... NGUỒNNHÂNLỰCCHOXÍNGHIỆPDỊCHVỤVÀCHOTHUÊVĂNPHÒNG – CÔNGTYCỔPHẦNFORDTHĂNGLONG .52 5. 1 Định hướng pháttriểnXínghiệpdịchvụchothuêvănphòng – CôngtyCổphầnfordThăngLong ... nguồnnhânlựcXínghiệpdịchvụchothuêvănphòng - Côngty CP fordThăngLong 1.2.2 Phân tích thực trạng quản lý nguồnnhânlựcXínghiệpdịchvụchothuêvănphòng - Côngty CP fordThăng Long, ... nhânlựcXínghiệpDịchvụchothuêvănphòng – CôngtyCổphầnfordThăngLong năm qua, đồng thời xâydựngchiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcchoXínghiệp đến năm 20 15, đáp ứng nhiệm vụ sản...
... 51 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCHOXÍNGHIỆPDỊCHVỤVÀCHOTHUÊVĂNPHÒNG – CÔNGTYCỔPHẦNFORDTHĂNGLONG 52 5. 1 Định hướng pháttriểnXínghiệpdịchvụchothuê ... DOANH VÀCÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍNGHIỆPDỊCHVỤVÀCHOTHUÊVĂNPHÒNG – CÔNGTYCỔPHẦNFORDTHĂNGLONG 36 4.1 Giới thiệu tổng quan Xínghiệpdịchvụchothuêvănphòng – CôngtyCổ ... nguồnnhânlựcXínghiệpdịchvụchothuêvănphòng - Côngty CP fordThăngLong 1.2.2 Phân tích thực trạng quản lý nguồnnhânlựcXínghiệpdịchvụchothuêvănphòng - Côngty CP fordThăng Long, ...
... giỏm c Cụng ty s t chc, iu hnh mi hot ng ca Cụng ty theo ch th trng v i din cho mi quyn li, ngha v ca Cụng ty trc phỏp lut v cỏc c quan qun lý Nh nc Giỳp vic cho Tng giỏm c Cụng ty cú mt s Phú ... cụng ty a ngnh xõy dng chin lc kinh doanh cho mỡnh theo phõn cp qun lý, tc l bao gm chin lc cp cụng ty, chin lc cp n v c s v chin lc cp b phn chc nng Cỏc cụng ty n ngnh thỡ xõy dng chin lc cho ... ca mụi trng kinh doanh i vi cụng ty, doanh nghip, lm cho cụng ty, doanh nghip cú s chun b tt hn i phú v lm ch cỏc din bin ca th trng, trỏnh c tỡnh trng th ng, cho phộp doanh nghip phõn phi mt...
... Luận văn Thạc sỹ “ Xâydựngchiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyCổphần vật liệu xâydựng Bƣu Điện” Câu hỏi nghiên cứu: Chiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlực gì? Thực trạng quản lý nguồn ... thực cho năm 1.3.6.4 Quy trình xâydựngchiếnlượcCôngtycổphần VLXD Bưu Điện Quy trình xâydựngchiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyCổphần Vật liệu xâydựng Bƣu Điện đƣợc thực qua ... lý nguồnnhânlực nhƣ yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlựccôngty Trên sở phân tích nguồn lực, khả năng, lực cốt lõi để từ đề xuất xâydựngchiến lƣợc pháttriểnnguồn nhân...
... tr-ờng miền nam côngty đo đạc khoáng sản côngty tài nguyên môI tr-ờng biển côngty địa chính, t- vấndịchvụ đất đai côngtyxâydựng chuyển giao công nghệ môI tr-ờng côngtycổphần đầu t- tài ... 2012 2 85. 8 45 3 05. 942 337. 055 2.649 2.073 2.840 206.947 244.900 277.461 1.812 2.4 45 2.802 Doanh thu 52 .57 5 65. 019 76.927 Li nhun sau thu 2010 1 .51 6 1.7 85 1.791 43 .50 7 73.847 92.380 234 691 1.6 65 30. 150 ... tổng côngty miền nam Chi nhánh tổng côngty miền trung Các côngty (100% vốn nhà n-ớc) xínghiệp tài nguyên môI tr-ờng xínghiệp tài nguyên môI tr-ờng Phòng khoa học hợp tác quốc tế xí nghiệp...
