TIỂU LUẬN môn kỹ NĂNG LÃNH đạo đề tài nhà lãnh đạo 360º

19 2,905 19
  • Loading ...
    Loading ...
    Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/01/2014, 14:53

ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG HÀ NỘI KHOA SAU ĐẠI HỌC *** TIỂU LUẬN MÔN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Đề tài: Nhà Lãnh đạo 360º Giảng viên : TS. LÊ THỊ THU THUỶ Học viên : NGÔ THỊ HẰNG (26) Lớp : QTKD K6.2 Khoa : Sau Đại học Trường : Đại học Ngoại Thương Hà Nội Hà Nội, tháng 7 năm 2010 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo MỤC LỤC MỤC LỤC 2 LỜI MỞ ĐẦU 3 NỘI DUNG 4 I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ “NHÀ LÃNH ĐẠO 360º” 4 1. Khái niệm “Nhà lãnh đạo 360º” 4 2. Thước đo khả năng lãnh đạo 5 3. Ai có thể trở thành nhà lãnh đạo 360º 5 II- SƠ LƯỢC VỀ “THE 360º LEADER” 7 1. Những ngộ nhận của nhà lãnh đạo cấp trung 7 2. Những thách thức mà nhà lãnh đạo 360º phải đối đầu 9 3. Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên 10 4. Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp 12 5. Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới 13 6. Các giá trị của nhà lãnh đạo360º 14 7. Phần đặc biệt- Tạo môi trường đánh thức Nhà lãnh đạo 360º 15 KẾT LUẬN 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 2 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo MỞ ĐẦU Trở thành lãnh đạo là mơ ước của rất nhiều người, tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu đúng về vai trò lãnh đạo. Bản thân chúng ta có thể lãnh đạolãnh đạo tốt không, khi chúng ta không đứng đầu tổ chức hay khi chúng ta có một người lãnh đạo tồi? Đâu là vị trí tốt nhất để lãnh đạo? Câu trả lời thật đáng ngạc nhiên. Khả năng trở thành lãnh đạo nằm trong tầm tay mỗi người, và vị trí giữa trong sơ đồ tổ chức hay vị trí của nhà lãnh đạo cấp trung là vị trí tối ưu để thực hành, luyện tập và mở rộng tầm ảnh hưởng. Trong lịch sử, có rất nhiều nhà lãnh đạo kiệt xuất, tài ba như William Wallace, Winston Churchill, Martin Luther King Jr., hay ở Việt Nam có lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc. Mỗi tổ chức thông thường chỉ có duy nhất một lãnh đạo đứng đầu. Điều này dễ gây ra ngộ nhận về nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên thực tế, “99% vai trò lãnh đạo không phải ở vị trí đứng đầu mà từ vị trí giữa của tổ chức”. Và vị trí đó là vị trí của nhà lãnh đạo 360º. Trở thành nhà lãnh đạo 360º, tức là học cách phát triển tầm ảnh hưởng của mình dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức và học cách lãnh đạo cấp dưới, đồng cấp và cả cấp trên. Trên thực tế, bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo 360º, chỉ cần người đó có khả năng lãnh đạo ở mức trung bình trở lên và sẵn sàng cố gắng để làm điều đó. Như vậy, ngay cả khi chúng ta đánh giá bản thân chỉ ở mức trung bình khá, chúng ta vẫn có thể cải thiện khả năng lãnh đạo, mở rộng tầm ảnh hưởng đến những người xung quanh và ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức. Nhằm tìm hiểu sâu hơn về vấn đề trên, tiểu luận đã lựa chọn đề tài “Nhà lãnh đạo 360º”để nghiên cứu thông qua một hệ thống cơ sở dữ liệu tra cứu phong phú, đặc biệt là qua phần sơ lược cuốn sách “The 360º Leader” của bậc thầy John C. Maxwell. Kết cấu nội dung của tiểu luận gồm 2 phần chính: - Những nét khái quát về “Nhà lãnh đạo 360º” - Sơ lược về “The 360º Leader” Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 3 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo NỘI DUNG I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ “NHÀ LÃNH ĐẠO 360º” “Nhà lãnh đạo 360º” là một khái niệm còn khá mới mẻ ở nước ta. Nhưng trên thế giới, thuật ngữ trên đang ngày càng trở nên quen thuộc hơn trong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế, chính trị, xã hội. Trong cuốn sách “Nhà lãnh đạo 360º”, John C. Maxwell- chuyên gia bậc thầy và nổi tiếng nhất thế giới về nghệ thuật lãnh đạođã khẳng định “99% vai trò lãnh đạo không phải ở vị trí đứng đầu mà từ vị trí giữa của tổ chức”, “bằng cách trở thành nhà lãnh đạo 360 độ, bạn học được cách phát triển tầm ảnh hưởng của mình dù ở bất kỳ vị trí nào trong tổ chức và học cách lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới”. Ông Jerry Aull - giám đốc điều hành phụ trách đào tạo doanh nghiệp tại Maximum Impact, người thường xuyên chịu trách nhiệm đào tạo cho các công ty trong nhóm Fortune 500 chia sẻ “Thôi đừng chờ đợi việc thăng chức mà hãy bắt đầu lãnh đạo từ vị trí mà bạn đang có, hãy trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện”. Đó là trở thành nhà lãnh đạo 360º. Có thể thấy những nhà chính trị, những chuyên gia hàng đầu thế giới về nghệ thuật lãnh đạo hết sức coi trọng và đề cao nhà lãnh đạo 360º. Vậy, nhà lãnh đạo 360º là ai? 1. Khái niệm “Nhà lãnh đạo 360º” Đúng như cái tên gợi ra, nhà lãnh đạo 360º hay nhà lãnh đạo cấp trung sẽ nằm ở trung tâm khối cầu quan hệ, xoay quanh là lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo đồng cấp và cấp dưới. Ứng với mỗi mặt phẳng quan hệ, nhà lãnh đạo cấp trung sẽ có những nguyên tắc đối nhân xử thế riêng, đó là sự tận tâm với cấp trên, sáng suốt với cấp dưới và cởi mở, chân tình với đồng cấp. Một nhà lãnh đạo 360º là người có thể lãnh đạo tại bất kỳ đâu trong công ty, bất kể vị trí nào. Nhà lãnh đạo này có thể chi phối được những người ngang cấp, dưới cấp và cả… sếp của mình nữa. Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 4 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo Khả năng lãnh đạo ở đây được định nghĩa chính là sự ảnh hưởng. Mỗi người lao động là nhà lãnh đạo trong phạm vi mà họ có ảnh hưởng đến kinh nghiệm của người tiêu dùng, đến chất lượng của sản phẩm, niềm tin của những đồng nghiệp đối với họ. Vì thế, việc chúng ta xuất hiện từ đâu không còn quá quan trọng, mà điều quan trọng là phải biết và kiểm soát được sự ảnh hưởng của tác phong lãnh đạo của mình đến tất cả những người bên cạnh, phía dưới và phía trên mình trong một công ty, thậm chí đến tất cả những quan hệ có liên quan đến công ty. 2. Thước đo khả năng lãnh đạo Thước đo thực sự về tài lãnh đạo của một người là gì? Làm thế nào để xác định: “Tôi là nhà lãnh đạo giỏi?” Tiến sĩ Peter Drucker- một huyền thoại về quản trị thế giới cho rằng, một nhà lãnh đạo tài ba là người có nhiều người tài giỏi hơn theo sau. Sự thành công được đánh giá theo các mức độ mà những người tham gia mong muốn: người dẫn đầu muốn gì và những người đi theo muốn gì. Hầu hết mọi người đều cho rằng một nhà lãnh đạo sẽ được xác định bởi sự lãnh đạo hiệu quả trong việc thu hút mọi người đến với các mục tiêu giá trị, đủ sức làm cho những mục tiêu này thành hiện thực, tạo ra sự đóng góp hiệu quả nhất của tập thể Trong kỷ nguyên thông tin, mô hình “lãnh đạo kiểu hợp tác” đang phát triển mạnh mẽ thay cho kiểu “gò bó theo vị trí”. Một nhà lãnh đạo 360º là người có thể dùng những nguyên tắc này để tạo ra những cống hiến quý giá trong công việc của họ và cho cộng đồng. Vị trí là quan trọng. Điều quan trọng hơn là bạn làm gì được với vị trí đó để có thể tạo ra giá trị cao nhất. 3. Ai có thể trở thành lãnh đạo? Trong thực tế, câu hỏi thường được đặt ra cho chúng tôi là: làm sao tôi có thể lãnh đạo khi tôi không đứng đầu? Câu trả lời là: thôi chờ đợi việc thăng chức mà hãy bắt đầu lãnh đạo từ vị trí mà bạn đang có, hãy trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện. Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 5 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo John C. Maxwell chứng minh rằng quyền lực trong hầu hết các tổ chức chủ yếu thuộc về các nhà lãnh đạo cấp trung, những người có một vị thế nhất định, nhưng hiếm khi ý thức được ảnh hưởng và quyền lực của mình. Ông dẫn dắt chúng ta đi từ những ngộ nhận và thách thức phải vượt qua để đến với các nguyên tắc mang tính chất quyết định của nghệ thuật lãnh đạo. Trong mỗi chúng ta, ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo 360º miễn là có khả năng lãnh đạo ở mức trung bình trở lên và sẵn sàng cố gắng hết sức để làm được điều đó. Nhưng để làm được điều đó không phải là dễ dàng. Không phải ai cũng biết cách gây ảnh hưởng tới mọi người ở các vị trí khác nhau- cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Một số người lãnh đạo các thành viên trong nhóm rất giỏi, song lại thờ ơ với các lãnh đạo ở các phòng ban khác. Một số người xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với sếp, nhưng không có chút ảnh hưởng nào tới cấp dưới. Vài người có thể được lòng hầu hết mọi người, nhưng lại chẳng làm nên trò trống gì. Ngược lại, có những người làm việc rất năng suất song không thể hòa hợp với bất cứ ai. John C. Maxwell khẳng định rằng nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo 360 độ, chúng ta phải trả một cái giá nào đó. Để giành được vị trí lãnh đạo, chúng ta phải từ bỏ nhiều cơ hội. Chúng ta sẽ phải hy sinh một số mục tiêu cá nhân vì lợi ích của người khác. Chúng ta phải bước ra khỏi kén và làm những việc chưa từng làm trước đây. Chúng ta sẽ phải tiếp tục học hỏi và phát triển dù chúng ta không thích. Chúng ta sẽ phải đặt người khác lên trên bản thân không chỉ một lần. Và nếu khao khát trở thành nhà lãnh đạo giỏi, chúng ta sẽ phải làm tất cả những việc này mà không được kể công hay than thở. John C. Maxwell lưu ý rằng một nhà lãnh đạo 360º không chỉ chú ý đến cấp dưới mà còn quan tâm tới hai khía cạnh hữu cơ khác của lãnh đạo, là cấp trên và đồng cấp. Chỉ sự hội tụ của cả ba cấp đó trong thuật lãnh đạo mới đưa đến một nhà lãnh đạo toàn vẹn- nhà lãnh đạo 360º. Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 6 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo II- SƠ LƯỢC VỀ “THE 360º LEADER” Khi nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo, nhất là khi đề cập đến nhà lãnh đạo 360º, tôi đã khám phá và tìm hiểu một trong những cuốn sách rất hay về nghệ thuật lãnh đạo mới. Đó là cuốn sách “The 360º Leader” (được dịch cùng nghĩa “Nhà lãnh đạo 360º”) của tác giả John C. Maxwell. Trong cuốn sách này, tác giả đã đề cập đến 6 phần cơ bản gồm: Những ngộ nhận của nhà lãnh đạo cấp trung, những thách thức nhà lãnh đạo 360º phải đương đầu, các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên, các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp, các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới và các giá trị của nhà lãnh đạo 360º. 1. Những ngộ nhận của nhà lãnh đạo cấp trung Thứ nhất, đó là ngộ nhận về chức vị. Tức là mọi người ngộ nhận rằng chức vị hay chức danh tạo ra vai trò lãnh đạo. Quan điểm này là sai lầm bởi lẽ vị trí đứng đầu không biến người ta thành nhà lãnh đạo mà “thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng”. Vai trò lãnh đạo là do chúng ta lựa chọn, chứ không do vị trí chúng ta đang ngồi. Bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo. Thứ hai, ngộ nhận về mục tiêu. Đó là quan điểm “khi nào trở thành người đứng đầu, tôi sẽ học cách lãnh đạo”. Vấn đề đặt ra là cần phải học hỏi cách nghĩ, học tập các kỹ năng và phát triển các thói quen của một nhà lãnh đạo, tránh sai lầm “một ngày nào đó khi mình trở thành lãnh đạo”. Cần vận dụng ngay hôm nay để chuẩn bị cho ngày mai. Nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo thành công, hãy học cách lãnh đạo trước khi có một chức vị lãnh đạo. Thứ ba, ngộ nhận về tầm ảnh hưởng. Những người có ngộ nhận về tầm ảnh hưởng thường nói: “Nếu tôi là lãnh đạo, mọi người sẽ đi theo tôi”. Những người không có kinh nghiệm lãnh đạo thường có xu hướng đánh giá quá cao tầm quan trọng của chức danh lãnh đạo. Chức vị chỉ cho chúng ta cơ hội để bản thân thử thách vai trò lãnh đạo. Nó giúp chúng ta có được sự chấp nhận vô điều kiện của mọi người trong một thời gian. Những lãnh đạo giỏi sẽ Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 7 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo thu được ảnh hưởng vượt ra ngoài chức vị của họ. Chức vị không tạo nên một lãnh đạo nhưng ngược lại, lãnh đạo có thể tạo nên chức vị. Thứ tư, ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm. Mặc dù có niềm tin và khát vọng phát triển tổ chức là đặc trưng của một nhà lãnh đạo, nhưng khi không có kinh nghiệm trở thành người đứng đầu tổ chức, chính chúng ta sẽ đánh giá quá cao quyền lực mà người đứng đầu có được. Thực tế, chức vụ không hề cho chúng ta quyền lực hay bảo vệ chúng ta như chúng ta mong đợi. Thứ năm, ngộ nhận về tự do. Những người ngộ nhận về tự do có thể nghĩ: “Khi lên tới đỉnh, tôi sẽ không bị ràng buộc bởi bất cứ thứ gì”. Nhưng khi càng lên cao, trách nhiệm càng lớn. Thậm chí trong nhiều tổ chức, khi trở thành lãnh đạo, trách nhiệm còn tăng nhanh hơn quyền lực nhận được. Khi một người lên vị trí cao hơn, kỳ vọng của mọi người đặt vào càng lớn hơn, áp lực nhiều hơn và quyết định của chúng ta sẽ tác động mãnh mẽ hơn đến sự thành bại của tổ chức. Thứ sáu, ngộ nhận về tiềm năng. Những người thuộc nhóm người ngộ nhận như vậy nói rằng: “Tôi không thể phát huy hết tiềm năng của mình nếu tôi không phải là lãnh đạo cao nhất”. Mỗi chúng ta nên làm việc để phát huy tối đa khả năng của mình, chứ không phải vì một chức vị nào đó trong tổ chức. Đôi lúc, chúng ta có thể tạo những tác động lớn nhất đến tổ chức từ một vị trí nào đó hơn là từ vị trí cao nhất của tổ chức. Thứ bảy, được ăn cả, ngã về không. “Nếu tôi không lên được tới đỉnh, tôi sẽ không cố gắng lãnh đạo làm gì cả”. Nhiều người ở vị trí giữa trong tổ chức thất vọng với vị trí của mình vì theo họ, thành công phải là đứng đầu tổ chức. Nếu sự thất vọng đó kéo dài, họ sẽ trở nên vỡ mộng, cay đắng, hay chỉ trích và họ trở thành vật cản. Cần tự mình phát triển kỹ năng lãnh đạo để có thể tác động đến tổ chức của mình, thay đổi cuộc sống của những người khác và trở thành người gia tăng giá trị. Mỗi chúng ta có thể học cách ảnh hưởng đến người khác từ bất kỳ vị trí nào trong tổ chức cho dù Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 8 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo chúng ta có thể không bao giờ đạt được chức vị cao nhất. Bằng cách giúp đỡ người khác, chúng ta tự giúp đỡ chính bản thân mình. 2. Những thách thức mà nhà lãnh đạo 360º phải đối đầu Trong mỗi chúng ta, ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo 360 o miễn là có khả năng lãnh đạo ở mức trung bình trở lên và sẵn sàng cố gắng hết sức để làm được điều đó. Nhưng để làm được điều đó không phải là dễ dàng. Với Nhà lãnh đạo 360 o , tác giả đưa ra bảy thách thức và những bí quyết vượt qua những thách thức đó để sẵn sàng trở thành nhà lãnh đạo 360 o . Thách thức số 1- Sự căng thẳng. Thách thức này đến từ việc chúng ta bị mắc kẹt ở giữa. Bí quyết thành công của tác giả là hãy học cách đối phó với sự căng thẳng dù chúng ta ở bất kỳ vị trí nào, hãy vượt qua trở ngại và tận dụng tối đa lợi thế và cơ hội ở vị trí đó. Thách thức số 2- Sự chán nản. Thử thách này đến từ người lãnh đạo không hiệu quả của chúng ta. Việc của chúng ta không phải là sửa sai cho nhà lãnh đạo, mà là gia tăng giá trị cho họ. Nếu nhà lãnh đạo không thay đổi, chúng ta nên thay đổi thái độ hoặc chỗ làm việc. Thách thức số 3- Thử thách nhiều mũ. Lãnh đạo cấp trung cần phải thực hiện nhiều công việc và có tri thức vượt ra ngoài kinh nghiệm cá nhân họ. Với thời gian và nguồn lực có hạn, họ phải giải quyết hàng loạt vấn đề. Mỗi vai trò hay “chiếc mũ” mà chúng ta đảm nhận đều có mục tiêu và trách nhiệm riêng. Do đó, cần lựa chọn và biết chiếc mũ nào cần đội và mỉm cười với thách thức đó. Thách thức số 4- Cái tôi. Mọi người đều muốn được thể hiện và nhà lãnh đạo 360º cũng vậy. Thực tế, những lãnh đạo cấp trung của tổ chức thường bị bỏ quên, họ không đạt được sự tín nhiệm mà họ xứng đáng có được. Điều đó tác động đến cái tôi của họ. Tuy nhiên, lãnh đạo giỏi luôn gây được chú ý. Thử thách đặt ra là làm sao trở thành một người trong tổ chức và hài lòng khi đóng góp cho tổ chức đó. Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 9 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo Thách thức số 5- Sự hài lòng. Thái độ đúng đắn là cần thiết đối với sự hài lòng khi bạn đứng ở vị trí giữa. Hãy ảnh hưởng đến người khác từ bất cứ vị trí nào. Thách thức số 6- Tầm nhìn. Bảo vệ tầm nhìn khó hơn khi chúng ta không phải là người tạo ra nó. Chìa khóa để vượt qua thách thức tầm nhìn là: Chúng ta đầu tư càng nhiều cho tầm nhìn, nó càng thuộc về chúng ta. Mỗi chúng ta dường như đều có xu hướng quan tâm tới tầm nhìn của riêng mình hơn so với của người khác. Tuy nhiên, hãy tạo ra cơ hội cho những người khác, từ đó, chúng ta cũng tự tạo ra cơ hội cho chính mình. Thách thức số 7- Tầm ảnh hưởng. Lãnh đạo người khác ngoài tầm chức vị không dễ. Vai trò lãnh đạo là tầm ảnh hưởng. Nếu chúng ta có chức vị mà lại không có tầm ảnh hưởng thì chẳng ai đi theo chúng ta. Đó là lý do tại sao “nhà lãnh đạo 360º” muốn thay đổi suy nghĩ từ “tôi muốn một chức vị mà khiến mọi người đi theo tôi” thành “tôi muốn trở thành một người mà mọi người muốn đi theo tôi”. Nếu lãnh đạo quan tâm đến từng cá nhân, mọi người sẽ phản ứng lại tích cực hơn. Càng quan tâm sâu sắc bao nhiêu, tầm ảnh hưởng của họ càng lớn và lâu dài bấy nhiêu. 3. Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên “Hãy theo tôi, tôi sẽ luôn đứng sau hỗ trợ anh”. Nhà lãnh đạo 360º là người có thể “lãnh đạo” được cấp trên của mình. Đây là một ý rất lạ mà ở Việt Nam, ít người nghĩ đến. Có thể lý giải điều này một cách đơn giản. Chúng ta hiểu lãnh đạo là sự ảnh hưởng thì chúng ta đang “lãnh đạo” sếp của chúng ta bằng cách này hay cách khác. Nếu chúng ta làm việc tốt, tạo được lòng tin trong họ, và thể hiện được khả năng làm việc hiệu quả thì chúng ta sẽ trở nên quý giá hơn. Khi chúng ta có thể ảnh hưởng đến sếp và “bắt” họ lắng nghe, ủng hộ thì khi đó chúng ta đã “lãnh đạo” được họ. Lãnh đạo cấp trên là thách thức lớn nhất đối với nhà lãnh đạo 360 o . Và cơ hội lớn nhất để chúng ta gây ảnh hưởng lên cấp trên là khi chúng ta tăng Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU 10 [...]... nhắc mình về những giá trị lớn lao mà nhà lãnh đạo 360º gia tăng: 14 Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo Giá trị thứ nhất- Một nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn một người lãnh đạo Các tổ chức cần phát triển các nhóm lãnh đạo ở mọi cấp Một nhóm các nhà lãnh đạo làm việc cùng nhau luôn hiệu quả hơn khi chỉ có một lãnh đạo làm một mình Nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng luôn biết cách... bản thân trong công việc và cuộc sống hàng ngày Xin trân trọng cảm ơn TS Lê Thị Thu Thuỷ với bộ môn Kỹ năng lãnh đạo 18 Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 TS Lê Thị Thu Thủy, Tài liệu giảng dạy môn Kỹ năng lãnh đạo 2 Johne Maxwell, Nhà Lãnh đạo 360º, Nhà Xuất bản Lao động- xã hội, 2008 3 Website: http://vietbao.vn/Kinh-te/ 4 Website: http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Kinh-nghiem/... tư duy trong quản lý, lãnh đạo và nắm bắt những cơ hội mới Mọi thứ phát triển và đổ vỡ cùng với sự lãnh đạo Sự lãnh đạo quan trọng đến nỗi ngoài một nhà lãnh đạo hàng đầu, người ta còn cần cả một đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh- đó là nhóm những nhà lãnh đạo cấp trung hay nhà lãnh đạo 360º Với Nhà lãnh đạo 360º , John C Maxwell đã dẹp tan những ngộ nhận về tầm ảnh hưởng, về tiềm năng và giúp chúng ta... để họ cùng lãnh đạo Nếu chúng ta sẵn sàng phát triển và giải phóng cho những nhà lãnh đạo 360º thì tổ chức và cuộc sống của chúng ta cũng thay đổi 17 Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo KẾT LUẬN Nhà lãnh đạo 360º là người có thể lãnh đạo dù ở bất kỳ đâu, bất kỳ vị trí nào Và chỉ có nhà lãnh đạo 360º mới có thể ảnh hưởng, chi phối được mọi cấp Cùng với sự thay đổi chóng mặt... việc hơn 6 Các giá trị của nhà lãnh đạo 360º Trở thành nhà lãnh đạo 360º không đơn giản hay nhanh chóng Có rất nhiều việc phải làm nhưng nó xứng đáng với từng nỗ lực nhỏ nhất Dù có bao nhiêu lãnh đạo giỏi, tổ chức vẫn cần nhiều hơn những nhà lãnh đạo 360º Có thể một lúc nào đó chúng ta tự hỏi: việc mình phát triển để trở thành nhà lãnh đạo 360º và cố gắng lãnh đạo từ vị trí lãnh đạo cấp trung của tổ chức... Nếu là một nhà lãnh đạo 360º giỏi ở vị trí hiện tại, chúng ta chắc chắn sẽ được trao quyền lãnh đạo cao hơn Giá trị thứ 4- Lãnh đạo giỏi ở cấp trung tạo ra lãnh đạo giỏi ở cấp cao Những lãnh đạo giỏi ở bất cứ vị trí nào trong tổ chức cũng giúp những lãnh đạo đứng đầu giỏi hơn và khiến tổ chức hoàn thiện hơn Giá trị thứ 5- Những phẩm chất của nhà lãnh đạo 360º cần cho mọi tổ chức Nhà lãnh đạo 360º sở hữu.. .Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo thêm giá trị cho họ Tác giả đã đưa ra 9 nguyên tắc cơ bản trong lãnh đạo cấp trên” như sau: Nguyên tắc thứ nhất- Lãnh đạo bản thân thật xuất sắc Nếu chúng ta muốn lãnh đạo cấp trên, trước tiên phải lãnh đạo bản thân trước Tác giả khẳng định "Hãy lãnh đạo chính mình trước Đấy chính là xuất phát điểm cho mọi thứ... các lãnh đạo (2) Dành nguồn lực để phát triển con người Dù phải trả bất cứ giá nào để phát triển con người, cái giá phải trả khi chúng ta không phát triển họ vẫn cao hơn (3) Đánh giá cao vai trò lãnh đạo Nếu coi trọng kỹ năng lãnh đạo, những nhà lãnh đạo sẽ xuất hiện để gia tăng giá trị cho tổ chức (4) Tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng Nếu chúng ta thực sự quan tâm, trân trọng vai trò lãnh đạo, ... một nhà lãnh đạo, khẳng định giá trị của mình Trở thành nhà lãnh đạo 360º vừa là đích đến, vừa là điểm khởi đầu cho sự phát triển cao hơn Một triết gia Trung Quốc đã nói: “Một lãnh đạo tuyệt vời khi không ai biết đến sự tồn tại của anh ta” Người lãnh đạo tuyệt vời giúp người khác thành công Họ lãnh đạo, trao quyền rồi rút lui lặng lẽ “Nếu bạn tạo dựng một môi trường phát triển những nhà lãnh đạo 360º, ... nào đó bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời” Trong giới hạn và phạm vi cho phép, tiểu luận đã nêu được những nét khái quát nhất về Nhà lãnh đạo 360º , đồng thời đi sâu hơn vào tìm hiểu nội dung cuốn sách nổi tiếng “The 360º Leader” của chuyên gia bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo Qua đó, bản thân người thực hiện đề tài trên cũng nhận thức rõ hơn về những khả năng lãnh đạo của bản thân trong công . FTU 17 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo KẾT LUẬN Nhà lãnh đạo 360º là người có thể lãnh đạo dù ở bất kỳ đâu, bất kỳ vị trí nào. Và chỉ có nhà lãnh đạo 360º. QTKD6.2- FTU 6 Tiểu luận môn Kỹ năng lãnh đạo II- SƠ LƯỢC VỀ “THE 360º LEADER” Khi nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo, nhất là khi đề cập đến nhà lãnh đạo 360º, tôi
- Xem thêm -

Xem thêm: TIỂU LUẬN môn kỹ NĂNG LÃNH đạo đề tài nhà lãnh đạo 360º , TIỂU LUẬN môn kỹ NĂNG LÃNH đạo đề tài nhà lãnh đạo 360º , TIỂU LUẬN môn kỹ NĂNG LÃNH đạo đề tài nhà lãnh đạo 360º