BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG HUYỆN SÌN HỒ, TỈNH LAI CHÂU

66 961 3
BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG HUYỆN SÌN HỒ, TỈNH LAI CHÂU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

bAO CAO THUC TAP CHUYEN DE ( CHINH SACH DAI NGO TAI CHINH CUA DOANH NGHIEP)

LOGO ĐH Bình Dương TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHÂN HIỆU KHƠNG CHÍNH QUY BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG HUYỆN SÌN HỒ, TỈNH LAI CHÂU GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Nguyễn Thị Hay SVTH: Nguyễn Thị Thu MSSV: 15QT08A007 LỚP: 08QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NIÊN KHĨA 2009-2013 LỜI CẢM ƠN Q trình thực tập tốt nghiệp giai đoạn tất yếu sinh viên nhằm giúp sinh viên tìm hiểu thực tế trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tại nơi thực tập sinh viên bước đầu áp dụng lý thuyết học vào thực tế, đồng thời nắm bắt công việc thực tế cụ thể bổ sung cho kiến thức học Từ giúp sinh viên củng cố vững hệ thống kiến thức trang bị, chủ động phát huy tính sáng tạo, khả tự nghiên cứu rút học kinh nghiệm cho thân để sẵn sàng đáp ứng yêu cầu công việc tương lai Là sinh viên ngành Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bình Dương, em trang bị kiến thức kinh tế quản trị kinh doanh Kết thúc chương trình học năm học thứ lúc em bạn sinh viên bước vào đợt thực tập công ty, doanh nghiệp… Được giúp đỡ, tạo điều kiện Trường Đại học Bình Dương (Phân hiệu đào tạo khơng quy) lãnh đạo Văn phòng huyện ủy huyện Phong Thổ Tại em tìm hiểu trình hình thành phát triển Văn phòng, đồng thời tiếp xúc làm quen với chế độ đãi ngộ Văn phòng Sau thời gian thực tập Văn phòng huyện ủy; trước thực trạng hoạt động đãi ngộ Văn phịng với kiến thức học em mạnh dạn chọn đề tài “Chính sách đãi ngộ tài CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG”cho Chuyên đề tốt nghiệp Trong q trình thực tập hồn thành báo cáo em nhận quan tâm, giúp đỡ bảo tận tình lãnh đạo cơng ty, anh chị, phịng ban Cơng ty; Thạc sỹ ………… hướng dẫn làm báo cáo Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị, cô CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp Em xin trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày …… tháng … năm 2013 Sinh viên thực tập CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cơ sở thực tập: Địa chỉ: Họ tên sinh viên: Lớp: Quản trị doanh nghiệp Ngành: Quản trị kinh doanh Trường Đại học Bình Dương Thời gian: Từ ngày 15 tháng 01 năm 2013 đến ngày 10 tháng năm 2013 Nhận xét đơn vị thực tập: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2013 THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN THỰC TẬP XÁC NHẬN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN STT Các mục chấm điểm Báo cáo tổng hợp (10 mục) Phỏng vấn chuyên gia thực tế Bài tập giảng viên giao sinh viên Bộ hồ sơ tài XNK liên quan đến công ty Điểm số thực tập (bản photo đính kèm báo cáo) Hình thức báo cáo kết thực tập Tổng cộng DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH MTV Nội dung Trách nhiệm hữu hạn thành viên DANH MỤC BẢNG, BIỂU STT Tên bảng Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Trang 17 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên hình Trang MỤC LỤC Hình1.1 Trụ sở giao dịch cơng ty 12 LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế thị trường có nhiều biến động việc kinh doanh phát triển công ty kinh tế vơ khó khăn, bên cạnh có cơng ty làm ăn tốt có lãi có cơng ty làm ăn khơng tốt phá sản Vậy lý có khác biệt cơng ty vậy? có