TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC - - Tiểu luận môn kỹ lÃnh đạo Tóm tắt nội dung sách: phát triển kỹ lÃnh đạo tác giả john adair nhà xuất tổng hợp Tp Hồ chí minh phát hành *** Giảng viên: TS Lê thị thu thuỷ Học viên: Ngun khiªm Stt : 51 LíP : CAO HäC – K6.2 QTKD KHOA SAU ĐạI HọC TRƯờng đại học ngoại thơng Hà Nội - 2010 TIU LUN K NNG LNH O Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair LỜI NÓI ĐẦU Kỹ lãnh đạo yếu tố quan trọng công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai trò nhà quản lý Làm để trở thành nhà lãnh đạo hầu hết người công nhận? Cuốn sách câu trả lời cẩm nang hướng dẫn thiết thực cho đảm nhiệm vai trò lãnh đạo tổ chức Và cịn hữu ích cho nắm giữ vai trò lãnh đạo muốn hồn thiện kỹ Năng lực lãnh đạo phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua cọ xát, thử thách với công việc hàng ngày Cũng vấn đề khác sống, có nhiều thời gian khám phá khả lãnh đạo bạn gặt hái nhiều điều từ Khó phân biệt rạch ròi điểm khác biệt tương đồng khái niệm lãnh đạo quản lý tất hướng đến mục tiêu cuối thực tốt phần việc Cuốn sách tổng hợp thực thành công khái niệm lãnh đạo quản lý, đồng thời mang lại nhìn hợp chứa đựng hai quan điểm Hy vọng nhà lãnh đạo tiềm tìm thấy giá trị hữu ích từ sách để phát huy tối đa lực lãnh đạo đóng góp thiết thực cho tổ chức - John Adair- Trang - - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch Phỏt trin k lãnh đạo” tác giả John Adair CHƯƠNG I: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Những yếu tố làm người trở nên bật người khác chấp nhận lãnh đạo nhóm?“Tố chất lãnh đạo” câu trả lời truyền thống cho câu hỏi Tuy nhiên phần nhỏ tố chất lãnh đạo khả thiên bẩm, phần lớn kỹ rèn luyện phát triển theo thời gian I./Những đặc điểm tính cách bản: Nhiệt tình:Bất nhà lãnh đạo cần trì “lửa” cho cơng việc Chính trực: Đây phẩm chất khiến người tin tưởng bạn Và tin tưởng cần thiết mối quan hệ, dù nghề nghiệp hay cá nhân với Bền chí: Nhà lãnh đạo thường người đưa yêu cầu, tiêu chuẩn cao nên cảm thấy khó chịu cơng việc dậm chân chỗ Họ vốn người kiên trì kiên đến mục tiêu đặt Công bằng: Các nhà lãnh đạo hiệu biết cách đối xử khác với cá nhân sở công không thiên vị Sôi nổi: Người kiêu kì, lạnh lùng khơng thể nhà lãnh đạo tốt Khả lãnh đạo bao hàm trái tim lẫn lý trí u thích bạn làm quan tâm đến người xung quanh quan trọng Khiêm tốn: Một người lãnh đạo hiệu biết lắng nghe tiếp thu ý kiến đối lập khơng tự phụ người giỏi Tự tin: Sự tự tin đặc điểm người nhận thấy bạn Việc phát huy tự tin bước khởi đầu để trở thành nhà lãnh đạo giỏi Nhưng đừng tự tin thái đường dẫn tới kiêu ngạo II./Kết luận: Sự trực đặc điểm phân biệt nhà lãnh đạo giỏi nhà lãnh đạo hướng thiện Và nhà lãnh đạo mà không dựa tảng trực khơng thể tồn lâu dài được, sụp đổ khơng sớm muộn Bạn xây dựng tự tin, khám phá nguồn cảm hứng đạt đến trực Nhưng tất phải có thời gian kiên nhẫn, ln mở lòng tiếp thu ý kiến phản hồi kết đạt dù làm bạn buồn phiền đôi chỳt Trang - - Tiểu luận: Kỹ lÃnh ®¹o Tóm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair CHƯƠNG II: LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG Ngồi việc sở