Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng và giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần vật tư thiết bị và xây dựng Vạn Xuân
Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 Lời nói đầuKính tha quý thầy cô và các bạn !Lao động là nguồn gốc tạo ra mọi của cải vật chất, văn hoá tinh thần, là một trong ba yếu tố không thể thiếu đợc của bất kì quá trình sản xuất nào, nó là yếu tố năng động và cách mạng nhất quyết định quá trình phát triển của nền sản xuất xã hội nói chung và của doanh nghiệp nói riêng. Nhà nớc ta đã đổi mới nền kinh tế, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa.Trong thời kỳ này xã hội ngày càng phát triển, mọi lĩnh vực của khoa học, kỹ thuật, văn hoá, y tế, giáo dục, quốc phòng . cùng phát triển. Các tổ chức kinh tế nói chung và công ty Vạn Xuân CMC nói riêng hoạt động mặc dù có nhiều khó khăn và trở ngại song đạt đợc nhiều thành qủa đáng kể, tự vơn lên cạnh tranh trong thị trờng để tồn tại và phát triển, công ty Vạn Xuân CMC là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: T vấn quản lý dự án, lập dự án đầu t xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật và môi trờng; T vấn giám sát chất lợng công trình xây dựng và công trình giao thông T vấn thiết kế các công trình xây dựng , giao thông cầu, đờng bộ; Đánh giá sự phù hợp chất lợng công trình xây dựng; Giám định kiểm định : Các hệ thống máy móc thiết bị vật t các hệ thống phòng chống sét và bảo vệ an toàn điện; Đo đạc, thẩm định, thẩm tra đánh giá chất lợng các sản phẩm công nghiệp và sản phẩm xây dựng v v Do vậy đòi hỏi đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, lao động công ty và các công tác viên phải giỏi về nghiệp vụ, có trình độ học vấn cao, có thực tế và bề dày kinh nghiệm để điều hành công ty cũng nh các công việc hàng ngày hoạt động có hiệu qủa hơn. Điều đó cũng có nghĩa là công ty phải chú trọng vào yếu tố con ngời hơn nữa. Con ngời chính là nguồn tài nguyên đặc biệt, nhân tài đã trở thành sản nghiệp chủ đạo của công ty khi bớc vào thế kỷ 21. Vào thế kỷ 21 tin học hoá quá trình sản xuất kinh doanh của công ty sẽ không còn xa lạ, sẽ giúp gắn chặt vào thị trờng hơn. Vì 1 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 vậy cần có đội ngũ con ngời đáp ứng nhiệm vụ này, nó liên quan đến sự hng thịnh suy vong hay phát triển của công ty.Nếu công ty có nguồn lao động chất lợng cao, có các nhà lãnh đạo hành chính giỏi, những chuyên gia kỹ thuật, thị trờng, quản lý, giám định - kiểm định giỏi . chắc chắn công ty sẽ có tơng lai tơi sáng, có vị trí xứng đáng trong xã hội. Đây cũng là nhiệm vụ và trách nhiệm hết sức nặng nề của các nhà quản trị nhân lực tại công ty, làm sao để nâng cao, sử dụng có hiệu quả nguồn lao động tại công ty.Qua thời gian học tập tại trờng, sau khi đợc các thầy cô giáo trang bị cho một số kiến thức về các môn học quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh, quản trị sản xuất và các môn học khác, em mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu về vấn đề " Sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Vật t Thiết bị và Xây dựng Vạn Xuân - thực trạng và giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực" để hiểu rõ hơn thực tiễn về công tác quản lý này, tiếp xúc làm quen đồng thời một số kinh nghiệm.Do thời gian có hạn và trình độ cha cao nên bản đề án này không tránh khỏi những sai sót, song em mong có sự chỉ dẫn của thầy giáo hớng dẫn TS. Trần Việt Lâm cũng nh ban lãnh đạo của công ty Cổ phần Vật t Thiết bị và Xây dựng Vạn Xuân.