nhiều lý lý ảnh hưởng đến vấn đề vấn đề tiền lương cơng ty Đối với doanh nghiệp tiền lương khoản chi phí bắt buộc mà doanh nghiệp phải bỏ sản xuất kinh doanh muốn hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp phải biết quản lý tích kiệm tiền lương, tiền lương phương tiện để thu hút lao động có kinh nghiệm có tay nghề cao lịng trung thành họ công ty công ty đưa cho họ mức lương hợp lý Mặt khác tiền lương phương tiện kích thích động viên người lao động hữu hiệu điều tạo nên hình ảnh đẹp thành công doanh nghiệp thị trường Đối với người lao động tiền lương khoản thu mà họ bắt buộc phải có họ bỏ sức lao động để họ có khả chi trả cho đời sống sinh hoạt mình, minh chứng cho khả làm việc hiệu làm việc họ công ty Trong thời gian thực tập CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG, công ty phát triển kinh tế thị trường nay, em nhận thấy công ty có kết kinh doanh tốt năm gần đây, ngày hoàn thiện mở rộng sở vật chất , có đội ngũ CBCNV có tay nghề, nhiệt tình trung thành với cơng ty.Ttuy nhiên cơng ty cịn có vài điểm cần khắc phục, điểm cần khắc phục mà em đề cập đến vấn đề trả lương cơng ty Với lý em chọn đề tài “Chính sách đãi ngộ tài CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG” để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài hệ thống hóa lại lý thuyết cơng tác trả lương doanh nghiệp , đánh giá nhận xét mặt mạnh, mặt yếu việc thực công tác tiền lương cơng ty từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài “Chính sách đãi ngộ tài CƠNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG.” - Phạm vi: Từ năm 2010 đến 2012 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng luận văn tốt nghiệp : Phương pháp thu thập thông tin, tài liệu qua việc thực tập cơng ty Phương pháp phân tích tổng hợp xử lý thông tin thu thập được: văn hành nội cơng ty như: quy chế nội quy, quy định, tổng kết,báo cáo… Phương pháp thống kê, phương pháp so sanh đối chiếu, phương pháp đánh giá quan sát thực tế Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu , mục lục , tài liệu tham khảo… Chuyên đề em gồm chương Phần 1: Đánh giá hoạt động kinh doanh CTy Phần 2: Phần 3: PHẦN I: ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành Tên giao dịch: Cơng ty TNHH thành viên Quyết Thắng Mã số thuế: 6200044894 - Giám đốc: - Trụ sở chính: - Ngày thành lập: 05/02/2010 - Tel: 02313870348 - Lĩnh vực hoạt động: Xây dựng cơng trình dân dụng Vốn điều lệ: Loại hình doanh nghiệp: CƠNG TY TNHH Các chi nhánh: (nếu có) 1.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng doanh nghiệp có thành viên, thành lập theo định số: … ngày tháng năm 2010 sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Lai Châu cấp Công Ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng công ty nằm địa bàn huyện Sìn Hồ Để phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế xã hội nhiệm vụ đến tháng 02 năm 2010 cơng ty thành lập Lĩnh vực hoạt động công ty xây dựng cơng trình dân dụng Khi thành lập cơng ty có quy mơ nhỏ với sở vật chất lạc hậu, số lượng lao động cịn song đến Cơng Ty mở rộng quy mô với sở vật chất đại số lượng lao động tăng lên nhằm đảm bảo nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo sinh hoạt người dân Năm 2012 công ty bước lớn mạnh với nhu cầu thị trường nhu cầu xây dựng ngày tăng, nhận thấy hội lớn đầu tư công ty định đầu tư xây dựng thêm chi nhánh nhằm mở rộng quy mô kinh doanh công ty Giờ công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng dần khẳng định tên tuổi lĩnh vực xây dựng, chất lượng đảm bảo đa