3 6 kiểm định df của phần dư et mô hình ar 8 của r b jpy
Phân tích mô hình kim cương của michel porter đối với 1 tổ chức (trong 1 ngành) lấy ví dụ về 1 tổ chức
... Internet Số thuê bao Internet 5.Tần số Internet 1.Chỉ số quy mô < /b> thị trường nước 2.Chỉ số quy mơ thị trường nước ngồi 1.Số lượng nhà cung cấp 2.Chất lượng nhà cung cấp 3.< /b> Quy mô < /b> chuỗi giá trị 4.Khả ... Vai trò hội, vận may r< /b> i Những kiện vận may r< /b> i xố b ưu số nhà cạnh tranh vị cạnh tranh tổng thể phát triển như: phát minh mới, định < /b> trị phủ nước ngồi, chiến tranh, thay đổi quan trọng thị trường ... liệu đầu vào quan trọng công ty nguồn cung cấp giống b sữa Các giống b sữa Mộc Châu chọn lựa kỹ, 11 tìm nhập trang trại có tiếng giới (b Holstein Friesian chủng, b Jersey, b Brune ) Các ngành...
- 15
- 2,129
- 9
Phân tích kết cấu và ứng dụng mô hình tiến hóa trong thiết kế khuôn nhựa
... 66< /b> Hình 3.< /b> 30 Hàm quan hệ thơng số tạo 67< /b> Hình 3.< /b> 31 Kích hoạt hàm quan hệ 67< /b> Hình 3.< /b> 32 B n vẽ 3D chi tiết khối lõi ntrong Catia 68 /b> Hình 3.< /b> 33 < /b> B n vẽ 3D chi tiết khối lòng ntrong Catia 68 /b> Hình 3.< /b> 34 ... 55 Hình 3.< /b> 11 B n vẽ lòng khn 55 Hình 3.< /b> 12 B n vẽ lõi khn 56 < /b> Hình 3.< /b> 13 < /b> Lắp bu lơng cố định < /b> cho phần < /b> khn 57 Hình 3.< /b> 6 < /b> 47 Hình 3.< /b> 14 Lắp b c cuống phun 57 Hình 3.< /b> 15 Lắp cuống phun 57 Hình 3.< /b> 16 < /b> Lắp chốt ... Catia 68 /b> Hình 3.< /b> 34 Tạo lập b ng cho chi tiết CATIA 69< /b> Hình 3.< /b> 35 Tạo hàm quan hệ 69< /b> Hình 3.< /b> 36 < /b> Lựa chọn thơng số thiết kế cho khối lõi 69< /b> Hình 3.< /b> 37 Thiết lập hàm quan hệ 69< /b> Hình 3.< /b> 38 < /b> Lựa chọn thơng...
- 81
- 273
- 0
Ứng dụng mô hình TPB nghiên cứu thái độ và ý định mua thực phẩm chức năng của khách hàng tại đà nẵng
... số Cronsbach’s thức r< /b> o Cronsbach’s thức lợi tương tương Alpha Alpha cản ích (LI) quan quan (RC) LI1 921 RC1 761< /b> LI2 912 RC2 794 LI3 89< /b> 4 RC3 767< /b> 0. 961< /b> 0.920 LI3 89< /b> 1 RC4 7 58 < /b> RC5 7 83< /b> < /b> RC6 769< /b> Chuẩn ... 0,92 031< /b> 7 Chuẩn chủ quan 0 ,88< /b> 18 < /b> 06 < /b> Thái độ 0,905559 Nhận thức kiểm < /b> soát hành vi 0 ,88< /b> 788< /b> 5 0 ,66< /b> 4921 Ý định < /b> 0,9 084< /b> 42 0, 767< /b> 9 78 < /b> Giá trị phân biệt: Giá trị p –value 3.5 Hiệu ... sai trích biến > 0.5 nên biến đo lường đạt độ tin cậy 20 Nhân tố Độ tin cậy tổng hợp(Pc) Phương sai trích(Pvc) 0 ,8 < /b> 63< /b> 6< /b> 74 0 ,65< /b> 81< /b> 81 0,7 133< /b> 38 < /b> 0 ,65< /b> 787< /b> 7 Nhận thức lợi ích 0, 962< /b> 030< /b> Nhận thức r< /b> o cản...
- 26
- 851
- 2
Ứng dụng mô hình TPB nghiên cứu thái độ và ý định mua thực phẩm chức năng của khách hàng tại Đà Nẵng
... HVI Between Groups 7 58 < /b> 7 58 < /b> Within Groups 212 .85< /b> 1 30< /b> 1 707 Total 2 13.< /b> 60< /b> 9 30< /b> 2 Between Groups 1. 281< /b> 1. 281< /b> Within Groups 194.7 28 < /b> 30< /b> 1 64< /b> 7 Total 1 96.< /b> 009 30< /b> 2 Between Groups 8 < /b> . 38 /b> 3 8 < /b> . 38 /b> 3 Within Groups 2 36 /b> .522 ... 755 38 /b> 6 < /b> 34< /b> 7 5 56 < /b> 1. 181< /b> 2 78 < /b> 1.245 265< /b> 3.< /b> 422 065< /b> 457 499 Between Groups 64< /b> 5 64< /b> 5 Within Groups 257.0 56 < /b> 30< /b> 1 85< /b> 4 Total 257.700 30< /b> 2 Between Groups 2 46 < /b> 2 46 < /b> Within Groups 2 13.< /b> 3 63< /b> < /b> 301 709 Total 2 13.< /b> 60< /b> 9 30< /b> 2 ... 30< /b> 2 Between Groups 766< /b> 766< /b> Within Groups 195.2 43 < /b> 301 64< /b> 9 Total 1 96.< /b> 009 30< /b> 2 Between Groups 1.009 1.009 Within Groups 2 43.< /b> 8 < /b> 96 < /b> 30< /b> 1 81< /b> 0 Total 244.905 30< /b> 2 Between Groups 3.< /b> 115 3.< /b> 115 Within Groups 2 73.< /b> 991...
- 145
- 212
- 0
ĐỀ TÀI: “Phân tích sự ảnh hưởng từ các yếu tố trong nền kinh tế Việt Nam đến hoạt động kinh doanh của Công ty viễn thông Vinaphone, và áp dụng mô hình SWOT trong việc đánh giá môi trường kinh doanh ”
... đồng) trưởng (%) 1990 66< /b> 0 16,< /b> 7 131< /b> . 9 68 /b> 5.10 1995 71995,5 195. 5 68 /b> 9,54 2000 77 63< /b> 5< /b> ,4 2 73.< /b> 66< /b> 6 6,< /b> 79 2001 7 86< /b> 8< /b> 5 ,8 < /b> 292. 535< /b> 6,< /b> 84< /b> 2002 79727,4 31< /b> 3.247 7,20 20 03 < /b> 80< /b> 902,4 33< /b> 6.< /b> 242 7, 26 < /b> 2004 82< /b> 031< /b> ,7 36 /b> 2. 435< /b> 7,70 ... 2005 83< /b> 1< /b> 06 < /b> ,3 < /b> 3 93.< /b> 031< /b> 8,< /b> 43 < /b> 20 06 < /b> 84< /b> 1 36 /b> ,8 < /b> 425. 135< /b> 8,< /b> 17 2007 85< /b> 154,9 461< /b> . 189< /b> 8,< /b> 50 20 08 < /b> 86< /b> 7< /b> 89< /b> ,0 490. 530< /b> 6 < /b> , 36 /b> • Ảnh hưởng tốc độ phát triển kinh tế đến Vinaphone (USD) 105 288< /b> 39< /b> 1 4 13 < /b> 440 492 552 63< /b> 6< /b> ... đại và sang trọng Trong gồm: dịch vụ Internet di động tốc độ cao như: Mobile Internet (truy cập Internet tốc độ cao trực tiếp từ điện thoại), Mobile Broadband (truy cập Internet tốc độ cao...
