Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp hoàn thiện chính sách tiền lương, tiền thưởng tại Công ty cổ phần dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí
LỜI MỞ ĐẦU Theo nhà kinh tế học, để q trình sản xuất kinh doanh tiến hành cần ba yếu tố bản, vốn, máy móc thiết bị lao động Trong ba yếu tố đó, lao động khẳng định đóng vai trị định quan trọng tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận thức điều này, doanh nghiệp quan tâm tới việc tạo động lực cho người lao động trình sản xuất kinh doanh Trong doanh nghiệp có nhiều biện pháp để tạo động lực cho người lao động nhất, thường xuyên sử dụng tiền lương, tiền thưởng Chính lý đó, sách tiền lương, tiền thưởng vấn đề quan tâm doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp sử dụng hiệu công cụ doanh nghiệp ln phải tính tốn để tiền lương, tiền thưởng khuyến khích người lao động khơng làm tăng chi phí tiền lương cách bất hợn lý Tại Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC), sách tiền lương, tiền thưởng mang lại kết định nhiều vấn đề cần giải Nhận thức tầm quan trọng sách tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp, kết hợp với mong muốn tìm hiểu thực tế sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC, em lựa chọn đề tài : “Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí” Đề tài sâu vào tìm hiểu thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty DMC - kết đạt tồn Từ đó, tìm nguyên nhân tồn đưa giải pháp nhằm biến tiền lương, tiền thưởng thực trở thành công cụ hữu hiệu việc khuyến khích người lao động Cơng ty DMC Vì vậy, chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 2: Thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Chương 3: Giải pháp hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Tuy nhiên kiến thức có hạn, chun đề cịn nhiều thiếu sót, mong góp ý giảng viên bạn sinh viên để báo cáo hoàn thiện CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 1.1.Quá trình hình thành phát triển 1.1.1.Giới thiệu chung Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ Cơng ty cấp giấy phép kinh doanh số 109574 ngày 15/3/1996 UB KH TP Hà nội DMC công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực cung cấp hoá chất dịch vụ dung dịch khoan phục vụ ngành công nghiệp dầu khí ngành kinh tế khác • Tên gọi Công ty: Công ty Cổ phần dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí • Tên giao dịch đối ngoại: Drilling Mud Joint Stock Company • Tên viết tắt: DMC • Địa chỉ: 97 Láng Hạ, Hà Nội • Vốn điều lệ 120 tỷ đồng • Điện thoại: 048.562.861 Fax: • Email: DMC@hn.vnn.vn 048.562.552 • Tài khoản Ngân hàng Cơng thương khu vực Ba Đình – Hà Nội: + Tài khoản Việt Nam đồng: 102010000000422 + Tài khoản ngoại tệ: 102020000000078 • Tài khoản Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (H.O): + Tài khoản Việt Nam đồng: 0011000222894 + Tài khoản ngoại tệ:: 0011370082431 • Mã số thuế: 0100150873-1 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí doanh nghiệp nhà nước thành lập theo định số 182/TC-DK ngày 08/03/1990 Tổng cục Dầu mỏ Khí đốt Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam thành lập theo Quyết định số 197/BT ngày 16/02/1996 Bộ trưởng, chủ nhiệm Văn phịng phủ Trong thời gian đầu thành lập, với hai sản phẩm Barite Bentonite, doanh thu công ty đạt khoảng 1tỷ đồng/năm Năm 1991, Công ty liên doanh với Công ty dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan MI Nauy Liên doanh MI-Việt Nam với tỷ lệ vốn góp bên 50/50 có doanh thu hàng năm đạt 20 triệu USD Cùng với tham gia quản lý hoạt động liên doanh, DMC trưởng thành nhanh trình độ chun mơn trình độ quản lý Ngồi ra, để khai thác tốt nguồn nguyên liệu sẵn có, Cơng ty liên doanh, liên kết với cơng ty nước: Liên doanh Barite Tuyên Quang-DMC, Công ty TNHH Kinh doanh-Khai thác-Chế biến đá vôi trắng Nghệ An-DMC Năm 1993, Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsovpetro đưa địi hỏi sử dụng hố phẩm khoan phù hợp với yêu cầu quốc tế API Xuất phát từ u cầu đó, Cơng ty ngun cứu sản xuất thành công Barite API Bentonite API đáp ứng cho nhu cầu nước bước mở rộng sang xuất nước Sản phẩm công ty ban đầu phục vụ cho hoạt động khai thác dầu khí nước Tháng 03 năm 1997, Cơng ty xuất chuyến hàng với 2000 Barite 100 Canxiclorua sang Indonesia Đến nay, hàng năm kim ngạch xuất công ty đạt đến triệu USD Công ty xuất sản phẩm sang nước thuộc Châu Á – Thái Bình Dương, Trung Đông, Trung Nam Mỹ… Năm 1998, dây chuyền sản xuất Feldspar, Dolomite, CaCO3 với công suất 20.000 sản phẩm/năm, góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động, đa dạng hố sản phẩm Cơng ty Đến nay, Công ty sản xuất 20 loại sản phẩm khác Đây sản phẩm ngành công nghiệp Việt Nam, cung cấp cho hoạt động khoan khai thác dầu khí Việt Nam ngành công nghiệp khác: sản xuất sơn, cao su, bột giặt, nhựa… Doanh thu hàng năm đạt khoảng 100 tỷ đồng Năm 1999, Công ty cấp chứng ISO 9002-1994, nay, Công ty áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2004, Công ty tiến hành cổ phần hoá thu thành công bước đầu 1.2 Đặc điểm chủ yếu Cơng ty 1.2.1 Sản phẩm Trong chủng loại sản phẩm DMC, hai sản phẩm truyền thống Barit Bentonite, chiếm 70% tổng khối lượng sản xuất, đạt tiêu chuẩn API Viện Dầu lửa Mỹ Nhằm đa dạng, công ty nghiên cứu phát triển các sản phẩm khác như: loại chất bôi trơn, chất diệt khuẩn, xi măng giếng khoan, xi măng bền Sunfat, sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp dân dụng như: khoan cọc nhồi, khoan thăm dị địa chất móng xây dựng, sơn, cao su, giấy, gốm, sứ… 1.2.2.Lao động Nhân tố người đóng vai trị định sáng tạo q trình sản xuất kinh doanh Công ty xác định rõ ràng: lao động yếu tố quan trọng hàng đầu thiếu q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty hiểu rõ đảm bảo số lượng chất lượng lao động mang lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động hiệu sử dụng máy móc thiết bị Do đó, năm qua lực lượng lao động Công ty không ngừng nâng cao chất lượng Hiện Công ty có 683 lao động 38% có trình độ đại học trở lên Lực lượng lao động Công ty thể bảng sau: Bảng 1: Lao động Công ty DMC năm 2005 STT 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 Số người Loại lao động Tổng Phân theo trình độ lao động Trình độ Thạc sỹ, tiến sỹ Trình độ cao đẳng, đại học, cao đẳng Trình độ cao đẳng, trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông Phân theo tính chất hợp đồng lao động Hợp