Đang tải... (xem toàn văn)
Trong nền kinh tế thị trường để đạt được hiệu quả SXKD cao đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều phải phấn đấu.
Lời mở đầuTrong nền kinh tế thị trường để đạt được hiệu quả SXKD cao đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều phải phấn đấu.Trong mỗi tổ chức để kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi sự cố gắng của toàn thể các thành viên. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề làm sao đạt hiệu quả SXKD một cách tốt nhất, quyết định sự thành công hay thất bại trong thương trường, nó mang tính sống còn với mỗi doanh nghiệp. Hiệu quả SXKD được thể hiện bằng các chỉ tiêu chung và chỉ tiêu cụ thể. Chỉ tiêu chung bao gồm: lợi nhuận, chi phí, doanh thu, số lao động…Chỉ tiêu cụ thể bao gồm: Hiệu quả lợi nhuận / vốn; lợi nhuận / doanh thu; lợi nhuận / chi phí; lợi nhuận / tổng số lao động…Trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể em xin phân tích chỉ tiêu chung là: Lợi nhuận, doanh thu, chi phí và một số chỉ tiêu cụ thể có liên quan.Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của hiệu quả SXKD, trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại Nhà máy bia Đại Lợi em quyết định chọn đề tài:”Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại Nhà máy bia Đại Lợi”.Nội dung chính của bài luận văn bao gồm: Chương I: Hiện trạng hiệu quả SXKD tại nhà máy bia Đại Lợi Chương II: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Nhà máy bia Đại LợiDo còn hạn chế về trình độ lý luận, kinh nghiệm thực tiễn và tầm nhìn nên luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự thông cảm và ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo cùng các cô chú trong nhà máy. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG ITHỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD TẠI NHÀ MÁY BIA ĐẠI LỢII. Giới thiệu chung về nhà máy Bia Đại Lợi1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy:Nhà máy bia Đại Lợi - Tên giao dịch là Dailoi Beer Factory viết tắt là (VIDACO). Được thành lập từ tháng 1/1/1995 trụ sở chính tại khu 2 thị trấn Đông Anh Huyện Đông Anh - Hà Nội. Nhiệm vụ chính của Nhà máy là chế biến thực phẩm, sản xuất rượu bia, nước giải khát.Nhà máy khởi đầu bằng việc đấu thầu một xưởng bia của một doanh nghiệp nhà nước. Sau hai năm tức năm 1997 Nhà máy chính thức mua lại xưởng bia đó. Năm 2000 Nhà máy mua thêm một xưởng bia nữa của một doanh nghiệp khác với giá 1.170.000.000 đồng Nhà máy đầu tư cải tạo, nâng cấp xưởng bia này đạt công suất 7000lít / ngày. Từ tháng 8/2003 đến tháng 8/2004 Nhà máy tiếp tục đầu tư thêm tài sản cố định: Cụ thể là Nhà máy đã thay đổi toàn bộ dây chuyền sản xuất bia cũ bằng dây chuyền sản xuất mới với công suất 12000lít / ngày, tăng 171,4 % so với công suất cũ là 7000lít / ngày .Toàn bộ thiết bị cũ chuyển sang cho xưởng rượu vang. Từ tháng 2/2002 đến tháng 2/2004 Nhà máy tiếp tục nâng cấp dây chuyền sản xuất bia từ 12000 lít / ngày lên 30.000 lít / ngày, đồng thời đầu tư mới toàn bộ dây chuyền sản xuất bia chai tự động với công suất 4000 chai / giờ và một máy triết đóng lon mili với công suất 1500 lon / giờ, đồng thời để khai thác hết diện tích mặt bằng Nhà máy còn đầu tư thêm một xưởng sản xuất đồ đá, đồ gỗ mỹ nghệ vừa tăng thêm nguồn thu vừa tạo công ăn việc làm cho người lao động .Trong đợt đầu tư này Nhà máy đã huy động số vốn khoảng 27 tỷ đồng hầu hết là vốn tự có. Cho đến thời điểm đó Nhà máy đã có 5 mặt hàng trên thị trường. Qua 11 năm kể từ ngày thành lập Nhà máy đã đạt được những kết quả đáng khích lệ về mọi mặt.Cùng với đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề kết hợp với việc sử dụng các thành tựu khoa học về công nghệ mới nhất đã tạo ra sản phẩm có chất lượng tinh khiết và ổn định, bảo đảm vệ sinh công nghiệp và an toàn thực phẩm đó là chìa khoá của sự thành công hôm nay.Các sản phẩm mang nhãn hiệu nổi tiếng của Nhà máy như Bia đen, Vang Đại Lợi, . được khách hàng ưa chuộng và mến mộ. 2. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh của Nhà máy:- Sản xuất các sản phẩm bia, rượu nước giải khát phục vụ thị trường trong nước. - Dự kiến phục vụ cho nhu cầu sản xuất bia hơi khoảng 4 triệu lít / năm, bia chai khoảng 2 triệu lít / năm và phục vụ cho nhu cầu rượu khoảng 1 triệu lít / năm (ngoài ra với việc tận dụng lắp đặt lại hệ thống tháp chưng cất cũ của Pháp hiện có với công suất 10 triệu lít / năm trên cơ sở lượng hàng hoá dự trữ và nguồn nguyên liệu cung cấp cho nhà máy, nhà máy có thể đáp ứng được sản lượng cao hơn khi cần thiết).- Sản xuất bia, rượu mùi với các loại nồng độ khác nhau và có xu hướng giảm nồng độ cồn trong rượu để phù hợp với chính sách thuế của nhà nước.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy : (Trang bên) Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của nhà máy theo mô hình trực tuyến chức năng. Đây là sơ đồ được áp dụng phổ biến trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó là sự kết hợp các quan hệ điều khiển-phục tùng giữa các cấp và quan hệ tham mưu - hướng dẫn ở mỗi cấp.Cơ cấu này tạo một khung hành chính để quản lý - điều hành có hiệu lực và hiệu quả, do giám đốc được chuẩn bị kỹ các quyết định, cấp dưới được hướng dẫn cụ thể, song quyền lực vẫn tập trung. Nhược điểm là giám đốc phải dành nhiều thời gian làm việc với nhiều đầu mối và phải giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng. Phần nào dễ bao biện, không sâu và thiếu phát huy dân chủ. 4. Chức năng, nhiệm vụ mỗi bộ phận quản lý và sản xuất:+ Bộ phận quản lý điều hành: Ban lãnh đạo Nhà máy gồm 3 người. Trong đó Giám đốc điều hành chung, chịu trách nhiệm toàn bộ mọi mặt của nhà máy như: quản lý điều hành, chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động SXKD của Nhà máy Hai phó Giám đốc là những người giúp việc cho giám đốc: một phó Giám đốc phụ trách sản xuất, một phó Giám đốc phụ trách kinh doanh. Giúp việc cho giám đốc còn có các phòng chức năng sau:+ Văn phòng hành chính: Kiểm tra thực hiện nội quy, quy chế lao động. Tiếp khách, văn thư, đánh máy, lưu trữ hồ sơ. Quản lý công văn đi, công văn đến, vào sổ và lập lịch công tác, thi đua, đời sống .