- 55
- 739
- 0
Xây dựng mô hình sản xuất cà phê ROBUSTA bền vững trên cơ sỡ sữ dụng phân bón và nước tưới hợp lý tại huyện KRONG PAK tỉnh đăk lăk
... 55,5 19 ,8 < /b> 409 ,3 < /b> 1999 4 08.< /b> 015 249.705 61< /b> ,2 20,4 509 ,8 < /b> 2000 561< /b> . 933< /b> 477. 085< /b> 84< /b> ,9 16,< /b> 8 < /b> 802 ,3 < /b> 2001 565< /b> .30< /b> 0 4 73.< /b> 60< /b> 0 83< /b> ,< /b> 8 < /b> 17,7 84< /b> 0 ,6 < /b> 2002 522.200 492.400 94 ,3 < /b> 14,2 69< /b> 9,7 20 03 < /b> 509.9 73 < /b> 480< /b> .4 78 < /b> 94,2 15,7 ... ng bi n đ ng 0,4 – 8,< /b> 0 Trung b nh 1,42 3,< /b> 65< /b> – 5,25 1,97 – 6,< /b> 11 0, 08 < /b> – 0, 23 < /b> 2,00 – 31< /b> ,25 3,< /b> 99 – 84< /b> ,07 4, 16 < /b> 3,< /b> 34 0,15 9 ,61< /b> 24,00 98 < /b> – 1.104 – 900 49 – 933< /b> 34< /b> 6 < /b> 180< /b> 35< /b> 3 53,< /b> 7 67< /b> 5 – 5.000 2–5 2.797 3,< /b> 5 ... lư 1997-19 98 < /b> 130< /b> .500 18 < /b> ,33< /b> 19 98-< /b> 1999 134< /b> .000 17, 18 < /b> 1999-2000 180< /b> .200 20 ,37< /b> 2000-2001 181< /b> .30< /b> 0 18 < /b> , 38 /b> 2001-2002 181< /b> .000 19 ,80< /b> 2002-20 03 < /b> 167< /b> .200 19,91 20 03-< /b> 2004 166< /b> .60< /b> 0 17,52 2004-2005 165< /b> .100 21,97...
- 107
- 647
- 0
Xây dựng mô hình hệ thống xe buýt trường học trên cơ sở bài toán phân luồng giao thông
... 4 93.< /b> 932< /b> .000 21 Giám sát Th b o dư < /b> ng Lao ñ ng qu n lí T ng 22 6.< /b> 412.000 27 76.< /b> 944.000 6.< /b> 180< /b> .000 74. 160< /b> .000 7.7 63< /b> .< /b> 000 93.< /b> 1 56.< /b> 000 135< /b> .917.000 1. 63< /b> 1< /b> .004.000 V y chi phí ti n lương năm là: 1. 63< /b> 1< /b> .004.000 ... trình 2.2.5.1 L trình n 2.2.5.2 L trình n 2.2.5 .3 < /b> L trình n 2.2.5.4 L trình n 2.2.5.5 L trình n 2.2 .6 < /b> B trí m d ng d c ñư ng Các ñi m d ng ñ d c ñư ng c a n s ñư c b trí t i v trí có s thu hút ... b c (2) Đ nh lý N u giá tr thông qua cij s nguyên, sau m t s b c h u h n trình gi i k t thúc sau m t s b c h u h n trình gi i k t thúc 1 .3.< /b> 1 TH chuy n b u B i tốn đám cư i vùng quê 1 .3.< /b> 3 B i...
