Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và lớn mạnh đòi hỏi doanh nghiệp đó phải quan tâm đến tất cả các khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững lớn mạnh địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến tất khâu trình sản xuất kinh doanh Phải để chi phí bỏ mà hiệu lại thu lại cao nhất; có doanh nghiệp đạt lợi nhuận tối đa thực nghĩa vụ Nhà nước, có điều kiện cải thiện đời sống cho người lao động Nguyên vật liệu yếu tố quan trọng thiếu trình sản xuất kinh doanh Giá trị nguyên vật liệu dùng thường chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Vì vậy, để giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm trước hết phải tổ chức hạch toán hợp lý nguyên vật liệu từ khâu cung ứng, dự trữ khâu sử dụng nguyên vật liệu Đối với doanh nghiệp tài sản cố định yếu tố vốn kinh doanh, thể sở vật chất kỹ thuật, trình độ cơng nghệ, lực mạnh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đồng thời điều kiện cần thiết để giảm bớt sức lao động nâng cao suất lao động Tài sản cố định gắn liền với doanh nghiệp thời kỳ phát triển kinh tế, đặc biệt điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp vai trị tài sản cố định ngày quan trọng -1- Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học Vậy nên để quản lí tốt hiệu tài sản nguyên liệu có chất lượng phục vụ sản xuất vấn đề không phần quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Hiện giới có nhiều tài liệu lí thuyết áp dụng đơn vị sản xuất để đáp ứng yêu cầu Nhưng vấn đề đơn vị lại có cách đánh giá đầu tư cho hoạt động quản lí chất lượng hàng hố nguyên vật liệu cách khác Nhằm mục đích củng cố kiến thức lý luận nâng cao lực thực công việc sau tốt nghiệp, rèn luyện kĩ năng,phương pháp làm việc nhà quản trị, vận dụng công cụ, phương pháp phân tích, đánh giá, nghiên cứu kinh doanh để hồn thành chuyên đề tốt nghiệp phục vụ yêu cầu cơng việc thực tế Để góp phần nâng cao hiểu biết hoạt động nhập bước đầu tìm hiểu tìm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vật tư ngun vật liệu tài sản cố định phục vụ cho sản xuất, em chọn đề tài : “Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý kế tốn ngun vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất Công ty đưa số giải pháp nhằm hồn thiện nâng cao hiệu cơng tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất” Kết cấu chuyên đề gồm phần: - Phần I: Giới thiệu Công ty Nam Dương, số kết sản xuất kinh doanh đạt kế hoạch phấn đấu phát triển đến năm 2010 -2- Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học - Phần II: Thực trạng hoạt động quản lý kho tàng liên hệ với kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ Sản xuất công ty Nam Dương - Phần III: Một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quản lý kho hàng Tuy nhiên trình viết báo cáo chuyên đề em nhiều hạn chế kiến thức thực tiễn, em mong thầy cô khoa QTKD nhận xét thiếu sót hạn chế để báo cáo chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Ngơ Anh Lưu -3- Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học PHẦN I CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG NAM DƯƠNG- MỘT SỐ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2010 * Là đơn vị trẻ thành lập điều kiện cạnh tranh khó khăn kinh tế thị trường nên máy công ty từ Lãnh đạo cán công nhân viên cố gắng nỗ lực vượt qua thử thách Đến nay, hồ sơ lực mình, danh mục hợp đồng hồn thành ngày đa dạng phong phú thêm I -BỘ MÁY QUẢN LÝ: Đặc điểm máy quản lý: Công ty xếp lại theo hướng tinh giảm máy quản lý, tránh cồng kềnh, xoá bỏ khâu trung gian không cần thiết, sát nhập phòng ban theo hướng tinh gọn phục vụ đáp ứng kịp thời