Để hoàn thành chuyên đề này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo TS. Trần Việt Lâm, xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng tổ chức công ty Cổ phần Vật t Thiết bị và Xây dựng Vạn Xuân .Hà Nội, ngày tháng năm 2008 Sinh viên: Bùi Đức Quân2 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 Lí luận chung về quản lí và sử dụng lao độngI. Một số khái niệm:1. Lao động:Lao động là hoạt động chỉ có ở con ngời, là hoạt động quan trọng nhất của con ngời, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lợng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nớc nói chung và của mỗi doanh nghiệp- đơn vị kinh tế nói riêng. Do đó, khi nói đến quản lí và sử dụng lao động cũng chính là nói đến quản lí và sử dụng con ngời trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Lao động luôn đợc diễn ra theo một quá trình. Quá trình lao động là tổng thể những hành động của con ngời để hoàn thành một công việc nhất định.Quá trình lao động là hiện tợng kinh tế xã hội vì thế, nó luôn đợc xem xét trên hai mặt vật chất và xã hội.+ Về mặt vật chất: Quá trình lao động dới bất kì hình thái kinh tế xã hội nào muốn tiến hành đợc đều phải gồm ba yếu tố: Bản thân lao động-Đối tợng lao động-Công cụ lao động.+ Về mặt xã hội: Quá trình lao động đợc thể hiện ở sự phát sinh những mối quan hệ qua lại giữa những ngời lao động với nhau.Trong quá trình lao động tập thể, con ngời không những tác động vào giới tự nhiên mà còn tác động lẫn nhau, trao đổi hoạt động với nhau, ràng buộc nhau bởi rất nhiều những mối quan hệ mang tính chất xã hội. Chính nhờ những mối quan hệ đó, con ngời đã lao động cải tạo giới tự nhiên một cách có hiệu quả, đồng thời có điều kiện ngày càng thoả mãn đầy đủ các nhu cầu khác nhau của mình.Trong xã hội hiện đại, các mối quan hệ lao động đợc hình thành giữa chủ t liệu sản xuất với ngời lao động, giữa chủ quản lí điều hành cấp trên với quản lí điều hành cấp dới và giữa những ngời lao động với nhau. Những mối quan hệ phức tạp, đan xen, bện quyện vào nhau đó hình thành tính tập thể, tính xã hội của lao động.2. Tổ chức lao động:3 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 Ngày nay, lao động sản xuất đã trở thành những hoạt động của tập thể con ngời, là quá trình kết hợp giữa con ngời với công cụ lao động và đối tợng lao động, nhằm cải biến đối tợng lao động thành vật phẩm tiêu dùng, thoả mãn nhu cầu của con ngời. Nói cách khác, có lao động sản xuất thì có tổ chức lao động sản xuất.Vậy, tổ chức lao động sản xuất là tổ chức quá trình hoạt động của con ngời, dùng công cụ lao động tác động lên đối tợng lao động nhằm đạt đợc mục đích của sản xuất.Trong các hình thái kinh tế xã hội khác nhau thì trình độ tổ chức lao động cũng khác nhau. Tổ chức lao động ở hình thái kinh tế xã hội sau bao giờ cũng cao hơn trình độ tổ chức lao động ở hình thái kinh tế xã hội trớc đó.Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất. Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp là tổng thể những biện pháp nhằm kết hợp một cách có hiệu quả nhất con ngời với t liệu sản xuất, không chỉ trong các quá trình lao động mà cả trong các quá trình tự nhiên.Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng trong tổ chức sản xuất là do vai trò của con ngời quyết định. Vai trò tích cực sáng tạo của con ngời không chỉ ở điều khiển máy móc, thiết bị, các loại công cụ mà còn sáng tạo ra dụng cụ hiện đại hơn, chinh phục tự nhiên, tạo điều kiện phát triển hơn nữa cá nhân con ngời nhằm tăng năng suất lao động.Tổ chức lao động trong các doanh nghiệp bao gồm những nội dung sau:+ Xây dựng qui chế phân công lao động hợp lí sao cho sự phân công đó phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn của ngời lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng năng suất lao động.+ Chú ý hoàn thiện và tổ chức phục vụ môi trờng làm việc nh trang bị đầy đủ thiết bị, phù hợp với các yêu cầu của động tác lao động, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động sao cho ngời lao động yên tâm làm việc và đạt đợc hiệu suất cao nhất.+ Nghiên cứu và phổ biến các phơng pháp, thao tác lao động hợp lí nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm nhẹ hao phí lao động và đảm bảo an toàn cho ngời lao động.+ Cải thiện điều kiện lao động nhằm giảm nhẹ sự nặng nhọc của công nhân, giữ gìn và tăng cờng sức khoẻ cho ngời lao động, tạo những điều kiện lao động thuận lợi.4 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 + Hoàn thiện định mức lao động bao gồm nghiên cứu các dạng định mức lao động và điều kiện áp dụng chúng trong thực tiễn, xây dựng các định mức lao động, lao động có căn cứ kĩ thuật.+ Tổ chức và thực hiện chế độ trả lơng hợp lí cũng nh chế độ khuyến khích vật chất làm đòn bẩy động viên ngời lao động.3. Quản lí lao động:Bất kì một quá trình lao động xã hội hoặc lao động cộng đồng nào đợc tiến hành trên qui mô lớn đều cần có hoạt động quản lí để phối kết hợp các công việc nhỏ lẻ với nhau. Nh Mác đã nói:Ngời chơi vĩ cầm có thể tự điều khiển mình nhng một giàn nhạc thì cần phải có nhạc trởng.Do đó, có thể kết luận rằng quản lí đóng một vai trò rất quan trọng trong việc phối hợp các hoạt động mang tính chất cộng đồng nói chung và các hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp nói riêng để đạt đợc hiệu quả tối u.Có rất nhiều quan niệm khác nhau về quản lí, tuy nhiên, có thể hiểu một cách tơng đối cặn kẽ về quản lí thông qua hai khái niệm sau:-Khái niệm thứ nhất: Quản lí là sự tác động có hớng nhằm mục đích chung để biến đổi đối tợng quản lí từ trạng thái này sang trạng thái khác bằng những phơng pháp tác động khác nhau.Nh vậy, nói đến quản lí là nói đến sự tác động hớng đích nhằm vào đối tợng nhất định và để đạt đợc đợc mục tiêu đã đề ra. Quản lí là hoạt động chủ quan có ý thức, có tính năng động, linh hoạt của con ngời.Theo quan điểm của điều khiển học, nền kinh tế quốc dân cũng nh bất kì một đơn vị kinh tế nào đều có thể coi là một hệ thống quản lí bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản lí và đối tợng quản lí (hay còn gọi là bộ phận quản lí và bộ phận bị quản lí).Bộ phận quản lí bao gồm các chức năng quản lí, đội ngũ cán bộ nhân viên quản lí, các mối quan hệ quản lí về hệ thống phơng pháp quản lí. Bộ phận bị quản lí bao gồm hệ thống các phân xởng, các bộ phận sản xuất, hệ thống máy móc thiết bị, các ph-ơng pháp công nghệ.5 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 Hai bộ phận này có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau tạo nên một chỉnh thể thống nhất. Có thể minh hoạ mối quan hệ giữa chủ thể quản lí và đối tợng quản lí qua sơ đồ sau:Các mục tiêu Mối quan hệngợcNh vậy chủ thể quản lí trên cơ sở các mục tiêu đã xác định tác động lên đối tợng quản lí bằng những quyết định quản lí của mình và thông qua hành vi của đối tợng quản lí-mối quan hệ ngợc mà chủ thể quản lí có thể điều chỉnh các quyết định đa ra.