dạng đẹp mắt Nhờ mà công ty đem lại niềm tin cho người người dân ngày nhiều người tiêu dùng biết đến Công Ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng hoạt động theo luật doanh nghiệp, pháp nhân kinh doanh theo quy định pháp luật Việt Nam: Có dấu riêng, độc lập tài sản, có cấu tổ chức máy chặt chẽ Theo điều lệ doanh nghiệp tự chịu trách nhiệm điều khoản vấn đề tài chính, kinh doanh, sản xuất Đến trải qua năm xây dựng trưởng thành công ty hưởng ứng nhiệt tình quan nhà nước gia đình khu vực ngồi tỉnh biết đến tin cậy Hàng năm công ty hồn thành khối lượng cơng việc lớn đạt chất lượng tốt góp phần vào phát triển đất Công ty thành lập kinh té nhà nước trình hội nhập quốc tế, là hội công ty phát triển, đồng thời thách thức lớn công ty Kể từ thành lập đến Công ty ký nhiều hợp đồng có giá trị lớn, cơng trình thủy xây dựng ngồi tỉnh Cơng ty dang trình hình thành phát triển Vì mà cịn gặp số khó khăn với mục tiêu đề ra, đến năm 2012 số lượng công nhân viên tăng lên đáng kể Công ty tích cực mở rộng thị trường, ngành nghề kinh doanh Hình1.1 Trụ sở giao dịch công ty 1.1.2 Các ngành nghề kinh doanh Công ty Xây dựng sửa chữa cơng trình dân dụng; Xây dựng cơng trình giao thơng, thuỷ lợi; Lắp đặt sửa chữa thiết bị khí; Thi cơng xây dựng cơng trình hạ tầng đô thị ; Sản xuất, mua bán đồ mộc dân dụng, mộc xây dựng; Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn ; Mua bán vật liệu xây dựng; Cho thuê máy móc, thiết bị thi công ; Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Các nguy (T) Chiến lược thăm dị T1: Trình độ quản lý khách hàng, đối thủ giám sát dự - cạnh tranh án nhân viên - Tìm hiểu mong muốn công ty chưa chủ đầu tư tốt, khó quản lý cơng trình đấu lúc nhiều cơng trình, thầu Dựa vào nhiều hoạt động yếu tố đó, đưa T2: Hoạt động đấu phương án thi công thầu cạnh tranh gay phù hợp với cơng gắt, cơng ty trình yêu cầu sử dụng hình thức - chủ đầu tư tranh thầu giá thấp, - Tìm hiểu đối thủ chưa xét đến cạnh tranh, khả khả đảm bảo phục vụ họ, so lợi nhuận sánh với dự án đối thủ, có vượt ty lược liên doanh liên kết: - Trên thị trường Lai Châu, có số cơng ty mạnh hơn, sau xét khả trúng thầu xong, khơng đủ khả năng, nên thực sách liên doanh liên kết để tăng thêm sức mạnh, nâng cao khả thắng thầu dự thầu đưa vào hồ sơ nhập vào thị trường Chiến trội gì, tham gia thâm - - yếu tố T3:Nhiều cơng chiếm giữ, áp lực mối đe dọa cạnh tranh tương lai nặng Ma trận SWOT hình thành phương án chiến lược doanh nghiệp gồm 04 yếu tố chính: - Những điểm mạnh (S = Strengghts) hay gọi ưu thế, ưu điểm, sở trường doanh nghiệp Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Những điểm yếu (W = Weaknesses) hay gọi khuyết điểm, điểm yếu doanh nghiệp - Những Cơ hội ( O = Opportunities) hay gọi may, thời cơ, dịp may môi trường kinh doanh - Những đe dọa ( T = Threats) hay cịn gọi nguy mơi trường kinh doanh Trong yếu tố S W yếu tố bên O T yếu tố bên Ma trận thiết kế gồm trục Một trục mô tả hội nguy ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ chiến lược xác định Trục cịn lại mơ tả điểm mạnh điểm yếu, hội, nguy cách khắc phục điểm yếu Nhóm phương án chiến lược hình thành gồm: - Chiến lược S – 0: sử dụng điểm mạnh công ty để tận dụng hội bên - Chiến lược W – 0: Khắc phục điểm yếu để tận dụng hội từ bên - Chiến lược S – T: Sử dụng điểm mạnh để đối phó nguy bên - Chiến lược W – T: Khắc phục điểm yếu để làm giảm nguy từ bên 1.10 Định hướng công tác đãi ngộ Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng Để khẳng định vị thế, Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng đề giải pháp nhằm nâng cao lực đầu tư, xây dựng chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2010 – 2015 Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động Cơng ty Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng phấn đấu đến năm 2015 đầu tư xây dựng m2 sàn xây dựng thực đầu tư xây dựng dự án Cơng ty, góp phần phấn đấu đưa mục tiêu chương trình phát triển nhà đến năm 2015 đạt m2 sàn nhà thành thực Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: ∗Tiếp tục thực chủ trương tăng cường củng cố trì hoạt động xây lắp, bước chuyển hoá sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu Xây dựng Công ty theo định hướng thành Công ty đầu tư đại, cách tiếp tục củng cố trì phát triển vững hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư Công ty, đầu tư nguồn xây lắp, kết hợp chặt chẽ đầu tư xây lắp tạo thành mơ hình cung cầu khép kín theo phương châm truyền thống Tập đồn, từ tạo nên sức mạnh cạnh tranh phát triển ∗Nâng cao lực đầu tư, tập trung vào dự án có quy mơ vừa nhỏ phù hợp với lực Công ty Như vậy, mặt giúp Công ty vừa nâng cao tỷ trọng đầu tư mặt khác giúp Cơng ty nhanh chóng, tiếp cận, thích ứng quy trình đầu tư từ nâng cao nghiệp vụ, chất lượng Công ty hoạt động đầu tư PHẦN II: THỰC HIỆN PHỎNG VẤN NHÀ QUẢN TRỊ, CÁC CHUYÊN GIA NƠI THỰC TẬP 2.1 THỰC HIỆN PHỎNG VẤN 2.1.1.ĐỐI TƯỢNG PHỎNG VẤN ( Giam đốc công ty ) 1.Họ tên 2.Chức danh 3.Phịng ban cơng tác 4.Trình độ học vấn 5.Năm thâm niên công tác 6.Chuyên ngành theo học 7.Hiện làm chun mơn 8.Điện thoại liên hệ 2.1.1.1 Chi tiết công việc người vấn: - Quyết định phương án kinh doanh, - Quyết định nguồn tài - Chịu trách nhiệm mặt khả xây dựng trước tồn thể cơng ty trước pháp luật q trình hoạt động kinh doanh công ty 2.1.1.2 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành liên quan (kinh tế, QTKD, Marketing ) - Năng lực tổ chức trình độ chun mơn ngành xây dựng - Phẩm chất trị - Phẩm chất cá nhân - Kỹ phân tích, tổng hợp, xử lý tình - Khả làm việc độc lập - Năng động, sáng tạo chịu áp lực cao Có trách nhiệm cao công việc - Khả giao tiếp, thuyết phục làm việc theo nhóm tốt 2.1.1.3 Thuận lợi công việc: - Môi trường làm việc thân thiện, thành viên Công ty cán trẻ sống cởi mở, hịa đồng, nhiệt tình cơng việc - Yêu thích ngành nghề làm việc; nghiêm túc, cơng việc; phấn đấu phát triển Công ty thân - Nhận quan tâm lãnh đạo, tin tưởng Nhân dân -Nhu cầu xây dựng tăng 2.1.1.4 Khó khăn cơng việc: - Giao thơng cịn hạn chế - Địa hình khó khăn - Trang thiết bị Cơng ty cịn lạc hậu - Đòi hỏi vốn lớn - Cạnh tranh gay gắt 2.1.1.5 Điều tâm đắc chuyên gia vấn: - Sự am hiểu ngành nghề làm việc, u thích cơng việc phấn đấu phát triển công ty, thân - Không ngừng học hỏi kiến thức chuyên môn, kiến thức xã hội, tìm tịi, sáng tạo mở rộng mối quan hệ lĩnh vực kinh doanh công ty hoạt động tham gia vào Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Phải người động, sáng tạo lĩnh vực phụ trách; sãn sàng thử nghiệm phương án mang lại hiệu cho công ty… - Tận dụng mối quan hệ với bạn hàng, đối tác…để phát triển mở rộng thị trường, tìm kiếm nhà đầu tư….tạo điều kiện cho công ty phát triển tốt 2.1.1.6 Những kiến thức kỹ phải hoàn thiện sau tốt nghiệp + Các kiến thức kinh tế Quản trị doanh nghiệp như: khái niệm, phương pháp, chiến lược kinh doanh, marketing… vấn đề cần nắm vững hiểu rõ để vận dụng vào công việc thực tế công ty + Kiến thức giao tiếp, kỹ sống, ngoại ngữ… - Trau dồi kiến thức, kỹ giao tiếp, ứng xử công sở, sống… - Học tập nâng cao trình độ giao tiếp