hữu đặc điểm tính cách bật khả lãnh đạo cịn phụ thuộc vào tình Có tình khiến người bật lên nhà lãnh đạo tài hoa tình khác họ lại Winston Churchill nhà lãnh đạo kiệt xuất thời chiến lại không xuất sắc thời bình Cách tiếp cận khả lãnh đạo theo tình xuất phát từ việc đề cao tầm ảnh quan trọng kiến thức đời sống công việc: kiến thức lại gắn liền với quyền lực Có loại quyền lực người: • Quyền lực địa vị đẳng cấp: -“Hãy tn lệnh tơi” • Quyền lực kiến thức: -“Quyền lực thuộc người có hiểu biết” • Quyền lực nhân cách: - Hình thức cao quyền lực nhân cách uy tín • Quyền lực đạo đức: - Quyền lực cá nhân yêu cầu người khác hy sinh Nelson Mandela nhà lãnh đạo có phẩm hạnh, tính trực sức thuyết phục Ơng luyện quyền lực đạo đức để yêu cầu người đồng hương phụ nữ chấp nhận khó khăn gian khổ đường tới thống thịnh vượng quốc gia Tương tự, thuỷ thủ làm theo mệnh lệnh thuyền trưởng tàu tròng trành bão họ cảm nhận thuyền trưởng có vốn hiểu biết sâu biển khoa học hàng hải, lại trải nghiệm nhiều nhờ lần chống chọi với bão khác Kiến thức trường hợp tạo nên tin tưởng người khác Tuy nhiên, tự thân kiến thức chuyên môn chưa thể giúp bạn trở thãnh nhà lãnh đạo giỏi mà yếu tố cần chưa đủ Tất điểm quyền lực- địa vị , kiến thức nhân cách- quan trọng Để có hợp tác cao người bạn cần phải cân ba quyền lực Cũng kiềng ba chân, dừng dồn trọng lượng lên chân Trang - - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair CHƯƠNG III: LÃNH ĐẠO NHÓM Một cách nhìn nhận khác cơng tác lãnh đạo tập trung vào nhóm, đánh giá khả lãnh đạo dạng chức đáp ứng nhu cầu nhóm Nếu xem xét kỹ vấn đề liên quan đến khả lãnh đạo ln có ba yếu tố sau: • Nhà lãnh đạo - phẩm chất cá nhân tính cách • Tình - Một phần bất biến phần hay thay đổi • Nhóm – người theo sau: nhu cầu giá trị họ Quả thực nhóm làm việc cá nhân ln khác Khicùng hợp tác, họ phát triển tính cách nhóm để người thuộc nhóm khơng làm việc cho nhóm khác quan tâm đến nhu cầu chung Có ba lĩnh vực nhu cầu trùng hình minh họa đây: Nhu cÇu nhiƯm vụ Nhu cầu trì nhóm Các nhu cầu cá nhân Hình 3.1: Những nhu cầu trùng Nhu cu nhiệm vụ Các nhóm tổ chức hình thành có nhiệm vụ cần thực nhiệm vụ sức khả cá nhân Nhu cầu áp lực tạo nên cần thiết phải hoàn thành nhiệm vụ chung Mọi người nản lịng bị ngăn cản khơng hồn thành nhiệm vụ Trang - - TiĨu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Nhu cầu nhiệm vụ Nhu cầu nhiệm vụ liên quan đến cơng việc, cịn nhu cầu nhóm liên quan đến người Có nhiều nhóm bị tác động từ bên sức ép nhằm đến tan rã họ chịu chi phối nội cá nhân có ý tưởng phá hoại Nhóm nên xây dựng quy tắc bất thành văn để yêu cầu nhóm phát huy thống nhằm trì cố kết nhóm giá Cá nhân vi phạm quy tắc phải chịu phán ứng tập thể từ nhóm Mối quan hệ tốt đẹp thành viên nhóm cịn yếu tố quan trọng định nhu cầu trì nhóm Các nhu cầu cá nhân Các cá nhân mang vào nhóm nhu cầu thân họ - không nhu cầu thiết yếu sống ngày mà nhu cầu tâm lý Nhu cầu cá nhân bắt nguồn từ điều sâu kín sống thường nhật Chúng lơi kéo bạn vào nhóm làm bạn né tránh nhóm Ấn sau nhu cầu cá nhân thật người cần không để tồn mà để xây dựng phát triển nhân cách Sự phát triển xảy tất khía cạnh khác xã