Đang tải... (xem toàn văn)
Giản Tư Trung- Người kinh doanh kiến thức
Giản Tư Trung- Người kinh doanh kiến thứcPosted on August 12, 2008 by chumanhquan Giản Tư TrungTừ khi còn là sinh viên, anh đã có thể tự lập về kinh tế, anh đi làm thêm rất nhiều công việc khác nhau. Đây cũng là thời gian anh bắt đầu công việc kinh doanh và gặp không ít thất bại. Đặt mục tiêu 5 năm làm việc tại 5 Tập đoàn nổi tiếng thế giới, anh đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm. Với khát vọng doanh trí, năm 2000 anh đã thành lập Trường đào tạo Giám đốc. Tại đây anh cùng các cộng sự đã học hỏi các kiến thức tinh hoa thế giới về quản trị kinh doanh,Việt hóa các sản phẩm đào tạo để chúng trở nên gần gũi hơn với các doanh nhân người Việt. Anh là Giản Tư Trung - Chủ tịch HĐQT Trường Đào tạo Giám đốc và Doanh nhân PACE. Bước đường gây dựng sự nghiệp kinh doanh của anh ra sao?Tôi có mở một cái xưởng trong ngành nhựa, việc kinh doanh hấp dẫn tôi một cách khủng khiếp. Đến khi làm thì mình cứ nghĩ rằng làm như vậy thì chắc chắn sẽ trúng, sẽ thành công. Rốt cục là nó không như mình mong muốn. Lúc đó lỗ tất cả hơn 100 triệu đồng. Trong suốt một quãng thời gian dài sau đó, nó trở thành nỗi ám ảnh rất lớn. Thậm chí là tổn thương nặng nề. Tôi sợ đến nỗi nhìn thấy cái gì bằng nhựa là cũng nổi hết da gà. Sau này thì tôi thấy đó là một kinh nghiệm rất quý giá. Nhờ đó mà lần đầu tiên trong đời tôi hiểu được thế nào là kinh doanh: Vậy kinh doanh thật khó, không phải ai cũng có thể làm được?Một công việc mà không phải ai cũng làm được. Nó đòi hỏi một số tố chất, kiến thức, kinh nghiệm. Và thậm chí mình có hết rồi mình vẫn có thể thất bại. Mãi gần một năm sau đó tôi mới bắt đầu kinh doanh một số thứ khác. Dần dần sau đó tìm nơi đi học. Học những gì mình cảm thấy thực sự một doanh nhân cần. Đương nhiên đó là về kiến thức quản trị kinh doanh, còn về kinh nghiệm thì thật ra không ai dạy cho mình được hết. Kinh nghiệm là sự trải nghiệm.Anh đã tìm ra hướng đi mở trường đào tạo Giám đốc là ở đâu và vì sao?Tôi có hai niềm đam mê lớn. Làm kinh doanh và thích nghiên cứu về khoa học. Tôi muốn được làm việc gì đó để làm thỏa mãn cả hai điều. Về phía cá nhân thì tôi nghĩ lập ra một ngôi trường phù hợp với mình chẳng hạn, nhưng nếu trường đó không đào tạo nên những nhân lực hay không giải quyết được những vấn đề mà xã hội đang cần thì cái trường đó cũng không tồn tại được. Sinh năm 1974 tại Nghệ An nhưng anh lại là người thành danh tại mảnh đất phương Nam đầy sôi động. Anh là người được biết tới đã dám đứng ra mở trường đào tạo nhân lực cho doanh nhân với mục tiêu nâng cao doanh trí bằng tri thức thế giới và giá trị thực học. Vậy các loại hình đào tạo của PACE như thế nào?PACE đào tạo nguồn nhân lực cao cấp như Giám đốc điều hành, tài chính, tiếp thị, nhân sự. Sau 7 năm thành lập đã có hàng chục ngàn lượt doanh nhân trong và ngoài nước tham gia để cập nhật kiến về quản trị kinh doanh, giúp doanh nghiệp của mình kinh doanh có văn hóa và đạt hiệu quả cao. PACE đã góp phần nhỏ bé của mình trong việc