0

Tài liệu về " nhân viên bán hàng " 9 kết quả

Quản trị kênh phân phối tại Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ thuộc công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ.doc

Quản trị kênh phân phối tại Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ thuộc công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ.doc

Quản trị kinh doanh

Quản trị kênh phân phối tại Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ thuộc công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ . thiện công tác quản trị kênh phân phối của Công ty kinh doanh thời trang Hoà ThọCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI.1.1.. phân phối Công ty kinh doanh thời trang Hoà Thọ. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hệ thống kênh phân phối của Công ty kinh doanh thời ...
  • 86
  • 3,791
  • 54
Quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Hùng Phong, thực trạng và giải pháp.doc

Quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Hùng Phong, thực trạng và giải pháp.doc

Quản trị kinh doanh

Quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Hùng Phong, thực trạng và giải pháp . học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Hùng Phong, thực trạng và giải pháp do khách. TNHH Hùng Phong.Chương 2: Quản nguồn nhân lực tại khách sạn Hùng Phong, thực trạng và giải pháp. Chương 3: Một số kiến nghị và kết luận.Qua thời gian thực
  • 51
  • 1,697
  • 14
quản trị rủi ro.doc

quản trị rủi ro.doc

Quản trị kinh doanh

quản trị rủi ro . (ACB).II. Những rủi ro mà ngân hàng ACB có thể gặp.III. Phương án trên lý thuyết để quản trị rủi ro. IV. Phương án trên thực tế để quản trị rủi ro. 1NỘI DUNGI.. chính trong nước .Năng lực chấp nhận rủi ro và quản lý rủi ro: trong các hoạt động có rủi ro vốn ACB luôn giữ nguyên tắc thận trọng. Tuy nhiên trong điều
  • 36
  • 629
  • 4
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần máy và phụ tùng ngành dệt.DOC

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần máy và phụ tùng ngành dệt.DOC

Quản trị kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần máy và phụ tùng ngành dệt. . NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY VÀ PHỤ TÙNG NGÀNH DỆT MAY5I. Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 103. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 12II. Đặc điểm của Công ty cổ phần máy và phụ tùng ngành dệt
  • 58
  • 583
  • 1
Nâng cao hiệu quả quản trị mạng lưới bán hàng ở công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ( TNHH) Hoàng Sơn.docx

Nâng cao hiệu quả quản trị mạng lưới bán hàng ở công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ( TNHH) Hoàng Sơn.docx

Kế toán

Nâng cao hiệu quả quản trị mạng lưới bán hàng ở công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ( TNHH) Hoàng Sơn. . nghiệp cụ thể em chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả quản trị mạng lưới bán hàng ở công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ( TNHH) Hoàng Sơn . Nội dung chuyên đề thực. dựng mạng lưới bán hàng; Tổ chức và quản lý hoạt động của mạng lưới bán hàng; Kiểm tra mạng lưới và đánh giá mạng lưới bán hàng. 1. Xây dựng mạng lưới ...
  • 62
  • 747
  • 4
Phân tích các giai đoạn phát triển sản phẩm xe tay ga nhãn hiệu lead của công ty honda việt nam.doc

Phân tích các giai đoạn phát triển sản phẩm xe tay ga nhãn hiệu lead của công ty honda việt nam.doc

Quản trị kinh doanh

Phân tích các giai đoạn phát triển sản phẩm xe tay ga nhãn hiệu lead của công ty honda việt nam ... GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM XE TAY GA NHÃN HIỆU LEAD CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu công ty Honda Việt Nam sản phẩm xe tay ga LEAD- nhận diện loại sản phẩm  Công ty Honda Việt Nam công. .. Markeing, phân tích kinh doanh sản phẩm xe tay ga LEAD, phát triển sản phẩm lên nhãn hiệu cho xe ...
  • 16
  • 3,977
  • 43
Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng và xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng nhất.doc

Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng và xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng nhất.doc

Quản trị kinh doanh

Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng và xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng nhất . Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng và xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng nhất- Các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng. tài: Phân tích các tiêu chuẩn đánh giá lực lượng bán hàng và xác định tiêu chuẩn kiểm soát đánh giá quan trọng nhất1 .3 Phân loại ...
  • 20
  • 7,884
  • 47
phân tích chính sách phân phối sản phẩm bia HALIDA của công ty bia Đông Nam Á.docx

phân tích chính sách phân phối sản phẩm bia HALIDA của công ty bia Đông Nam Á.docx

Quản trị kinh doanh

phân tích chính sách phân phối sản phẩm bia HALIDA của công ty bia Đông Nam Á. . trường.II: phân tích chính sách phân phối sản phẩm bia HALIDA của công ty bia Đông Nam Á. 1: giới thiệu về công ty bia Đông Nam Á và sản phẩm bia HALIDA1 .1:. chính sách phân phối sản phẩm bia HALIDA của công ty bia Đông Nam Á. Từ những điểm còn hạn chế trên của chính sách phân ...
  • 17
  • 1,647
  • 15
Quản lý cửa hàng cỡ nhỏ.doc

Quản lý cửa hàng cỡ nhỏ.doc

Quản trị kinh doanh

Quản lý cửa hàng cỡ nhỏ . năng tương ứng quản lý đó là: Quản lý nhập hàng.  Quản lý xuất hàng.  Quản lý hàng. Chức năng quản lý nhập hàng bao gồm nhập hàng vào cửa hàng và in ra phiếu. của cửa hàng bảng 4.2• Khi xuất số lượng của từng mặt hàng sẽ được thay đổi trong sổ theo dõi hàng bảng 4.0Trang 4Project: Quản lý cửa hàng bán hàng cỡ nhỏNgày
  • 27
  • 465
  • 1
1 2 3 >