hội tình bạn, tình u, nhân, Ba vịng trịn ảnh hưởng lẫn Bạn xem ba vùng giao thể trùng khớp nhu cầu ảnh hưởng lẫn Chẳng hạn, đạt nhiệm vụ chung nhóm thường có xu hướng xây dựng nhóm thỏa mãn nhu cầu cá nhân Nếu thiếu cố kết vịng trịn nhóm – khơng thể trì nhóm – rõ ràng phần thực nhiệm vụ bị sút thỏa mãn cá nhân thành viên giảm sút Cho dù bạn làm việc lĩnh vực nào, cấp độ nào, bất kỹ cấp bậc lãnh đạo có ba điều mà bạn ln nghĩ đến: nhiệm vụ, nhóm cá nhân Cơng tác lãnh đạo thiết phải hoạt động tập trung vào đối tượng thân Chỉ bạn đứng nhìn tranh cơng việc đầy phức tạp, bạn nhận thấy phần tiềm ẩn ba vịng trịn Khơng phải lúc chúng cân rõ Trang - - TiÓu luËn: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch Phỏt triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair ràng mơ hình trình bày, chúng ln tồn Vai trò lãnh đạo bạn Trong xã hội vai trị định nghĩa đại khái mà người khác mong đợi bạn Dĩ nhiên, cá nhân với kỳ vọng khác có tình xung đột vai trị Đây điểm mà mơ hình ba vịng trịn thể hiệu giúp bạn xác định vai trò người lãnh đạo theo trực quan Nhân viên mong đợi nhà lãnh đạo giúp họ đạt nhiệm vụ chung, xây dựng đồng tâm hiệp lực làm việc theo nhóm đáp ứng nhu cầu cá nhân họ Các vòng tròn trùng kết hợp ba mặt vai trò lại với (xem hỡnh 3.2) Vai Trò Chức Xác định nhiệm vụ Nhu cầu nhiệm vụ Lập kế hoạch Hướng dẫn Kiểm soát Nhu cầu trì nhóm Các nhu cầu cá nhân Đánh giá Thúc đẩy Tổ chức Cho ví dụ Hình 3.2: Các chức lÃnh đạo õy l thử thách bạn cương vị lãnh đạo làm lãnh đạo Năng lực nằm tay bạn bạn phải biết cách phát huy để chúng trở thành kỹ quen thuộc Và đừng tự lòng với thân bạn có khả lãnh đạo xuất sắc CHƯƠNG IV: CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO HI ỆU QUẢ Trang - - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Tóm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Chương đề cập tám chức lãnh đạo nhằm giúp bạn xác định phương pháp lãnh đạo hiệu Bất kỳ chức có xu hướng ảnh hưởng đến ba vịng trịn ba phạm vi nhiệm vụ cá nhân trùng nhiều Một điểm chung cần nhớ công tác lãnh đạo tồn cấp đọ khác nhau: lãnh đạo nhóm, lãnh đạo hoạt động, lãnh đạo chiến lược Xác định nhiệm vụ “Nhiệm vụ” đơn giản “ cơng việc phải hồn thành”, thường yêu cầu Nhìn chung nhân viên hiểu họ hải làm gì, cần trọng vào mục tiêu có đặc tính: • Rõ ràng • Cụ thể • Có thời hạn • Thực tế • Mang tính thử thách • Có thể đánh giá Năng lực lãnh đạo thể việc trả lời câu hỏi Nhà lãnh đạo ngồi yêu cầu bạn làm cách cụ thể, họ giải thích cho bạn hiểu nên làm hướng bạn đến tự nguyện sẵn lòng- dấu hiệu lực lãnh đạo thực Họ cần có khả tư nói chuyện hình thức hướng dẫn, học từ riêng đến chung, từ cụ thể đến trừu tượng Lập kế hoạch Lập kế hoạch giúp nhóm hồn tất nhiệm vụ thông qua việc trả lời câu hỏi thê nào làm gì? Điều tuỳ thuộc vào thẩm quyền cùa nhà lãnh đạo Khi thẩm quyền nhà lãnh đạo thành viên có nhiều tự để chia sẻ định ảnh hưởng đến công việc tạo động lực để thúc đẩy người thực nhiệm vụ Tuy nhiên, điều lại làm giảm khả kiểm sốt kết kiểm sốt bạn nhóm vạch kế hoạch khơng theo mong muốn bạn Trang - - TiÓu luËn: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch Phỏt triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Một cơng việc bắt đầu theo kế hoạch, bạn cần phải điều chỉnh làm cho kế hoạch thích nghi theo điều kiện hồn cảnh Tóm lại việc lập kế hoạch hoạt động thiết yếu tổ chức địi hỏi bạn phải tìm kiếm nhiều giải pháp thay thế, tiến hành hiệu có cộng tác người khác theo cách thức sáng tạo, khích lệ cởi mở Truyền đạt thông tin Chức truyền đạt thông tin phần kỹ giao tiếp Sau số nguyên tắc hướng dẫn: chuẩn bị tốt, rõ ràng, đơn giản, sinh động, tự nhiên Khả giao tiếp liền với khả lãnh đạo đề cập đến kỹ nói chuyện trước cơng chúng Thế bạn phải nhà lãnh đạo biết lắng nghe Kiểm soát Kiểm soát chức đảm bảo lượng mà nhóm sử dụng bánh xe xoay vòng thúc đẩy việc diễn ra.Thành công việc đạo điều chỉnh, ngăn cản, hay khuyến khích cá nhân nỗ lực nhóm nhiệm vụ tiêu chuẩn để kiểm tra khả gây ảnh hưởng nhà lãnh đạo với tư cách nhà “kiểm soát” Đánh giá Một yếu tố quan trọng việc xác định nhiệm vụ thiết lập tiêu chuẩn thành công Nhờ vào tiêu chuẩn mà bạn biết mức độ đạt mục tiêu chung, bạn phải đánh giá khuyếnh khích nhóm đánh giá phương thức bạn cách quan trọng để xây dựng phát triển nhóm Sau vài tiêu chuẩn phân biệt nhóm xuất sắc có thành tích cao: mục tiêu thực tế rõ ràng, nhận thức chung mục đích, tận dụng tối đa nguồn lực, bầu khơng khí cởi mở, xử lý thất bại, vượt qua thời kỳ sóng gió Nếu bạn làm việc cho tổ chức bạn phải đánh giá thành viên nhóm, điều thật cách thể lực lãnh đạo Tạo động lực thúc đẩy Nếu giao tiếp đôi với công tác lãnh đạo động lực thúc đẩy anh em Trang - 10 - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Một điều mà nhà lãnh đạo làm thúc đẩy người khác kết hợp khen thưởng phạt Nhà lãnh đạo tạo cảm hứng cho nhân viên nhiệt tình lực chun mơn xuất sắc mình, việc cịn tất việc hay người khác có liên quan Tổ chức Tổ chức chức xếp hay tạo thành tập thể gắn kết với Tổ chức mang nghĩa hoạch định có hệ thống Tổ chức bao gồm việc phải cấu hay tái cấu người làm việc theo nhóm, người thực vai trò phù hợp với tập thể hiệu Chức tổ chức chứa đựng nhiều ý nghĩa cấu hay tái cấu tổ chức Những vấn đề hiểu rõ mục tiêu, vạch kế hoạch khả thi cấu nhóm để tạo điều kiện cho việc giao tiếp hai chiều nỗ lực chung biện pháp kiểm sốt phải thích hợp Tấm gương mẫu mực Trong ngữ cảnh giao tiếp, bạn phải làm gương phương tiện quan trọng để truyền đạt thơng điệp Hay nói cách khác quản lý đại “nói phải đơi với làm” Một nhà lãnh đạo tầm mắt quan sát người, hình ảnh bạn suy nghĩ người khác phụ thuộc vào tính cách cẩn trọng bạn Có khác biệt “nhà lãnh đạo giỏi” “nhà lãnh đạo hướng thiện”, bạn nên hướng tới việc trở thành người lãnh đạo lý tưởng hai yếu tố CHƯƠNG V: PHÁT TRIỂN BẢN THÂN Trang - 11 - TiÓu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO Làm cách để phát triển thân thành nhà lãnh đạo? Có số phẩm chất kỹ cần thiết giúp bạn thực mong muốn Sẵn sàng Cánh cửa để mở khả lãnh đạo cần tự tin Trong thân bạn phải tồn mong muốn, khao khát thành nhà lãnh đạo bắt đầu với việc sẵn sàng chịu trách nhiệm Bạn sẵn sàng bạn trở nên tự tin, bạn phải tự tin lịng bạn cảm thấy bất an điều Hãy trì hình ảnh tự tin, đốn, dáng vẻ bên Tiên