- 13
- 390
- 0
SỬ DỤNG MÔ HÌNH CAMELS ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU
... 15.205.0 73 < /b> 18.< /b> 8 53.< /b> 380< /b> 15 .39< /b> 8.< /b> 127 10 .81< /b> 8 .66< /b> 0 6.< /b> 607.5 58 < /b> 825. 532< /b> 6.< /b> 87< /b> 0.9 28 < /b> 702. 567< /b> 4 . 38 /b> 6.< /b> 4 13 < /b> 770.420 161< /b> . 467< /b> 1 .8 < /b> 63< /b> .< /b> 6 < /b> 43 < /b> 77 .61< /b> 6 70.924 251.524 69< /b> .992 82< /b> .5 23 < /b> 2 73.< /b> 410 39< /b> 6 < /b> .39< /b> 5 1. 181< /b> 1.7 16 < /b> 31< /b> .80< /b> 1 222 .64< /b> 6 145.0 46 < /b> ... 9. 031< /b> Năm 20 13 < /b> 9. 83< /b> 4< /b> 1 .88< /b> 4. 580< /b> 1 .64< /b> 5. 185< /b> 124. 060< /b> 1.554.2 18 < /b> 1 .39< /b> 9. 133< /b> 120.741 2. 285< /b> 1 13.< /b> 050 7 48.< /b> 912 262< /b> .65< /b> 5 2 .8 < /b> 16 < /b> 31< /b> .5 28 < /b> 705 .80< /b> 8 211 .33< /b> 7 4 86< /b> .< /b> 257 1.2 86< /b> .< /b> 288< /b> 494.471 1.0 98.< /b> 733< /b> 1 36 /b> .7 86< /b> < /b> 160< /b> .170 181< /b> . 064< /b> ... 14. 7 38 /b> .55 504. 030< /b> 0,49 988< /b> .33< /b> 5 0, 93 < /b> 14,4 12 .8 < /b> 23.< /b> 62< /b> 0 12,59 20.4 13.< /b> 287< /b> 19, 23 < /b> 4 .82< /b> 7.444 4,74 3.< /b> 200. 185< /b> 3,< /b> 25 3.< /b> 770.152 3,< /b> 55 35< /b> .275 .32< /b> 34< /b> ,6 < /b> 43.< /b> 69< /b> 2. 482< /b> 42,9 45 .30< /b> 9 .8 < /b> 73 < /b> 42 ,67< /b> 3.< /b> 0 16.< /b> 162< /b> 2, 96 < /b> 2.297. 63< /b> 8 /b> ...
- 69
- 586
- 4
Xây dựng mô hình kinh tế lượng để phân tích những tác động, ảnh hưởng của vốn đầu tư, dân số, tỷ lệ lạm phát đến GDP thành phố đà nẵng giai đoạn 1980 2013
... 477,5 96 < /b> 2 26,< /b> 2 83< /b> < /b> 251 ,31< /b> 3 31< /b> 8 < /b> ,39< /b> 8 < /b> 159,1 98 < /b> 495,490 235< /b> ,85< /b> 5 259, 63< /b> 5< /b> 33< /b> 1,9 78 < /b> 1 63< /b> ,< /b> 512 5 13,< /b> 89< /b> 0 2 46,< /b> 1 58 < /b> 267< /b> , 732< /b> 34< /b> 5, 287< /b> 1 68 /b> ,6 < /b> 03 < /b> 533< /b> ,0 26 < /b> 257, 239< /b> 275, 787< /b> 35< /b> 8,< /b> 939< /b> 174, 087< /b> 552 ,80< /b> 9 2 68 /b> ,0 18 < /b> 284< /b> ,791 37< /b> 6,< /b> 466< /b> 1 76 < /b> ,34< /b> 3 ... 549,0 86< /b> < /b> 621,555 66< /b> 8,< /b> 119 80< /b> 5,247 84< /b> 8,1 23 < /b> 88< /b> 9 ,32< /b> 4 9 23,< /b> 1 28 < /b> 974 ,32< /b> 1 229 ,82< /b> 1 235< /b> ,200 187< /b> ,7 28 < /b> 2 06,< /b> 481< /b> 2 26,< /b> 83< /b> 0< /b> 2 48,< /b> 63< /b> 4< /b> 1 28,< /b> 0 58 < /b> 1 08,< /b> 9 38 /b> 1 18 < /b> , 68 /b> 9 134< /b> ,35< /b> 4 150, 032< /b> 174,924 194, 931< /b> 2 18,< /b> 231< /b> 239< /b> ,8 < /b> 76 < /b> 260< /b> ,87< /b> 1 260< /b> ,725 ... 420,2 83< /b> < /b> 430< /b> ,80< /b> 8 440, 1 36 /b> 519 , 38 /b> 4 531< /b> ,33< /b> 0 5 43,< /b> 770 555 ,39< /b> 2 565< /b> ,440 575 ,85< /b> 0 5 86< /b> ,< /b> 954 597,152 60< /b> 7, 488< /b> 62< /b> 7 ,8 < /b> 86< /b> < /b> 63< /b> 3< /b> ,251 64< /b> 9, 63< /b> 9< /b> 710 ,80< /b> 0 770,499 80< /b> 5 ,32< /b> 0 82< /b> 8 ,66< /b> 0 84< /b> 5, 780< /b> 86< /b> 8< /b> ,912 1 93,< /b> 717 197,2 73 < /b> 2 03,< /b> 424 1 38 /b> ,216...