+ Phòng Vật tư: Quản lý việc xuất nhập vật tư phục vụ sản xuất . Cung ứng vật tư kịp thời cho sản xuất, quản lý hệ thống kho nguyên-nhiên-vật liệu. Đảm bảo các yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh.+ Phòng Kỹ thuật công nghệ: Lập quy trình sản xuất, định mức vật tư kỹ thuật, thực hiện quy trình công nghệ, tham gia công tác đào tạo nhân viên, tham gia xây dựng các phương án đề tài khoa hoc kỹ thuật. Kiểm tra chất lượng, chống hàng giả, bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp và thương hiệu sản phẩm. Tham gia nghiên cứu - ứng dụng công nghệ, nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến bao bì - nhãn mác, nghiên cứu các tiêu chuẩn và giám sát các hoạt động của các xí nghiệp.+ Phòng tổ chức lao động tiền lương: Là bộ phân tham mưu thừa hành lệnh của giám đốc trong công tác quản lý nhân sự. Thực hiện các nhiệm vụ sau: xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và điều phối lao động; xây dựng các định mức lao động, tính toán tiền lương.+ Phòng KCS : Giám sát kiểm tra chất lượng nguyên nhiên vật liệu nhập, bán thành phẩm các công đoạn sản xuất. Giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra thị trường+ Phòng kỹ thuật điện cơ và môi trường: Lập kế hoạch, theo dõi công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên. Quản lý việc sử dụng điện, hơi nước có hiệu quả. Lập kế hoạch, thực hiện các dự án đầu tư phát triển, xây dựng cơ bản. Quản lý và theo dõi đôn đốc thực hiện công tác bảo vệ môi trường. Theo dõi công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.+ Phòng kế hoạch - thị trường: Tham mưu cho giám đốc về các kế hoạch, hợp đồng sản xuất. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh các mặt. Thực hiện công tác điều độ sản xuất. Nghiên cứu thị trường, dự báo, lập kế hoạch tiêu thụ. Thực hiện công việc quảng cáo, xúc tiến và hỗ trợ bán hàng. Quản lý hệ thống kho thành phẩm.+ Phòng Kế toán và tài chính: Quản lý tài sản và các nguồn vốn. Cân đối thu chi, đảm bảo cung ứng đủ vốn cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh sản xuất và đầu tư. Hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành, hạch toán tiêu thụ.+ Chi nhánh Khánh Hoà: Là cơ sở đại diện giao dịch phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy tại thị trường Khánh Hoà và các tỉnh lân cận. + Các Xưởng: Xưởng sản xuất bia hơi, Xưởng sản xuất rượu, Xưởng sản xuất bia đen.II. Đánh giá hiệu quả SXKD của nhà máy bia đại lợi1. Đánh giá hiệu quả SXKD qua các chỉ tiêu tổng hợp Đánh giá về hiệu quả kinh doanh tổng hợp là đánh giá một cách tổng quát hiệu quả kinh doanh. Cho ta cái nhìn chung nhất về hiệu quả SXKD của Nhà máy. Kết quả doanh thu và lợi nhuận và chi phí của Nhà máy bia Đại Lợi được thể hiện qua bảng sau:BẢNG 01 : KẾT QUẢ SXKD CỦA NHÀ MÁY BIA ĐẠI LỢIĐơn vị: triệu đồngChỉ tiêu2002 2003 2004 2005Giá trị Giá trị %/02 Giá trị%/03Giá trị%/041.D.T thuần 12.568 19.902 158 25.546 128 16.429 64,32.Chi phí 12.042 18.763 156 23.890 127 15.598 65,3- Giá vốn 9.429 15.008 128 19.272 142 12.700 65,9- C.P.B.H 281 1.099 401 1.586 140 738 46,5- C.P.Q.L 2.008 2.070 103 2.253 