đồng dài hạn Hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm Hợp đồng ngắn hạn năm (người) 683 Tỉ lệ (%) 100 13 246 44 350 30 1,9 36,01 6,45 51,25 4,39 373 305 54,61 44,65 0,75 Nguồn: Phòng Tổ chức - Đào tạo Bảng cho thấy lao động Cơng ty có trình độ cao, tỷ lệ lao động có trình độ từ đại học trở lên chiến 38%, công nhân kỹ thuật chiếm nửa tổng số lao động, lao động phổ thơng chiếm số lượng ỏi 4,39%.Như với nguồn nhân lực có trình độ đảm bảo cho cơng ty ln hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm qua Số lượng lao động có hợp đồng dài hạn chiếm tới 55% tổng số lao động, điều cho thấy sách nhân Cơng ty linh hoạt Đặc điểm có ảnh hưởng lớn tới cơng tác tiền lương, tiền thưởng Công ty mà đặc biệt tiền lương bình quân lao động Công ty 1.2.3 Vốn Vốn kinh doanh DMC 190.007.246.051 đồng Phân theo cấu tài sản: - Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 74.952.667.532 đồng - Tài sản lưu động đầu tư dài hạn: 115.054.578.469 đồng Phần theo cấu vốn: - Vốn cố định: 74.360.962.703 đồng - Vốn lưu động: 115.646.283.348 Phân theo nguồn vốn: đồng 190.007.246.051 đồng - Vốn ngân sách cấp: 18.053.931.652 đồng - Vốn Tổng công ty cấp: 77.808.507.180 đồng - Vốn tự bổ xung: 19.770.537.933 đồng - Vốn kinh doanh khác (vốn vay + vốn chiếm dụng): 74.374.269.286 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 1.3.1 Mơ hình tổ chức quản lý Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị trường để phù hợp với phát triển mình, Cơng ty khơng ngừng hồn thiện máy tổ chức quản lý Hình 1: Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty DMC đại Hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát GIM C Phó giám đốc KH ĐT ISO Công ty liên doanh MIViệt nam Công ty liên doanh Barite Tuyên Quang - DMC Phó giám ®èc SX VT - VT Phã gi¸m ®èc TM - TT Phòng Tổ chức - Đào tạo Phòng TN DDK xử lý giếng Phòng Hành - Tổng hợp Phòng Thí nghiệm Vi sinh Phòng Kinh tế -Kế hoạch Phòng Dịch vụ Kỹ thuật Phòng Quản lý Chất lượng Phòng Thương mại Phòng Kinh doanh Phòng Vật tư -Vận tải Phòng Tài - Kế toán Xí nghiệp hpdk yên viên Chi nhánh dmc (vũng tàu) xí nghiệp vật liệu cách nhiệt-DMC Xí nghiệp hpdk quảng ngÃi Văn phòng §¹i diƯn t¹i TP.HCM 1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ phịng, ban Bộ máy quản trị Công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến-chức năng, bao gồm: Khối văn Phòng: a Ban giám đốc: 03 người, đó: - Giám đốc cơng ty Tổng cơng ty bổ nhiệmlà người chịu trách nhiệm trước nhà nước cấp tồn hoạt động Cơng ty đồng thời người đại diện cho quyền lợi tồn nhân viên Cơng ty - Hai P.giám đốc công ty Tổng công ty bổ nhiệm giúp giám đốc điều hành theo phân công theo uỷ quyền giám đốc, quyền kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thành viên phạm vi phụ trách mình; quyền ký văn thuộc chức nhiệm vụ chịu trách nhiệm văn ký; chịu trách nhiệm trước giám đốc nhiệm vụ Giám đố phân công uỷ quyền; tham mưu cho giám đốc điều hành quản lý số lĩnh vực kinh doanh b Các phòng ban chức (gồm 11 phòng) - Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ giúp việc giám đốc Cơng ty quản lý tài chính, hệ thống giá hạch toán kế toán theo qui định nhà nước cấp - Phòng kinh tế kế