xây dựng văn hóa doanh nhân.Triết lý của anh trong kinh doanh và cuộc sống?Tôi có một triết lý rất riêng mà tôi đã thực hiện thời gian qua và có lẽ sẽ theo đuổi hết cuộc đời đó là: “chơi là làm những gì mình thích và làm là chơi những gì mình không thích”. Hiểu theo cách đó thì tôi mình thích chính là sự hưởng thụ, tôi tận hưởng điều đó và cảm thấy mình sinh ra để rong chơi. Tôi có niềm tin vào cuộc đời và sống trọn vẹn vì niềm tin đó nên cảm thấy lúc nào cũng thoải mái. Nhiều năm nay tôi đã tạo ra việc để làm, nên mình có thể đạt được cái riêng trong cái chung. Khi tôi làm cho mình thì cũng là làm cho cộng đồng, tất cả đã hòa quyện với nhau. Có phải ngay lập tức sau khi tìm ra hướng di là kinh doanh kiến thức thì anh đã tìm ra được nguồn hàng từ đâu không?“Công việc chính của doanh nhân không phải là học mà là lãnh đạo doanh nghiệp. Nhiều người đi học để lấy bằng nhưng doanh nhân không cần bằng vẫn nỗ lực đi học trong lúc công việc rất bộn bề. Họ học để tìm kiếm giá trị thực cho mình…”Ngay từ khi thành lập PACE, tôi và những cộng sự đã có ý tưởng là những doanh nghiệp Việt Nam rồi sẽ phải hội nhập với thế giới. Muốn như vậy thì phải tiếp cận được những tinh hoa, những tri thức về quản trị của thế giới. Lúc đầu tôi nghĩ rằng chắc có lẽ những tri thức của thế giới nằm ở các nước phát triển là Anh thấy những sản phẩm giáo dục này rất khó, khó ngay cả với người bản xứ, vì thế tôi có cảm giác là họ nói đúng, nếu vậy mình cũng có thể tìm ra tri thức của thế giới mà nó gần gũi với Việt Nam hơn. Tôi nghĩ đó là 3 nước Hong Kong, Malaysia và Singapore. Sau khi tìm hiểu thì mới vỡ ra một điều là hóa ra các chương trình đào tạo của các Tổ chức giáo dục, các Trường nổi tiếng của Malaysia, Singapore, Hong Kong thì cũng lấy những chương trình chuẩn từ Anh và Mỹ về. Nếu mình đã đi làm học trò thì mình phải đi tìm thầy thực sự để học, không lẽ mình đi làm học trò của học trò.Vậy PACE thu hút học viên bằng cái gì?Trong thời gian đầu, PACE chỉ có hai thứ để dựa vào. Thứ nhất là PACE đưa ra sản phẩm đào tạo mà PACE biết chắc rằng cộng đồng doanh nghiệp hiện nay đang rất cần nhưng không nơi .nào có. Ví dụ như chương trình đào tạo thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ toàn doanh nghiệp, chương trình đào tạo kế toán dành cho Sếp, tài chính dành cho Giám đốc. Thứ hai chúng tôi đưa ra chủ trương tôn vinh giá trị thực học. Theo anh, cái sự học của doanh nhân quan trọng như thế nào? PACE giúp gì cho họ? Công việc chính của doanh nhân không phải là học mà là lãnh đạo doanh nghiệp. Nhiều người đi học đế lấy bằng, nhưng doanh nhân không cần bằng vẫn nỗ lực đi học trong lúc công việc rất bộn bề. Họ học để tìm kiếm giá trị thực cho mình. Ngày nay doanh nhân cũng là một đội ngũ tri thức đặc biệt của xã hội. Chưa cần bàn đến nỗ lực học nhiều hay ít, học giỏi hay dở, thì sự học của doanh nhân cũng đáng được trân trọng. Việc học của doanh nhân không chỉ làm thay đổi bản thân họ mà còn làm thay đổi cả một xã hội đằng sau lưng họ. Nói cụ thể hơn, việc học của doanh nhân có