0

Tài liệu về " đánh giá chiến lược " 15 kết quả

Chiến lược và chính sách kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh

Chuyên ngành kinh tế

Chiến lược và chính sách kinh doanh . tại và tương lai • Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh. Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn Nhập Gới thiệu về quản trò chiến lược Tại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục
  • 6
  • 478
  • 4
Nghiên cứu môi trường

Nghiên cứu môi trường

Chuyên ngành kinh tế

Nghiên cứu môi trường
  • 11
  • 206
  • 0
Phân tích nội bộ

Phân tích nội bộ

Chuyên ngành kinh tế

Phân tích nội bộ . chất lượng III. Tài chính kế toán • Phân tích quyết đònh đầu tư phân phối vốn, và phân phối lại vốn cho dự án, tài sản, bộ phận của tổ chức • Quyết đònh tài. Chương ba: Phân Tích Nội Bộ Trong tổ chức có những điểm gì? – Sự sống còn của tổ chức dựa vào
  • 6
  • 391
  • 0
Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị

Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị

Chuyên ngành kinh tế

Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị
  • 5
  • 436
  • 0
Xác định sứ mạng và mục tiêu

Xác định sứ mạng và mục tiêu

Chuyên ngành kinh tế

Xác định sứ mạng và mục tiêu . mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, mục tiêu không là vónh cửu, tất cả các yếu tố trong, ngoài có thể làm cho mục tiêu lỗ thời đặt những mục tiêu 1. Mục tiêu tập trung Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập trung rồi đến mục tiêu cấp thấp hơn. Mục tiêu tập
  • 5
  • 683
  • 4
Xây dựng chiến lược để lựa chọn

Xây dựng chiến lược để lựa chọn

Chuyên ngành kinh tế

Xây dựng chiến lược để lựa chọn
  • 9
  • 334
  • 2
Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp

Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp

Chuyên ngành kinh tế

Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp . trình lựa chọn chiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọn chiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh. bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh • • Chiến lược phát triển tập trung • • Chiến lược phát triển hội nhập • • Chiến
  • 7
  • 344
  • 0
Thực hiện chiến lược

Thực hiện chiến lược

Chuyên ngành kinh tế

Thực hiện chiến lược . • • Thực thi chiến lược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích cỏ vũ • • Thiết lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân • • Thực thi chiến lược. dụng • • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức • • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động • • Thiết lập chiến lược đòi hỏi kỹ năng
  • 8
  • 253
  • 1
Kiểm tra đánh giá chiến lược

Kiểm tra đánh giá chiến lược

Chuyên ngành kinh tế

Kiểm tra đánh giá chiến lược . Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược Vòng dây thiết kế: Tiến hành kiểm tra: Xác đònh nội dung kiểm tra Đạt tiêu chuẩn Đo lường sự. I. Quy đònh những nội dung kiểm tra Đánh giá chiến lược, thự hiện sau khi chiến lược được thảo ra, trong khi thực hiện Kiểm tra quản trò tập trung vào
  • 3
  • 564
  • 4
Quản Trị Chiến Lược

Quản Trị Chiến Lược

Chuyên ngành kinh tế

Chương 2 : Tầm nhìn, Sứ mạng, Mục tiêu CL & Trách nhiệm xã hội 2.1) Sáng tạo tầm nhìn chiến lược2.1.1) Khái niệm & Vai trò của tầm nhìn CL2.1.2) Các yêu cầu của tầm nhìn CL2.1.3) Phát triển tầm nhìn CL của DN2.2) Hoạch định sứ mạng kinh doanh của DN2.2.1) Khái niệm & vai trò sứ mạng KD2.2.2) Các đặc trưng & yêu cầu cơ bản của sứ mạng KD2.2.3) Nội dung của bản tuyên bố sứ mạng KD2.3) ...
  • 27
  • 262
  • 0
Chương 4 Phân tích môi trường bên trong  & chẩn đoán DN

Chương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DN

Chuyên ngành kinh tế

Chương 4Phân tích môi trường bên trong & Chẩn đoán DN4.1) Nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồn lực4.1.1) Khái niệm & vai trò các nguồn lực trong DN4.1.2) Phân loại các nguồn lực.4.2) Quan trắc các nguồn lực bên trong của DN4.2.1) Phân tích các nguồn lực chức năng4.2.2) Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vực chức năng4.3) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗi giá trị4.3.1) Khái niệm năng ...
  • 13
  • 878
  • 4
Chap5 phân tích tình thế CL & CL cạnh tranh

Chap5 phân tích tình thế CL & CL cạnh tranh

Chuyên ngành kinh tế

5.1) Phân tích tình thế chiến lược 5.1.1) Khái niệm và bản chất tình thế CL của DNTình thế CL có đặc điểm sau:Bản chất phức tạpKhông chắc chắnTác động đến các quyết định tác nghiệpĐòi hỏi giải pháp tổng thể (Bên trong & ngoài của DN)Cần thiết các thay đổi lớn trong dài hạn.
  • 29
  • 373
  • 0
Chương 6:  Các loại hình chiến lược của doanh nghiệp

Chương 6: Các loại hình chiến lược của doanh nghiệp

Chuyên ngành kinh tế

6.1.1 Chiến lược cấp doanh nghiệpChiến lược cấp doanh nghiệp liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông.Chiến lược cấp doanh nghiệp là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của tổ chức. Công ty đã và đang và sẽ hoạt động trong ngành kinh doanh hoặc những ngành kinh doanh nào? . trị chiến lược ...
  • 45
  • 1,198
  • 1
Chương 7   Hoạch định tài chính chiến lược

Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược

Chuyên ngành kinh tế

Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược7.1) Quản trị giá trị cho cổ đông (Shareholder Value). 7.2) Phân tích chi phí cạnh tranh (Competitive-Cost Analysis).7.3) Phân tích các chỉ số tài chính (Financial Ratio Analysis).7.4) Hoạch định ngân quỹ chiến lược. . hiến lược Đại học Thương Mại 1 Quản Trị Chiến Lược Chương 7 Hoạch định tài chính chiến lược BM Quản trị c hiến lược Đại học Thương Mại ...
  • 23
  • 386
  • 0
Những vấn đề quản trị cơ bản trong  thực thi chiến lược

Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược

Chuyên ngành kinh tế

Chương 8: Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi CL8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược.8.1.1) Khái niệm và nội dung thực thi chiến lược của DN8.1.2) Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược8.2) Quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách triển khai chiến lược.8.2.1) Khái niệm & yêu cầu của các mục tiêu ngắn hạn8.2.2) Sự thống nhất giữa các ...
  • 25
  • 656
  • 0
< 1 2 3 4 >