- 23
- 653
- 0
Vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản lý tài chính ở công ty TNHH MTV điện lực Đà Nẵng
... 20 13 < /b> S.lượng thương Tr.kWh 1.1 53,< /b> 6 < /b> 1 .30< /b> 7,12 1.429 1 .64< /b> 0,7 1 .8 < /b> 56,< /b> 7 phẩm Số lượng Khách khách hàng hàng Doanh thu Tỷ đồng 220.9 56 < /b> 234< /b> .179 250.042 257.209 264< /b> .4 53 < /b> 1. 187< /b> 1. 467< /b> 1. 83< /b> 2< /b> 2 . 36 /b> 1 2 .89< /b> 0 b ... khoản vốn Công ty cấp TK 1 36 /b> -Phải thu nội b , TK 33< /b> 6-< /b> Phải trả nội để theo dõi khoản công nợ nội Điện lực với Cơng ty Các quan hệ tốn Điện lực với theo dõi TK 1 38 /b> , 33< /b> 8,< /b> 131< /b> , 33< /b> 1 a2 Kế tốn chi phí SXKD: ... PCQLTC Cơng ty trình b y trên, đối chiếu với Quy chế phân cấp quản lý cho Điện lực trực thuộc ban hành 10 kèm theo Quyết định < /b> số 14 26/< /b> QĐ-DNPC ngày 20 tháng năm 20 13 < /b> (Quyết định < /b> 14 26)< /b> Công ty TNHH...
- 26
- 484
- 0
Đề tài Xây dựng mô hình phân tích chiến lược cấp tổ chức
... Mô< /b> t số mô < /b> hình < /b> và công cụ được sử dụng để phân tích môi trường b n ngoài của < /b> tổ chức là phân tích PEST, mô < /b> b hình < /b> năm lực lượng cạnh tranh của < /b> Michael Porter Phân tích môi ... chiến lược danh mục hoạt động Ma trận bcg • Bcg (boston consulting group) la tên của < /b> mợt cơng ty tư vấn chiến • lược của < /b> mỹ,thành lập năm 19 63< /b> < /b> bruce Henderson sáng lập Nhằm mục đích ... Ma trận Mc Kinsey Mô < /b> hình < /b> được phân tích dư< /b> a hai tiêu chí : • • Sức hấp dẫn của < /b> thị trường Vị thế cạnh tranh Phân loại SBU Cách phân loại các SBU cung tương tự ma trận BCG,...