phong Mọi tổ chức quan tâm đến phát triển bạn vai trị nhà lãnh đạo họ cần người lãnh đạo Hãy chia sẻ mong muốn dự định tham vọng bạn với tổ chức bạn nên chủ động tìm kiếm tất hội để trở thành nhà lãnh đạo tổ hay nhóm thực dự án Thành cơng khiến bạn tự tin, thất bại giữ cho bạn khiêm tốn T chiều sâu Thỉnh thoảng, nhà lãnh đạo nên rút lui khỏi bộn bề công việc để quan sát xem việc diễn Hãy liệt kê việc tiến triển tốt xác định số lĩnh vực cần tự cải thiện Quá trình giúp bạn nâng cao kỹ kiến thức nhà lãnh đạo Bạn đừng quên lắng nghe ý kiến phản hồi từ người Đừng sợ thất bại, cách mà bạn từ nhà lãnh đạo giỏi tiến lên nhà lãnh đạo xuất sắc cách hướng đến đích cao Chắc chắn trình nảy sinh thiếu sót, kiên trì CHƯƠNG VI: LÃNH ĐẠO CẤP CHIẾN LƯỢC Trang - 12 - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Bản chất việc lãnh đạo nhằm đáp ứng ba vịng trịn: nhiệm vụ, nhóm cá nhân Điểm thay đổi mức độ phức tạp So với nhà lãnh đạo nhóm nhiệm vụ nhà lãnh đạo chiến lược vừa dài hạn vừa phức tạp nhóm họ có quy mô lớn, chia thành nhiều đơn vị phân tán thành nhiều vùng khác Các chức nhà lãnh đạo chiến lược Lãnh đạo chiến lược bao gồm toàn nghệ thuật huy với yếu tố gọi khả lãnh đạo Bạn cần có khả nhận thức, hiểu biết kỹ mơ hình ba vịng trịn Vốn hiểu biết sâu rộng công việc kinh doanh bạn cần thiết Các phẩm chất cá nhân đề cập như: lịng nhiệt tình, tính trực, cơng bằng, bền bỉ, nhân đạo, tính kiên cường chừng mực khiêm tốn quan trọng Bạn cần có khả suy nghĩ rõ ràng lập luận có tính thuyết phục Các chức nhà lãnh đạo chiến lược: • Hướng dẫn tồn tổ chức • Vạch chiến lược sách đắn • Tạo điều kiện để việc xảy (toàn trách nhiệm điều hành) • Tổ chức tái tổ chức ( cân tổng thể phận) • Khơi dây khí tổ chức • Liên kết tổ chức với tổ chức khác xã hội tổng thể • Chọn lựa nhà lãnh đạo cho hôm ngày mai Tầm quan trọng vốn sống thực tế Cá nhân có kết hợp trí tuệ lực lãnh đạo vô Sự trải thực tế bao gồm ba yếu tố chính: tư chất thơng minh, kinh nghiệm lịng nhân Việc lãnh đạo chiến lược tổ chức sức người Bạn phải có khả giao việc hiệu quả, dành thời gian suy nghĩ thân quan tâm đến người Như thế, bạn xây dựng nhóm lãnh đạo chiến lược xung quanh để đảm bảo bạn đáp ứng thử thách ba vòng tròn thời đại đầy thay đổi bất ngờ hôm CHƯƠNG VII: PHÁT TRIỂN NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Trang - 13 - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Ở cấp độ chiến lược, việc thúc đẩy nhà lãnh đạo tiềm gặt hái thành tích tương lai đóng vai trị vô quan trọng bảy chức cốt lõi tạo nên nhà lãnh đạo thực thụ: Nguyên tắc 1: Triển khai chiến lược phát triển lực lãnh đạo Chìa khố để đạt thành công bền vững công việc làm tốt công tác lãnh đạo ba cấp độ Các nhà lãnh đạo nhóm, hoạt động chiến lược cần cộng tác với cách hài hoà Bạn nên xem chiến lược phát triển lực lãnh đạo phần chiến lược kinh doanh tồn diện, mang tính dài hạn đáp ứng ba yếu tố: Tầm quan trọng- xứng đáng để thực Dài hạn- cần thời gian để triển khai Nhiều yếu tố- phải nhiều yếu tố hay phương pháp để vạch chiến lược Nguyên tắc 2: Chọn lựa Khả lãnh đạo tự nhiên mà có, mà cần đào tạo phát triển dựa tiềm Tổ chức bạn chọn lựa