một ý nghĩa đặc biệt lớn lao đối với sư phát triển của doanh nghiệp, của nền kinh tế và của cả đất nước. Điều mà tôi luôn tâm niệm, đó là “con người không phải được đánh giá bằng danh vị mà bằng chính những gì người đó đã làm trong cuộc đời”. PACE giúp các doanh nhân thay đổi nhiều về tư duy và phương pháp quản trị cũng như tiếp cận mọi vấn đề từ gốc đến ngọn, từ tổng thể đến chi tiết. Muốn đào một cái giếng sâu phải có đủ một độ rộng nhất định, nếu không thì không thể đào sâu được. Một con người giỏi về kinh tế thì không thể không am hiểu về chính trị, vặn hóa, xã hội. Vì tất cả mọi vấn đề đều được móc xích, hòa quyện với nhau.Là một người kinh doanh kiến thức, anh có thể cho biết rằng đầu tư vào trong việc đi mua kiến thức hay là đi học để làm việc tốt hơn, mang lại lãi suất như thế nào?Đầu tư cho chuyện học là đầu tư một đồng lãi hơn một vạn. Nhiều khi cũng khó nói lắm. Có khi chỉ cần một, khi mà trong quá trình mình học hỏi mình có thể xác định hường đi mới này hay là mình có thể hạn chế được rủi ro sắp xảy ra hoặc mình đưa ra một ý tưởng mới thì cái đó là vô giá. Một nền kinh tế dựa vào sức lao động thuần túy phổ thông thì giá trị tạo ra sẽ không lớn . Do đó, chúng ta cần chuyển dịch dần từ một nền kinh tế dựa vào lao động phổ thông sang nền kinh tế dựa vào tri thức. Chỉ có thể dựa vào đó, khi mà người dân có hàm lượng chất xám cao, thì sẽ tạo ra giá trị cho nền kinh tế nhiều hơn.PACE trong tương lai sẽ như thế nào, thưa anh?Khát vọng của tôi là tạo nền móng vững chắc, vạch ra một con đường để trong tương lai PACE sẽ trở thành một trong những tập đoàn giáo dục hàng đầu Đông Nam Á. Con đường phát triển lâu dài của PACE là tiếp tục đưa kiến thức của thế giới vào Việt Nam để dòng chảy ấy không bị gián đoạn nhằm phát triển con người, nhất là người lãnh đạo cho các doanh nghiệp ở Việt Nam. Đó là sứ mệnh là đạo của PACE. Theo Thu Minh- Kinh doanh và Tiếp thị, 4/2008 + Xin được hỏi anh Giản Tư Trung, những tố chất "bắt buộc phải có" của doanh nhân thành công là gì? (Vũ Quang Vinh, 35 tuổi, vinhvq@ )- Anh Giản Tư Trung: Đây là một câu hỏi lớn và rất hay, và cũng là một câu hỏi nên được trả lời một cách rốt ráo trước khi khởi nghiệp.Doanh nhân là người làm nghề kinh doanh. Mà kinh doanh là một nghề vừa có tính khoa học vừa có tính nghệ thuật. Một khi đã là khoa học thì phải học mới biết (vì đó là sự đúc kết của cả thế giới). Một khi là nghệ thuật thì phải có năng khiếu mới làm được. Mà nói đến năng khiếu tức là nói đến tố chất bẩm sinh (trời cho).Cụ thể hơn, kinh doanh vừa giống như toán học (tính khoa học cao), vừa giống như hội họa (tính nghệ thuật cao). Đối với nghề kinh doanh, tính nghệ thuật cao hơn tính khoa học.Nếu không có năng khiếu về hội họa thì không thể nào trở thành họa sĩ được, cho dù có cố gắng học đến mấy đi chăng nữa. Làm kinh doanh cũng vậy. Nếu không có năng khiếu kinh doanh (tố chất bẩm sinh) thì có học kinh doanh cả đời cũng không trở thành doanh nhân thành công được.Tuy nhiên, cũng cần phải phân biệt, nghề kinh doanh (doanh nhân) và nghề