... BIỆN PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNH CHAMPASAK- NGÂN HÀNG LIÊN DOANH LÀO VIỆT (LVB) 84 T T 4. 1 CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ NÂNGCAO HIỆU QUẢ BIỆN PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNHCHAMPASAK ... cận giác độ Quảntrịnguồnnhânlực theo giáo trình Quảntrịnhân lực, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 2007 thì: - Nhânlựcnguồnlực người mà nguồnlực gồm lựctrílực - Nguồnnhânlực tổ chức ... 85 T T 4. 1.3 Những điểm mạnh điểm yếu trình quảntrịnguồnnhânlực năm qua 85 T T 4. 2 NÂNGCAO HIỆU QUẢ BIỆN PHÁPQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICHINHÁNHCHAMPASAK -NGÂN...
... triển nguồnnhânlực nội dung, tính chất Quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạt động tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhân ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lựctrílực Thể lực sức khoẻ thân thể...
... triển nguồnnhânlực nội dung, tính chất Quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Tóm lại, Quảntrịnhânlực phận thiếu Quảntrị kinh doanh Không hoạt động tổ chức đạt hiệu mong muốn công tác Quảntrịnhân ... hoá nguồnnhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực 1.1.2 Quan hệ Kế hoạch hoá nguồn ... thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm lựctrílực Thể lực sức khoẻ thân thể...
... theo h ng c Chi 2011) 38 B ng 2.2 ng theo t -2011) c 39 B ng 2.3 c ard 40 B ng 2 .4 ng theo b ph ard 41 B ng 2.5 nghi p v c Standard 43 B ng 2.6 ngo ... 35 2.1 .4 K t qu ho ng kinh doanh c hi 37 h c tr n tr ngu Standard Chartered C 38 u ngu 2.2.2 Th c tr c 38 nh ngu 2.2.3 Th c tr c 45 c 46 2.2 .4 Th c tr n d ng, ... 43 B ng 2.7 tu i, gi c a 44 B ng 2.8 Kh cc in ph 50 B ng 2.9 Kh c a ng c ph 51 B ng 2.10 Kh vi c c a ng c 52 B ng 2.11 Kh n n d ng h u hi u 54 B ng 2.12...
... phát 3 ,41 3,26 3,53 2,78 3,16 0,10 0,12 0,12 0,11 0,11 4 3 44 1,05 1,27 1, 24 1, 24 1,22 1,10 1,62 1, 54 1,53 1 ,48 Kurtosis -0 ,44 -0,89 -0,93 -0,92 -0,95 Skewness -0 ,44 -0,37 -0 ,41 0,21 -0,29 44 1 ... giao c chi nhánh: ng trách nhi m tr ch tiêu c chi nhánh, giám c phòng giao d h c chi nhánh: ng + Phó giám t ch c HSBC HCM c, tr i tham m u cho giám c pháp lu t v h c chinhánh n c chi nhánh, ... 0,11 3 4 2 4 1,26 1,31 1,18 1,16 1,18 1,15 1,58 1,71 1,38 1, 34 1,39 1,33 Kurtosis -1,07 -091 -0,81 -0, 74 -0,67 -0,56 Skewness -0.22 0 ,41 0,33 -0 ,41 -0,39 -0,39 444 1 1 1 5 5 5 380 313 327 41 5...
... tài chia làm chương Chương I: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Chương II: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực nhà hàng Hương Việt Chương III: Giảipháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhân ... quảntrị người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho doanh nghiệp 1.2 Quảntrịnhânlực nhà hàng Trong tổ chức nào, phận thiếu quảntrịnhân lực, chức hoạt động quản trị, giải ... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG I – NGUỒNNHÂNLỰC NHÀ HÀNG VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ HÀNG 1.1 Kinh doanh nhà hàng nguồnnhânlực nhà hàng 1.1.1 Kinh doanh...
... tác quảntrị điều hành 35 2.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 ... nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2.3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2 .4 Hoạt động trìnguồnnhânlực 2.3 Đánh giá chung công tác quảntrịnguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng Công ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 64 Ngân hàng Công thương Việt Nam thời gian tới 3.2.3 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương 65 Việt Nam thời gian tới 3.3 Giảiphápnângcao chất...
... quảntrịnguồnnhân lực, tác giả trình bày số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực dƣới để làm sở phân tích vấn đề chƣơng luận văn 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... ngƣời lao động 23 Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý nguồnlực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động nângcao tính hiệu hoạt ... tác quảntrịnguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức trìnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực...