vị trí lãnh đạo cách tuyển dụng từ nguồn lực bên thúc đẩy nhân viên có lực nội Nhà lãnh đạo người phát triển tổ chức quản trị Nguyên tắc 3: Đào tạo để trở thành lãnh đạo Nhu cầu đào tạo nên phần ưu tiên chiến lược phát triển nhà lãnh đạo tổ chức Đào tạo hình thức làm bạn tốn thời gian tiền bạc Bạn cần khoá học hay chương trình hiệu cung cấp cho bạn kỹ lãnh đạo tốt giúp bạn tiết kiệm chi phí Cấp xem xét đào tạo trưởng nhóm, tức nhà quản lý cấp Nguyên tăc 4: Phát triển nghiệp Vị trí lãnh đạo ln trải nghiệm Hầu hết tổ chức tạo hội cho người trở thành nhà lãnh đạo Bí trao cho người công việc phù hợp với họ thời điểm Điều chỉnh hy vọng điều mong mỏi cho phù hợp với mục đích trọng yếu cuả tổ chức Nguyên tắc 5: Nhà quản lý tuyến người phát triển lực lãnh đạo Trách nhiệm nhà lãnh đạo nhu cầu cá nhân- lĩnh vực nhu cầu thứ ba- bao gồm việc phát triển tiềm cá nhân- mặt chun mơn lẫn khía cạnh người tổ chức Những nhà lãnh đạo giỏi tận dụng hội gặp mặt với người để chia sẻ kiến thức kỹ lãnh đạo theo kiểu đối thoại Bạn cần hệ thống đề mục tiêu khen ngợi thành tích- phần kỹ lãnh đạo trọng đến hành động- phương pháp khơng hồn hảo, trừ xem đường học hỏi hai chiều Nguyên tắc 6: Văn hóa Hãy chắn văn hoá bạn quý trọng lãnh đạo giỏi lãnh đạo hướng thiện Chính văn hố tổ chức nuôi dưỡng nhà lãnh đạo nên cần thiết, bạn phải xem lại điều chỉnh cho phù hợp Văn hố cơng ty phải khuyến khích xu hướng tự phát triển lực lãnh đạo tổ chức có 50% qn tay, 50% lại cá nhân Trang - 14 - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tắt nội dung sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” tác giả John Adair Nguyên tắc 7: Giám đốc điều hành Nếu bạn nắm giữ vai trò giám đốc điều hành bạn phải quan tâm đến việc phát triển nhà lãnh đạo Các chuyên gia đào tạo nhân hỗ trợ bạn vạch chiến lược mình, bạn người cầm lái, không tàu bạn phía trước Đổng thời bạn nên gương mẫu mực hoạt động tập luyện kỹ lắng nghe Ngày tổ chức cần nhà lãnh đạo biết lắng nghe Tìm thấy tốt đẹp người Tóm lại phát triển nhà lãnh đạo tương lai bí mật Bảy nguyên tắc chương tảng bạn tìm kiếm việc vận dụng chúng vào bối cảnh nhu cầu yêu cầu tổ chức tuỳ thuộc vào bạn Mặc dù bạn nhiều thời gian, dành nhiều cơng sức tốn nhiều chi phí điều đáng để bạn quan tâm Đơn giản nhiệm vụ bạn phải đảm trách ngày có nhiều thử thách Và để thực tốt nhiệm vụ mình, người tất cấp cần nhà lãnh đạo biết truyền cảm hứng gây ảnh hướng lớn Trang - 15 - ... luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tắt nội dung sách ? ?Phát triển kỹ lãnh đạo? ?? tác giả John Adair TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO Làm cách để phát triển thân thành nhà lãnh đạo? Có số phẩm chất kỹ cần thiết giúp bạn thực... lúc chúng cân rõ Trang - - Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt nội dung sách ? ?Phát triển kỹ lãnh đạo? ?? tác giả John Adair ràng mơ hình trình bày, chúng ln tồn Vai trị lãnh đạo bạn Trong xã hội vai trị... LNH O Tiểu luận: Kỹ lÃnh đạo Túm tt ni dung sỏch Phỏt trin k lãnh đạo? ?? tác giả John Adair LỜI NÓI ĐẦU Kỹ lãnh đạo yếu tố quan trọng công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo Tương