- 10
- 346
- 0
Áp dụng mô hình kinh tế lượng phân tích các yếu tố tác động tới hiệu quả đầu tư của hộ gia đình cho nông nghiệp
... 1 087< /b> 0 18 < /b> 405 98 < /b> 96 < /b> 37< /b> 362< /b> -11151 20 260< /b> 11 199 86< /b> < /b> 11 1 933< /b> 3 - 537< /b> 8 < /b> 1 265< /b> 5 985< /b> 08 < /b> 80 97 031< /b> -2 56 < /b> 03 < /b> 60< /b> 521 Số quan sát N n T-bar N n T-bar N n T-bar N n T-bar N n T-bar N n T-bar N n T-bar 4 36 /b> 2 232< /b> 8 < /b> 4 36 /b> 2 ... 109 28 < /b> 137< /b> 33 < /b> 171 48 < /b> 19 962< /b> 154 23 < /b> 1 86< /b> 4< /b> 7 165< /b> 23 < /b> 189< /b> 48 < /b> 166< /b> 80< /b> 2 030< /b> 8 < /b> 159 93 < /b> 49 30< /b> 2 161< /b> 2120 35< /b> 8 < /b> 38 /b> 6 < /b> 185< /b> 2 1 764< /b> 794 86< /b> 1< /b> 14 16 < /b> 1 289< /b> 425 491 17 86< /b> < /b> 2004 2002 2004 2002 8 < /b> 564< /b> 132< /b> 66< /b> 1 288< /b> 8 7719 37< /b> 11 4 430< /b> 430< /b> 8 < /b> 32< /b> 85< /b> 1 83< /b> 9< /b> 1 ... 22 96 < /b> 15490 32< /b> 7 2004 6 < /b> 83< /b> 1< /b> 280< /b> 9 182< /b> 76 < /b> 37< /b> 2 2002 84< /b> 43 < /b> 35 18 < /b> 16 < /b> 2 36 /b> 18 < /b> 83< /b> < /b> 2004 10129 4195 189< /b> 41 17 78 < /b> 2002 781< /b> 8 32< /b> 73 < /b> 164< /b> 13 < /b> 137< /b> 6 < /b> 2004 9215 38 /b> 86< /b> < /b> 188< /b> 82 1 38 /b> 1 2002 82< /b> 88 < /b> 34< /b> 44 1 565< /b> 2 83< /b> 4< /b> 2004 10175 4059 187< /b> 28 < /b> 769< /b> ...
- 98
- 1,380
- 3
Xây dựng mô hình máy điện dị bộ rotor lồng sóc trên hệ tọa độ tựa từ thông dq mô phỏng bằng phần mềm matlab
... Product3 Trigonometric Function q Product2 cos Trigonometric Function1 anpha Hình < /b> 3.< /b> 3 Mô < /b> hình < /b> khối ab -> dq 1 u a v 1/sqrt (3)< /b> Gain1 Gain b w Hình < /b> 3.< /b> 4 Mô < /b> hình < /b> khối uvw -> ab 3.< /b> 2 Kết mô < /b> phỏng: ... trình điện áp Rotor : = R < /b> ri + r < /b> dψ d r < /b> − jω r< /b> (2.2) r < /b> t + Phương trình từ thông : ψ s = i sL + i rl m ψ r < /b> = i sL + i rl r < /b> (2 .3)< /b> s m Rs : Điện trở stator us : Vector điện áp stator Rr ... ab 3.< /b> 2 Kết mô < /b> phỏng: a Tốc độ 17 Hình < /b> 3.< /b> 5 Kết mô < /b> tốc độ matlab b Mô < /b> men Hình < /b> 3.< /b> 6 < /b> Kết mô < /b> mô men matlab c Ira 18 < /b> Hình < /b> 3.< /b> 7 Kết mô < /b> Ira matlab 19 KẾT LUẬN Qua mô< /b> t thời gian với sự cố gắng...