cho sản xuất Bộ máy công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến kết hợp với phịng ban hài hồ Đứng đầu giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành quản lý sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm thông qua hai phó giám đốc phịng ban chức * Giám đốc: người đứng đầu máy công ty chịu trách nhiệm huy toàn bộ máy quản lý cơng ty Ngồi việc ủy quyền trách nhiệm cho Phó giám đốc, Giám đốc cơng ty cịn trực tiếp huy thơng qua trưởng phịng tài vụ, tổ chức * Phó giám đốc cơng ty: - Các Phó giám đốc cơng ty có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trực tiếp đạo phận, phân công uỷ quyền -4- Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học Tổ chức cấu máy quản lý: SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ Giám đốc công ty Phã giám đốc kỹ thuật sản xuất Phã giám đốc hành chÝnh Phòng Phòng Kĩ thuật Phòng kÕ Phịng hành hoạch chÝnh Tài vụ kÕ tốn Đội Đội Kho vật liệuphụ tùng Các ngành kinh doanh chính: * Sản xuất, mua bán cấu kiện bê tông đúc sẵn vật liệu xây dựng * Vận tải hàng hoá vận chuyển hành khách * Cho th loại máy móc thiết bị -5- Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học * Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi cơng trình kỹ thuật khác * Xây dựng, lắp đặt đường ống cấp thoát nước hệ thống chiếu sáng * Đầu tư xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật * Kinh doanh bất động sản * Đầu tư phát triển nhà khu công nghiệp * Kinh doanh dịch vụ vườn cảnh, non bộ, cơng viên xanh, vườn giải trí dịch vụ khác liên quan đến môi trường sinh thái công cộng - Do nghành nghề kinh doanh dàn trải nhiều lĩnh vực nên đòi hỏi đội ngũ quản lý phải có trình độ, lĩnh nhạy bén Mơ hình sản xuất quản lý nhỏ gọn linh hoạt đảm bảo tiến độ chất lượng sản phẩm tạo Nhiều phương án thực nhằm làm giảm thiểu chi phí khơng đáng có, giảm thiểu chi phí hàng tồn kho sử dụng hiệu tài sản, trang thiết bị, nguyên vật liệu đặt lên hàng đầu Sự linh hoạt quản lí hàng hố lưu kho q trình nghiên cứu học hỏi từ nước tiên tiến công ty lớn khác Đến nay, đội ngũ nhân viên kế toán tài sản nhân viên quản lý kho hàng có nhiều sáng kiến kinh nghiệm quản lý hàng hoá luân chuyển từ khâu đặt hàng, nhận bảo quản hàng, xuất hàng phục vụ sản xuất, toán, đánh giá tài sản v.v… thực tế cho thấy hiệu -6- Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học nỗ lực làm giảm chi phí tồn kho có việc thay đổi nhà cung cấp hàng từ việc nhập hàng từ nước ngồi loại hàng có chất lượng tương đương giá rẻ từ nhà sản xuất nước Bên cạnh cơng ty cịn cho xây dựng số chương trình đào tạo chuyên nghành quản lý kho giảng mang tính thực tiễn cao hướng dẫn phương pháp làm việc có hiệu cao rõ rệt, đề số tiêu chuẩn chung với tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm để đảm bảo mục tiêu “ Chất lượng hàng đầu” Cơng ty cịn đầu tư nâng cấp phần mềm quản lý hàng hoá qua việc xuất nhập hàng nhằm quản lý chặt chẽ thơng suốt cơng việc kế tốn ngun vật liệu với tình hình hàng hố thực tế I Một số kết đạt sau tiến hành cải tiến phương pháp quản lý hàng tồn kho: Tìm kiếm nhà sản xuất nước cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu có chất lượng tương đương hàng nhập từ nước nhằm hạ giá thành sản phẩm giảm lượng hàng dự trữ kho đảm bảo thời gian cung cấp hàng phục vụ sản xuất: NAM 2003 Hang mua nuoc 34% 50% 16% -7- Hang tu san xuat Hang nhap nuoc ngoai Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học NAM 2004 Hang mua nuoc Hang tu san xuat 37% 43% Hang nhap nuoc ngoai 20% NAM 2005 Hang mua nuoc Hang tu san xuat 16% 22% Hang nhap nuoc ngoai 62% Số liệu cho thấy nỗ lực cải tiến làm giảm lượng hàng