tiếng anh, ngoại ngữ + Kiến thức ngành nghề làm việc: tìm hiểu nắm vững lĩnh vực mà công ty nghiên cứu, tham gia, hoạt động…mà bạn muốn xin vào làm việc - Tìm hiểu lĩnh vực cơng việc, chun mơn để tiếp cận sau trường xin việc làm phù hợp với ngành nghề theo học 2.1.1.7 Nhận định phát triển ngành nghề: - Nhu cầu cơng trình dân dụng cơng trình phục vụ phát triển kinh tế - văn hóa – xã hội tăng - Ngành Xây dựng ngành có tác động trực tiếp đến mơi trường Trước đây, Việt Nam chưa phát triển mạnh, ngành hoạt động hiệu suất với nhiều phương pháp thủ công tạo nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu xã hội đồng thời giải vấn đề liên quan đến người lao động thỏa đáng Khơng thể phủ nhận tác động tích cực mà ngành Xây dựng mang lại Song ngày hôm nay, sử dụng phương pháp sản xuất thủ cơng lại gây nên tác động xấu cho người, cho môi trường tức ngược lại với phát triển thời đại - Ngành Xây dựng cố gắng khắc phục ảnh hưởng xấu nhiều biện pháp đáng ghi nhận sản xuất Vật liệu không nung Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: 2.1.1.8 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: a/ Lời khuyên chuyên môn - Nắm kiến thức ngành kinh tế quản trị kinh doanh; ngành nghề khác phù hợp với chuyên ngành bạn theo học - Đối với sinh viên ngành QTKD đòi hỏi phải đầu tư nhiều thời gian, đọc sách, tài liệu tìm hiểu kỹ nội dung quản trị doanh nghiệp - Phải có liên hệ thực tế ví dụ thực tế để thấy chất vấn đề liên quan đến chuyên môn mà quan tâm b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp - Tham gia lớp học bồi dưỡng kỹ sống, kỹ giao tiếp kinh doanh vận dụng chúng thực tế giao tiếp hàng ngày Hãy ý cách giao tiếp người, bạn hàng, đối tác…để có điều chỉnh, nhìn nhận cư xử phù hợp, tế nhị đạt hiệu giao tiếp mong muốn - Sự chân thành, thẳng thắn cởi mở, tự tin giúp bạn giao tiếp ứng xử tốt người khác c/ Lời khuyên ngành nghề - Mỗi ngành nghề có đặc thù riêng Vì vậy, bạn học tốt ngành nghề bạn đào tạo học thêm điều tốt điều giúp bạn vào lúc - Sự nhiệt tình cơng việc đem lại kết cao động lực để bạn phấn đấu phát triển nghiệp - Hãy chọn ngành nghề mà bạn yêu thích để bạn gắn bó lâu dài, mong muốn làm việc ngành có phát huy hết khả năng, đóng góp thân trình cơng tác 2.1.2 ĐỐI TƯỢNG PHỎNG VẤN ( Phó giám đốc) 1.Họ tên 2.Chức danh 3.Phịng ban cơng tác Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: 4.Trình độ học vấn 5.Năm thâm niên công tác 6.Chuyên ngành theo học 7.Hiện làm chun mơn 8.Điện thoại liên hệ 2.1.2.1 Chi tiết công việc người vấn: - Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc; - Chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động - Công tác theo dõi việc thực tiến độ cơng trình, an tồn lao động; - Cơng tác đào tạo khảo thí nâng bậc cơng nhân kỷ thuật thi công cầu 2.1.2.2 Kiến thức kỹ cần thiết vị trí: - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành liên quan - Có năm kinh nghiệm làm trưởng, Phó phịng; - Kỹ Kỹ năng phân giao tích, tiếp, tổng hợp, đàm xử phán lý tốt tình - Khả làm việc độc lập với áp lực cao, khả giải xung đột chịu áp lực công việc - Thông thạo phần mềm vi tính văn phịng - Có khả làm việc nhóm - Có kỹ phân quyền 2.1.2.3 Thuận lợi công việc: - Môi trường làm việc thân thiện, thành viên Công ty cán trẻ sống cởi mở, hòa đồng, nhiệt tình cơng việc - Lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi cho công việc - Thu nhập tăng Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Phù hợp chuyên ngành đào tạo 2.1.2.4 Khó khăn cơng việc: - Giao thơng cịn chưa nâng cấp - Địa hình