hoạch có chức lập văn thuộc kế hoạch hàng quý, hàng năm dài hạn hoạt động Công ty để báo cáo lên cấp triển khai thực hiện, theo dõi thực kế hoạch, tổng kết báo cáo - Phòng thương mại có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm mở rộng thị trường, nhận, dịch xử lý yêu cầu đặt hàng nhà thầu nước ngoài, ký hợp đồng nhập hàng hoá phục vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phịng hành - tổng hợp đơn đốc đơn vị thực chể độ hành qui định hành nhà nước - Phịng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu dự án nhằm phát triển kinh doanh tiếp thị sản phẩm truyền thống sản phẩm Công ty thị trường tiêu thụ nước giới - Phịng quản lý chất lượng có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất nguyên liệu, hàng hoá lưu kho … theo hệ thống ISO 9001:2000 - Phịng thí nghiệm dung dịch khoan xử lý giếng khoan có nhiệm vụ phân tích, đánh giá dua vào ứng dụng dung dịch khoan khai thác dầu khí; phân tích, đánh giá hoá phẩm theo tiêu chuẩn nước quốc tế… - Phịng thí nghiệm vi sinh dầu khí nghiên cứu ứng dụng hệ vi sinh vật nhằm tăng cường thu hồi dầu (Microbiology Enhanced Oil Recovery – MEOR); chất hoạt động bề mặt, polymer sinh học, xử lý mơi trường… - Phịng tổ chức - đào tạo: Tại Cơng ty DMC, phịng Tổ chức-Đào tạo chịu trách nhiệm sách tiền lương, tiền thưởng Vì chuyên đề xin giới thiệu cụ thể phịng Tổ chức – Đào tạo Hình 2: Mơ hình tổ chức phịng tổ chức – đào tạo Cơng ty DMC Trưởng phịng Phó phịng phụ trách đào tạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân Bộ phận tổ chức máy nhân sự-hồ sơ cán Bộ phận lao động tiền lương chế độ sách Bộ phận đào tạo, TĐKT, b.vệ trị nội quân Chức năng, nhiệm vụ cán phịng Tổ chức-Đào tạo Vì đề tài nghiên cứu sách tiền lương, thưởng nên xin đề cập tới chức chung nhiệm vụ liên quan tới công tác tiền lương tiền thưởng CBCNV phòng Tổ chức-Đào tạo 10 3.2.8.Tăng cường nhận thức người lao động sách Công ty Người lao động không yên tâm để làm việc tích cực họ khơng hiểu rõ mục tiêu, tình hình sách Cơng ty, có sách liên quan đến người lao động Mà qua trao đổi thực tế với người Điều lệ cho thấy hiểu biết người lao động sách Cơng ty nhiều hạn chế, hỏi mục tiêu, tình hình hoạt động Cơng ty nào, phần lớn trả lời khơng rõ ràng chưa chắn Do để nâng cao nhận thức cho người lao động mục tiêu, sách, tình hình hoạt động Cơng ty, để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nhân lực, có cơng tác quản lý tiền lương, tiền thưởng Công ty nên tiến hanàh theo hướng sau: Hàng năm tiến hành đại hội cán CNVC, Cơng ty nên cho tồn lao động nghỉ ngày để tham gia đại hội Vì số lao động Công ty không lớn qua tham gia tạo hội để người lao động có nhiều hội hiểu biết Cơng ty thêm gắn bó với Cơng ty Thực tế Công ty không nên tiến hành đại hội đơn vị trực thuộc sau cử đại biểu dự đại hội CNVC tồn Cơng ty không đem lại hiệu cao 78 KẾT LUẬN Qua phân tích thực trạng sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) ta thấy cơng ty có nhiều thành cơng việc thực sách tiền lương, tiền thưởng mình: Quỹ lương, tiền lương bình qn khơng ngừng tăng năm trở lại đây, tạo tâm lý ổn định người lao động, khuyến khích họ phát huy hết khả công việc Tiền lương,tiền thưởng trở