109 1.769 78,5- C.P khác 324 586 181 779 133 391 50,2- Thuế lợi tức D.N211 536 217 790 145 385 50,23. Lợi nhuận 526 1.139 216 1.655 145 830 50,24.DTT/Tổng chi phí (4)=(1):(2)1,04368 1,06072 102 1,06929 1011,0532598,55.TS Lợi nhuận/chiphí(5)=(3):(2)0,04368 0,06072 139 0,06929 1140,0532576,86.TS Lợi nhuận/DTT(6)=(3):(1)0,04185 0,05725 137 0,06480 1130,0506078,1(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Để hiểu rõ sự biến động và ảnh hưởng của các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận. Chúng ta đi sâu vào phân tích lần lượt các chỉ tiêu trên. 1.1 Doanh thu và lợi nhuậnQua (bảng 01) về kết quả kinh doanh của Nhà máy bia Đại Lợi ta có biểu đồ sau: Biểu đồ phân tích doanh thu và lợi nhuận0200400600800100012001400160018002002 2003 2004 2005Lîi nhuËn0500010000150002000025000300002002 2003 2004 2005Doanh thuNhìn vào (bảng 01) và biểu đồ ta thấy. Doanh thu trong các năm từ 2002 đến 2004 tương đối khả quan, nhất là vào thời điểm năm 2003 doanh thu thuần của Nhà máy tăng 158 %, lợi nhuận tăng 216 % và trong các năm từ 2002 đến 2004 thì tốc độ tăng doanh thu luôn lớn hơn tốc độ tăng chi phí đây là nguyên nhân đẫn đến lợi nhuận tăng lên không ngừng. Doanh thu thuần của Nhà máy nếu tính đến thời điểm cuối năm 2004 đã đạt mức cao nhất là 25.546 triệu đồng, tăng lên 128 % so với năm 2003. Điều đó cho thấy đến năm 2004 Nhà máy kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, năm 2005 việc SXKD của Nhà máy gặp nhiều khó khăn do đó ta có thể thấy rõ hai chỉ tiêu Doanh thu và Lợi nhuận giảm xuống rất thấp. Doanh thu giảm xuống chỉ bằng 64,3% so với năm 2004 tức là giảm từ 25.546 triệu đồng xuống còn 16.429 triệu đồng và lợi nhuận giảm chỉ bằng 50,2% so với năm 2004 tức là giảm từ 1.655 triệu đồng xuống còn 830 triệu đồng. Chúng ta phân tích tiếp đến những chỉ tiêu cụ thể để có cái nhìn đầy đủ hơn về vấn đề này. So sánh lợi nhuận thu được và doanh thu thuần thì cứ một đồng doanh thu tại thời điểm năm 2002 nhà máy thu được 0,04185 đồng lãi, năm 2004 thu được 0,06480 đồng lãi, năm 2005 nó đã giảm xuống còn 0,0506 đồng lãi. Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu năm 2005 giảm 0.0124 đồng lãi so với năm 2004. Chứng tỏ rằng năm 2005 Nhà máy SXKD kém hiệu quả.1.2 Phân tích chi phíQua bảng (01) ta có biểu đồ sau BIỂU ĐỒ PHÂN TÍCH CHI PHÍĐể phân tích chỉ tiêu chi phí ta dựa trên các chỉ tiêu cụ thể sau: Doanh thu / Chi phí và Lợi nhuận / Chi phí.05000100001500020000250002002 2003 2004 2005Chi phÝ Xem xột cỏc ch tiờu th 4,5,6 (bng 01) ta thy rừ Nm 2002 nh mỏy b ra mt ng chi phớ thỡ s thu c 1,04368 ng doanh thu, sang nm 2003 thu c 1,06072 ng, nm 2004 thu c 1,06929 ng, iu ny lm cho kt qu li nhun / chi phớ tng t 0,04368 ng n 0,0648 ng. Nm 2005 ch tiờu ny ó gim i, mt ng vn b ra ch thu c 1,05325 ng doanh thu v 0,05325 ng lói. Qua cỏc s liu trờn ta thy rng chi phớ m nh mỏy b ra nm 2005 c s dng kộm hiu qu hn so vi nm 2004. 