núi non hiểm trở, khó khăn - Cơ sở vật chất cịn hạn chế - Đồng bào dân tộc thiểu số dân trí thấp 2.1.2.5 Điều tâm đắc chuyên gia vấn: - Tính chủ động, tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có phong cách làm việc chun nghiệp; khả chịu áp lực công việc cao - Kỹ thuyết trình tốt; trình bày văn chuyên nghiệp (word, excel, ppt) - Có thêm hội học tập, mở rộng mối quan hệ 2.1.2.6 Những kiến thức kỹ phải hoàn thiện sau tốt nghiệp - Có chủ động, tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có phong cách làm việc chun nghiệp; khả chịu áp lực công việc cao - Nâng cao kỹ thuyết trình; trình bày văn chuyên nghiệp (word, excel, ppt) - Am hiểu lĩnh vực văn phịng quản lý - Hồn thiện kỹ giao tiếp, ứng xử văn hóa cơng sở 2.1.2.7 Nhận định phát triển ngành nghề: - Sự chuyển mạnh mẽ đất nước với thay đổi to lớn bối cảnh quốc tế đặt yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng nhà ở, văn phòng, giao thơng - Hệ thống thủ tục hành bước cải cách theo hướng đơn giản, công khai tạo thuận lợi cho ngành xây dựng - Ngành Xây dựng cố gắng khắc phục ảnh hưởng xấu nhiều biện pháp đáng ghi nhận sản xuất Vật liệu không nung - Ap dụng máy móc, thiết bị đại cho cơng tác xây dựng 2.1.2.8 Lời khuyên cho sinh viên tốt nghiệp: - Hoàn thiện kỹ cần thiết chuyên ngành đào tạo; - Hiểu vai trò, trách nhiệm ngành xây dựng Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: - Có quan điểm dịch vụ hướng tới khách hàng, khả tổ chức quản lý công việc hiệu - Biết kỹ cần có cơng việc như: thuyết trình tốt; trình bày văn chuyên nghiệp (word, excel, ppt) - Khả giao tiếp tốt, thân thiện, gây thiện cảm với người xung quanh; - Có tính chủ động, tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có phong cách làm việc chuyên nghiệp; khả chịu áp lực công việc cao a/ Lời khun chun mơn - Có chuyên môn vững vàng ngành theo học; Nắm vấn đề bản, phạm trù kinh tế; nội dung khối ngành kinh tế phục vụ cho công việc thân sau - Có quan điểm dịch vụ hướng tới khách hàng, khả tổ chức quản lý cơng việc - Có khả đào tạo, kỹ thuyết trình tốt; trình bày văn chuyên nghiệp (word, excel, ppt); trình độ tiếng anh giao tiếp với khách hàng tốt - Có tính chủ động, tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có phong cách làm việc chun nghiệp; khả chịu áp lực công việc cao b/ Lời khuyên kỹ sống giao tiếp - Nhiệt tình, trung thực, tự tin; tác phong chuyên nghiệp, động, kiên trì - Có khiếu thẩm mỹ, có kế hoạch, có sáng kiến, hiểu biết rộng; - Dễ tạo thiện cảm, có trí nhớ tốt, có óc khôi hài; Biết lắng nghe… - Xây dựng dáng vẻ gọn gàng, dễ nhìn, nhanh nhẹn, khỏe mạnh; Tạo nét dễ mến để gây thiện cảm lần tiếp xúc đầu tiên; - Phong cách chuyên nghiệp: trang phục gọn gàng, cặp công tác, sổ ghi chép, phương tiện lại thể tính chuyên nghiệp; - Vui vẻ, hồ đồng, thích giao tiếp, tiếp xúc người; Điềm tĩnh, biết kiềm chế, khơng nóng giận, khơng tranh cãi; - Tự tin giao tiếp biết cách làm cho người khác hài lòng - Cách đối xử giao tiếp với khách hàng lịch sự, tông trọng khác hành thể Văn hóa Cơng ty, văn hố cá nhân Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: c/ Lời khuyên ngành nghề (Tìm việc, tận tâm với cơng việc ) - Lựa chọn công việc phù hợp yêu thích để làm tốt cơng việc có hội phát triển thân - Ngành học đòi hỏi có kiến thức tổng quát tương đối rộng cơng việc có nhiều lựa chọn đào tạo kiến thức đáp ứng tốt công việc nhiều mảng khác 2.