quản lý (nghề giám đốc, nghề CEO) là 2 nghề khác nhau. Có nhiều người làm nghề kinh doanh rất giỏi, nhưng lại không thành công lắm trong vấn đề quản lý. Và lại có nhiều người làm quản lý tốt nhưng lại không có khả năng làm kinh doanh.Trên thế giới, 2 nghề này được phân biệt khá rõ nét, nhưng ở VN thì doanh nhân thường kiêm nhiệm công việc quản lý. Chính vì vậy, tố chất cần có của một doanh nhân thành công tại VN bao gồm cả tố chất của người làm nghề kinh doanh và tố chất của người làm nghề quản lý. Đối với nghề quản lý, tính khoa học và tính nghệ thuật tương đương nhau (nói một cách tương đối).Tóm lại, theo tôi, một số tố chất cơ bản cần có của một doanh nhân thành đạt là:- Về chỉ số: IQ, EQ, chỉ số vượt khó . cao- Về tư duy chiến lược tốt: Tư duy tổng hợp, tư duy phân tích, tư duy hệ thống, tư duy quy luật, tư duy logic .- Về tính cách: Nhanh nhạy, quyết đoán, rốt ráo, có óc tổ chức tốt, mạnh mẽ, chu toàn .- Về thần uy: Có khả năng chỉ huy bẩm sinh, có thần thái, phong cách của người làm chỉ huy .- Và những tố chất khác.Tuy nhiên, để trở thành một doanh nhân thành công, 99% là nhờ vào nỗ lực, 1% nhờ vào tố chất. 1% này tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% tố chất này thì 99% kia cũng không có ý nghĩa gì.Hy vọng bạn có đầy đủ tố chất của một doanh nhân thành công và chúc bạn thành công!- Anh Nguyễn Thu Phong: Vốn đối với người khởi sự doanh nghiệp và kể cả doanh nghiệp đã hình thành, luôn là một nhu cầu rất lớn, một thách thức mà các lãnh đạo doanh nghiệp phải "vắt trán suy nghĩ". Cũng có trường hợp ngược lại, đôi khi cầm vốn trên tay mà không biết làm gì. Điều đó xuất phát từ chỗ: đồng vốn sẽ gắn liền với một kế hoạch kinh doanh như thế nào, được sử dụng vào mục đích gì.Trên cơ sở các kinh nghiệm cá nhân, cũng là một người khởi sự tay ngang từ ngành kỹ thuật, tôi có thể chia sẻ với các bạn một số suy nghĩ:+ Trước hết, ý tưởng khởi sự kinh doanh phải được thẩm định và nghiêm túc xem xét kỹ lưỡng về tính khả thi của nó. Sự nhất trí cao đối với kế hoạch kinh doanh từ những người cùng khởi sự hoặc từ gia đình, bạn bè, đối tác là điều kiện không thể thiếu, mang tính chất cương quyết khi kêu gọi vốn. Một dự án sẽ trở nên không khả thi khi có quá nhiều người hoài nghi. Tuy vậy, cũng có những ý tưởng "vượt tầm", chỉ cần 1 nhà đầu tư thông hiểu là có thể tạo ra những doanh nghiệp đầy sáng tạo. Đối với bạn trẻ VN, nguồn vốn từ gia đình cho dù rất ít ỏi cũng rất nên đáng suy nghĩ. Đó là sự ủng hộ của cha mẹ, người thân với những gì mà bạn đang làm.+ Việc kêu gọi sự hợp tác kinh doanh, hùn hạp từ bạn bè là một việc kiên trì, đòi hỏi người chủ xướng phải kiên nhẫn và bền bỉ để bảo vệ ý tưởng của mình. Sẽ có những lúc doanh nhân trẻ cảm giác chẳng ai hiểu mình và điều đó có nghĩa là không ai cung cấp vốn cho mình làm. Vì vậy, đó là thử thách bắt mình phải kiểm tra lại chính kế hoạch kinh doanh của mình.