-Khái niệm thứ hai: Quản lí doanh nghiệp là quá trình tác động một cách có hệ thống, có tổ chức đến tập thể những ngời lao động nhờ vận dụng một cách sáng tạo, linh hoạt các qui luật kinh tế, các đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc để tính toán, xác định đúng đắn những biện pháp kinh tế, kĩ thuật, tổ chức xã hội nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thực hiện ba mục tiêu:+Đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.+Phát triển sản xuất cả về số lợng và chất lợng theo yêu cầu của thị trờng.+Không ngừng cải thiện điều kiện vật chất tinh thần cho ngời lao động.Một trong những nội dung quan trọng của quản lí doanh nghiệp là quản lí lao động:Quản lí lao động là sự tác động có mục đích của hệ thống các biện pháp khác nhau của chủ thể quản lí lên con ngời làm cho hệ thống hoạt động bình thờng, giải quyết mục tiêu của quản lí, vận dụng hết tiềm năng sao cho quản lí có hiệu quả nhất.6Chủ thể quản líĐối tượng quản lí Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 Đối tợng của quản lí lao động là quản lí con ngời trong lao động và khả năng của mỗi con ngời đó.Khả năng của mỗi con ngời bao gồm sức lao động và năng lực sản xuất .Sức lao động là tổng thể thể lực và trí lực của mỗi con ngời. Nó phản ánh khả năng lao động của mỗi ngời và lao động là điều kiện tiên quyết của mỗi nền sản xuất. Quản lí lao động bao gồm những phần việc khác nhau nh:+Lập kế hoạch lao động trong mỗi thời kì kinh doanh.+Tuyển mộ và tuyển chọn lao động theo nhu cầu.+Tổ chức biên chế lao động theo chơng trình hoạt động đã dự định.+Huấn luyện ngời lao động để họ đảm đơng đợc chức phận.+Đánh giá mức độ thực hiện công việc theo từng bộ phận .+Đãi ngộ ngời lao động.+Đào tạo phát triển nguồn nhân lực.Với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thu hút và gìn giữ lực lợng lao động có chất lợng cao, khuyến khích ngời lao động đóng góp nhiều hơn nữa vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà quản lí phải biết lựa chọn triết lí quản lí, quản trị phối hợp với các thuyết tạo động lực lao động: +Thuyết về sự khắc nghiệt (Thuyết X).+Thuyết về sự khuyến khích (Thuyết Y).+Thuyết về sự quan tâm toàn diện đối với lao động (Thuyết Z).II. mục tiêu của quản lí lao động:Lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của sản xuất. Do đó, yêu cầu đặt ra đối với các nhà quản lí đó là việc sử dụng đội ngũ lao động nh thế nào? Số l-ợng lao động là bao nhiêu? Chất lợng lao động nh thế nào? để đáp ứng đợc những đòi hỏi của công việc và đem lại hiệu quả lớn nhất từ nguồn lao động đó. Để đạt đợc mục đích này thì các nhà quản lí cần phải có một kế hoạch, mục tiêu rõ ràng, cụ thể. Có thể khái quát mục tiêu của quản lí lao động gồm:7 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 - Đáp ứng đợc yêu cầu của quá trình sản xuất trong đó:+Đảm bảo tính hiện thực.