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA SAU ĐỢT THỰC TẬP : 2.2.1 Bài học xin thực tập (Thực chất bước tập dợt để xin việc làm ) - Có thêm kinh nghiệm tìm hiểu cơng ty, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực để có lựa chọn phù hợp xin thực tập xin việc sau - Liên hệ với đơn vị thực tập, có mối quan hệ, giao tiếp với Ban giám đốc, nhân viên công ty….tế nhị, phù hợp nhằm thực nhiệm vụ giao hoàn thành đợt thực tập đạt kết cao - Luôn quan tâm, ý đến cơng việc, hoạt động mà giao, lắng nghe tiếp thu ý kiến bảo, giúp đỡ người cơng ty Đó kinh nghiệm thực tế quý báu mà sách khơng có 2.2.2 Bài học thu thập thông tin công ty - Qua đợt thực tập giúp thân em hiểu rõ việc thu thập thơng tin; cơng việc ln địi hỏi người làm có chuẩn bị kỹ nội dung cần thu thập tìm hiểu - Thu thập thơng tin cần có kỹ năng, phương pháp, cách nhìn nhận vấn đề phân loại thông tin cần thu thập - Nhiệt tình, cẩn thận, tỉ mỉ cơng việc thu thập thông tin liên quan đến công việc làm 2.2.3 Bài học giao tiếp tổ chức vấn - Chuẩn bị tốt cho buổi giao tiếp vấn; ý đến trang phục, giao tiếp ánh mắt, biết thể thân nhiệt tình cơng việc vấn - Ln trung thực, có tác phong chun nghiệp, đặt câu hỏi cho người vấn nói lời cảm ơn kết thúc câu chuyện hay nhờ giúp đỡ điều Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: 2.2.4 Bài học kinh nghiệm rút từ hai lần vấn 02 đối tượng - Kinh nghiệm thân sau hai lần vấn chuyên gia Văn phịng là: + Bản thân phải người có kiến thức vững chức chuyên môn, chuyên ngành đào tạo bổ sung kiến thức cần thiết khác q trình cơng tác để hồn thành tốt cơng việc giao + Ln động, nhiệt tình, sáng tạo học hỏi kiến thức, kinh nghiệp thực tế, từ bạn đồng nghiệp, lãnh đạo….để hoàn thiện thân + Sự chuẩn bị chu đáo, có kế hoạch cho công việc làm điều cần thiết dù có định hướng, có chuẩn bị tốt cho công việc bạn làm 2.2.5 Nguyện vọng sinh viên sau đợt thực tập - Được làm việc Công ty, doanh nghiệp, sở kinh doanh thuộc thành phần kinh tế có liên quan đến cơng tác quản trị làm việc phòng ban chức doanh nghiệp như: phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng Marketing, phòng tổ chức-nhân trợ lý/ thư ký giúp việc cho nhà quản lý cấp máy quản lý doanh nghiệp - Tiếp tục học tập, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ để phục vụ công việc tham gia xin việc cơng ty thân có mong muốn làm việc 2.3 ĐỀ XUẤT CHO NGÀNH HỌC TẠI TRƯỜNG BÌNH DƯƠNG 2.3.1 Đề xuất môn học - Tăng thêm thời lượng mơn chun ngành có nhiều thời gian cho sinh viên thực tế - Giảm bớt số tiết môn học đại cương chuyên nghành mà thực tế trường xin việc thực tế cơng việc sử dụng đến 2.3.2 Đề xuất cách thức tổ chức thực tập - Đề nghị Nhà trường nghiên cứu cách thức tổ chức thức tập hướng dẫn thực tập tốt để sinh viên dễ dàng liên hệ với đơn vị thực tập giáo viên hướng dẫn nhằm thực tốt kế hoạch thực tập sinh viên đảm bảo thời gian trường PHẦN III BÀI TẬP TÌNH HUỐNG CHUYÊN NGÀNH Nội dung: Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương Các nguyên tắc tiền lương Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: Trả lời: Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền công hay tiền lương người lao động trình bày sơ đồ : Xã hội thị trường lao động - Nền kinh tế - Chi phí sinh hoạt - Luật pháp Lmin - Lương trung bình thị trường lao động ngành Bản thân công việc (định giá vị trí - cơng việc) Tiền cơng hay Tiền lương người lao động Doanh nghiệp - Khả tài - Chính sách t.lương thời kỳ - Bản thân người lao động - Khả năng(kiến thức tay nghề) - Thâm niên - Tiềm cá nhân - Mức độ hồn thành cơng việc Nguồn: Sách quản lý tiền lương NXB ĐHKTQD - 2009 Sơ đồ.1.