+ Việc khởi sự luôn luôn phải đặt ra một loạt kế hoạch chi tiêu cho thời kỳ đầu, vậy hãy xem trong đề án của mình, thì khâu đầu tư nào có khả năng dễ hợp tác nhất. Thay vì có thể hợp tác cả dự án, thì có thể kêu gọi vốn hợp tác từng phần nhỏ. Đối với kinh nghiệm của Nhà vui, chúng tôi đã nhận được sự hỗ trợ rất lớn của nguồn vốn tài trợ bằng các vật liệu xây dựng, các trang thiết bị công trình từ các đối tác để hợp tác quảng bá và quảng cáo sản phẩm đến người dân xây nhà là những khách hàng chủ yếu của chúng tôi. Điều đó có nghĩa là việc kêu gọi nguồn vốn của mình sẽ đem đến lợi ích cho tất cả mọi người: doanh nghiệp của mình, đối tác và dĩ nhiên là lợi ích của người tiêu dùng.+ Một lời khuyên nhỏ: Không nên tự ái đòi hỏi quyền làm chủ tất cả cổ phần của mình. Một ý tưởng thông minh trị giá 20% cổ phần - điều đó cũng rất tuyệt vời để mời các nhà đầu tư tài trợ khởi sự. Vấn đề là tài thuyết phục của các bạn .+ Thưa anh Giản Tư Trung, em đã tìm hiểu khá nhiều về những chương trình đào tạo doanh nghiệp của PACE mà em cho là ai có ý định gia nhập nhóm những nhà doanh nghiệp tương lai đều cần đến. Tuy nhiên, mức học phí hình như là quá cao so với HSSV. Vậy PACE đã và sẽ làm gì để HSSV được tiếp cận với những chương trình đào tạo của mình (Trần Trung Hiếu, 23 tuổi, hieutranvnus@ ) + Xin chào anh Giản Tư Trung. SV rất muốn học thêm 1 chương trình đào tạo sau ĐH, đặc biệt là những chương trình đào tạo doanh nghiệp PACE, tuy nhiên học phí lại quá đắt? Cảm ơn anh! (Nguen Minh Trung, 25 tuổi, trung@)- Giản Tư Trung: Chào các bạn. Khi đưa ra mức học phí PACE đã suy tính rất nhiều. Điều mà PACE luôn trăn trở là làm thế nào sản phẩm đào tạo của mình có thể đến với nhiều người nhất. PACE không quan tâm đến học phí "cao" hay "thấp", mà chỉ quan tâm đến mức học phí "mắc" hay "rẻ". Chúng tôi đã đầu tư rất lớn cho từng sản phẩm.Tôi có thể đưa ra ví dụ: Công ty A trả lương cho một nhân viên B với mức lương là 1000USD/tháng. Sau một thời gian làm việc, TGĐ nói rằng, anh Anh Giản Tư Trung: "Cơ sở để quyết định là: không phải bỏ ra bao nhiêu, mà là thu được cái gì" này lương 1000USD là quá cao. Sau đó công ty tuyển một người khác thay vào vị trí của B với mức lương là 10.000USD/tháng. TGĐ lại nói rằng, mức lương này quá rẻ.Vậy vấn đề nằm ở chỗ, "cơ sở để quyết định là: không phải bỏ ra bao nhiêu, mà là thu được cái gì".Chúng tôi đã nhận đựơc sự động viên rất lớn từ những doanh nghiệp đã tham gia chương trình tại PACE.Sắp tới, năm 2006, chúng tôi dự kiến sẽ đưa ra một số chương trình với học phí rất "sinh viên".Cảm ơn các bạn.+ Làm gì muốn đi đến thành công đều đòi hỏi sự "ĐAM MÊ", đặc biệt trong khởi sự kinh doanh, vậy theo các anh "đam mê" là như thế nào, làm sao để tìm ra nó? Và phải nuôi dưỡng chúng ra sao? Các anh có thể bật mí là khi nào các anh đã tìm ra niềm đam mê cho mình. Có phải "đam mê" quyết định tất cả không? Làm sao đánh giá, ước lượng được sự đam mê của mình. (Tran Dai Hai, 20 tuổi, trandaihai2003@ ) + Em còn thiếu nhiều hành trang, chỉ có khát khao vươn lên và muốn thử sức bản thân mình. Nếu thế thì phải xác định hướng đi như thế nào với xu thế hiện nay để có được thời cơ? (phong, 26 tuổi, thieuhiepchungtinh@ )TS Ngô Trần Công Luận: Triết lý kinh doanh nhà đất: phải có niềm tin vào tương lai phát triển của quốc gia này, và đặc biệt là phải yêu lấy thành phố nàyAnh Nguyễn Thu Phong: "Hãy tích cóp các kiến thức từ các môi trường chuyên nghiệp từ khi còn là một nhân viên cấp thấp" - Anh Nguyễn Thu Phong: Việc khao khát khởi sự và làm chủ doanh nghiệp riêng của mình là ước mơ hết sức chính đáng của giới trẻ chúng ta. Tuy nhiên, việc chọn lựa cách thức và con đường đạt tới ước mơ của mình không sẵn có, trải ra trước mặt chúng ta đâu. Cũng không có doanh nhân thành đạt nào có những lời khuyên giúp ích được ngay. Điểm mấu chốt đối với người khởi nghiệp là tìm hiểu cặn kẽ về chính bản thân, năng lực, sở trường và hoàn cảnh hiện tại của mình, với các câu hỏi như sau:+ Sở trường, năng lực và điểm vượt trội của mình là gì so với bạn bè cùng giới, cùng ngành.+ Cá tính bản thân có phù hợp với việc làm lãnh đạo, tổ chức và đương đầu chịu trách nhiệm hay không.+ Những thuận lợi bên ngoài, sự hỗ trợ của gia đình, bạn bè, các mối quan hệ, vốn, khách hàng tiềm năng đã có sẵn chưa.+ Cộng sự hợp tác cùng khởi nghiệp đã đầy đủ hoàn thiện trong đội ngũ chưa, họ có bổ sung các điểm yếu của bạn thân mình, làm gia tăng sức mạnh tập thể hay không.+ Ngành kinh doanh chọn lựa có tiềm năng và sức tăng trưởng tốt trong thời gian sắp tới hay không. Đề án của mình có triển vọng lâu dài hay không và để đi xa thì mình có đủ sức hay không với tất cả "vốn" mình đang có.Lời khuyên của tôi: hãy tích cóp các kiến thức từ các môi trường chuyên nghiệp từ khi còn là một nhân viên cấp thấp, trải nghiệm qua một vài vị trí quản lý. Khi bạn đủ nội lực, tự khắc bạn sẽ thấy mọi việc trở nên sáng sủa và khởi sự với nhiều thuận lợi hơn. [...]... với nghề kinh doanh, tính nghệ thuật cao hơn tính khoa học. Nếu khơng có năng khiếu về hội họa thì khơng thể nào trở thành họa sĩ được, cho dù có cố gắng học đến mấy đi chăng nữa. Làm kinh doanh cũng vậy. Nếu khơng có năng khiếu kinh doanh (tố chất bẩm sinh) thì có học kinh doanh cả đời cũng khơng trở thành doanh nhân thành công được. Tuy nhiên, cũng cần phải phân biệt, nghề kinh doanh (doanh nhân)... khơng thể đào sâu được. Một con người giỏi về kinh tế thì khơng thể khơng am hiểu về chính trị, vặn hóa, xã hội. Vì tất cả mọi vấn đề đều được móc xích, hịa quyện với nhau. Là một người kinh doanh kiến thức, anh có thể cho biết rằng đầu tư vào trong việc đi mua kiến thức hay là đi học để làm việc tốt hơn, mang lại lãi suất như thế nào? Đầu tư cho chuyện học là đầu tư một đồng lãi hơn một vạn. Nhiều... Anh Giản Tư Trung: Theo tơi, mình nên chọn "nghề" trứơc khi chọn "ngành" hay chọn "lĩnh vực" để theo đuổi. Quyết định khởi sự doanh nghiệp tức là đã chọn nghề kinh doanh (doanh nhân). Khi đã chọn nghề kinh doanh rồi thì câu hỏi tiếp theo là kinh doanh cái gì (sản phẩm gì, dịch vụ gì, ngành gì, lĩnh vực gì)? Câu hỏi này sẽ được trả lời trong suốt quá trình làm nghề kinh. .. đổi ngành, lĩnh vực kinh doanh) . Kinh doanh thì thiên biến vạn hóa, chẳng có cơng thức gì nhiều (có tính nghệ thuật cao). Làm gì, bỏ gì đối với từng doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh là một quyết định và sự lựa chọn có tính chiến lược. Ví dụ hãng Ford chỉ sản xuất độc có xe hơi trong suốt hơn 100 năm tồn tại. Cịn Samsung thì lúc đầu chỉ kinh doanh một vài ngành, sau đó lại kinh USD nhưng điều... cây dằm này ra! + Thưa anh Giản Tư Trung, là 1 người kinh doanh, có bao giờ anh cảm thấy cơ độc với các quyết định của anh không được người khác hiểu và nhiệt tình hưởng ứng khơng? (Tiểu Muội, 32 tuổi, tieumuoivn@) + Xin được hỏi anh Giản Tư Trung, những tố chất "bắt buộc phải có" của doanh nhân thành cơng là gì? (Vũ Quang Vinh, 35 tuổi, vinhvq@ ) - Anh Giản Tư Trung: Đây là một câu hỏi... cẩn thận nhé. + Quá trình kinh doanh của anh có trải qua nhiều mạo hiểm khơng? Anh có thể nói sự mạo hiểm cần thiết cho khởi nghiệp thế nào không? (thu thủy, 25 tuổi, ronghoa@ ) - Anh Giản Tư Trung: Q trình kinh doanh của tơi trước đây cũng trải qua khá nhiều mạo hiểm. Nhiều khi dự án kinh doanh là 5 ăn 5 thua nhưng mình đặt hết tất cả niềm tin, trí tuệ, tâm huyết và tư tưởng của mình vào đó thì... chất của một doanh nhân thành công và chúc bạn thành công! - Anh Nguyễn Thu Phong: Vốn đối với người khởi sự doanh nghiệp và kể cả doanh nghiệp đã hình thành, ln là một nhu cầu rất lớn, một thách thức mà các lãnh đạo doanh nghiệp phải "vắt trán suy nghĩ". Cũng có trường hợp ngược cú đảo người, lật cánh trong kinh doanh làm cho nhân viên của họ bị bỏ lại phía sau, ngơ ngác! Người thì... đạo 30 tập đoàn hàng đầu thế giới là: Về tính cách khơng ai giống ai cả. Người thì nóng tính, người thì nguội tính; người thì nói nhiều, người thì ít nói; người thì rất dữ dằn, người lại rất hiền lành Nhưng tất cả họ đều là những doanh nhân thành công nhất thế giới. Trong quản lý và kinh doanh, điều quan trọng nhất của một người lãnh đạo là phải có cá tính mạnh. Nếu mình cố gắng để giống ai đó thì... Anh Giản Tư Trung: Tôi nghĩ bất kỳ ai kinh doanh thành cơng thì có lẽ trong q khứ chắc hẳn họ cũng đã từng trải qua những thất bại đau thương. Anh Giản Tư Trung: Nếu lạc quan thì có thể xem thất bại là một phần tất yếu của cuộc sống, đặc biệt là cuộc sống kinh doanh cạnh tranh với các thế giới ngay trong nhà của mình. Vì lúc đó nền kinh tế VN đã thực sự trở thành một một phần của nến kinh. .. đại thành sức mạnh của doanh nghiệp (ngày nay chúng ta đang sống trong thời đại Internet, thời đại toàn cầu hóa, thời đại kỹ thuật số, thời đại kinh tế tri thức, thời đại CNTT ). Tận dụng được sức mạnh của thời đại cũng là cách đi tắt đón đầu của các doanh nghiệp VN. Người giàu nhất Trung Quốc hiện nay là người làm rất thành công trong chuyện này. - Có ý tư ng kinh doanh tư ng đối đột phá, thậm . Giản Tư Trung- Người kinh doanh kiến thứcPosted on August 12, 2008 by chumanhquan Giản Tư TrungTừ khi còn là sinh viên, anh đã có thể tự lập về kinh. nhìn, lớn lên về tư duy và nhận thức, lớn lên về tư tưởng, lớn lên về bản lĩnh, lớn lên về kiến thức cuộc sống, kiến thức ngành, kiến thức nghề... Hiểu