thành công cụ tương đối hữu hiệu việc khuyến khích người lao động Tuy nhiên sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty tồn nhiều hạn chế việc đánh giá thực cơng việc người lao động cịn chưa tốt, tiêu để đánh giá người lao động cịn q chung chung, hình thức tiền lương cịn nhiều nhược điểm… Chính chun đề đưa số biện pháp khắc phục hạn chế Từ xác định rõ lương, thưởng khoản thu nhập có ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, sợi dây nối chặt người lao động với phát triển Công ty, đảm bảo cho phát triển lâu dài, bền vững Công ty 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách : TS Trần xuân Cầu ( chủ biên ) : Giáo trình phân tích lao động xã hội, NXB lao động- xã hội, năm2002 PGS.TS.Phạm Hữu Huy: Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất , NXB Giáo dục, năm 1998 3.PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân: Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động – xã hội, năm 2004 4.PGS.TS.Lê Văn Tâm: Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB lao động – xã hội, năm 2004 II Tạp chí : Đào Thị Thanh Hường: Một vài ý kiến trả công lao động kinh tế thị trường, Tạp chí TTTTLĐ số 47 – 2001 GS TS Tống Văn Đường: nội dung cải cách sách tiền lương Việt Nam nay, Tạp chí KT&PT số 47/2001 Nguyễn Kim Dĩnh: Tiền lương phải phù hợp với giá trị sức lao động, tạp chí LLCT số 1/2002 III Các Văn Bản: Bộ lao động thương binh xã hội: - Công văn 4320, LĐTBXH/TT ngày 29/12/1998 hướng dãn xây dựng quy chế trả lương doanh nghiệp nhà nước - Thông tư số 13/LĐTBXH ngày 10/4/1997 hướng dẫn xây dựng đơn giá tiền lương quản lý tiền lương doanh nghiệp nhà nước - Thông tư số 14/LĐTBXH/TT ngày 10/4/1997 hướng dẫn xây dựng đăng ký định mức lao động doanh nghiệp nhà nước Chính phủ : 80 - Hệ thống thang , bảng lương ban hành kèm theo nghị định số 25/cp 26/ cp phủ - Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 phủ đổi quản lý tiền lương , thu nhập doanh nghiệp nhà nước IV Các tài liệu công ty VPP Cửu Long : - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty DMC năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 - Báo cáo lao động –tiền lương Công ty DMC năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 - Quy chế trả lương, thưởng Công ty DMC Và số tài liệu khác; 81 PHỤ LỤC Phụ lục 1:Hệ số tiền lương viên chức chuyên môn, nghiệp vụ thừa hành phục vụ theo quy định Nhà nước Chức danh Bậc/Hệ số 10 11 1.Chuyên viên cao cấp 5,58 5,92 6,26 6,60 4,57 4,86 5,15 5,44 2.Chuyên viên 4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65 3,26 3,54 3,82 4,1 4,38 4,66 3.Chuyên viên 2,34 2,65 2,96 3,27 2,58 3,89 4,20 4,51 1,78 2,02 2,26 2,5 2,74 2,98 3,23 3,48 4.Cán kỹ thuật viên 1,80 1,99 2,18 2,37 2,56 2,75 2,94 3,13 3,32 3,51 3,70 1,46 1,58 1,70 1,82 1,94 2,06 2,18 2,30 2,42 2,55 2,68 Nhân viên Thừa hành phục vụ 5.Nhân viên văn thư 1,35 1,53 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 1,22 1,31 1,40 1,49 1,58 1,67 1,76 1,85 1,94 2,03 2,12 6.Nhân viên phục vụ 1,00 1,18 1,36 1,54 1,72 1,90 2,08 2,26 2,44 2,62 2,80 1,00 1,09 1,18 1,27 1,36 1,45 1,54 1,63 1,72 1,81 1,90 Nguồn: Nghị định 26/CP, Nghị định 204/CP 12 3,89 2,81 3,33 2,21 2,98 1,11 Ghi chú: Đối với chức danh dòng hệ số tiền lương theo quy định NĐ 26/CP, dòng quy định NĐ số 205/2004/NĐ-CP Phụ lục 2: Các loại phụ cấp Bảng 1: Hệ số phụ cấp trách nhiệm STT Chức danh Giám đốc Phó giám đốc chức vụ tương đương Trưởng phòng chức vụ tương đương Phó phịng chức vụ tương đương Quản đốc phân xưởng Phó quản đốc phân xưởng Cán làm cơng tác Đảng uỷ, bí thư chi Cán phó bí thư chi Bộ Mức áp dụng 0,6 0,5 0,4 0,3 0,4 0,3 0,254 0.4 Bảng 2:Hệ số phụ cấp độc hại STT Chức danh 82 Mức áp dụng Kỹ sư, nhân viên KCS Nhân viên điều độ sản xuất Quản đốc, P.Quản đốc phân xưởng Trưởng ca Thống kê phân xưởng Thủ kho, thư ký kho 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 Bảng 3:Hệ số phụ cấp làm đêm thường xuyên STT Chức danh Công nhân phân xưởng Cơng nhân phận phụ trợ Cán bộ, công nhân phận phục vụ, bảo vệ, y Mức áp dụng 0.4 0.4 0.4 tế, nhà ăn, KCS Trực lãnh đạo 0.4 Bảng 4:Hệ số phụ cấp lưu động STT Chức danh Mức áp dụng Nhân viên thị trường Nhân viên khuyến mại Công nhân lái xe trở sản phẩm cho đại lý 0.3 0.3 0.3 Phụ lục 3: Hệ số lương theo chức danh Công ty DMC Bảng 1: Hệ số chức danh cho cán lãnh đạo Công ty TT Hệ số lương, thưởng theo chức danh Bậc Bậc 9,04 Chức danh Giám đốc P.Giám đốc, KTT, chủ tịch cơng đồn sở tương đương Trưởng phịng, phụ trách cửa hàng trực thuộc Cơng ty tương đương Phó phịng, phó kế tốn trưởng tương đương 83 7,22 7,63 6,09 6,49 5,09 5,48 Bảng 2:Hệ số chức danh cán lãnh đạo đơn vị trực thuộc TT Chức danh Giám đốc P.Giám đốc tương đương Trưởng phòng tương đương Phó phịng, Xưởng trưởng, Đội trưởng tương đương Xưởng phó, đội phó tương đương Hệ số lương thưởng theo chức danh Đơn vị trực Đơn vị trực Đơn vị trực thuộc loại A 6,54 – 6,95 6,09 – 6,49 5,09 – 5,48 thuộc loại B 6,09 – 6,49 5,09 – 5,48 4,13 – 4,46 thuộc loại C 5,09 – 5,48 4,13 – 4,46 3,53 – 3,85 4,13 – 4,46 3,53 – 3,85 3,10 – 3,35 3,53 – 3,85 3,10 – 3,35 84 Bảng 3:Hệ số chức danh lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ công nhân STT Chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Chuyên viên, kỹ sư nhóm 4,27 4,64 5,01 5,38 Chuyên viên, kỹ sư nhóm 2,33 2,65 2,97 3,29 3,61 3,93 4,25 Cán sự, kỹ thuật viên, y tế 1,81 2,09 2,37 2,65 2,93 3,21 3,49 trung cấp Nhân viên văn thư, nghiệp 1,43 1,62 1,81 2,00 2,19 2,38 2,58 vụ, kỹ thuật, lễ tân Nhân viên phục vụ (thường 1,00 1,21 1,42 1,63 1,84 2,05 2,26 trưc, tạp vụ) CNHP, điện (gồm CN trộn phụ gia) CN vận hành máy sản xuất hoá phẩm CN lái xe con, xe tải 3,5 tấn, xe ca 20 ghế CN lái xe tải từ 3,5 đến 1,72 2,02 2,36 2,13 2,70 2,87 3,38 3,89 3,41 7,5 tấn, xe ca từ 20 ghế 2,24 2,88 3,65 10 11 trở lên CN lái xe nâng CN lái xe xúc CN giao nhận, thủ kho, b.vệ CN nấu ăn, vệ sinh công 2,15 2,28 1,76 2,65 2,55 2,00 3,44 3,11 2,48 4,23 3,67 2,96 4,23 3,44 1,51 1,68 1,89 2,10 2,44 2,96 3,48 1,62 1,76 1,94 hành Nguồn: Phịng Tổ chức- Đào tạo 2,14 2,62 3,10 3,58 12 13 nghiệp - Mơi trường Đóng gói -bao bì, điện, nước, Ghi chú: Chuyên viên, kỹ sư nhóm áp dụng cho Cơ quan Cơng ty, đơn vị trực thuộc loại A Phụ lục 4: Bảng đánh giá cho điểm vị trí chức danh Cơng ty DMC A.Trình độ nghề nghiệp A1 Trình độ đào tạo theo yêu cầu nghề 85 STT 10 Các tiêu đánh giá Tốt nghiệp PTCS có thời gian