+Đảm bảo tính kỉ luật an toàn lao động.+Đảm bảo điều kiện môi trờng làm việc.- Nâng cao trình độ cho ngời lao động:+Nâng cao trình độ văn hoá cho ngời lao động.+Nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho ngời lao động. - Nâng cao năng suất-hiệu suất lao động. - Phát huy tinh thần sáng tạo của ngời lao độngIII. ý nghĩa của việc quản lí và sử dụng lao động:Quản lí và sử dụng lao động là một bộ phận không thể thiếu của quản trị sản xuất-kinh doanh, nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lợng và chất lợng ngời làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra; tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phơng pháp tốt nhất để con ngời có thể đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu của tổ chức, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân con ngời. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản lí lao động-quản trị nhân sự. Do vậy, quản lí và sử dụng lao động có ý nghĩa rất lớn về mặt kinh tế, chính trị, xã hội .1. ý nghĩa về mặt kinh tế:-Lao động là yếu tố đặc biệt, không bao giờ cạn kiệt, nó có khả năng phục hồi và tự tái sinh. Lao động là nguồn gốc sáng tạo ra mọi của cải vật chất cho xã hội. Vì vậy, không đợc lãng phí lao động.-Quản lí lao động thực chất là việc tìm kiếm, lựa chọn một cơ chế thích hợp và các phơng án hữu hiệu để thực hiện các phơng án đó, nhằm tác động lên con ngời sao cho hành vi của họ có ích nhất cho bản thân họ biểu hiện ở số lợng, chất lợng sản phẩm mà con ngời tạo ra trong thời gian làm việc tại doanh nghiệp. Nó chính là năng suất lao động. -Năng suất lao động là kết quả của sự phối hợp các yếu tố của sản xuất. Với cùng một điều kiện các yếu tố sản xuất thì năng suất lao động là thớc đo để đánh giá 8 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 phơng pháp và cơ chế quản lí lao động. Quản lí lao động tốt sẽ tạo ra năng suất lao động cao, đó là biểu hiện cao nhất về ý nghĩa kinh tế của quản lí và sử dụng lao động trong các doanh nghiệp.-Sự tăng trởng kinh tế của mỗi doanh nghiệp tạo ra sự tăng trởng kinh tế của một địa phơng, một quốc gia. Tăng trởng kinh tế là sự tăng năng suất lao động; vì vậy, tăng năng suất lao động xã hội là tổng hợp sự tăng trởng năng suất của mỗi thành viên kinh tế.-ý nghĩa kinh tế của quản lí và sử dụng lao động không những ở phạm vi, qui mô của từng doanh nghiệp mà rộng hơn còn ở phạm vi toàn xã hội.-Mức độ tăng năng suất lao động đợc xem là mức độ tiến bộ của nền kinh tế mỗi quốc gia. Nh vậy, tăng năng suất lao động là mục tiêu chủ yếu của công tác quản lí và sử dụng lao động.ở Việt Nam hiện nay, khi nền kinh tế thoát khỏi sự ràng buộc của cơ chế quản lí tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang cơ chế hạch toán thời mở cửa, hội nhập dần với nền kinh tế khu vực và thế giới thì việc tổ chức quản lí sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi sự đa dạng, sâu sắc và khoa học. Theo đó, việc quản lí và sử dụng lao động cũng không thể đơn giản nh trong thời kì bao cấp.2. ý nghĩa về mặt xã hội: Sự tồn tại và phát triển của một xã hội đợc dựa trên một cơ sở hạ tầng kinh tế. Kinh tế ổn định và phát triển thì mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng văn minh mà Đảng và Nhà nớc ta đặt ra mới có điều kiện thực hiện.