... số giảipháp hoàn thiện QTNNL Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam Chinhánh Đồng Nai đến năm 2015 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực ... 61% 1. 045 42 1% Tổng chi phí 73.825 102.9 34 289.783 29.109 39% 186. 849 182% - Chi trả lãi tiền gửi 60.378 84. 5 64 257.103 24. 186 40 % 172.539 2 04% 565 8 94 1.522 329 58% 628 70% - Chi phí quản lý ... luận văn chia thành Chương sau Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam - Chinhánh Đồng...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực tổ chức ... dùng khái niệm quảntrịnguồnnhânlực muốn nhấn mạnh đến khía cạnh xem nhânlựcnguồn vốn quý báu doanh nghiệp Có thể khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: quảntrịnguồnnhânlực khoa học đồng ... phát triển trìnguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhânlựctài sản...
... l chi phớ thỡ thay 19 i theo chiu ngc li Da vo mi quan h ca chi phớ c nh v lng hot ng, cú th chia chi phớ c nh thnh chi phớ c nh tuyt i v chi phớ c nh tng i Chi phớ c nh tuyt i l cỏc khon chi ... ca tng loi chi phớ c nh i vi hot ng SXKD chia chi phớ thnh chi phớ c nh bt buc v chi phớ c nh tu ý 1.2.2.6 Phõn loai chi phi sn xut theo kh nng quy np chi phớ vo cỏc i tng k toỏn chi phớ Theo ... phõn loi ny chi phớ ca doanh nghip c phõn chia thnh chi phớ c hi, chi phớ chờnh lch v chi phớ ngm - Chi phớ c hi: l loi chi phớ b mt i la chn phng ỏn ny thay vỡ la chn phng ỏn khỏc Loi chi phớ ny...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG NAI CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI BIDV - CHINHÁNH ĐỒNG ... ĐỘNG NGUỒNNHÂNLỰC Biến động nhân 15 16 14 12 10 12 Nhân viên tuyển vào Nhân viên nghỉ việc 4 0 2010 2011 2012 Năm 2012 có trƣờng hợp nghỉ hƣu theo chế độ THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... LỰC THÂM NIÊN CÔNG TÁC 50 40 43 Thâm niên công tác 34 30 20 10 Người lao động 20 21 15 5 TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nhân lực: Theo PGS TS Trần Kim Dung nhânlực toàn khả sức lực, ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KHÁI NIỆM NHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.2 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... cứu vấn đề hoạt động quảntrịnguồnnhânlực BIDV - Chinhánh Đồng Nai Đối tượng: Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực môi trƣờng ảnh hƣởng đến quảntrịnguồnnhânlực BIDV - Chinhánh Đồng Nai năm...
... cho hoạt động quảntrịnguồnnhânlực đạt hiệu cao Công tác hoạch định nguồnnhânlực có vai trò vô quan trọng, làm tiền đề cho công tác khác quảntrịnguồnnhânlực Do đó, Chinhánh Tân Bình ... Đào tạo nguồnnhânlựcquan trọng để nângcao trình độ cán nhân viên, nângcao sức cạnh tranh Chinhánh Tân Bình Trong năm qua, Chinhánh trọng vào công tác đào tạo nguồnnhânlực cử nhân viên ... tình hình quảntrịnguồnnhânlựcChinhánh Tân Bình lý luận thực tế Căn vào vấn đề tìm hiểu, em có đề xuất số giảipháp nhằm cải thiện phần nhỏ tình hình quảntrịnguồnnhânlựcChinhánh Tân...
... quảntrịnguồnnhân lực, tác giả trình bày số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực dƣới để làm sở phân tích vấn đề chƣơng luận văn 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... ngƣời lao động 23 Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý nguồnlực lớn doanh nghiệp, ngƣời Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động nângcao tính hiệu hoạt ... tác quảntrịnguồnnhânlực chia theo ba nhóm chức nhƣ sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức trìnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực...
... c b trínhân viên ban nhân s k t h p v i chinhánh th c hi n, sau n d ng, nhân viên s ang thi u ng c b trí v chinhánh phòng ban i, ó nh ng h n ch , d n n nhân viên làm xa n i c a h , nhân viên ... c cá nhân T ns S quan sát h pl R t không ng ý Không ng ý Bình th ng ng ý T ng s quan sát 92 81 18 200 T n su t Ph n tr m h p Ph n tr m c ng l (%) d n (%) 4. 5 4. 5 4. 5 46 .0 46 .0 50.5 40 .5 40 .5 ... 34. 210 23.958 42 ,8 D n T VN 27.353 19.775 38,3 T l n x u % 1,27% 1, 84% -30,9 L i nhu n tr 6 14, 3 230 ,4 166,5 ROA % 1,33% 0,66% 101,5 ROE % 28,29% 11,52% 145 ,6 S 115 107 7,8 l ng v n c thu ng chi...