Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện kế toán thành phẩm; tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm văn hoá hà nội
Li m uTrong nhng nm gn õy, kinh t Vit Nam ang tng bc ho nhp vi s phỏt trin chung ca kinh t th gii. iu ú ó v ang to ra nhiu c hi cng nh cỏc thỏch thc ln vi cỏc doanh nghip thuc mi thnh phn kinh t ca nc ta. tn ti v phỏt trin trong iu kin cnh tranh gay gt ca nn kinh t th trng ũi hi cỏc doanh nghip cn thit phi hp lý hoỏ trong mi khõu ca quy trỡnh sn xut, cng nh phi nõng cao tớnh khoa hc, hp lý trong b mỏy qun lý sn xut ca mỡnh. ng thi cỏc doanh nghip cng luụn phi nõng cao v s lng cng nh v cht lng cho sn phm ca mỡnh ỏp ng c th hiu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng.K toỏn l cụng c qun lý, iu hnh cỏc hot ng kinh t v kim tra bo v ti sn, s dng ngun vn nhm bo m quyn ch ng trong hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Cụng tỏc k toỏn c chia thnh nhiu khõu, nhiu phn nhng chỳng cú mi quan h hu c gn kt to thnh mt h thng qun lý ti chớnh thc s cú hiu qu cao. Tiờu th luụn l giai on cui cựng ca hot ng kinh doanh. Cụng tỏc k toỏn thnh phm; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th l khõu rt quan trng ca cụng tỏc k toỏn doanh nghip, va lm thụng tin v tỡnh hỡnh tiờu th hng hoỏ, va phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. Do nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc t chc k toỏn thnh phm ; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th s gúp phn y nhanh tiờu th hng hoỏ, lm tng thu nhp tớch lu cho doanh nghip.Em ó chn ti: Kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hóa Hà Nội., nhm hon thin khõu thnh phm; tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th ti cụng ty c phn m thut & vt phm vn hoỏ H Ni v cng giỳp em hon thnh tt t thc tp ti cụng ty. Di s hng dn ca cụ giỏo: Nguyn Minh Phng v cỏc cụ, chỳ, anh ch trong cụng ty v c bit l phũng K toỏn ó giỳp ch bo em trong - 1 - q trình thực tập tại cơng ty. Em đã hồn thành đề tài thực tập với nội dung gồm hai phần:PHẦN I: THỰC TRẠNG KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PHẦN II: HỒN THIỆN KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PHẦN III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.- 2 - PHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ NỘII. Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội ( tên giao dịch quốc tế HANOI ART CULTURAL PRODUCT COMPANY viết tắt là HACOVA) là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở văn hoá thông tin Hà Nội. Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân. Công ty có trụ sở chính tại 43 Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.Năm 1987 đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành văn hoá thành phố, đồng thời thực hiện chủ trương cải tiến tổ chức bộ máy, thu gom đầu mối quản lý xí nghiệp. Công ty đã được thành lập theo quyết định số 490/TCCQ ngày 11/2/1987 của Sở Văn hoá thông tin Hà Nội trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị:- Công ty Vật tư Văn hoá Thông tin.- Công ty Băng nhạc đĩa hát.- Xí nghiệp sản xuất nhạc cụ thiết bị sân khấu.Năm 1998, thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước, UBND thành phố Hà Nội đã quyết định sát nhập Công ty Mỹ thuật Hà Nội và Công ty Mỹ thuật vật phẩm văn hoá Hà Nội, hình thành lên Công ty cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội.Do sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Sở Văn hoá thông tin mới cấp cho Công ty ngôi nhà số 43 Tràng Tiền và 75 Hàng Bồ làm trụ sở văn phòng và phân xưởng sản xuất băng Cassete - Video.Tên doanh nghiệp : Công ty Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà NộiTrụ sở chính : Số 43 Tràng Tiền - Quận Hoàn Kiếm –Hà NộiGiấy phép kinh doanh số: 0103007702 cấp ngày 06/5/2005 do Sở KH&ĐT Hà Nội cấp phép- 3 - Điện thoại : 04.8257683 Fax: Mã số thuế: 0100110172Công ty có các đơn vị trực thuộc: - Xưởng sản xuất tại 437 Bạch Mai. - Cửa hàng băng nhạc, băng hình Hồ Gươm Audio-Video tại 33 Hàng Bài.