ý nghĩa xã hội của công tác quản lí và sử dụng lao động là hệ quả của ý nghĩa kinh tế mà công tác này đem đến cho sản xuất của doanh nghiệp, nó đợc thể hiện qua một số mặt cơ bản sau:-Thu hút và giải quyết lao động cho không ít những ngời cha có việc làm (nói cách khác là ngời thất nghiệp, là lực lợng luôn tồn tại ở nhiều mức khác nhau).ở Việt Nam, dân số đông, tốc độ tăng dân số còn ở mức cao, sức ép về dân số cũng chính là sức ép về việc làm. Nếu giải quyết không tốt sẽ kéo theo nhiều tiêu cực 9 Đề tài Tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm SV: Bùi Đức Quân QTKDH B -K36 và bất ổn định xã hội. Do đó, việc quản lí-sử dụng tốt lao động là giải pháp cơ bản để giải quyết vấn đề xã hội to lớn này.-Các biện pháp thực hiện công tác quản lí và sử dụng lao động góp phần đào tạo và rèn luyện một đội ngũ lao động mới đồng thời, cùng thực hiện một chế độ phân phối theo lao động. Đội ngũ những ngời lao động mới ngày càng có ảnh hởng, tác động tốt làm lành mạnh hoá môi trờng xã hội. Sự phân phối hởng thụ theo kết quả lao động cũng chính là vấn đề cốt lõi của công bằng, văn minh trong xã hội.-Thông qua việc quản lí và sử sụng tốt lao động mỗi ngời trong doanh nghiệp hay rộng hơn trong toàn xã hội sẽ nhận thức rõ vị trí của mình cùng với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và những mối quan hệ giữa cá nhân với cộng đồng. Điều này góp phần không nhỏ làm giảm bớt, hạn chế tình trạng quan liêu, cửa quyền, tham nhũng của không ít những ngời quản lí tiêu cực, khắc phục tình trạng chây lời, dựa dẫm, thiếu tinh thần làm chủ của một số lao động. Tất cả những điều đó có tác dụng thúc đẩy khả năng sáng tạo, lòng nhiệt tình, hăng say tạo ra năng suất lao động cao và từ đó, thu nhập chính đáng cũng sẽ tăng, đời sống của ngời lao động đợc cải thiện từng phần, họ yên tâm phấn khởi, gắn bó với công việc, với doanh nghiệp.-Đào tạo con ngời trong hiện tại và tơng lai đòi hỏi có sự phát triển toàn diện về thể lực, trí tuệ, trình độ văn hoá chuyên môn tay nghề.chơng I :Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần vật t thiết bị và xây dựng vạn xuânI; Quá trình hình thành và phát triển công tyA; Lịch sử hình thành :Công ty đợc thành lập tháng 06 năm 2006, dới hình thức đăng ký kinh doanh. 10 [...]... Các giai đoạn phát triển và thông tin chung của công ty hiện nay: Trong gần 3 năm xây dựng và trởng thành, Công ty Vạn Xuân CME đã kiểm định hàng trăm lợt các thiết bị cho các nghành xây dựng và công nghiệp, thực hiện nhiều dịch vụ kỹ thuật nh : t vấn giám sát xây dựng và lắp đặt thiết bị , T vấn thiết kế và thẩm định thiết kế, Kiểm định chất lơng các thiết bị xây dựng, thiết bị công nghệ, kiểm tra không... Sáng lập công ty cổ phần vật t thiết bị và xây dựng Vạn Xuân ( Vạn Xuân CME ) là các thạc sỹ, kỹ s đã từng công tác tại các đơn vị trực thuộc Bộ Xây Dựng ( T vấn thiết kế, Kiểm định kỹ thuật ) và công ty cổ phần giám định VINACOTROL Đợc thành lập tháng 2 năm 2006 bởi các cổ đông sáng lập : Số Tên cổ đông TT 1 2 3 4 5 Số cổ phần 2.970 1.980 1.980 1.980 980 Nguyễn Mạnh Tú Nguyễn Quốc Hùng Đoàn Xuân Tứ... thơng mại và đợc sở thơng mại Hà nội công nhận Tháng 5/2008 Cục giám định nhà nớc về chất lợng công trình xây dựng ( Bộ Xây Dựng ) đã công nhận Công ty Vạn Xuân CME là thành viên mạng kiểm định chất lợng công trình xây