- 21
- 907
- 13
tóm tắt Xây dựng mô hình hệ thống xe buýt trường học trên cơ sở bài toán phân luồng giao thông
... 1 26 < /b> Giám sát Thợ b o dư< /b> ng Lao động quản lí Tổng 6.< /b> 412.000 27 76.< /b> 944.000 6.< /b> 180< /b> .000 74. 160< /b> .000 7.7 63< /b> .< /b> 000 93.< /b> 1 56.< /b> 000 135< /b> .917.000 1. 63< /b> 1< /b> .004.000 Vậy chi phí tiền lương năm là: 1. 63< /b> 1< /b> .004.000 VNĐ 3.< /b> 2 .6.< /b> 2 ... Sự phân b khách theo hành trình HỆ THỐNG XE BUÝT TRƯỜNG HỌC 2.2.5.1 Lộ trình tuyến 2.2.5.2 Lộ trình tuyến 2.2.5 .3 < /b> Lộ trình tuyến 2.2.5.4 Lộ trình tuyến 2.2.5.5 Lộ trình tuyến 2.2 .6 < /b> B trí ñiểm ... Footer Page 11 of 1 26 < /b> B ng 3.< /b> 2 B ng chi phí tiền lương LĐ trực tiếp TT Loại lao ñộng Số Lương Lương năm lượng tháng Lái xe 10 74.401.000 89< /b> 2 .81< /b> 2.000 Phụ xe 10 41. 161< /b> .000 4 93.< /b> 932< /b> .000 21 22 Header...
- 13
- 247
- 0
Vận dụng mô hình tổ chức kế toán phù hợp phân cấp quản lý tài chính ở công ty TNHH MTV điện lực Đà Nẵng.
... thương phẩm Tr.kWh 1.1 53,< /b> 6 < /b> 1 .30< /b> 7,12 1.429 Số lượng khách hàng Doanh thu 2012 20 13 < /b> 1 .64< /b> 0,7 1 .8 < /b> 56,< /b> 7 Khách 220.9 56 < /b> 234< /b> .179 250.042 257.209 264< /b> .4 53 < /b> hàng Tỷ đồng 1. 187< /b> 1. 467< /b> 1. 83< /b> 2< /b> 2 . 36 /b> 1 2 .89< /b> 0 33< /b> Minh hoạ ... cấp TK 1 36 /b> 25 Ở cấp TK 33< /b> 6 < /b> TK 414, 415,421 ,35< /b> 3 Xác định < /b> quỹ phải nộp cấp b Về lập b o cáo tài tổng hợp cấp Cấp có trách nhiệm lập b o cáo tài tổng hợp cho tồn DN sở b o cáo đơn vị cấp gửi b o cáo ... khoản phải thu phải trả lẫn theo nguyên tắc khoản phải thu cấp khoản phải trả cấp ngược lại - Tài khoản sử dụng: TK 1 36 /b> - Phải thu nội TK 33< /b> 6 < /b> - Phải trả nội TK 1 36 /b> , TK 33< /b> 6 < /b> phản ánh nội dung kinh...
- 161
- 324
- 0
phân tích mô hình 7P thương hiệu beline
... công phát triển b n vững doanh nghiệp định < /b> hướng marketing (marketing oriented company) Marketing đại thơng qua mơ hình 7P với xu hướng nâng cao vị marketing quản trị doanh nghiệp quản trị tổ chức, ... chí Marketing, Thành Đạt, kết nghiên cứu thị trường CBI & FTA Điều chứng tỏ Beeline có tảng chiến lược vững chắc, hay nói mơ hình marketing phức hợp dựa nguyên lý marketing đại việc hoạch định < /b> ... vật phẩm quảng cáo kênh b n hàng, biển quảng cáo trời signboard, billboard… diễn cách quán Con người & Hệ thống (People & Process) Đây nhóm chiến lược thể tinh thần quản trị đại yếu tố Con người...
- 4
- 522
- 2
526 Định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ tại Công ty Scavi
... 38 /b> 2 .3.< /b> 1 .3.< /b> 2 2 .3.< /b> 2 Hệ thống mạng, điện thoại, internet 38 /b> Điểm yếu 38 /b> 2 .3.< /b> 2.1 Tổng quát 38 /b> 2 .3.< /b> 2.1.1 Năng lực cạnh tranh yếu so với nước khu vực 38 /b> 2 .3.< /b> 2.1.2 ... hình quản trị chuỗi cung ứng nội công ty Scavi 68 /b> viii 3.< /b> 3.1 Khó khăn 68 /b> 3.< /b> 3.1.1 Nhân . 68 /b> 3.< /b> 3.1.2 Chất lượng nguyên vật liệu chưa ổn định < /b> 69< /b> 3.< /b> 3.1 .3 < /b> Một số ... độc lập 18 < /b> MPS – Market Preparation Stage – giai đoạn chuẩn b thị trường 19 MRP – Material Requirement Planning - hoạch định < /b> nhu cầu nguyên vật liệu 20 MRP II – Manufacturing Resource Planning...
- 118
- 808
- 2
Xây dựng mô hình cổng thông tin giáo dục Việt Nam
... Char Mã tin tức nvarchar 50 Tiêu đề nvarchar 30< /b> 0 Nội dung datetime Ngày gửi Char 30< /b> Địa email trangthai Char Trạng thái ghichu nvarchar 30< /b> 0 Ghi khóa Khóa 3.< /b> 3.10 B ng tbl_tailieu: B ng tài liệu chứa ... fax website diachi B ng tbl_donvi Kiểu liệu Độ r< /b> ng Ghi Char 10 Đơn vị nvarchar 100 Tên đơn vị nchar 15 Địên thoại nchar 15 Số fax nvarchar 100 Địa website Char 200 Địa quan email nvarchar 50 ... anhdaidien B ng tbl_tintuc Kiểu liệu Độ r< /b> ng Ghi int Mã tin tức nvarchar 100 Tiếu đề int Loại tin nvarchar 30< /b> 0 Chú thích nvarchar 200 Tóm tắt nvarchar 100 ảnh đại diện noidung Nvarchar 1000 Nội...
- 47
- 388
- 0
Nghiên cứu và ứng dụng mô hình định giá tài sản vốn cho thị trường chứng khoán việt nam
... tr c lư ng C(1) 1 ,35< /b> 54 AGF C(2) 0,5950 C (3)< /b> 6,< /b> 1040 BBC C(4) 0,7 432< /b> C( 13)< /b> 3,< /b> 169< /b> 8 < /b> HAP C(14) 0 ,8 < /b> 434< /b> C( 23)< /b> 16,< /b> 0951 NKD C(24) 0 ,88< /b> 74 SAM C(27) 1 ,37< /b> 73 < /b> - 20 C( 28)< /b> 0,49 83< /b> < /b> C (31< /b> ) 3,< /b> 0 967< /b> SFC C (32< /b> ) 0 ,6 < /b> 737< /b> ... Prob AGF C(2) 0 ,60< /b> 09 5, 734< /b> 0 BBC C(4) 0, 737< /b> 0 6,< /b> 2741 GIL C(10) 0 ,62< /b> 96 < /b> 4 ,62< /b> 95 GMD C(12) 0 ,67< /b> 59 4 ,60< /b> 73 < /b> HAP C(14) 0 ,8 < /b> 433< /b> 8,< /b> 1 960< /b> LAF C(20) 0,9147 5,44 13 < /b> SAM C( 28)< /b> 0,5012 5,4592 SFC C (32< /b> ) 0 ,66< /b> 98 < /b> 8, 730< /b> 7 ... C (8)< /b> 0 ,62< /b> 12 53 < /b> HAS C( 16)< /b> 0, 781< /b> 7 63< /b> < /b> KHA C( 18)< /b> 0 ,34< /b> 5 63< /b> 8 /b> MHC C(22) 0 ,67< /b> 44 48 < /b> REE C( 26)< /b> 1, 285< /b> 8 63< /b> < /b> SAV C (30< /b> ) 0 ,35< /b> 87< /b> 01 TS4 C(40) 0, 48 < /b> 7 38 /b> 8 < /b> Ki m đ nh tính hi u l c c a mơ hình CAPM b ng tiêu chu n: - Ki...
- 26
- 572
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 thông tin liên lạc và các dịch vụ chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25