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương người lao động Những nguyên tắc tổ chức tiền lương Trả công ngang cho người lao động Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa áp dụng nguyên tắc trả lương ngang cho lao động đơn vị sản xuất kinh doanh Điều nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động, có nghĩa quy định chế độ tiền lương không thiết phân biệt giới tính, tuổi tác, dân tộc Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Quy định suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lương, có tạo sở giảm giá thành, hạ giá tăng tích luỹ Đảm bảo mối tương quan hợp lý tiền lương người lao động ngành nghề khác kinh tế quốc dân Trình độ lành nghề bình quân người lao động doanh nghiệp Điều kiện làm việc khác Sự phân bố khu vực ngành nghề khác Ý nghhĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: Khuyến khích vật chất tinh thần người lao động tạo động lực phát triển kinh tế Con người nhân tố lực sản xuất Mọi trình sản xuất người làm chủ, họ giữ vai trò quan trọng.Trong quản lý kinh tế, quản lý người coi nhẹ nhu cầu Muốn quản lý người có hiệu lao động, cần phải nghiên cứu đáp ứng nhu cầu thích đáng họ Khuyến khích lợi ích vật chất tổ chức chặt chẽ thông công cụ tiền lương, tiền thưởng… động viên tinh thấn góp phần tạo động lực mạnh mẽ trình xây dựng phát triển kinh tế Tuy thái không tốt, lạm dụng biện pháp khuyến khích vật chất làm giảm hiệu biện pháp KẾT LUẬN Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề … em có hội tìm hiểu cơng ty nói chung số cơng tác quản trị, đặc biệt hoạt động trả lương CNV Qua em nắm bắt thơng tin vấn đề xung quanh hoạt động trả lương CNV Cơng ty Đó thơng tin hữu ích giúp cho em có để làm đề tài “………… Qua đề tài Chuyên đề tốt nghiệp: “ …………… ” Bên cạnh việc phân tích nhân tố ảnh hưởng trình thực hoạt động trả lương , đề tài thành tựu đạt hạn chế mà Công ty hệ thống doanh nghiệp xây dựng gặp phải Từ hạn chế nguyên nhân để đưa số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động trả lương CNV mong muốn Công ty ngày phát triển Chuyên đề tốt nghiệp vấn đề thực rộng phức tạp nên việc đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương CNV khó khăn sinh viên Tuy nhiên vấn đề không đơn giản kiến thức hạn chế nên viết chắn khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong góp ý giáo hướng dẫn Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa: QT&TTTV ĐHQTKD_K1 Lớp: Quản tri nhân lực Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Khoa học quản lý Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Tài doanh nghiệp Học Viện Tài Chính Quản trị doanh nghiệp thương mại Nhà Xuất Bản Lao Động Giáo trình tâm lý học quản trị kinh doanh Tài liệu Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng Tài liệu internet Luân văn khóa trước Kinh tế nguồn lao động Đại Học Kinh Tế Quốc Dân ... Công ty TNHH MTV XD Quyết Thắng 104.389.000 1012-2005 Công ty TNHH MTV XD Quyết Thắng 20.437.000.00 156-2007 4.039.990.000 156-2007 Công ty TNHH MTV XD Quyết Thắng Thịnh Kênh tiêu nước Công ty. .. Công ty Theo dõi công nợ Công ty, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức tốn khác 1.3.Tình hình nhân Công ty TNHH MTV xây dựng Quyết Thắng Tình hình nhân Cơng ty TNHH MTV xây dựng Quyết. .. việc họ công ty Trong thời gian thực tập CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG QUYẾT THẮNG, công ty phát triển kinh tế thị trường nay, em nhận thấy cơng ty có kết kinh doanh tốt năm gần đây, ngày hoàn thiện

Ngày đăng: 10/01/2014, 14:57

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan