Tài liệu về " xung đột " 20 kết quả
Lãnh đạo qua góc nhìn giải quyết xung độtLãnh đạo qua góc nhìn giải quyết xung đột
Cuốn sách "Lãnh đạo thông qua xung đột" của Rob Goffi và Gareth Jones đã mô tả những công cụ chính cho phép một cá nhân trở thành một nhà lãnh đạo chân chính và biết chuyển hóa xung đột thành cơ hội.123doc.vn
3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việc
3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việc
Xung đột là điều khó có thể tránh khỏi trong quá trình làm việc chung. Tuy nhiên, nếu các nhà quản lý tìm ra được các phương pháp đúng,. 3 phương pháp hiệu quả để giảm thiểu xung đột trong công việc Xung đột là điều khó có thể tránh khỏi trong quá trình làm việc chung.. Dưới đây là một số phương pháp, mặc dù không thể loại bỏ hoàn toàn...
10 lời khuyên để quản lý cơn giận, xung đột và căng thẳng về cảm xúc
Để trở thành người chính trực và đáng tin cậy đối với những người xung quanh, thì bạn cần phải điềm tĩnh khi bạn cảm thấy nóng giận. Sức mạnh này sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu tron. 10 lời khuyên để quản lý cơn giận, xung đột và căng thẳng về cảm xúc Để trở thành người chính trực và đáng tin cậy đối với những người xung quanh,. bạn. Dưới đây là 10 lời khuyên để giúp bạn quản lý cơn giận, xun...
Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trong sản xuất, phương pháp áp dụng các biện pháp quản lý chất lượng toàn diện TQM tại công ty TNHH NatSteelVina.doc
Các giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm trong sản xuất, phương pháp áp dụng các biện pháp quản lý chất lượng toàn diện TQM tại công ty TNHH NatSteelVina
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị Tài chính tại Tổng Công ty CP May Đức Giang.doc
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị Tài chính tại Tổng Công ty CP May Đức Giang
Các kỹ năng quản lý xung đột.pdf
Các kỹ năng quản lý xung đột
RAM card màn hình và RAM hệ thống có xung đột
RAM card màn hình và RAM hệ thống có xung đột. RAM card màn hình và RAM hệ thống có xung đột? Hỏi: Tôi đang dùng mainboard Gigabyte GA-8I915ME-GL gắn thêm card màn hình Gigabyte GV-NX73G128D có được. không? Main của tôi chỉ hỗ trợ RAM DDR nhưng card màn hình trên dùng DDR2. Xin hỏi RAM của card màn hình và RAM hệ thống có ảnh hưởng gì nhau không?nguyenthanhquan1987@Đáp:
Chấp nhận những mau thuẫn xung đột
Chấp nhận những mau thuẫn xung đột. Biết chấp nhận những mâu thuẫn, xung đột Các ý kiến khác nhau, các cuộc xung đột thờng làm trì hoãn việc ra quyết định.. một hậu quả có thể xảy ra. Nhng những ngời ra quyết định nhanh biết cách làm thế nào để sử dụng có lợi nhất một cuộc xung đột mà không gây ra các hậu quả
Làm sao giải quyết mâu thuẫn trong doanh nghiệp
Làm sao giải quyết mâu thuẫn trong doanh nghiệp. Làm sao giải quyết mâu thuẫn trong doanh nghiệpMột thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong. dùng 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong DN. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công việc
Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành công
Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành công. Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành côngHầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, . chức hoạch định chiến lược kém:Thiếu sự liên minh chiến lược ở mỗi cấp. Để biến chiến lược của tổ chức thành hành động cụ thể, tổ chức đó phải xác định
Cách để nhân viên làm đúng theo ý muốn
Cách để nhân viên làm đúng theo ý muốn. một dặm” của nhân viên đấy !Cách nào để nhân viên làm đúng theo ý muốn? Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật “khiến” người khác làm đúng ý của mình,. Cách để nhân viên làm đúng theo ý muốn Nếu bạn là “sếp”, hãy biết rằng khả năng giao tiếp tốt là một yêu cầu tối cần thiết để có thể truyền
Làm thế nào quản lý xí nghiệp có hiệu quả?
Làm thế nào quản lý xí nghiệp có hiệu quả?. Làm thế nào quản lý xí nghiệp có hiệu quả ?Làm thế nào quản lý xí nghiệp có hiệu quả là câu hỏi trǎn trở của nhiều ông chủ, bà chủ và giám đốc các xí nghiệp. trên thế giới. Hiện nay trên thế giới, các xí nghiệp, nhất là các xí nghiệp của các nước công nghiệp phát triển, đang sử dụng phổ biến mô hình quản lý gọi
Làm thế nào tăng thêm sự sáng tạo trong quản lý?
Làm thế nào tăng thêm sự sáng tạo trong quản lý?. Làm thế nào tăng thêm sự sáng tạo trong quản lý? Là chủ doanh nghiệp hay người đứng đầu một đơn vị, tại sao bạn lúc nào cũng "đầu. ủy quyền. Vì vậy, để có sự thảnh thơi cho bản thân - nền tảng của sự sáng tạo trong quản lý - trước hết, bạn phải dành thời gian để phát triển nhân viên
Lãnh đạo doanh nghiệp theo phong cách nào
Lãnh đạo doanh nghiệp theo phong cách nào . Lãnh đạo doanh nghiệp theo phong cách nào ?Bạn là nhà quản lý ? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để. có phong cách nào là tốt nhất. Thực tế, việc quản lý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quản lý khác nhau .Cách tiếp cận như vậy gọi là " ;lãnh đạo theo
"Liệu cơm gắp mắm” trong sử dụng quyền lực
"Liệu cơm gắp mắm” trong sử dụng quyền lực. "Liệu cơm gắp mắm” trong sử dụng quyền lực Sử dụng quyền lực trong quản trị doanh nghiệp là một nghệ thuật. Và. phạm lỗi. Trong khi đó, quyền lực cá nhân bao gồm: quyền lực chuyên môn, quyền lực thông tin và quyền lực tư vấn.- Quyền lực chuyên môn là quyền lực đạt
Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết
Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết. 21% thời gian trong tuần để giải quyết các mâu thuẫn và xung đột trong doanh nghiệp. Như vậy, giải quyết xung đột và mâu thuẫn sao cho ổn thỏa là một công. Mâu thuẫn trong doanh nghiệp: Làm sao giải quyết? Một thống kê của các nhà nghiên cứu Mỹ cho thấy, một nhà quản lý trung bình dùng 21% thời gian trong
Nghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật Bản
Nghệ thuật và thực tiễn của phong cách quản lý Nhật Bản... xe Nghệ thuật thực tiễn phong cách quản lý Nhật Bản (phần III) (VDC/vhy 17/4/2002) Tính Nhật Bản mạnh quản lý Tuy vậy, có nhiều điều đáng phải bàn cách quản lý người Nhật Kiểu tuyển dụng lao... với lý an toàn lao động Những nhân viên phương Tây ngân hàng Nhật Bản phàn nàn họ phải chịu đựng hệ thống quản lý lớp - lớp quản lý kiểu bù nhìn qu...
Nguyên tắc giao quyền cho cấp dưới
Nguyên tắc giao quyền cho cấp dưới. trách nhiệm của cấp dưới. Không ít doanh nghiệp đổ vỡ vì giám đốc trao quyền cho cấp dưới để rồi mất luôn cả quyền kiểm soát công ty, vì cấp dưới làm bậy.. đề (cho ăn) .Nguyên tắc 2: Nếu quyết định giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó giúp cho cấp dưới, cần phải xác định một khoảng thời gian cụ thể cho nó.Nguyên
Những điều cốt yếu để tạo ra một nhóm làm việc thực sự
Những điều cốt yếu để tạo ra một nhóm làm việc thực sự. Những điều cốt yếu để tạo ra một nhóm làm việc thực sựTập hợp mọi người hợp tác và làm việc như một nhóm không phải là một điều dễ dàng như. nghĩa những đặc điểm của một nhóm làm việc. Để làm được điều này hãy lấy đội tuyển Pháp vô địch thế giới nǎm 98 để định nghĩa một nhóm làm việc thực sự.
Những thói quen xấu cản bước thành công
Những thói quen xấu cản bước thành công. Những thói quen xấu cản bước thành cơng Bạn có sở trường, hồi bão, thực lực nhưng cơng việc. Nếu bạn nhận một cơng việc lớn, bạn hãy chia nó thành những phần nhỏ. Rồi sắp xếp thời gian, mỗi ngày hồn thành một phần.3. Đãng trí Việc qn tên, số diện