2. Hiu qu s dng vn c nhBNG 02: C CU TI SN C NH NM 2005n v: 1000 ngNhúm ti snGiỏ tr cũn li u nmGiỏ tr cũn li cui nmS tin(1.000)T trng (%)S tin(1.000)T trng(%)% G.T cũn li so vi N.G1.Nh xng 1.566.581 16,90 1.411.333 16,77 90,102.Mỏy múc 5.298.680 57,13 4.865.468 57,81 91,623.Dng c qun lý 830.953 8,97 717.549 8,53 86,354.TSC cha dựng 173.333 1,87 173.333 2,06 1005.Phng tin vn ti477.120 5,13 433.746 5,15 90,916.TSC khỏc 928.753 10,00 814.695 9,68 87,72Tng 9.275.420 100 8.416.124 100(Ngun :Phũng ti chớnh k toỏn)T bng 02 ta cú biu sau:BIU C CU TSC NM 200557.81%16.77%Nhà xưởngMáy mócDụng cụ quản lýTSCĐ chưa dùngPhương tiện vận tải TSCĐ khác 2.1 Cơ cấu TSCĐTừ bảng 02 và biểu đồ ta thấy: Tổng giá trị còn lại của TSCĐ cuối năm 2005 là 8.416.124, trong đó máy móc chiếm tỷ trọng lớn nhất với 57,81%, nhà xưởng chiếm 16,77%. Đây là hai loại TSCĐ quan trọng nhất. Các TSCĐ còn lại chiếm 25,42% trong đó chủ yếu là dụng cụ quản lý. Tuy nhiên, cơ cấu phần còn lại của TSCĐ chưa hợp lý đó là phượng tiện vận tải chiếm tỷ trọng quá thấp (5,15%), gây khó khăn cho công tác thu mua, vận chuyển và tiêu thụ sản phẩm của nhà máy.2.2 Khấu hao TSCĐMức độ khấu hao tương đối thấp, tính bình quân là 9,26%/năm, trong đó khấu hao nhà xưởng 9,9% năm và máy móc 8,38% năm. Nếu tính so với mức khấu hao bình quân chung cho những TSCĐ này là 15% thì khả năng thu hồi nhanh vốn cố định bằng khấu hao của nhà máy là rất thấp, sự dịch chuyển của giá trị TSCĐ vào giá trị sản phẩm diễn ra trong thời gian dài. Mặc dù vậy, đây là nguyên nhân căn bản giúp nhà máy giảm giá thành sản phẩm. [...]... cầu thị trường ngày một nâng cao cả về số và chất lượng CHƯƠNG II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD TẠI NHÀ MÁY BIA ĐẠI LỢI I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA NHÀ MÁY Sản phẩm của Nhà máy bia Đại Lợi ngày càng chiếm ưu thế trên thị trường cả về số lượng và chất lượng Nhà máy không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên đổi mới quy trình công nghệ, đầu tư thêm máy móc thiết bị,... tiến mạnh để Nhà máy bia Đại Lợi sớm được niêm yết trên TTCK và khởi công, hoàn thành dự án xây dựng thêm 02 chi nhánh tại Đà Nẵng và Quảng Ninh vốn khoảng 10 tỷ đồng cho một chi nhánh II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD 1 BIỆN PHÁP TĂNG DOANH THU 1.1 Khái niệm và công thức tính doanh thu Doanh thu là khoản thu mà doanh nghiệp thu được sau khi bán hàng hoá của mình ra thị trường trong một thời kỳ... việc làm cho CBCNV Hiệu quả sản xuất kinh doanh không ngừng được nâng cao trên cơ sở thường xuyên quán triệt tư tưởng không chạy theo lợi nhuận trước mắt mà phải bằng mọi biện pháp thích hợp đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu suất công tác - Trong giai đoạn 2002-2004 Nhà máy đã đạt được những thành tựu rất tốt trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cụ thể là lợi nhuận tăng 216%... dần hiệu quả, số giờ lao động bình quân năm tăng lên nhưng năng suất lao động lại giảm đi Trong khi năng suất giảm thì nhà máy lại thực hiện trả lương cao, điều này là không hợp lý - Tổ chức quản lý: Bộ máy tổ chức quản lý của Nhà máy khá cồng kềnh, nhân viên quản lý chiếm đến 24,13% trong đó bảo vệ chiếm 30,3% Với một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất thì đây là một tỷ lệ không hợp lý Để nâng cao hiệu. .. lớn và cho thấy việc sử dụng vốn của nhà máy không hợp lý 4 Hiệu quả SXKD qua một số chỉ tiêu tài chính Thông qua tài sản lưu động và các khoản nợ có thể đánh giá tình hình tổ chức của Nhà máy qua một số chỉ tiêu tiêu biểu sau: BẢNG : TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA NHÀ MÁY Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1.Tổng số vốn sản xuất 2.Tổng tài sản lưu động 3.Hàng tồn kho 4.Tổng số nợ 5.Nợ ngắn hạn 6.Vốn bằng tiền 7.Khả... cao hiệu quả kinh doanh Nhà máy cần thực hiện cải tổ lại bộ máy quản lý - Thị trường tiêu thụ: Tình hình tiêu thụ của Nhà máy vẫn còn yếu kém, chưa cải tiến cách thức thanh toán để thu hồi được vốn nhanh, hiệu quả sử dụng vốn còn thấp Phương pháp nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động quảng cáo và mạng lưới kinh doanh còn lạc hậu - Nhà máy chưa thực hiện tốt chiến dịch quảng cáo và các biện phấp... giá chung về hiệu quả kinh doanh của nhà máy 6.1 Những thành tựu Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và thông qua một số chỉ tiêu cụ thể ở trên ta có thể thấy rằng Nhà máy đã sử dụng các nguồn lực tương đối có hiệu quả trong giai đoạn 2002 - 2004 Cụ thể: - Trong những năm qua nhờ có sự nỗ lực của ban lãnh đạo và các phòng ban đặc biệt là đội ngũ quản lý chất lượng của Nhà máy, mặc dù... Phòng tài chính kế toán Nhà máy bia Đại Lợi Kế hoạch đầu tư: • Hoàn thiện và triển khai Nhà máy bia mới, công suất 40 tr.lít/năm giai đoạn1 (trong 2 năm 2007-2010): 18 tr.lít / năm Trước mắt tập trung các thủ tục xin nhà nước cấp đất và hoàn tất điều chỉnh thiết kế kĩ thuật • Thực hiện DA đã được duyệt: Cải tạo, sửa chữa ,nâng cấp và đầu tư mới dây chuyền sản xuất bia tại địa điểm tại Khu II thị trấn Đông... dụng vốn của Nhà máy ngày càng kém hiệu quả, cụ thể là sự dư thừa và lãng phí vốn lưu động dẫn đến thiếu vốn cố định 5 Hiệu quả sử dụng lao động BẢNG 06 : TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG NHÀ MÁY BIA ĐẠI LỢI Chênh Lệch Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 Mức % 1- Doanh thu thuần Tr.đồng 25.546 16.429 - 9.117 64,3 2- Số lượng CNV Người 249 174 -113 69,9 + CNSX 189 132 -85 -29,9 + Nhân viên 60 42 -28 69,8 3- Số ngày làm việc... cao (trên 01 triệu đồng/ người một tháng) và luôn thực hiện nghĩa vụ đầy đủ với nhà nước Nhà máy đạt được những kết quả trên là nhờ: + Nhà máy luôn chú trọng đầu tư nâng cấp máy móc, thiết bị, dự trữ đầy đủ nguyên vật liệu để nâng công suất, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ ra thị trường, tăng quy mô và chất lượng sản phẩm, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường + Nhà máy đã thực hiện tương đối tốt . của hiệu quả SXKD, trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại Nhà máy bia Đại Lợi em quyết định chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD tại. chú trong nhà máy. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG ITHỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD TẠI NHÀ MÁY BIA ĐẠI LỢII. Giới thiệu chung về nhà máy Bia Đại Lợi1 . Quá