- Cửa hàng Vật phẩm văn hoá tại 40 Hàng Bông.- Cửa hàng Vật phẩm văn hoá tại 28 Hàng Dầu.- Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh tại 164 Trần Hưng Đạo - Quận 1.Trong quá trình phát triển đến nay công ty đã trải qua 3 giai đoạn:* Từ khi thành lập đến năm 1991 (thời kỳ đầu đồng thời cũng là thời kỳ củng cố xây dựng):Sản xuất kinh doanh trong phạm vi nhỏ, sản phẩm làm theo kế hoạch của Nhà nước, cụ thể là:+ Sản phẩm sản xuất ra giao cho các cửa hàng trực thuộc công ty.+ Sản phẩm được bán tại các cửa hàng trong phạm vi nội thành Hà Nội.Do lối làm ăn theo kế hoạch nên sản phẩm đơn điệu, chất lượng kém không có khả năng cạnh tranh trên thị trường cũng một phần lý do bước đầu nhập máy móc thiết bị của nước ngoài, kinh nghiệm không có nhiều và không được phản ánh đúng. Cũng vì lý do này mà người lao động không phát huy khả năng chính bản thân cho sản xuất, làm việc thụ động dẫn đến hiệu quả thấp.Việc sản xuất được tiến hành theo kế hoạch của Nhà nước nên chỉ chú trọng tới sản lượng mà không chú ý tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Do đó, việc đổi mới trang thiết bị, đổi mới công nghệ và cải tiến mẫu mã tiến hành chậm chạp, mang tính hình thức.Như vậy, trong giai đoạn này hiệu quả sản xuất kinh doanh không phản ánh thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.* Từ năm 1991 đến năm 1998 ( thời kỳ phát triển và trưởng thành đặc biệt):- 4 - Đây là giai đoạn khởi sắc nhất của công ty, mọi sản phẩm làm ra hầu như đều tiêu thụ hết, công ty đã dần dần đứng vững trong thị trường Hà Nội. Công ty cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội được thành phố cho vay đầu tư chiều sâu dây chuyền sản xuất băng casssette trắng và chương trình hiện đại với nguyên liệu dây băng và vỏ hộp nhập ngoại. Do việc tháo gỡ các khó khăn của công ty phù hợp với các điều kiện khách quan và chủ quan, công ty đã chiếm lĩnh thị trường trong nước và từng bước dành được tín nhiệm với ban hành gần xa.Chính vì vậy đã đảm bảo được công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên, duy trì ổn định và giữ vững nhịp độ sản xuất, tạo thế phát triển cho các năm sau.* Từ năm 1999 đến nay (đây là thời kỳ tạm ổn định):Với chính sách mở cửa công ty gặp nhiều khó khăn lớn. Hàng loạt băng hình, băng nhạc ồ ạt tràn vào thị trường Việt Nam, trong đó hầu hết sản phẩm là của Trung Quốc. Để tháo gỡ các khó khăn, công ty khắc phục bằng các biện pháp:- Chủ động tìm kiếm và khai thác nguồn vật tư, nguyên liệu.- Thiết kế chế thử và cải tiến mẫu mã phù hợp với thị hiếu và hạ giá thành sản phẩm.- Giảm bớt số lượng công nhân dư thừa, không đủ sức khoẻ, tay nghề, đồng thời đào tạo lại số lao động hiện có để có đủ khả năng, trình độ đáp ứng với cơ chế mới.- Tập trung cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao trình độ sản xuất nhằm hạn chế bớt thời gian gián đoạn sản xuất.- Tận dụng triệt để những năng lực của máy móc thiết bị hiện có, đầu tư thêm một số máy móc thiết bị mới tại các khâu then chốt nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Trước tình hình như thế làm thế nào để cho công ty được tồn tại và phát triển, để đạt được điều đó là cả một quá trình phấn đấu không mệt - 5 - mỏi, thông minh và sáng tạo của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty dưới sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo. - 6 - Kết quả hoạt động kinh doanh từ khi tiến hành cổ phần hóa công ty(năm 2005 và năm 2006)STT Chi tiêuMã sốNăm 2005 Năm 20061Doanh thu thuần về bán hàng & cung cấp dịch vụ10 4.411.095.536 7.306.034.4412 Giỏ vốn hàng hoỏ 11 3.550.048.795 6.356.182.5983Lợi nhuận gộp về bỏn hàng & Cung cấp dịch vụ ( 20 = 10-11)20 861.046.741 949.851.8434 Chi phí tài chính 225 Chi phí bán hàng 23 325.660.250 360.025.0006 Chi phí quản lý doanh nghiệp 24 465.750.850 510.000.9507Lợi nhuận thuần từ HĐKD (30=20–22-23-24)30 69.635.641 79.825.8938 Thu nhập khác 31 3.980.000 4.650.0509 Chi phí khác 3210 Lợi nhuận khác (40 = 31-32) 403.980.0004.650.05011Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế(50 = 30 + 40)50 73.615.641 84.475.94312Thuế TNDN phải nộp(60 = 50*28%) 5120.612.400 23.653.30013Tổng lợi nhuận sau thuế TNDN(60 = 50 – 51 )60 53.003.241 60.822.643* Nhận xét:Qua báo cáo kết quả kinh doanh trên có thể nhận thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2005 cao hơn năm 2006. Tuy nhiên sự tăng trưởng đó ở những mức độ khác nhau.Do sự sát nhập kịp thời cùng với sự bùng nổ của nền kinh tế thị trường, cũng như nhu cầu thị trường về loại hình giải trí: băng, đĩa nhạc gia đình và giới trẻ tăng cao nên khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường đối với công ty - 7 - đã rất kịp thời và nhanh chóng nắm bắt được thời cơ. Nên ngay trong năm 2005 sau khi được chuyển đổi thành công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm văn hoá Hà Nội, công ty đã đạt doanh thu khá lớn đối với một ngành sản xuất băng, đĩa nhạc và văn hoá: 4.411.095.536 đồng, sau khi trừ đi các khoản chi phí và giá vốn cũng như thuế thu nhập phải nộp, lợi nhuận công ty đạt được là: 53.003.241đồng.Sang đến năm 2006 sau khi đã có được những thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty nhờ khả năng tiếp thị và quảng cáo, công ty tiếp tục phát huy khả năng sản xuất và tiêu thụ hàng hoá, sản phẩm của mình một cách rộng rãi và đầy đủ các linh vực về ngành nghề kinh doanh công ty. Doanh thu năm 2006 tăng lên gần gấp đôi so với năm 2005: 7.306.034.441 đồng sau khi tính các khoản chi phí và thuế phải nộp nhà nước lợi nhuận cũng tăng theo doanh thu với số lợi nhuận đạt được: 60.822.643đồng. Trong các năm tới với các cơ hội mới và khả năng mở rộng quy mô sản xuất và thị trường là rất lớn.Trải qua những năm tháng hình thành và phát triển (1991 - 2005) tuy là một thời gian không dài đối với một doanh nghiệp nhưng cũng đủ đánh giá rằng, mặc dù sinh ra trong điều kiện khó khăn, thiếu thốn trăm bề, tổ chức biến động rất phức tạp. trong khi đó cơ chế quản lý của Nhà nước đã chuyển sang một giai đoạn mới, nhiều vấn đề tồn tại mà công ty làm tốt trước hết phải nói đến sự năng động của lãnh đạo không ngừng đổi mới, mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực, giữ trọn chữ “tín” và thoả mãn mọi nhu cầu khách hàng, Công ty cổ phần Mỹ thuật và Vật phẩm Văn hoá Hà Nội vững tin và có cơ hội phát triểnII. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, chức năng, nhiệm vụ :Tổ chức bộ máy quản lý :Công ty là một đơn vị hạch toán độc lập dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Sở Văn hoá thông tin Hà Nội. Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo hình thức tập trung gồm giám đốc công ty và các phòng ban chức năng.Trong công ty cổ phần mọi hoạt động sản xuất kinh doanh chịu sự chỉ đạo của Chủ tịch Hội - 8 - đồng quản trị. Hội đồng quản trị bầu ra Ban giám đốc và Giám đốc. Giám đốc lãnh đạo chung và chỉ đạo trực tiếp phòng ban, phân xưởng: Ban giám đốc gồm: - 1 Giám đốc phụ trách- 1 phó Giám đốc phụ trách sản xuất, - 1 phó Giám đốc kinh doanh.Bộ máy quản lý sản xuất, kinh doanh của công ty bao gồm như sau:Giám đốc công ty đứng đầu bộ máy quản lý, là người chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty. Ngoài việc uỷ quyền trách nhiệm cho Phó Giám đốc, Giám đốc còn trực tiếp điều hành thông qua các Trưởng phòng ban, giúp việc và tham mưu cho giám đốc là các phó giám đốc: Kinh doanh và Kỹ thuật.- Phó giám đốc kinh doanh: Giúp giám đốc quản lý ,điều hành về khai thác kinh doanh.+ Nghiên cứu thị trường, điều tra nắm bắt nguồn hàng, xây dựng các phương án kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế. Đề xuất, góp ý, tham khảo với giám đốc ký kết các hợp đồng mua, bán văn hoá phẩm trong phạm vi đăng ký kinh doanh của công ty.+ Được uỷ quyền giải quyết một số công việc liên quan đến khai thác kinh doanh, phát triển thị trường kinh doanh, ký các hợp đồng hợp tác liên doanh nhằm khai thác năng lực của công ty.- Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc điều hành bộ phận sản xuất và tham mưu cho giám đốc các dự án mở rộng quy mô sản xuất và mua các thiết bị máy móc kỹ thuật cao trong lĩnh vực sản xuất băng, đĩa nhạc phục vụ thị hiếu người tiêu dùng.+ Được giám đốc uỷ quyền ký kết các hợp đồng về chuyển giao kỹ thuật cũng như lắp ráp các dây chuyền và quản lý việc sản xuất băng, đĩa nhạc, văn - 9 - hoá phẩm trước khi đưa ra thị trường tiêu thụ. Quản lý các phòng ban chức năng trong nhiệm vụ và quyền hạn của một phó giám đốc kỹ thuật.Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất, kinh doanh như sau: Phòng tổ chức đào tạo: có nhiệm vụ bố trí, sắp xếp lãnh đạo trong công ty về số lượng, trình độ, tay nghề, chăm lo tới mọi mặt của đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá của cán bộ công nhân viên, đảm bảo an toàn lao động.Phòng nghiệp vụ kinh doanh: có nhiệm vụ sản xuất định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, quy cách từng mặt hàng đồng thời giám sát quá trình chế tạo sản phẩm và có nhiệm vụ thu mua vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất kịp thời đầy đủ, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của từng phân xưởng, kiểm tra tình hình kế hoạch sản xuất, giao nộp sản phẩm, bảo quản thành phẩm trong kho, theo dõi nhập, xuất, tồn kho thành phẩm.Phòng biên tập: có nhiệm vụ xây dựng chương trình, vẽ mẫu, sản xuất thử để đưa xuống các phân xưởng sản xuất.Phòng mẫu: có nhiệm vụ khai tách mẫu mã với nhu cầu tiêu thụ trên thị trường, trưng bày sản phẩm mẫu.Phòng KCS: kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhập khoPhòng xuất nhập khẩu: chuyên giao dịch với nước ngoài để ký hợp đồng kinh tế sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.Phòng kế hoạch tài vụ: là một bộ phận của hệ thống thông tin kinh tế, có nhiệm vụ thực hiện và tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kê trong công ty. Phòng thực hiện toàn bộ công việc tổng hợp kế toán của đơn vị, các phân xưởng. Sau khi ổn định tổ chức, công ty nhanh chóng củng cố mọi mặt từ cơ cấu tổ chức nhân sự, quy trình sản xuất đến phương thức kinh doanh. Trong mô trình sản xuất kinh doanh công ty đã liên tục tìm tòi, nghiên cứu phương thức sản xuất, khắc phục mọi khó khăn và đã hoàn chỉnh công nghệ sản xuất ra - 10 - [...]... DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ NỘI I- Đặc điểm công tác tiêu thụ thành phẩm và ảnh hưởng của nó đến kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm văn hoá Hà Nội Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập Lợi nhuận là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp Muốn có lợi nhuận doanh nghiệp phải tiêu. .. kêire Kế toán VAT Kế toán thành phẩm Thủ kho Nhiệm vụ và chức năng của cán bộ kế toán công ty như sau: + Đứng đầu bộ máy là kế toán trưởng, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc công ty, là người thực hiện công việc tổ chức và chỉ đạo toàn diện công tác kế toán thống kê thông tin kinh tế của công ty + Kế toán phó: là người giúp việc cho kế toán trưởng, thay thế cho kế toán trưởng khi kế toán. .. thụ sản phẩm nâng cao doanh lợi của công ty, tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, hạ giá thành sản phẩm với mục đích chủ yếu để cạnh tranh thị trường giá thành sản phẩm hạ bao nhiêu thì càng tăng lợi thế cạnh tranh bấy nhiêu, từ đó tích luỹ nâng cao đời sống vật chất cho toàn công ty V ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HÓA HÀ NỘI 5.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Để... do kế toán trưởng phân công + Kế toán thanh toán: theo dõi tình hình tiền mặt, tiền gửi ngân hàng + Kế toán công nợ: theo dõi các khoản phải thu, phải trả + Kế toán nguyên vật liệu: theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn của NVL + Kế toán thành phẩm: theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn của thành phẩm + Kế toán thuế VAT: theo dõi về tình hình các khoản thuế của công ty - 22 - + Kế toán tiền lương kiêm kế toán. .. công tác kế toán cũng như yêu cầu của hạch toán kế toán tại công ty đã cố gắng tổ chức công tác kế toán một cách khoa học, hợp lý, phù hợp với chế độ kế toán hiện hành của Nhà nước và vận dụng thích ứng với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Công ty đã lựa chọn tổ chức công tác kế toán theo hình thức tập trung phân tích - 21 - Bộ máy kế toán của công ty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và. .. kiểm tra công việc kế toán trong phạm vi toàn công ty, giúp lãnh đạo chỉ đạo và kiểm soát các bộ phận trong công ty, thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ dưới sự lãnh đạo và kiểm soát các bộ chỉ đạo tập trung, thống nhất trực tiếp của kế toán trưởng, đảm bảo sự chuyên môn hoá lao động của cán bộ kế toán Sơ đồ 4: Tổ chức bộ máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán phó Kế toán thanh toán Kế toán công nợ Kế toán tiền... giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá chất lượng công tác của xí nghiệp như: nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng tốt hơn tài sản cố định, vốn lưu động, giảm bớt chi phí chung Hoàn thành toàn diện kế hoạch giá thành để thúc đẩy hoàn thành các chỉ tiêu khác Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là cơ sở để hạ giá hàng hoá, tăng nhanh tiêu thụ. .. hình tiêu thụ sản phẩm của công ty qua 3 năm (2004 - 2005 - 2006) Nội dung Đơn vị 2004 2005 2006 Đĩa CD chương trình Chiếc 154.610 271.105 415.310 Đĩa VCD chương trình Chiếc 62.250 110.210 310.200 Băng trắng video Chiếc 148.816 81.100 10.550 Băng trắng cassette Chiếc 496.930 251.117 78.150 II- Các phương thức tiêu thụ tại công ty cổ phần mỹ thuật và vật phẩm văn hoá Hà Nội 2.1 Nội dung kế tiêu thụ thành. .. tiêu thụ thành phẩm tại công ty được chia ra thành 2 hình thức tiêu thụ sau: Hình thức tiêu thụ thứ nhất : xuất kho thành phẩm tiêu thụ trực tiếp thu tiền ngay tại thời điểm giao hàng thì kế toán tiêu thụ thực hiện : Nợ TK 111, 112 : Tổng giá trị hàng bán Có TK511.1 : Doanh thu tiêu thụ Có TK 333.1 : Thuế GTGT đầu ra - 29 - • Nếu thanh toán bằng tiền mặt : Sổ kế toán sử dụng căn cứ hoá đơn kiêm phiếu... bán hàng để vào nhật ký chứng từ số 8 ( có TK 5111, 512, 531, 532, 521 ), mở Sổ cái TK632, 511 - Từ sổ chi tiết thanh toán với người mua, cuối tháng ghi vào bảng kê số 11 - Phải thu khách hàng, mỗi người mua ghi 1 dòng Sau đó tập hợp số liệu vào nhật ký chứng từ số 8 ( cột có TK 131 ) để làm căn cứ vào sổ cái TK 131 - 26 - PHẦN II THỰC TRẠNG KẾ TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ . KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.PHẦN II: HỒN THIỆN KẾ TỐN THÀNH PHẨM; TIÊU. TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ VẬT PHẨM VĂN HỐ HÀ NỘI.- 2 - PHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ THUẬT VÀ