học nghề tháng Tốt nghiệp PTTH có thời gian học nghề tháng Tốt nghiệp PTTH có thời gian học nghiệp vụ 3-6 tháng Tốt nghiệp PTCS qua đào tạo nghiệp vụ tay nghề từ 1-5 năm Tốt nghiệp trường công nhân kỹ thuật (PTTH đào tạo năm; PTCS đào tạo năm) Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp Tốt nghiệp CNKT bồi dưỡng thêm chuyên môn nghiệp vụ từ đến tháng Tốt nghiệp THCN + số lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ từ 6-9 tháng CNKT qua đào tạo THCN qua đào tạo chuyên sâu năm Đại học chuyên nghiệp nghề Đại học chuyên nghiệp nghề qua số lớp chuyên để ngắn hạn năm Trên đại học tốt nghiệp đại học chuyên nghành đại học khác có liên quan nghề làm qua số lớp chuyên đề, chuyên nghành sâu từ Điểm 10 12 14 17 20 25 năm, kiến thức rộng A2.Yêu cầu trình độ thâm niên cơng tác để thực công việc chức vụ STT Các tiêu yêu cầu thâm niên nghề Làm Cơng việc đơn giản thay đổi, u cầu thời gian tích luỹ kinh nghiệm Điểm năm làm thành thạo Công việc yêu cầu năm kinh nghiệm nghề làm thành thạo Công việc yêu cầu năm kinh nghiệm nghề làm thành thạo Cơng việc u cầu năm kinh nghiệm làm thành thạo Công việc yêu cầu 12 năm kinh nghiệm làm thành thạo Cơng việc u cầu 15 năm kinh nghiệm làm thành thạo 12 16 A3 Yêu cầu tính sáng tạo, chủ động xử lý công việc STT Các tiêu đánh giá Công việc thực cách thụ động khơng địi hỏi sáng tạo Cơng việc địi hỏi phải chủ động linh hoạt tìm biện pháp thực hoàn Điểm thành nhiệm vụ Công việc phải thu thập xử lý thông tin tương đối phức tạp, phải chủ động chọn phương án thực hiện, có cải tiến để thực Cơng việc ln địi hỏi phải tìm tịi sáng tạo sở ứng dụng thành tựu KHKTtrong nước công việc phải xử lý thông tin phức tạp, đa dạng,, phải chủ động chọn phương án, biện pháp thực có sáng tạo Cơng việc địi hỏi nghiên cứu thử nghiệm, ứng dụng KHKT ngồi nước, có sáng tạo mức độ cao cơng việc địi hỏi phải độc lập xử lý thơng tin 86 phức tạp, đa dạng, phải chủ động chọn phương án, biện pháp thực hoàn thành cơng việc Cơng việc địi hỏi phải nghiên cứu đưa phát minh, sáng chế 12 cơng việc địi hỏi phải độc lập xử lý thơng tin kinh tế, trị, xã hội; phải tổng hợp , thiết kế phương án thực A4 Yêu cầu tính nhạy bén kỹ xảo nghề nghiệp STT Các tiêu đánh giá Cơng việc tiến hành bình thường theo quy trình có sẵn Cơng việc địi hỏi nhạy bén khéo léo đảm bảo chất Điểm lượng hiệu khuôn khổ quy định mức trung bình Cơng việc đòi hỏi phải nhạy bén đảm bảo chất lượng hiệu công việc Cơng việc cần nhạy bén , có kỹ xảo nghề nghiệp hồn thành 5 cơng việc Công việc cần nhạy bén để sử lý công việc đa dạng phức tạp lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật mang tính tổng hợp Cơng việc đòi hỏi phải nhạy bén, kỹ xảo nghề nghiệp đặc biệt xử lý cơng việc, đạt hiệu kinh tế lớn A5 Yêu cầu tính hợp tác phối hợp cơng tác STT Các tiêu đánh giá Công việc độc lập không cần phồi hợp với người khác Công việc đòi hỏi phải hợp tác với nhiều người phạm vi đơn vị Điểm số lĩnh vực quy định Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với nhiều người đơn vị số lĩnh vực quy định Công việc đòi hỏi phải hợp tác với nhiều chuyên gia đơn vị số lĩnh vực quy định Cơng việc địi hỏi phải hợp tác với nhiều chuyên gia nước hoạt động