Đang tải... (xem toàn văn)
Một số vấn đề về kế toán cho vay tổ chức cá nhân trong nước tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Từ Liêm
Lời mở đầuĐối với mỗi doanh nghiệp tài sản cố định là yếu tố cơ bản của vốn kinh doanh, nó thể hiện cơ sở vật chất kỹ thuật, trình độ công nghệ, năng lực và thế mạnh của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, đồng thời là điều kiện cần thiết để giảm bớt sức lao động và nâng cao năng suất lao động. Tài sản cố định gắn liền với doanh nghiệp trong mọi thời kỳ phát triển của nền kinh tế, đặc biệt là trong điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp thì vai trò của tài sản cố định ngày càng quan trọng.Vấn đề không chỉ đơn thuần xét ở khía cạnh có và sử dụng tài sản cố định mà điều quan trọng là phải bảo toàn, phát triển và sử dụng có hiệu quả tài sản cố định hiện có. Doanh nghiệp phải có chế độ quản lý thích đáng, toàn diện đối với tài sản cố định từ tình hình tăng, giảm cả về số lợng và giá trị đến tình hình sử dụng, hao mòn, khấu hao và sửa chữa tài sản cố định, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm, thu hồi vốn đầu t để tái sản xuất trang thiết bị và đổi mới công nghệ từ đó góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển từng bớc cải thiện đời sống của ngời lao động.Hiệu quả quản lý tài sản cố định quyết định hiệu quả sử dụng vốn và chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp. Vì vậy, cần phải xây dựng đợc quy trình quản lý tài sản cố định một cách có khoa học, nó không chỉ có ý nghĩa về mặt kế toán là giúp cho hạch toán tài sản cố định một cách chính xác, mà còn là công việc trọng điểm của công tác tài chính doanh nghiệp, có ý nghĩa thực tiễn cả ở tầm vĩ mô và vi mô, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, chống thất thoát tài sản thông qua công cụ đắc lực là kế toán tài chính, cụ thể là kế toán tài sản cố định.Qua quá trình tìm hiểu về mặt lý luận và qua thời gian thực tập tại Công ty cơ giới và xây lắp 13 em nhận thấy việc hạch toán và quản lý tài sản cố định, cũng nh để hiểu sâu, hiểu kỹ về tài sản cố định trên góc độ kế toán là t-ơng đối khó khăn, phức tạp. Nhng với sự chỉ bảo tận tình của cô giáo ,và với sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô ở phòng Tài chính-Kế toán Công ty cơ giới và xây lắp 13, em đã mạnh dạn chọn đề tài: "Công Tác Tổ chức Quản lý tài sản 1 cố định và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp 13".Luận văn gồm các phần sau:Lời nói đầuChơng I : Quá trình hình thành và phát truyển của Công ty cơ giới và xây lắp số 13 Chơng II: Phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 Kết luận Nhân đây, em xin gửi lời cảm ơn đến cô giáo Nguyễn Mai đến Ban lãnh đạo Công ty và các cô ở phòng Tài chính-Kế toán đã giúp đỡ em hoàn thành tốt luận văn của mình.Tuy nhiên, vì thời gian tơng đối ngắn, cùng với kiến thức của bản thân còn hạn chế nên luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự thông cảm, giúp đỡ của các thầy cô giáo và các cô chú trong Công ty.2 Phần IPhần IQuá trình hình thành và phát triển của Công ty cơQuá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ giới và xây lắp số 13 giới và xây lắp số 13 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.Qua trình hình thành Năm 1961 với yêu cầu cấp thiết của nghành xây dững và của ngành kinh tế bộ xây dựng thành lập công ty thi công cơ giới bao gồm các đơn vị thành viên :Công trờng cơ giới sô 57 - Hà Nội , Công trờng cơ giới số 24 Hà bắc , Công trờng cơ giới số 17 Phả lại , Công trờng số 15 Thanh hoá .Đến 8/3 năm 1980 qui định số 359 Bộ xây dựng công trrờng cơ giới số 57 đổi thành Xí nghiệp thi công cơ giới số 13 . Năm 1990 Xí nghiệp thi công cơ giới số 13 đổi thành Xí nghiệp cơ giới và xây lắp số 13 . Năm 1996 theo quyết đinh số 01 BXD TCLĐ ngày 2/1/96 Xí nghiệp cơ giới và xây lắp số 13 đợc đổi thành Công ty cơ giới và xây lắp số 13 trực thuộc tổng công ty XD và phát triển hạ tầng LICOGI BXD.qua nhiều lần đôi tên công ty đã dạt đợc nhiều thành tích và hiệu quẩ cao vẫn giữ vững kỷ cơng và quy định của công ty nói riêng bộ xây dựng nói chung đề ra từ đó đến nay từng bớc phát triển hơn và tồn tại cho đến bây giờ . Với chứng chỉ hành nghề xây dng số 231 ngày 2/6/97 .Trụ sở của Công ty cơ giới và xây lắp số 13 . đờng bê tông phờng thanh xuân bắc quận thanh xuân Hà Nội .Với chức năng là đáp ứng mọi yêu cầu về xây dựng dân dụng công nghiệp phục vụ cho tiến trình đổi mới công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc 2. Quá trình phát triển của công ty .Hơn 40 năm xây dựng và trởng thành Công ty cơ giới và xây lắp số 13 đã đạt đợc nhều bằng khen của tổng công ty và bộ xây dựng . Từ những năm đầu 3 công ty đã thi công nhiêu công trình lớn nh : Rạp Xíếc TW , Viện bảo tàng Hồ Chi Minh , khu tham tán Đại sứ quán Liên Xô HIện nay cùng với sự phát triển của nàn kinh tế trong giái đoạn chuyển đổi công ty đã tham giá thi công các công ttrình trọng điểm nh :Thuỷ điện Hoà Bình , Trị An , THác Mơ Nhiệtđiện phả Lại , nhà máy Xí nghiệp măng Bút Sơn , Hoàng Thạch ,Đờng cao tốc Bắc thăng long Nội Bài , Đờng quốc lộ số 5 .Và các công trình xây dựng gần : nh Nhà may bóng hình ORION-HANEL , trung tâm thơng mại DAEHA , nhà máy thep VINAUSTEEL , nhà máy CROWN VINALIMEX , nhà ga T1, Nội Bài Bên cạnh nghành nghề truyền thống là san lấp mặt bằng xây dựng để đáp ứng yêu cầu thị trờng hiện nay công ty đã mở rông lĩnh vực kinh doanh của mình gồm XD các công trình xây dựng dân dụng các công trình công nghiệp nhóm B, xây lắp các công trình giao thông ( cầu đờng bộ . sân bay , bến cảng ) xây dựng đờng dây trạm biến áp , sản xuất cấu kiện bê tông và bê tông thơng phẩm , sản xuất gạch BLOCK . tấm lợp màu các loại .Với bề dày kinh gnhiệm cùng với đội ngũ cán bộ CNV lâu năm , lành nghề vì vậy trong nhiều năm qua công ty luôn hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu đợc giáo đảm bảo thu nhập cho ngời lao động và có đầy đủ công ăn việc làm đợc khách hàng tín nhiệm .Công vịêc chính của công ty là chủ yếu phục vụ cho nghành xây dựng xho nên cánbộ CNV đông đảo để tiến hành nhiều công trình trong cùngnmột thời gian nhiều năm gần đây số lơng CNV trong công ty không thay đổi nhiều không kể thời kỳ bao cấp cụ thể là;Năm 2000 : 265 ngời Năm 2001 : 260 ngời Đây là con số cán bộ CNV trong biên chế nhà nớc . ngoài công ty có rất nhiều hợp đồng khoảng từ 100-150. Công nhân lao động . công ty đã trang bị đầy đủ phơng tiện bảo vệ cá nhâm cho từng ngời . Sự biến động nhỏ này không gây ảnh hởng đến công tác quản lý tại công ty nhất là quản lý về mặt 4 lao động .Mà nó còn tạo điều kiện thuận lợi chio việc thực hiện sản xuất kinh doanh theo kế haọch đề ra . hơn nữa phần lớn cán bộ CNV đã qua đào tạo tại các trờng với đủ các nghành nghề về kỹ thuật và quản lý .II.Chức năng và nhiệm vụ của công ty hiện nay .Là một côngty thuộc gnhành xây dựng hoạch toán độc lập với chức năng chính là đáp ứng mọi nhu cầu về xây dựng dân dụng và công nghiệp phục vụ cho tiến trình đổi mới công nghiệp hoá hiện đại hoá đật nớc.1.Công ty có các nhiệm vụ và quyền hạn sau .Lập và