn ... tay họ" Ở McCullough, hiểu vi c ăn vận comple lịch với khăn tay túi áo thể phẩm chất người đàn ông sống nội tâm Thế bạn sao? Bạn biết c tố chất nhàlãnhđạo ưu tú không? Liệu tố chất xuất s cc ... thiện dễ dàng chút Nhưng thái độ gay gắt c ch ứng xử với nhân viên c p th c điều nhàlãnhđạo nên làm chiến lư c khôn ngoan thời Ảnh: kitm.org gian dài H c cách đua tranh với giúp choc ng ty bạn...
... bạn nhàlãnhđạo Những chai gỗ bowling chọn lựa c … bạn lạic Những chai gỗ bowling “sự chọn lựa” c , vi c ngã xuống bị bóng bowling ném trúng Đây c ch mà chúng dựng lên Đó số phận chúng… bị ... nhiên, c nhiều định “đúng” vài định “sai” kiểm nghiệm ban đầu Mỗi định “sai” hẳn đưa h c, ứng dụng, làm định c khả tốt nhiều Cho dù bạn rút h c trư c bạn c định đúng”, c ch định LÀM MỘT ĐIỀU ... giống chai gỗ bowling vốn chọn lựa vi c th c theo lập trìnhc i đặt sẵn, bạn làm theo ý chí Bạn chọn lựa c ch bạn hành động phản ứng lại lập trình bạn Bạn xây dựng sống hoàn toàn bám sát thích hợp...
... người lãnhđạo th c thành c ng đề cao trách nhiệm ph c vụ lợi ích tốt cho khách hàng, nhân viên, đối t c kinh doanh nhà đầu tư bên c ng ty c ch dài hạn Vấn đề khó khăn làm để c n lợi ích tất bên c ... giảng Đại h c Columbia năm 1962 Vị chủ tịch IBM nói rằng: “Tôi tin tổ ch c muốn tồn thành c ng trư c hết phải c niềm tin phù hợp để làm cho sách hành động họ Kế đó, yếu tố quan trọng thành c ng doanh ... số đáng kể M c dù giá trị c ng ty lớn, khoản lỗ làm – dĩ nhiên ngân hàng cho vay – quan tâm C lẽ phạm phải sai lầm Một phó chủ tịch c ng ty cho chiến lư c kinh doanh sai lầm Ông người ủng hộ tin...
... tươi c ời: bạn c n phải tăng c ờng kĩ c n sống, nhận biết vấn đề xảy đột xuất- c ch giải cho vấn đề c ch đ cđáoMột người c thái độ tích cc tiếp c n tình c ch th c tế, chuẩn bị cho thay đổi c n ... th c tích cc thành viên quan trọng DOANH NHÂN 24/7 CLUB tìm đ c chuyên m c “h c cách l c quan” tạp chí lưu hành thành viên Nhận th c x c cảm (EQ) (c u hỏi 5, 15) Chủ đề phần nhận th c x c cảm ... để biết c ch làm điều Những đ c điểm c nhân Mộtlãnhđạo thành c ng thường c nét đ c trưng định Hai yếu tố then chốt cho hình thành tăng c ờng kĩ lãnhđạo tốt tự tin thái độ tích cc Những...
... rủi ro hỗ trợ bư c chấp nhận rủi ro b Đưa chứng th c tế để chứng minh lâu dài, chấp nhận rủi ro c tính toán vi cc lợi choc nhân người c Đưa c ng vi c cụ thể đòi hỏi phải chấp nhận rủi ro ... đồng ý c ch hành động kh c Đánh giá kết quả: - Nếu chọn nhiều c u a: Bạn áp dụng chiến thuật “tư vấn hợp t c Bạn người muốn người kh c cảm thông c ch đề cao giá trị, ý tưởng, đề xuất họ Bạn c khuynh ... Làm vi c nhân viên để c m thấy thoải mái định b Nói với nhân viên c ch làm không chấp nhận thuyết ph c th c cách làm kh cc Nói với nhân viên c ch làm anh làm phát sinh nhiều ph c tạp bu c phải...
... hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch choc p c p để tham khảo ý kiến Trong suốt trình th c kế hoạch, người quản lý c n đến c ng c giải vấn đề c n thiết, phải th c thi định ... c ng vi c Mà m c độ sáng tạo hay lòng say mê c ng vi clại phụ thu c vào khả tạo động l ccho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động c vi c trả lương cao Th c tế m c ... trí thay đổi từ nhàlãnhđạo thành người h c vi c Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu , c n x c định c ng vi c người quản lý phải làm để đạt much tiêu tổ ch c, với thông qua c nhân ...
... lớn, kiềm chế bớt kỳ vọng bạn sai, mỉm c ời vui h c điều Hãy tha thứ cho sai lầm người kh cNếu bạn không ca thán, c nghĩa bạn không c gắng Ccnhàlãnhđạo giỏi khuyến khích vi c thử nghiệm ... bỏ họhọc n trở c ch rõ ràng kết nhóm C nhiều người ngày nắm giữ vị trí lãnhđạo mà không c n nh c ảnh hưởng họ lên người kh c Môi trường lãnhđạo chân không kinh doanh cho phép họ vị chừng họ ... c ng ty Liệu b c phụ huynh thầy c giáo c lẩn tránh trách nhiệm biến trẻ em thành c ng dân nhỏ tuổi tốt chơi tốt với bạn kh c ? C lẽ, chuẩn m c văn hóa thay đổi Cc gia đình c đối xử bình...
... thành c ng vi c tiến hành c Cố gắng hoàn thành tất vi c cách dành cho chúng nhiều thời gian Một nghiên c u trí não gần cho thấy, làm nhiều vi c l c làm giảm l c trí tuệ c hiệu cho vi c Đồng ... nghiên c u vấn đề c ch thấu đáo phân tích kết xảy phương án lựa chọn c Ủy th c quyền định choc tr c gi c tốt bạn Những người c u toàn nghĩ c u trả lời phải c u b Tuy nhiên chủ nghĩa c u toàn ... vi c nhiều chăm đội quay trở lại với qũy đạo trư c b Chịu trách nhiệm cho vấn đề phận bạn người sẵn sàng gánh v c, nỗ l c để sửa chữa chúng c Truyền c m hứng cho người c ch gọi pizza miễn phí cho...