có liên quan đến đơn vị phải giữ vị trí chủ trì hoạt động B Trách nhiệm nghề nhiệp 87 B1 Trách nhiệm q trình thực cơng việc kết công việc STT Các tiêu đánh giá Cơng việc đơn giản, địi hỏi kiểm tra sơ kết công việc Điểm giao Công việc bình thường, địi hỏi kiểm tra chặt chẽ cơng việc giao Công việc tương đối phức tạp, đòi hỏi kiểm tra đồng lĩnh vực công tác phụ trách phân cấu thành đơn vị Cơng việc phức tạp, địi hỏi kiểm tra đồng lĩnh vực công tác phụ trách phận cấu thành đơn vị Cơng việc phức tạp địi hỏi kiểm tra đồng kiểm tra 10 phận có liên quan 88 B2 Trách nhiệm định STT Các tiêu đánh giá Các định có liên quan đến cơng việc thân, không Điểm gây ảnh hưởng đến cơng việc khác Các định có ảnh hưởng trực tiếp liên quan đến công việc tập thể người lao động Các định có ảnh hưởng tương đối lớn tới kết cơng việc định có ảnh hưởng trực tiếp toàn hoạt động phân xưởng Quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực có liên quan 6 đến nhiều phân xưởng khác Cơng ty Quyết định có ảnh hưởng đến tồn hoạt động Cơng ty Quyết định có ảnh hưởng mang tính lâu dài chiến lược 10 hoạt động Công ty B3 Trách nhiệm sức khỏe tính mạng người STT Các tiêu chuẩn đánh giá Công việc có ảnh hưởng tới sức khoẻ người thực Điểm người khác Cơng việc gây ảnh hưởng tới sức khoẻ người thực tới sức khoẻ nhiều người Cơng việc địi hỏi tính trách nhiệm cao, xảy sai sót 4 gây tác hại nghiêm trọng đến sức khoẻ nhiều người Công việc địi hỏi tính trách nhiệm cao, trực tiếp đảm bảo tính mạng cho nhiều người, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ nhiều người nhà máy 89 B4 Trách nhiệm phương tiện làm việc STT Các tiêu đánh giá Trách nhiệm công cụ, phương tiện mức thấp Trách nhiệm công cụ, phương tiện mức trung bình Trách nhiệm cơng cụ, phương tiện có giá trị lớn Trách nhiệm cơng cụ, phương tiện có giá trị kinh tế lớn Điểm trách nhiệm vật chất lớn B5 Trách nhiệm công tác đối ngoại STT Các tiếu đánh giá Công việc độc lập, không tiếp xúc đối ngoại Công việc quan hệ giải vấn đề đơn giản công Điểm tác Công việc thường xuyên phải làm việc với phân bên ngoài, giải vấn đề đa dạng Công việc cần tiếp xúc rộng rãi với nhiều quan tổ chức khác nhau, đại diện cho quan giải vấn đề đa dạng, phức tạp LỜI CẢM ƠN 90 Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ths.Vũ Hoàng Nam, tập thể cán công nhân viên Công ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí, người thân bạn bè giúp em trình viết chuyên đề Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Liên 91 ... CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY DUNG DỊCH KHOANVÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 2.1 Quy chế chung sách tiền lương, tiền thưởng Cơng ty DMC Các sách tiền lương, tiền thưởng Công ty DMC là: -Căn Nghị... TY CỔ PHẦN DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ 1.1.Q trình hình thành phát triển 1.1.1.Giới thiệu chung Công ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí Cơng ty dung dịch khoan hố phẩm dầu khí (DMC) doanh... vực cung cấp hoá chất dịch vụ dung dịch khoan phục vụ ngành cơng nghiệp dầu khí ngành kinh tế khác • Tên gọi Cơng ty: Cơng ty Cổ phần dung dịch khoan hóa phẩm dầu khí • Tên giao dịch đối ngoại:
