Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân
Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN I : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003 1.3 Từ tháng 5/2006 đến : công ty đổi tên thành công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân 2.Cơ cấu tổ chức công ty TNHH thành viên cơng nghiệp tàu thuỷ Cái Lân .8 2.1.Mơ hình tổ chức công ty 2.2.Chức nhiệm vụ phịng ban trực thuộc cơng ty 10 2.2.1.Chủ tịch công ty .10 2.2.2 Tổng giám đốc 11 2.2.3.Phó tổng giám đốc kỹ thuật 11 2.2.4 Phó tổng giám đốc đầu tư .11 2.2.5 Phòng tài kế tốn 12 2.2.6 Phòng kinh doanh 12 2.2.7 Văn phịng cơng ty 12 2.2.8 Phòng tổ chức cán lao động – tiền lương 12 2.2.9 Phòng kế hoach - đầu tư .12 2.2.10 Phòng kỹ thuật sản xuất 13 2.2.11.Phòng giám định kiểm tra chất lượng cơng trình 14 2.2.12.Các công ty ban quản lý : có chức quản lý thực trực tiếp dự án mà công ty ban phụ trách , gồm : .15 II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 15 1.Tổng quan hoạt động đầu tư dự án công ty 15 1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng 15 1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 16 Mơ hình tổ chức quản lý dự án cơng ty 17 Trong giai đoạn chuẩn bị dự án hình thức áp dụng quản lý theo chức năng, thường dự án đặt vào phòng kế hoạch đầu tư, thành viên quản lý dự án tạm thời huy đơng từ phịng ban khác đến, họ vừa đảm nhiệm công việc dự án vừa thuộc quyền quản lý phòng ban chức 17 3.Nội dung quản lý dự án công ty .18 3.1 Nội dung quản lý dự án xét theo lĩnh vực 18 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà 3.1.1 Quản lý thời gian tiến độ 18 a, Phương pháp lập mạng công việc .19 b, Xác định thời gian thực công việc 19 3.1.2 Quản lý chi phí .23 a, Sơ đồ công tác quản lý chi phí cơng ty: .23 b, Căn để quản lý chi phí dự án 25 c, Nội dung chi phí dự án .27 d, Quản lý chi phí dự án 29 3.1.3 Quản lý chất lượng .31 Công tác quản lý chất lượng công ty thể qua số lĩnh vực sau: 31 a, Công tác giám sát tư vấn 31 b, Quản lý chất lượng công tác xây lắp 33 c, Công tác nghiệm thu chất lượng dự án 35 d,Bảo hành dự án 36 3.1.4 Quản lý nguồn lực 38 3.1.5 Quản lý rủi ro 40 3.1.6.Quản lý hợp đồng 41 3.1.7.Quản lý thông tin .42 3.2 Nội dung quản lý dự án theo chu kỳ dự án 42 3.2.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 42 3.2.2 Giai đoạn thực đầu tư 43 III VÍ DỤ VỀ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG CỤM CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN 48 Tổng quan hạng mục phải làm dự án 48 2.Quản lý chi phí .49 2.1.Các văn sử dụng .49 2.2.Quản lý công tác huy động sử dụng vốn 50 2.2.1 Vốn nguồn vốn 50 2.2.2 Dự toán ngân sách (Đơn vị 1000đ) 51 2.3 Chi phí dự án 51 Quản lý thời gian tiến độ 54 3.1 Thời gian huy động vốn 54 3.2 Dự kiến thời gian, tiến độ thực 54 4.Quản lý nhân lực 55 4.1 Quản lý xây dựng 55 4.2 Quản lý khai thác 56 IV ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY .57 Thuận lợi khó khăn cơng ty thời gian qua 57 1.1.Thuân lợi 57 1.2.Khó khăn 58 Những kết đạt : 58 Những tồn nguyên nhân : 61 CHƯƠNG II 65 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 65 I PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY 65 Phương hướng phát triển công ty 65 Quan điểm hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty 67 3.Phương hướng hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty: .68 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY .69 Giải pháp tổ chức máy quản lý 69 1.1 Tổ chức máy quản lý 69 1.2.Kết hợp chặt chẽ mối quan hệ công ty, tổ chức tư vấn nhà thầu 71 2.Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án xét theo lĩnh vực 71 2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tổng quan 71 2.2 Giải pháp cho công tác quản lý tiến độ thời gian dự án 71 2.3 Giải pháp quản lý chất lượng dự án .75 2.3.1 Công tác tư vấn 75 2.3.2 Công tác xây lắp: 77 2.3.3 Công tác giám sát nghiệm thu: 79 2.4.Giải pháp cho công tác quản lý chi phí dự án .80 2.5 Giải pháp cho công tác quản lý nguồn lực: 82 2.6.Công tác quản lý hợp đồng 83 2.7 Công tác quản lý thông tin: 83 2.8 Công tác quản lý rủi ro 85 3.Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án xét theo chu kỳ dự án 85 3.1 Công tác lập dự án 85 Bên cạnh phải đưa biện pháp gắn trách nghiệm tổ chức tư vấn lập dự án, tổ chức tư vấn thẩm định dự án với sản phẩm tư vấn cách cụ thể há điều kiện ràng buộc điều khoản hợp đồng cung cấp sản phẩm tư vấn 86 3.2 Về công tác đền bù giải phóng mặt 86 3.3 Quản lý hoạt động đấu thầu 87 III.NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà LỜI MỞ ĐẦU Trong trình hình thành hay phát triển doanh nghiệp đầu tư đóng vai trị vơ quan trọng, với doanh nghiệp đầu tư vấn đề tất yếu tạo nên trình hình thành doanh nghiệp,còn với doanh nghiệp hoạt động thị trường đầu tư giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô, phát triển tăng sức cạnh tranh thị trường, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần Một doanh nghiệp muốn đứng vững, phát triển trình hội nhập, hợp tác, cạnh tranh ngày gay gắt đặc biệt Việt Nam vừa thức thành viên WTO khơng dậm chân chỗ mà không đầu tư phát triển Tuy nhiên đầu tư mảnh đất màu mỡ doanh nghiệp, bên cạnh thuận lợi lợi ích cho doanh nghiệp đầu tư chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, bất định lường trước được, nhiều dự án đầu tư thành công đem lại hiệu tốt cho doanh nghiệp khơng dự án thất bại làm doanh nghiệp làm ăn thua lỗ chí phá sản Vấn đề đặt tất doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý dự án đầu tư để đầu tư thực đường mở rộng, phát triển doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên tàu thuỷ Cái lân khơng nằm ngồi xu đó, cơng ty thành lập năm đầu tư hoạt động sống cịn cơng ty vấn đề quản lý dự án đầu tư công ty trở nên thiết quan trọng.Trước yêu cầu thực tiễn cơng ty em chọn đề tài :”Hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Cơ cấu đề tài gồm có chương: -Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án công ty Trong chương em giới thiệu tổng quan công ty làm rõ thực trạng quản lý dự án công ty thời gian qua -Chương II: Phương hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Từ hạn chế, tồn nguyên nhân gây nên quản lý dự án hiệu công ty em mạnh dạn nên số giải pháp để giải tình trạng trên, quản lý dự án vấn đề phức tạp khó nên dù cố găng q trình nghiên cứu em khơng thể tránh sai sót.Em mong Nguyễn Thu Hà cô , anh chị công ty tàu thuỷ Cái lân nơi em thực tập giúp em hoàn thiện đề án này, em hy vọng đề tài em có ích cho cơng ty q trình quản lý hoạt động đầu tư Trong trình thực đề tài em nhận giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình Th.s Nguyễn Thu Hà anh chị phòng kế hoạch đầu tư công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân Em xin chân thành cảm ơn! Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ CÁI LÂN I : LỊCH SỬ HÌNH THÀNH , PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.Giai đoạn từ 2001 đến tháng 4/2003 Thực dự án mở rộng ngành đóng tàu nước ta định hướng phát triển chiến lược ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam VINASHIN trình đề án xây dựng khu công nghiệp tập trung Cái Lân -Quảng Ninh Ngày 25/7/1997 thủ tướng phủ định số 578/TTg phê duyệt thành lập khu công nghiệp tập chung Cái Lân thành phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh VINASHIN tiến hành khảo sát, lựa chọn địa điểm để đầu tư cụm nghiệp tàu thủy Cái Lân đặt diện tích 56,59 khu cơng nghiệp tập trung Cái Lân tỉnh Quảng Ninh Vịêc hình thành cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân phù hợp với đề án phát triển ngành công nghiệp tàu thủ Việt Nam phủ phê duyệt định số 1420/QĐ-TTg ngày 2/11/2001 Trong thời gian chuẩn bị đầu tư ngày06/11/2001 hội đồng quản trị tổng công ty công nghiệp tàu thủ Việt Nam định số 307/QĐ-TTCB –LĐ thành lập quan quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân để trực tiếp thực quản lý dự án nằm cụm công nghiệp Ban quản lý dự án cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc trực thuộc VINASHIN ,BQL đời với mục đích xây dựng ,thực quản lý trực tiếp dự án thuộc cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân, nhiệm vụ cụ thể : -Phối hợp chínhquyền địa phương ban quản lý khu cơng nghiệp tập chung Cái Lân để lập phương án đền bù giải phóng mặt Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà - Quản lý quy hoạch chi tiết, thực triển khai hợp đồng đầu tư củacác dự án phạm vi cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân , đảm bảo cho dự án thực tiến độ đề tuân thủ quy định môi trường, an ninh trật tự khu công nghiệp - Ban lý đầu mối quan hệ với quyền địa phương để giải thủ tục hành q trình triển khai dự án Ngay từ ki thành lập , ban quản lý bắt tau vào việc chuẩn bị dự án khu công nghiệp , đến 2002 ban quản lý chuẩn bị ký hợp đồng , tổ chức đấu thầu lựa chọn nhà thầu chuẩn bị thực hiênj dự án Sang năm 2003 ban quản lý kết thúc giai đoạn chuẩn bị đầu tư bước đưa sang giai đoạn thực dự án 1.2 Từ tháng 4/2003 đến tháng 5/2006 : BQL đổi tên thành công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân , bước ngoặt lớn giúp cơng ty có thêm nhiều quyền hạn trách nhiệm quản lý dự án cụm cơng nghiệp , ngồi trách nhiêmj ban quản lý trước cơng ty cịn chủ động việc huy động sử dụng vôn , tổ chức khai thác , kinh doanh … Từ đổi tên công ty công nghiệp tàu thuỷ Cái lân trở thành doanh nghiệp hạch tốn độc lập , trực thuộc Tổng cơng ty cơng nghiệp tàu thuỷ Việt nam Cơng ty có quyền huy động vốn danh nghĩa VINASHIN có trách nhiệm trả nợ nguồn vốn huy động nhiệm vụ công ty không đơn quản lý mà phải quản lý thật hiệu dự án cụm công nghiệp từ khâu chuẩn bị thực hiện, thực đầu tư đến khâu đưa dự án vào vận hành, khai thác Nhiệm vụ cơng ty : - Sản xuất , kinh doanh thép đóng tàu , thép cường độ cao -Khai thác thực nhiệm lực phương tiện vận tải thuỷ sản xuất vận tải biển -Kinh doanh dịch vụ hàng hải bao gồm : cung ứng, sửa chữa, vệ sinh tàu biển, bốc dỡ hàng hoá - Đầu tư kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng, đô thị nhà Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà - Xuất nhập vật tư thiết bị khí, phụ tùng tàu thuỷ hàng hố liên quan -Tổ chức đấu thầu, chuyển giao công nghệ, hợp tác kinh doanh với nước -Thực dịch vụ du lịch kinh doanh ngành nghề theo quy định pháp luật, theo điều lệ quốc tế điều lệ công ty Từ tháng công ty vào thực số dự án : dự án đóng tàu hút bùn, dự án tàu cao tốc 200 chỗ, dự án taxi nước, dự án nhà máy điện, nhà máy thép nóng, xây dựng sở hạ tầng … Một số dự án trình thực đầu tư , số dự án vào vận hành khai thác : dự án đóng tàu hut bùn, dự án taxi nước… 1.3 Từ tháng 5/2006 đến : công ty đổi tên thành công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân Sụ phát triển kinh tế đặt nhiều hội thác thức cho ngành công nghiệp tàu thuỷ Việt nam, Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Vịêt nam chuyển thành tập đoàn cơng nghiệp tàu thuỷ Việt nam có nhiều cơng ty tập đồn chuyển thành cơng ty TNHH thành viên để tiến tới chủ động tự hạch tốn độc lập hồn tồn Cơng ty Cái lân khơng nằm ngồi xu Tháng 5/2006 cơnh ty đổi tên thành công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân để chuẩn bị cho sáp nhập với số công ty TNHH thành viên khác thuộc VINASHIN thành lập Tổng công ty công nghiệp nặng 2.Cơ cấu tổ chức công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân 2.1.Mô hình tổ chức cơng ty Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc đầu tư Phó tổng giám đốc kỹ thuật P.Tổ chức-cán bộtiền lương Văn phịng cơng ty P.Tài chính-kế tốn Cty TNHH thành viên thép Cái lân-VINASHIN P.Kế hoạch đầu tư P.Thẩm định qlý chất lượng cơng trình ình P.Kỹ thuật-sản xuất Cty TNHH thành viên điện Cái lân-VINASHIN Cty TNHH thành viên cảng Hịn Gai-VINASHIN Cơng ty tổ chức theo mơ hình quản lý với phịng ban trực thuộc (phịng tài kế tốn, phịng kinh doanh , phịng tổ chức cán lao động- tiền lương, phòng kế hoạch đầu tư, phòng kỹ thuật … ) ban quản lý dự án công ty trực thuộc cơng ty Các đơn vi ( phịng / ban ) có trưởng phịng / ban phụ trách phó phịng/ ban giúp việc Biên chế phịng ban chun mơn nghiệp vụ dựa Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà ngun tắc sau: có 01 trưởng phịng / ban phụ trách; có 01-02 phó phịng / ban giúp việc, nhân viên phòng, ban tăng giảm tuỳ theo nhiệm vụ chức phịng ban theo thời kỳ Tổng số lao động công ty 200 người có 86 người đạt trình độ đại học chiêm 43%; cao đẳng trung cấp có 44 người chiếm 22% cơng nhân có 70 người chiếm 35% tơng số lao động Nhìn chung lao động cơng ty cịn trẻ, có kiến thức phù hợp với cơng việc đảm nhận, thuận lợi cho cơng ty lao động trẻ động, sáng tạo, nhiệt tình, họ dễ dàng nhanh chóng tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, cách làm việc phương thức quản lý hiệu qua Thu nhập bình quân nhân viên công ty 1.800.000 đồng/ người / tháng Tất nhân viên công ty ký hợp đồng lao động hưởng chế độ bảo hiểm xã hội Hiện quyền hạn trách nhiệm phòng ban phân chia rõ ràng, nhiên q trình thực phịng ban thường xuyên phối hợp hoạt động với để thực nhiệm vụ chung quản lý dự án khu công nghiệp tàu thuỷ Cái lân Đây điều cần thiết để trì hoạt động cơng ty – đơn vị có nhiệm vụ quản lý dự án 2.2.Chức nhiệm vụ phịng ban trực thuộc cơng ty Tổ chức công ty có người lãnh đạo, có phịng ban trực thuộc để trì hoạt động cơng ty Các phịng ban lập với chức chủ yếu đảm nhiệm mảng hoạt động riêng biệt phục vụ cho hoạt động chung cơng ty Các phịng ban thực nhiệm vụ đồng thời thực nhiệm vụ chung công ty, thông qua hoạt động phòng ban mà hoạt động công ty thực suôn sẻ hiệu Dưới xin đề cập tới số chức năng, nhiệm vụ phòng, ban liên quan tới hoạt động đầu tư 2.2.1.Chủ tịch cơng ty -Trình tập đoàn kế hoạch kinh doanh hàng năm - Quy định chiến lược kinh doanh phát triển , chiến lược sản phẩm chiến lược thị trường Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 10 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà -Trước hết, chủ đầu tư phải tiến hành lựa chọn đơn vị thi công Đơn vị thi cơng chọn đơn vị có trình độ kinh nghiệm xác định đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề phù hợp với yêu cầu kỹ thuật dự án -Kiểm tra độ tin cậy nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo chất lượng tránh cố xảy trình thực dự án -Nâng cao trách nhiệm đơn vị xây lắp nhằm buộc nhà thầu phải thi công theo quy ttrình thiết kế, tránh dùng sai nguyên vật liệu, bớt xén ngun vật liệu trình tự thi cơng -Đơn vị thi công phải tự xây dựng kế hoạch chất lượng Và trình kế hoạch cho chủ đầu tư xêm xét đánh giá Nếu chủ đầu tư đồng ý đơn vị thi cơng phép sử dụng để tổ chức tư vấn cửa tự giám sát chất lượng thi công Để quản lý chất lượng tốt hơn địi hỏi đơn vị thi cơng phải đưa biện pháp phòng tránh rủi ro xảy để khơng chi phí đền bù, khơng gây thiệt hại tính mạng giữ uy tín cho đơn vị Vấn đề đặt doanh nghiệp xây lắp nâng cao lực đạo đức nghề nghiệp -Khuyến khích áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế Để làm điều này, cần tuyên truyền đánh giá công khai để chủ thể tham gia có ý thức quản lý chất lượng chung dự án -Khuyến khích tạo điều kiện cho đơn vị xây lắp áp dụng công nghệ mới, quy trình phương pháp thi cơng tiên tiến -Hợp lý hoá tổ chức sản xuất áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật đông đảo công nhân, kỹ thuật viên, kỹ sư tổ chức quản lý sản xuất đặc điểm áp dụng tiến kỹ thuật xât dựng Ở tất nước phát triển, người ta coi lĩnh vực sức mạnh cạnh tranh kinh tế Bởi áp dụng hợp lý hố sáng kiến cải tiến kỹ thuật không nhiều vốn đầu tư, song kết kinh tế mang lại đòi hỏi không lường trước Các hoạt động sáng tạo hợp lý hố cần có điều luật đảm bảo quy chế áp dụng rõ ràng nhămf đảm bảo quyền lợi, uy tín cho nhà hợp lý hố cải tiến phát minh sáng chế Cần có chứng tướng ứng cho tác giả họ cần hưởng quyền lợi vật chất theo tỷ lệ Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 78 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà xứng đáng Điều quan trọng vấn đề phải trào lưu kích thích quần chúng tham gia rộng rãi, đồng thời phải làm cho họ hiểu lợi ích bảo đảm doanh nghiệp mà họ làm việc có tồn taị hay không thị trường cạnh tranh đầy biến động -Đơn vị xây lắp việc thực theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật, cần phải tiến hành lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công riêng chủ đầu tư chấp thuận, q trình thi cơng xây lắp cần có cải tiến, sáng tạo, phát sai sót thiết kỹ thuật đề phương hướng giải Cuối cùng, thấy rằng, quản lý chất lượng dự án đòi hỏi phải có lao động tập thể , phối hợp ăn ý nhịp nhàng chủ đầu tư,các tổ chức tư vấn, đơn vị xây lắp , tổ chức khảo sát thiết kế, tổ chức sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng, thiết bị cơng nghệ ….đều có trách nhiệm xây dựng chương trình, tổ chức việc nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật nhanh chóng đưa thành tựu khoa học kỹ thuật ứng dụng vào thực tiễn 2.3.3 Công tác giám sát nghiệm thu: -Chủ đầu tư cần hình thành đội cơng tác dự án từ lực lượng tư vấn giám sát có nhiệm vụ theo dõi có quyền định cần thiết để hồn thành tốt cơng việc -Thực giám sát thường xuyên để theo sát, kiểm tra chủng loại, số lượng, quy cách, chất lượng nguyên vật liệu, theo dõi tiến độ quy trình thi cơng nhà thầu nhằm có thơng tin, xử lý kịp thời cho chủ đầu tư –Công tác giám sát đơn vị tư vấn cần tiến hành theo suốt tiến trình dự án -Đội ngũ giám sát dự án cần có trình độ hiều biết nghiệp cao hẳn người thi công xây lắp cơng trình thực cơng tác giám sát Muốn người làm công tác giám sát cần không ngừng củng cố nâng cao kiến thức xây dựng, cập nhật thông tin, học hỏi, đúc rút kinh nghiệm thông qua lý thuyết thực tiễn thi công Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 79 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà -Việc thực nghiệm thu phải chủ đầu tư chủ trì, có chứng kiến tham gia bên đơn vị xây lắp, tổ chức tư vấn…Biên nghiệm thu hồn thành cơng trình cho phép chủ đầu tư đưa cơng trình vào sử dungj, thực việc toán đăng ký sở hữu 2.4.Giải pháp cho công tác quản lý chi phí dự án Thứ nhất: Có phương thức huy động vốn hiệu phù hợp với tiến độ dự án Một lợi cho dự án thuộc công ty làm chủ dầu tư quản lý thực nguồn hình thành lên dự án bao gồm vốn tự có, vốn vay, vốn huy động, q trình thực cơng ty chủ động giải ngân vốn theo tiến độ dự án mà chờ đợi cấp vốn dự án thực nguồn vốn nhà nước cấp.Tuy nhiên chủ động chịu ảnh hưởng nguồn vốn mà công ty vay mức độ uy tín cơng ty huy động nhanh chóng dễ dàng hay khơng.Vì trước đầu tư vào dự án cơng ty cần phải đưa phương án huy động vốn cách chắn theo tiến độ thời gian đảm bảo cho dự án tiến hành bình thường tránh gây lãng phí vốn dự án bị kéo dài thời gian Thứ hai: cơng tác xác định tổng dự tốn, tổng mức đầu tư dư án chủ đầu tư cần nắm rõ định mức giá nhà nước, tham khảo giá nguyên vật liệu nước nước ngồi, chi phí cho hạng mục với khoản chi phí giao cho nhà thầu tư vấn sử dụng Thứ ba: Đào tạo lao động sử dụng nguyên vật liệu chỗ Chi phí cho lao động nguyên vật liệu chiếm phần lớn tổng chi phí dự án, cơng ty thực đồng thời nhiều dự án nên nhu cầu sử dụng lao động nguyên vật liệu lớn Nhằm tạo điều kiện tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng vốn, chủ đầu tư nên sử dụng khuyến khích đơn vị thi cơng sử dụng lực lượng lao động, ngun vật liệu xây dựng chỗ, máy móc đơn vị Các ban quản lý dự án Quảng Ninh sử dụng nguồn nhân lực lớn người địa phương thiếu lao động có đủ trình độ Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 80 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà chuyên môn nhân viên trụ sở Hà nội phải thường xuyên xuống Quảng ninh để giám sát phụ giúp giải công việc ban quản lý vướng mắc Điều làm phát sinh thêm nhiều chi phí lại ăn uống mà lúc lập dự án khơng tính tới hết Biện pháp công ty nêu đào tạo nguồn nhân lực có chun mơn tay nghề chỗ vừa đáp ứng kịp thời lao động có trình độ thiếu ban quản lý dự án, vừa tiết kiệm chi phí, vừa tạo nguồn lao động có trình độ tương lai làm việc lâu dài cho công ty Thứ tư: Nâng cao chất lượng tư vấn Thực tế cho thấy dự án công ty tăng tổng mức đầu tư phải lập lập lại báo cáo nghiên cứu khả thi, công việc thời gian mà cịn làm tăng nhiều chi phí phát sinh:chi phí lập lai dự án, chi phí cho nhân cơng, máy móc thiết bị phải chờ, lãng phí thất cho hạng mục không phù hợp phải thay đổi Công ty cần chủ động sử dụng lực lượng tư vấn có trình độ chun sâu để có sản phẩm tư vấn chất lượng cao với quan điểm soạn thảo tốt cịn sửa chữa sai sót, khiếm khuyết Vì chi phí dự tốn kỹ chi tiết có sở để quản lý hợp lý Bởi việc lập dự tốn có tác động sâu sắc tới công tác quản lý chi phí sau địi hỏi phải thực số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác lập dự tốn ví du như: -Hiểu rõ, hiểu sâu đặc thù dự án -Phải tiến hành theo trình tự lập dự tốn, nắm tiến hành bước trình tự đó: -Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế kỹ thuật thi công nhằm nắm tổng quát dạng kết cấu cơng trình, hạng mục phận cơng trình, khối lượng chủ yếu, nắm tiến độ thi công, biện pháp thi công -Liệt kê hạng mục cơng trình loại cơng tác phải lập dự toán chi tiết Đối với hạng mục cơng trình có kết cấu giốg có biện pháp thi cơng tương tự lập chung dự toán chi tiết cần lập cho hạng mục, phận -Liệt kê phận cơng trình dự tốn hạng mục -Liệt kê công tác chủ yếu phận Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 81 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà -Nghiên cứu kỹ định mức dự toán, đơn giá ban hành để đối chiếu nội dung thành phần công việc, hạng mục công tác liệt kê phù hợp với mã hiệu đơn giá xây dựng -Liệt kê danh mục cơng tác chưa có mã hiệu đơn giá đơn giá địa phương, xây dựng danh mục công tác theo mẫu biểu -Lập dự toán chi tiết -Lập dự toán tổng hợp cơng trình Thứ năm: Sử dụng hiệu máy móc thiết bị Khuyến khích sử dụng phương tiện máy móc thi cơng phổ biến thị trường, tìm áp dụng dược điểm tối ưu phương tiện đem lại đồng thời khắc phục khuyết điểm nhằm tiết kiệm tối đa chi phí Bởi đầu tư vào thiết bị cơng nghệ đại mẻ, mặt trình độ non yếu chưa thể khai thác hết ưu điểm chúng dẫn đến công nghệ phát huy tác dung khơng mong muốn có cịn so với việc sử dụng cơng nghệ bình thường, mặt khác khoản lớn cho việc mua sắm vận dụng Như công ty bị lãng phí lượng vốn khơng đáng có Thứ sáu: q trình thi cơng cần có phương pháp tổ chức lao động cáh khoa học phù hợp với quy mơ cơng trình, đặc điểm kinh tế kỹ thuật dự án, phương án thi cơng hợp lý làm góp phần khơng nhỏ vào cơng tác quản lý tiết kiệm chi phí 2.5 Giải pháp cho công tác quản lý nguồn lực: *Về nguồn nhân lực: Trình độ nguồn nhân lực mang tính chất định đến phát triển công ty thành bại dự án Để có đội ngũ lao động đạt yêu cầu giai đoạn tới công ty cần thực biện pháp sau: Thứ nhất: thường xuyên định kỳ mở buổi huấn luyện nghiệp vụ cho toàn cán công nhân viên chức công ty họ hiểu rõ trách nhiệm mmình công việc giao đảm nhận Thứ hai: nâng cao trình độ người lao động việc hàng năm tạo điều kiện cử họ học lên cao từ trung cấp lên đại học, công nhân kỹ thuật bậc thấp Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 82 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà lên bậc cao với sách khuyến khích vật chất cơng ty chịu tồn học phí cho kỳ học, cấp học bổng Thứ ba: có chế độ khen thưởng rõ ràng, kích thích cơng nhân viên phát huy tính sáng tạo cơng việc, phối hợp cúng giải cơng việc chung *Về máy móc thiết bị -Cơng ty nên dành khoản dùng cho công tác mua sắm máy mới, sửa chữa bảo dưỡng định kỳ phương tiện máy móc -Thường xuyên định kỳ đưa máy móc thiết bị kiểm định -Có chế độ bảo dưỡng quản lý hợp lý tránh mát hư hỏng *Về nguồn nguyên liệu: -Chọn nhà cung cấp nguyên vật có uy tín giá lẫn chất lượng -Có phương án tích luỹ dự trữ thích hợp phịng có biến cố xảy để đảm bảo tiến độ chất lượng dự án 2.6.Công tác quản lý hợp đồng Thứ nhất: Các dự án thường bỏ qua nhiều giai đoạn khâu điều tra để hiểu rõ đối tác có quan hệ kinh tế thơng qua hợp đồng với cơng ty Chính vậy, giả pháp cho lĩnh vực quản lý phải tìm hiểu rõ đối tác ăn với phương diện tài chính, lực, uy tín họ Thứ hai: Để đến ký kết hợp đồng bên liên quan phải thực thoả thuận thương lượng đến trí chung Trong nội dung hợp đồng cần ghi rõ trách nhiệm nghĩa vụ quyền hạn bên, bên vi phạm không chấp hành cam kết ghi hợp đồng bị xử theo quy ước mà hai bên đồng ý ghi hợp đồng Khi thực hợp đồng chủ đầu tư cần phải theo dõi chặt chẽ đảm bảo bên tiến hành theo hợp đồng Ngoài ra, để hợp đồng thực trôi chảy, chủ đầu tư nên chọn đối tác có uy tín, có đủ lực làm tốt phần việc 2.7 Cơng tác quản lý thông tin: Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 83 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà -Tổ chức xếp lại cấu tổ chức công ty cho thông tin đưa đến phận chức quản lý nhanh xác -Thực phân cấp rõ ràng phận tham gia vào công tác quản lý -Thu thập sử lý thông tin hiệu phục vụ cho công tác quản lý dự án +Công tác thu thập xử lý thông tin phục vụ công tác quản lý dự án đầu tư vơ cần thiết Tính cập nhật đầy đủ thơng tin, định tính định lượng ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản lý dự án Mọi thông tin mà công ty sử dụng phải có sở tin cậy, rõ nguồn cung cấp có phương pháp xử lý hợp lý +Trong thời đại công nghệ thông tin việc thu thập thông tin để phục vụ công tác quản lý dự án thuận lợi Tuy nhiên, việc thu thập thông tin không dừng lại việc thu thập thông tin từ sách báo, mạng internet mà nhiều cán quản lý phải biết thực nhiều biện pháp khác để thu thập thơng tin hữu ích phục vụ cho cơng việc : thu thập thơng tin từ đối thủ cạnh tranh, bạn hàng, số liệu văn có tính chất cơng khai hay hạn chế, thống hay khơng thống điều tra giá thành sản phẩm loại đơn vị khác, giá mua thiết bị loại đơn vị khác để từ so sánh, tìm hiểu ngun nhân hiệu chỉnh dự án theo hướng có lợi Việc sử dụng hữu ích nguồn thơng tin đảm bảo cho cán quản lý đề phương án sử dụng nguồn lực có lợi nhất, đồng thời quản lý rủi ro dự án cách hiệu Cán quản lý nói chung cán quản lý dự án nói riêng cần thiết phải thực xây dựng, cập nhật quản lý kho liệu thơng tin Theo đó, tất thông tin thu thập hình thức phải phân loại lưu trữ cách khoa học để phục vụ cho việc sử dụng liệu cho dự án khác +Việc thu thập nhiều thông tin kịp thời thuận lợi đặt cán quản lý dự án trước khó khăn việc xử lý thông tin việc khối lượng thông tin nhiều dẫn tới tình trạng bị nhiễu thơng tin Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 84 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà nguồn thông tin không đáng tin cậy Do cần phải phân loại thông tin để lựa chọn thông tin cần thiết kiểm tra độ xác thơng tin Để hồn thiện cơng tác thu thập xử lý thông tin phải loại bỏ trang thiết bị lỗi thời gây thời gian trình sử dụng, công ty cần đầu tư trang thiết bị tiến tiến đại máy vi tính có cấu hình mạnh, kết nối internet với đường truyền có tốc độ cao, ứng dụng phần mềm tiết kiệm thời gian, tăng độ xác tính tốn nâng cao quản lý Bên cạnh phải thường xun đào tạo, nâng cao trình độ tin học cho nhân viên để họ sử dụng tương thích, khai thác hết tính thiết bị 2.8 Cơng tác quản lý rủi ro Công tác quản lý rủi ro dự án nhiệm vụ vơ khó khăn phức tạp từ lập dự án Dự đoán, xác định trước những loại rủi ro xảy ra.Đưa biện pháp phịng ngừa hợp lý chẳng hạn mua bảo hiểm cho đối tượng tham gia 3.Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án xét theo chu kỳ dự án 3.1 Công tác lập dự án Công tác lập dự án có ý nghĩa định đến kết dự án đầu tư, vạch phương hướng đường để đạt mục tiêu dự án Hơn chất lượng cơng trình phụ thuộc lớn vào chất lượng thiết kế Ngoài việc phải lụa chọn nhà tư vấn lập dự án có đủ lực tư vấn, lực tài kinh nghiệm cần phải quan tâm tới tổ chức thẩm định dự án Hiện công tác thẩm định dự án cơng ty th tổ chức tư vấn thẩm định chuyên nghiệp thẩm định lại dự án, phòng thẩm định kiểm tra chất lượng dự án cơng ty có chức thẩm tra dự án thẩm tra sơ bộ, thời gian tới cần nâng cao trình độ chuyên môn cho cán thẩm định dự án công ty cách mở lớp nâng cao nghiệp vụ, tuyển dụng cán thẩm định có chun mơn kinh nghiệm Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 85 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Bên cạnh phải đưa biện pháp gắn trách nghiệm tổ chức tư vấn lập dự án, tổ chức tư vấn thẩm định dự án với sản phẩm tư vấn cách cụ thể há điều kiện ràng buộc điều khoản hợp đồng cung cấp sản phẩm tư vấn 3.2 Về cơng tác đền bù giải phóng mặt Ta biết cơng tác đền bù giải phóng mặt vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều mặt sống người dân địa phương nằm khu vực giải toả Đó vấn đề nhà cửa, đất đai, công việc làm ăn đặc biệt trường hợp động chạm đến mồ mả tổ tiên, Vì vậy, để thực tốt cơng tác cần có phối hợp giải tất bên có liên quan -Về phía cơng ty, để tránh cho tiến độ thực dự án bị chậm lại việc ách tắc cơng tác giải phóng mặt bằng, cơng ty phải cử đồn cán chun mơn, có kinh nghiệm để tiến hành xem xét khu vực giải toả, tiến hành công việc tái định cư cho người dân, phối hợp làm việc với quan có thẩm quyền địa phương để thương lượng, yêu cầu hộ dân cư chuyển đến nơi sinh sống Thực đền bù với chế độ sách Nhà nước, q trình đền bù, giải toả có điều chưa thảo đáng, hợp lý phải báo cáo với quan chức để kịp thời xem xét giải Mặt khác công ty phải thường xuyên cử người tham gia, giám sát q trình tổ chức đền bù giải phóng mặt đảm bảo với thời gian quy định -Về phía Nhà nước quyền địa phương sở cần có thái độ tích cực hợp tác vấn đề Nhà nước cần phải có sách đền bù thoả đáng, cơng hợp tình, hợp lý để người dân cảm thấy yên tâm tự nguyện di dời đến nơi sinh sống mới, đảm bảo cho dự án tiến hành xây dựng với kế hoạch định Như vậy, để giúp cho cơng tác giải phóng mặt thực kế hoạch, không làm chậm ngày xây dựng dự án ngồi nỗ lực cơng ty cần đến phối hợp hành động quan chức quyền địa Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 86 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà phương nơi có dự án xây dựng để giải toả dân cư tiến hành xây dựng dự án 3.3 Quản lý hoạt động đấu thầu Để ngăn chặn tình trạng bỏ thầu thấp để tạo công ăn việc làm cho công nhân nhà thầu nay, công ty sử dụng linh hoạt số phương pháp sau chuyên gia đầu ngành, giải pháp tình cho dự án tới chờ giải pháp hoàn thiện áp dụng toàn quốc nhà thầu khơng dám trúng thầu giá Đó là, quy định tính hợp lệ giá bỏ thầu bổ sung cách chọn thầu sau: -Giá bỏ thâu hợp lệ phải không vượt giá trần (ở giá dự toán lập theo định mức quy định Nhà nước) không giá sàn (bằng 60% giá trần để bảo đảm loại bỏ thầu đáng đủ để có cạnh tranh cần thiết) -Việc giữ bí mật hai mức giá thường khó thủ tục rườm rà, phải trình duyệt qua nhiều cấp, công khai tạo công đấu thầu tránh việc nhà thầu phải chạy chọt tìm hiểu -Với quy định thêm tính hợp lệ này, giá bỏ thầu hợp lệ phải nằm phạm vi từ 60% - 100 % giá Nhà nước -Để tránh bỏ thầu giá sàn, nên quy định : bỏ thầu hợp lệ trao thầu bỏ thầu có giá xếp hạng thấp khơng dươí 95% trung bình cộng bỏ thầu hợp lệ thấp Hoặc không 90% tất bỏ thầu hợp lệ -Trường hợp không đáp ứng điều kiện nên xét đến bỏ thầu hợp lệ xếp hạng thấp thứ hai, thứ ba đáp ứng hai điều kiện Như nói trên, kiến nghị để góp phần lành mạnh hố khơng khí đấu thầu tình hình nay, mà nhà thầu Việt Nam cịn chưa cổ phần hố 100% Tuy vậy, công ty cần phải tham khảo để công tác đấu thầu công bằng, lành mạnh mà tiết kiệm tiền cho Nhà nước III.NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 87 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà Trong trình thực đầu tư, Nhà nước đóng vai trị người theo dõi chặt chẽ, định hướng chi phí hoạt động dự án nhằm đảm bảo dự án thực đóng góp cho phát triển chung đất nước Để thực cơng việc giám sát mình, Nhà nước ban hành văn pháp luật, định chế, sách để hướng doanh nghiệp theo quỹ đạo định phục vụ cho mục tiêu quản lý Cơng việc quản lý đầu tư cơng ty chịu chi phối chặt chẽ quan Nhà nước cấp quyền địa phương từ công tác xét duyệt, cấp vốn, xin giấy phép Và hoạt động quan ảnh hưởng lớn đến việc thực mục tiêu đầu tư công ty Trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư Nhà nước thể nhiều vướng mắc, nhiều tồn cần tháo gỡ Nhà nước cần khắc phục tình trạng thiếu đồng hệ thống luật pháp, sách việc giảm bớt tình trạng quan liêu, tham nhũng, cửa quyền Mặc dù công việc tiến hành với nỗ lực lớn, khó hồn thành vịng vài năm.Việc làm cần thiết hoàn chỉnh hệ thống luật pháp sớm ban hành văn thiếu tạo khung pháp lý đầy đủ cho hoạt động đầu tư nước Các hoạt động đầu tư cần phải Nhà nước bảo hộ hệ thống luật pháp ổn định, đồng Cần phải đơn giản hóa thủ tục đầu tư , vấn đề đơn giản thủ tục đầu tư soạn thảo văn mà tổ chức công việc tốt Với nhận thức tồn quan nằm hệ thống tổ chức Nhà nước, trước hết nhằm phục vụ, hỗ trợ, sau thực việc kiểm tra việc thi hành pháp luật Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 88 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà KẾT LUẬN Đầu tư hoạt động chủ yếu định phát triển tăng trưởng công ty Hiệu hoạt động đầu tư tác động trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Để đảm bảo cho hoạt động đầu tư có hiệu việc quản lý cơng ty, đặc biệt cơng tác quản lý dự án có ý nghĩa đặc biệt quan trọng Hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty ngày trọng, trở thành vấn đề cấp bách cơng ty nay, địi hỏi cơng ty phải có cách nhìn nhận sâu sắc quan tâm Xuất phát từ nhận định thực tế hoạt động đầu tư công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân, em thực nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý thực dự án đầu tư công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân” Trong phạm vi hạn hẹp chuyên đề tốt nghiệp, đề tài cho thấy: Công tác quản lý dự án công ty mang lại hiệu to lớn không cho cơng ty mà cồn cho tồn xã hội (tạo nhiều cơng trình có giá trị cao, uy tín địa vị cơng ty nâng lên rõ rệt) Đó phương thức quản lý đắn cơng ty tồn phát triển điều kiện kinh tế thị trường đầy cạnh tranh, đặc biệt xu hướng hội nhập hoá nước ta, Tuy nhiên, bên cạnh mặt đạt thời gian qua, cơng ty cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn cần phải giải để cơng tác quản lý dự án hoàn thiện tối ưu hơn: cấu mơ hình tổ chức, lực lượng lao động trình độ số lượng, nâng cao hiệu quản lý chi phí , tiến độ, chất lượng dự án Mặc dù cố gắng thu thập tài liệu tìm hiểu thực tế chắn viết khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy, cô chú, anh chị nơi thực tập đóng góp ý kiến để viết hoàn chỉnh Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thu Hà anh chị phòng kế hoạch đầu tư thuộc công ty TNHH thành viên tàu thuỷ Cái lân tận tình giúp đỡ em hồn thành chun đề thực tập Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 89 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế đầu tư -Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: PGS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương 2.Giáo trình lập dự án đầu tư- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: PGS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương Giáo trình quản lý dự án đầu tư- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: TS.Từ Quang Phương (2001), NXB Giáo dục Quản lý dự án đầu tư- Đinh Thế Hiển (2002), NXB Thống Kê, Hà Nội Phân tích cơng cụ quản lý dự án- Nguyễn Tấn Bình (2002), NXB Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh 6.Tạp chí Tài số 9, 10, 12 năm 2006 7.Các văn quy phạm pháp luật : -Nghị định 52/1999/NĐ-CP ban hành ngày 08/07/1999 quy chế quản lý đầu tư xây dựng -Nghị định 12/2000/NĐ-CP ban hành ngành 05/05/2000 việc sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế quản lý đầu tư xây dựng -Nghị định 07/2003/NĐ-CP ban hành ngày 30/01/2003 sửa đổi, bổ sung số điều Quy chế quản lý đầu tư xây dựng kèm theo Nghị định số 52/1999/NĐ-CP Nghị định số 12/2000/NĐ-CP -Nghị định 14/2000/NĐ-CP ban hành ngày 05/05/2000 sửa đổi , bổ sung số điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP Nghị định 88/1999/NĐ-CP ban hành ngày 01/09/1999 Quy chế đấu thầu -Nghị định 88/1999/NĐ-CP ban hành ngày 01/09/1999 Quy chế đấu thầu -Thông tư 04/2000/TT-BKH ban hành ngày 26/05/2000 hướng dẫn thực Quy chế đấu thầu -Thông tư 70/2000/TT-BTC ban hành ngày 17/07/2000 hướng dẫn toán vốn đầu tư Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 90 Chuyên đề tốt nghiệp Th.S Nguyễn Thu Hà -Thông tư số 09/2000/TT-BXD ban hành ngày 17/07/2000 hướng dẫn việc lập quản lý chi phí xây dựng cơng trình thuộc dự án đầu tư -Quyết định số 17/2000/QĐ-BXD ban hành ngày 2/8/2000 việc ban hành Quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng -Thơng tư số 15/2000/TT-BXD ban hành ngày 13/11/2000 hướng dẫn hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng Các tài liệu tham khảo công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái lân -Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án kết cấu thép -Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy cán nóng thép -Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án hạ tầng sở cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái lân -Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2005,2006 Website: www.custom.vn.com www.google.com Tạ Trung Thu Trà Lớp: Đầu tư 45B 91 ... thực dự án tiêu quan trọng quản lý dự án công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Mục tiêu tiến độ thực dự án không tách rời mục tiêu chất lượng chi phí dự án, trình quản lý dự án mục... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 1.Tổng quan hoạt động đầu tư dự án công ty 1.1.Hoạt động đầu tư xây dựng Công ty TNHH thành viên công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân đời... thực 23 dự án: (1 )Dự án thép (2 )Dự án xây dựng hệ thống sở hạ tầng cho cụn công nghiệp Cái lân (3 )Dự án điện (4 )Dự án kết cấu thép (5 )Dự án cảng (6 )Dự án đầu nối (7 )Dự án phụ trợ (8 )Dự án tàu cao