tồn kho mà đảm bảo cho sản xuất từ năm 2003 đến name 2005: TONG SO HANG DU TRU 1246 1150 876 2003 SO LUONG 2004 2005 1246 1150 876 -8- Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học Kết hoạt động quan trọng làm giảm tối đa chi phí cho hàng hỏng, hàng chất lượng sử dụng cho sản xuất thời gian thể qua biểu đồ phân tích: Qua biểu đồ ta thấy việc thực công việc theo quy trình, phương pháp hướng dẫn quan trọng, khâu có tiêu chuẩn quản lý chất lượng riêng mang lại kết khả quan Chi phí cho khâu quản lý giảm đáng kể: CHI PHI QUAN LY 18.250 14.560 12.250 2003 DON VI: $ 2004 2005 18.250 14.560 12.250 * Kết tài đạt được: Danh mục 2003 2004 2005 1-Tổng tài sản có 5.492.080.301 7.800.045.932 8.163.969.691 2-Tài sản có lưu động 3.481.210.669 5.286.925.220 6.462.558.598 -9- Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học 3-Tổng số tài sản nợ 1.518.464.722 1.180.267.258 1.414.816.313 4-Tài sản nợ lưu động 2.092.493.322 3.722.830.743 2.880.699.734 5-Doanh thu 1.318.532.822 4.238.746.555 2.122.212.647 6-Lợi nhuận trước thuế 72.519.305 233.131.061 116.721.696 7-Lợi nhuận sau thuế 52.213.900 167.854.364 84.039.621 Từ bảng ta thấy năm gần công ty đạt doanh thu cao Năm 2003 đạt tỷ đồng, năm 2004 đạt tỷ đồng Nếu làm phép tính đơn giản ta thấy số vòng quay vốn lớn ( >3lần ) Một công ty thuộc ngành xây lắp với số vòng quay vốn lớn => Cơng ty có sách tài linh động, kết vốn kinh doanh khả quan Do đó, tạo uy tín khách hàng, tín nhiệm chủ đầu tư, ngân hàng Chính nhờ mạnh Cơng ty tạo nguồn vốn lớn qua nguồn thu vốn vay ngân hàng tín dụng Ngân hàng cung cấp tín dụng cho Công ty ngân hàng Thương mại cổ phần doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam với tổng số tiền tín dụng tỷ đồng chẵn Cụ thể năm 2003 Công ty huy động tỷ đồng vốn lưu động số vốn lớn, số nợ tỷ đồng Công ty thực sách vay đâu trả đấy, nên Công ty ngày phát triển tạo uy tín nghành xây dựng Do mà đời sống cán nhân viên công ty ngày ổn định hơn, mặt khác yêu cầu công việc lắp máy xây dựng nên cơng nhân lao động trực tiếp cơng việc địi hỏi tay nghề, nặng nhọc, khó khăn, nguy hiểm Cịn lao động - 10 - Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Số C Trường Đại Học Giá trị hao mòn TSCĐ Nguyên giá TSCĐ từ Ngày Diễn giải Nguyên giá Năm Giá trị Cộng HM Ngày Người lập thẻ Kế toán trưởng tháng dồn năm 200 Thủ trưởng đơn vị II Đánh giá tình hình hoạt động quản lý: Những ưu điểm thành đạt được: - Từ thực sách giảm giá thành, quản lý chất lượng hàng tồn kho khơng chi phí khơng hợp lí giảm đáng kể mà trình độ nhận thức, ý thức trách nhiệm anh em công nhân cải thiện nhiều, - 56 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học thu nhập bình quân đầu người năm tăng lên rõ rệt: TIEN LUONG BINH QUAN 2003 DON VI: VND 2004 2005 857.000 1152.000 1875.000 - Công ty tiến hành nghiên cứu sâu vào cơng việc cụ thể, từ xây dựng nên phương pháp làm việc cụ thể cho vị trí làm việc Hướng dẫn cụ thể số vị trí cần chun mơn nghiệp vụ vị trí lái xe nâng hàng Cải tiến, xếp vị trí để hàng phù hợp với chủng loại hàng - Xây dựng nên số phương pháp bảo quản cho loại hàng hoá chất đặc biệt chất tẩy rửa công nghiệp phải bảo quản mơi trường có nhiệt độ trung bình 25°C kèm theo trình theo dõi chặt chẽ hạn - 57 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học sử dụng, thực chu trình “ Vào trước – Ra trước” đảm bảo hàng đủ chất lượng phục vụ cho nhu cầu khắt khe sản xuất - Xây dựng mơ hình làm việc có tính tập thể văn hóa, giải mâu thuẫn cá nhân thành viên thực cơng việc có chất lượng hiệu cao Trong mối quan hệ với cơng tác kế tốn nguyên vật liệu tài sản cố định cải thiện nhiều để quản lý tốt đạt mục tiêu cao Thường xuyên có ý kiến cải tiến làm cho tốt công việc cụ thể, trường hợp cơng ty có khoản khuyến khích cho thành viên có sản phẩm thực tiễn mang lại hiệu cao - Khắc phục khó khăn điều kiện nhà kho diện tích khơng lớn điều kiện có nhiều hàng cần dự trữ Những khó khăn hạn chế: - Do công việc sản xuất thực tế tăng cao địi hỏi người quản lí phải có phương pháp phù hợp với điều kiện nguồn nhân lực chưa thể đáp ứng gây nên ý kiến tiêu cực khơng đáng có - 58 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học - Trong việc nhận hàng từ nhà cung cấp có nhiều vấn đề nẩy sinh thiếu hàng, hỏng hàng, thời gian giao nhận hàng kéo dài gây ức chế tâm lý gây khó khăn cho bên giao hàng - Hàng tháng chưa có kế hoạch cho việc nhận hàng cụ thể thường đầu tháng nhiều mà cuối tháng - Thơng tin trao đổi nhà cung cấp phòng cung ứng cịn hạn chế - Hệ thống hướng dẫn chưa sát với thực tiễn - Chưa xây dựng nên giáo trình hướng dẫn tỉ mỉ cụ thể - Giữ gìn kỉ luật lao động cơng ty đặc biệt làm việc nhân viên lao động gián tiếp, tránh tượng đến muộn sớm - Có chế độ đãi ngộ tốt nhân viên chủ chốt để họ yên tâm làm việc cống hiến khả họ cơng ty - Có số chế độ cơng nhân để giúp họ có khả tái tạo sức lao động tốt có tinh thần làm việc tốt bố trí nước ngọt, đồ ăn ngày nắng nóng - Đội ngũ quản lí cần có biện pháp khuyến khích anh em ý đến cơng việc họ đa số khúc mắc, khiếu nại xảy họ thấy không quan tâm công việc hàng ngày - 59 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học - Cần cải thiện mối quan hệ nhân viên phịng ban để tạo khơng khí làm việc thoải mái hơn, trì văn hố nghề nghiệp cơng ty PHẦN III - 60 - Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÙ HỢP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ KHO HÀNG 1.Hoàn thiện phương pháp sử dụng hệ thống kanban giúp vận hành tốt hệ thống quản lý kho tàng: - Ta nhận thấy công tác quản lý kho hàng nguyên vật liệu tài sản cố định có phương pháp hoạt động tương đối động hiệu nhằm đảm bảo yêu cầu sản xuất song phương pháp chưa cho thấy gắn kết logic cách thực hiện, phương pháp sử dụng Kanban chưa giải thích rõ cách vận hành để cho người thực thực dễ dàng Qua thời gian tìm hiểu cách làm em thấy nên thêm số tài liệu hướng dẫn để có kết cao Ngồi truyền đạt qua giáo trình tài liệu cịn chưa đủ, để đạt mục đích cịn phải hướng dẫn thực tế người vận hành phương pháp hiểu người nghiên cứu xây dựng nên tài liệu đào tạo VD: Có thể giải thích hướng dẫn cách sử dụng vận hành theo bảng sau: SỐ LƯỢNG KANBAN VẬN HÀNH Cách tính số lượng kanban vận hành Lượng giao hàng lần + Lượng mang lần (Ví dụ) Chu trình giao hàng - - N + day + Lượng nhà cung cấp mang N day - 61 - + Lượng lưu kho an toàn = Tổng số kanban vận hành Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học Lượng mang chuyến Lượng dựdự định Lượng định giao chuyến giao chuyến * Lượng lưu kho kanban vận hành Công thức tính số lượng tiếng trước Lượng giao hàng chuyến (Lưu kho an giao chuyến toàn) Tổng số lượng kanban vận hành = (Trong trường hợp sản xuất ca) = Lượng dự định giao chuyến Lượng giao chuyến X (Số lượng sử dụng/ ngày) X Số lượng sử dụng/ ca X Dung lượng (Số lượng kanban cố định) Ngày X (Sau chuyến + 1) L ầ n chứa/ hộp + Lưu kho an toàn (Lượng giao hàng chuyến 1) + (Lượng dự định giao hàng chuyến 2) + (Lượng mang chuyến 1) + (Lưu kho an toàn) = Tổng số kanban vận hành (Ví dụ) ① Số lượng sử dụng/ ca: 50 part ② Số lượng/ hộp: 10 part 50 x X 10 1x (6 +1) ③ Chu trình giao hàng: - - ④ Lưu kho an toàn: 4H + 0.25 = 20 Theo phải thích trường hợp xẩy trình vận hành kanban trường hợp, Vd: trường hợp: có biến động sản lượng tốc độ lưu chuyển thay đổi thời gian vận hành thay đổi nảy sinh vịng quay liên tục dẫn đến tượng thiếu kanban - Mặt khác để vận hành cần phải thơng qua ý kiến điều kiện thực bên: - 62 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học vd: nhà cung cấp, ban an ninh, thủ kho, phòng cung tiêu, phòng kế hoạch… cần bên chưa hiểu rõ phương pháp bị thay đổi khác sai với ý tưởng người nghiên cứu Phương pháp quản lý theo Kanban phương pháp hữu dụng tương đối phức tạp so với cách thức nhiều đơn vị sản xuất người quản lý nắm bắt để hướng dẫn thành viên thực ý đồ - Phải đơn vị sản xuất có hướng đầu tư dài có chiều sâu thích hợp để thực phương pháp này, họ quan niệm thời gian để thực cơng việc mắt xích để tiến hành công việc khác, tất thể vận động khơng thể có phận theo chiều hướng khác Theo cách quản lí kho nói chung truyền thống kiến thức kinh nghiệm người trước truyền lại cho người sau theo cách cũ không thay đổi theo thực tế, việc dẫn đến phương pháp làm không hiệu đội chi phí khác lên theo - Cải tiến hệ thống thơng suốt theo hàng dọc kế tốn ngun vật liệu_tài sản cố định quản lý kho để theo dõi quản lý thay đổi hàng hoá nhận hàng xuất hàng Giải pháp hoạch định nhu cầu nguyên liệu: - Quản lí kế hoạch sản xuất mua nguyên vật liệu Giải pháp nhằm đảm bảo nhu cầu sản xuất đồng thời quản lí chặt chẽ lượng hàng tồn - 63 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học kho giảm thiểu số lượng hàng tồn kho khắc phục tình trạng chồng chéo (bảng 1) - Lợi ích giải pháp: * Giảm tối đa việc lưu kho nguyên vật liệu không cần thiết * Giảm thời gian nhàn rỗi nguyên vật liệu * Phân bổ đồng nhu cầu nguyên vật liệu cho tổ, dây chuyền sản xuất * Quản lí sản phẩm dở dang - Tăng tính động cho việc lập kế hoạch sản xuất * Thu thập thông tin từ phân xưởng, dây chuyền * Quản lí suất sản xuất phân xưởng * Nắm rõ thời điểm bắt đầu sản xuất kết thúc sản xuất đơn hàng - Phục vụ khách hàng tốt hơn: * Giao hàng hẹn * giúp giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm - 64 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Bảng 1: Giải Trường Đại Học pháp hoạch Thông tin Dự báo định nhu KÕ hoạch Tổng thể cầu nguyên liệu Đơn đặt hàng Không Khả thi? KÕ hoạch sản xuất Hoạch đÞnh u cầu ngun liệu Khơng Quản lÝ xuất Sản xuất Khả thi? Work orders Purchase Quản lÝ phân Xưởng Quản lÝ kho Đưa vào Sản xuất Một số kiến nghị: - Để hướng tới xây dung công ty đại, theo kịp chủ trương cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, qua q trình tìm hiểu, phân tích - 65 - Chun đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học đánh giá công tác quản lý vận hành hệ thống cung cấp hàng hoá kho tàng ý nghĩa quan trọng nhằm đảm bảo cung cấp nguồn thông tin phục vụ công tác hàng ngày cho cán lãnh đạo, cán chuyên môn Để giải số vấn đề cịn tồn tại, tơi xin đưa số kiến nghị sau: - Do ảnh hưởng chế tập trung, quan liêu, bao cấp, đội ngũ cán đào tạo nghiệp vụ nhạy bén công việc không nắm bắt cách nhanh thơng tin điều tất yếu Vì để khắc phục tình trạng cơng ty nên tăng cường việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn cho đội ngũ nhân viên văn phịng quản lý, soạn thảo văn bản, hành chính, đánh máy lưu trữ văn Thường xuyên phổ biến cập nhật hoá quy định Nhà nước công tác công văn giấy tờ kiến thức khác có liên quan đến nhiệm vụ cơng tác văn phòng cho cán nhân viên văn phịng có ý thức trách nhiệm cao hơn, có lực cao cơng việc - Bên cạnh yếu tố làm tăng suất lao động cơng ty cần phải ý đến mơi trường nói chung chất thải, khí thải gây Mơi trường làm việc phải gìn giữ khơng để ảnh hưởng tới sức khỏe cộng đồng người lao động Ngoài vấn đề an toàn quan - 66 - Chun đỊ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học sát thấy số nhân viên kho không tuân theo kỉ luật hút thuốc, việc làm cần thiết phải loại bỏ dễ xảy cháy nổ kho Cung cấp đầy đủ bảo hộ lao động như: trang, kính an tồn nơi có vị trí để hoá chất hay xăng dầu - Phát huy hiệu trang thiết bị văn phịng, máy tính Máy tính khơng phương tiện soạn thảo văn mà cịn có nhiều tác dụng khác Hiện tin học ứng dụng vào công tác quản lý việc; soạn thảo in ấn văn bản, quản lý văn bản, chuyển giao tra tìm văn phục vụ cho việc sử dụng Vì việc khai thác ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ tốt cho việc tra cứu tài liệu tiết kiệm thời gian - Để góp phần làm tốt khơng ngừng đưa cơng tác quản lý hàng hóa vào nề nếp, việc tổ chức tốt khâu nghiệp vụ phải tổ chức hợp lý, khoa học nơi làm việc - Phòng làm việc nhân viên giao nhận nơi thường xuyên giao dịch, trao đổi, liên hệ công tác coi mặt quan Vì cần xếp phương tiện dụng cụ làm việc trật tự, ngăn nắp, khoa học thuận lợi cho công tác - 67 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học KẾT LUẬN Công ty CP đầu tư & Nam Dương cịn gặp nhiều khó khăn thử thách hội nhập chế thị trường giới, Việt Nam đứng trước cánh cửa vào WTO, việc phát huy nguồn lực cách có hiệu nhằm thúc đẩy hoạt động công ty phát triển nhanh, việc điều hành kế hoạch trung dài hạn, ngắn hạn hàng năm phải đảm bảo tính hiệu kinh doanh Các mục tiêu, đối tượng đầu tư phải đảm bảo nhu cầu cần thiết, có hiệu có tích luỹ nhanh, phù hợp với chế thị trường ngồi nước Để đáp ứng điều biện pháp hàng đầu củng cố kiện toàn máy tổ chức toàn ngành để điều hành hoạt động công ty phát triển vững có hiệu Cần phải chỉnh cấu - 68 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học phịng ban, tăng cường tính hiệu kinh tế hoạt động cá nhân, khuyến khích động nhằm đạt hiệu cao tồn cơng ty Cần thiết phải xây dựng chế thích hợp để kiểm sốt cơng việc nhằm đưa giải pháp hữu hiệu Bên cạnh quản lý hàng hố tổ chức tốt góp phần tạo nên thành cơng đơn vị thật cần thiết, thiếu Với chức thu thập, tổng hợp theo dõi thực thể tách rời sản xuất giúp cung cấp thông tin cho lãnh đạo đưa định đắn, kịp thời Quá trình thực tập vừa qua, góp ý Thầy giáo hướng dẫn bảo cán công nhân viên công ty nhân viên kế toán kho, nhân viên quản lý kho với lý luận học trường thực tế đợt thực tập giúp em thấy rõ tầm quan trọng hệ thống này, nâng cao nhận thức cho thân Khơng em cịn hiểu chức năng, nhiệm vụ Tuy nhiên, giới hạn viết, thời gian hiểu biết lý luận thực tiễn hạn chế nên báo cáo thực tập chuyên đề chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong muốn nhận góp ý thầy, để báo cáo em tốt Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn Phó giáo sư - tiến sĩ Lê Văn Tâm ban lãnh đạo cán phòng hành - 69 - Chuyên đÒ thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học cơng ty Nam Dương giúp em hoàn thành báo cáo thực tập chuyên đề - Phần nhận xét đơn vị thực tập: … ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………… Thủ trưởng đơn vị - 70 - ... liệu tài sản cố định phục vụ cho sản xuất, em chọn đề tài : ? ?Tập trung nghiên cứu tình hình quản lý kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ sản xuất Công ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện. .. pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý vật tư phục vụ sản xuất? ?? Kết cấu chuyên đề gồm phần: - Phần I: Giới thiệu Công ty Nam Dương, số kết sản xuất kinh doanh đạt kế hoạch phấn đấu... thực tập Kinh TÕ Quốc Dân Trường Đại Học - Phần II: Thực trạng hoạt động quản lý kho tàng liên hệ với kế toán nguyên vật liệu, tài sản cố định phục vụ Sản xuất công ty Nam Dương - Phần III: Một số