dựng VIệt Nam tạo cơ sở pháp lý và thuận lợi giúp Công ty Vạn Xuân CME triển khai đợc các hoạt động của mình để phát triển Một số hợp đồng tiêu biểu công ty Vạn Xuân CME đã và đang thực hiện... Thị Mai Hơng thông tin KS .Xây dựng Ths Kết cấu KS .Xây dựng KS .Xây dựng KS Địa chất KS .Xây dựng Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 26 10 8 32 17 18 16 13 nhân ngoại ngữ Công ty Vạn Xuân CME với trình độ đợc đào tạo cơ bản với những kinh nghiệm thực tiễn đợc đúc rút qua thời gian Toàn thể cán bộ nhân viên, cộng tác viên không... Nói tới tính hiệu quả của sử dụng nguồn nhân lực là phải gắn liền tới các phơng pháp quản lý nguồn nhân lực nh: định mức lao động, phân tách, phân tích và kế hoạch hoá nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá thành tích công việc, lơng bổng và các khoản thù lao cho ngời lao động, các khoản đãi ngộ thoả đáng kích thích, hội nhập vào môi trờng... pháp góp phần hoàn thiện nâng cao chất lợng hoạt động hiệu qủa và sử dụng nguồn lao động I; Định hớng phát triển của công ty A; Định hớng phát triển chung Với chức năng nghành nghề hoạt động nh trên, Công ty Vạn Xuân CME phải luôn phấn đấu thực hiện tốt các dịch vụ kỹ thuật đặc biệt là công tác kiểm định, thí nghiệm, t vấn thiết kế, t vấn quản lý dự án, t vấn giám sát xây dựng và lắp đặt thiết bị, đặc... dự án mà Công ty Vạn Xuân CME tham gia, bớc đầu đã có sự thành công nhất định Đến nay những lợi nhuận đợc đa vào tái đầu t và các công trình Vạn Xuân CME đang tham gia thi công, ngoài số vốn và thiết bị của công ty ra, công ty đã vay vốn từ Ngân hàng, thuê thêm các trang thiết bị phục vụ thi công Với số vốn vay Ngân hàng hiện tại là 1.200.000.000 triệu VNĐ ( một tỷ hai trăm triệu đồng ) Để thực hiện... 9001:2000 vào cuối năm 2009 3 Thực hiện và phát triển các dịch vụ về kiểm định và giám định máy móc thiết bị 4 Thực hiện các dich vụ về t vấn kỹ thuật, t vấn đầu t xây dựng và quản lý dự án 5 Nghiên cứu khoa học và hợp tác trong lĩnh vực kiểm định và giám định máy móc thiết bị 6 Sử dụng lao động hợp lý, có trình độ chuyên môn cao cho từng lĩnh vực của Công ty II; Một số giảI pháp chủ yếu A; Giải pháp 1 : Công. .. lý nhân lực, cần hiểu theo nghĩa rộng bao gồm: đổi mới nâng cao công tác quản lý nhân lực đã có, hoàn thiện các chức năng phơng pháp và các mục tiêu đã lỗi thời, cần xác định lại nhiệm vụ và quyền hạn tầm quan trọng của công tác quản lý nhân lực Đặc biệt trong cơ chế mới, cơ chế thị trờng, nền kinh tế tri thức đòi hỏi này càng chặt chẽ và nghiêm túc A.2.2; Kiện toàn củng cố công tác quản lý nhân lực. .. ban Giám đốc công ty, quản lý quỹ, vốn vay ngân hàng, các khoản phải thanh toán, phải thu trong Công ty và khách hàng Hạch toán thu chi, tiền lơng, bảo hiểm hàng tháng cho công nhân viên, báo cáo và nộp thuế đối với nhà nớc, các mặt có liên quan đến lính vực tài chính khác B.2; Phòng Quản lý thiết bị Có chức năng bảo quản, quản lý các trang thiết bị mà công ty hiện đang có và các thiết bị thuê bên ngoài . tại Công ty Cổ phần Vật t Thiết bị và Xây dựng Vạn Xuân - thực trạng và giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực& quot; để hiểu rõ hơn thực. CME..,JSCSáng lập công ty cổ phần vật t thiết bị và xây dựng Vạn Xuân ( Vạn Xuân CME ) là các thạc sỹ, kỹ s đã từng công tác tại các đơn vị trực thuộc Bộ Xây Dựng (