... đẳng công lập việc đào tạo nguồnnhânlực trình độ cao cho nước Căn vào định hướng chiếnlược trường xâydựngchiếnlượcpháttriển chung choxâydựngchiếnlượcpháttriển phận, đặc biệt pháttriển ... yêu cầu, nhiệm vụpháttriển nhà trường Để pháttriển đội ngũ giảng viên nhà trường phải xâydựngchiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriển NNL phậnChiếnlượcpháttriển chung ... trường chiếnlượcphận Tuy nhiên, chiếnlượcphận cấp vi mô chiếnlượcxâydựngchiếnlược độc lập 2.2.3 Khái niệm chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực trường đại học cao đẳng công lập Chiếnlược phát...
... cho việc xâydựng CL pháttriển NNL Xínghiệp dịch vụchothuêvănphòng - CôngtycổphầnfordThăngLongPhân tích thực trạng quản lý NNL Xínghiệp dịch vụchothuêvănphòng - Côngtycổ ... CôngtycổphầnfordThăng Long, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân thực trạng Đề xuất CL pháttriển NNL Xínghiệp dịch vụchothuêvănphòng - CôngtycổphầnfordThăngLong Quyết định 3 159 /QĐ-UBND, ... pháttriển NNL choXínghiệpdịchvụChothuêvănphòng - CôngtyCổphầnfordThăngLong Trƣờng đại học Khoa học Công nghệ Lunghwa Luận án Trình bày lý luận xâydựng CL kinh doanh quản lý nhân...
... đầu vào quan trọng đó… 1.2 Chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.2.1- Quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp Một số khái niệm có liên quan đến pháttriểnnguồnnhân lực: - Pháttriển ... 1.2 Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực Đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực HÌNH - 2: CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Trên sơ đồ cho ta thấy ... mục tiêu; nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp - Phương pháp hoạch định hệ thống sách nhânlực đảm bảo chochiếnlượcpháttriển kinh doanh doanh nghiệp: Khái...
... LƯỢCPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Bản chất chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực thực chất chiếnlược chức doanh nghiệpChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... cầu nguồnnhânlựcChiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlựcNguồnnhânlựclực cốt lõi Hình 1.7: Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiếnlượccôngty 28 Nội dungchiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... chiếnlược quy trình xâydựngchiến lược, đồng thời phân tích mối quan hệ chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực với chiếnlược kinh doanh chiếnlượccôngty Theo chiếnlượcpháttriểnnguồnnhân lực...
... luận xâydựngchiến lƣợc kinh doanh PháttriểnNhân lực; Phân tích đƣợc thực trạng quản lý nguồnnhânlựcXínghiệpdịchvụChothuêvăn phòng; Đề xuất Chiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlựcchoXí ... CôngtyCổphần tƣ vấn Đầu tƣ Xâydựng Giao thông vận tải CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhân lực, chiếnlượcchiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực ... trạng CôngtyCổphần tƣ vấn Đầu tƣ Xâydựng Giao thông vận tải để xâydựngchiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlực Chƣơng 4: Đề xuất Một số giải pháp xâydựngchiến lƣợc pháttriểnnguồnnhânlực Công...
... 143 158 21 20 .5 10 9.2 10 9.2 15 13 .5 1 15 28 129 29 20 15. 8 0.9 10 9.0 1.8 7.4 14 12.4 0.9 51 58 16.7 22.9 5. 0 6.1 56 60 8.7 4 .5 0.9 3.7 36 40 12 46.1 -1 -1.0 0.9 3.6 41 ThangLong University Libraty ... i Xí nghi p d ch v vƠ chothuê v n phòng; xu t chi n l c phát tri n ngu n nhơn l c choXí nghi p d ch v vƠ chothuê v n phòng Lu n v n th c s qu n tr kinh doanh: “Chi n l c phát tri n ngu n nhân ... gi a phòng ban t o s ho t đ ng nh p nhƠng Côngty 36 i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban ki m soát Giám đ c Côngty Phó Giám đ c Phó Giám đ c CôngtyCôngty - QMR Phòng T ch c Phòng TƠi Phòng...