thực hiện các kế hoạch sản xuất , kỹ thuật tài chính về thi công cơ giới các công trình theo nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch cấp trên giao cho tổ chức thực hiện đầu t xây dựng và mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty và đợc bộ xây dựng và phát triển xây dựng phê duyệt .Nghiên cứu các chế độ về quản lý kỹ thuật của nhà nớc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật cơ giới xây dựng tận dụng công suất máy móc thiết bị cải tiến tổ chức sản xuất , thực hiện chế độ trả lơng theo sản phẩm nâng cao hiệu quả lao động đẩm bảo chất lơng hiệu quả kinh tế và tuyệt đối an toàn trong khi lao động thi công công trình .Nghiêm chỉnh chấp hành các chủ trơng chính sách của đảng và nhà nớc về quản lý và sử dụng thiết bị đầu t tài chính của công ty một cách chặt chẽ hợp lý tiết kiệm , chống các biểu hiện lãng phí tham ô tài sản của nhà nớc . Thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả các chế độ hoạch toán kinh tế quản lý kinh doanh XHCN đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác vào ngân sách nhà nớc theo đúng thời hạn và đúng mức ghi trongkế hoạch .Ký kết hợp đồng lao động theo dõi điều hoà phối hợp các đơn vị tham gia thi công cơ giới , bảo đảm thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế đã ký kết 5 Tổ chức lao động bồi dỡng nâng cao trình độ kỹ thuật chuyên môn cho cán bọ CNV trong công ty bảo đảm quyền làm chủ tập thể XHCN của cán bộ CNV , phối hợp với các đoàn thể tổ chức rộng rãi phong trào thi đua lao động XHCN chăm no cải thiện đời sống vật chất văn hoá và điều kiện làm việc cho cán bộ CNVTổ chức bảo vệ chính trị kinh tế giữ gìn an ninh trật tự trong công ty tổ chức huấn luyện tự vệ vừa sản xuất vừa sẵn sàng chiến đấu thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ chính sách quân sự , tham gia tích cực vào tăng cờng nền quốc phòng toan dân.Đợc nhà nớc XHCN cấp vốn để hoạt độngtheo chức năng nhiệm vụ quy định đợc mở rộng TK vay gởi vốn ở ngân hàng , đợc sử dụng đề bạt đãi ngộ khen thởng kỷ luật Cán bộ CNV theo mẫu qui định .2. Chứcnăng lãnh đạo của từng cấp trong Công ty cơ giới và xây lắp số 13 Giám đốc công ty là ngời lãnh đạo cao nhất đợc nhà nớc giao trách nhiệm quản lý công ty , giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban , các đơn vị sản xuất Phó giám đốc công ty công ty có 2 phó giám đốc giữ vai trò tham mu cho giám đốc trong phạm vi chức năng của mình .Các phòng ban chức năng là những tổ chức đợc phân công chuyên môn theo chức năng quản lý , có nhiệm vụ gúp giám đốc và phó giám đốc chuển bị các quyết định theo dõi hớng dẫn các cán bộ CNV các bộ phận sản xuất cấp d-ới thực hiện đúng đắn những quyết định quản lý . Trách nhiệm chung của các phòng chức năng là phải vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao đồng thơì phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác nhằm đảm bảo tốt cho tất cả các lĩnh vực công tác của công ty .Quyết định của công ty về cấp quản lý nhân lực nh sau :Cấp công ty :6 Công ty trực tiếp quản lý các đối tợng lao động , trởng phó , phó phòng đội phó , các bộ kỹ thuật , cán bộ quản lý kỹ s trung cấp cao đẳng trong toàn công ty mọi sự điều động nghỉ phép việc riêng ở các đơn vị phòng nghiệp vụ cộng ty đều báo cáo giám đốc giải quyết .Cấp độ , xởng sản xuất :Đội trởng, xởng trởng chịu trách nhiệm quản lý nhân lực của đơn vị mình gồm :Số lao động ở đơn vị mình và số lao động của các đơn vị trong côngty đợc điều dộng , biệt phái phục vụ cho thi công công trình do đơn vị chủ động .Thủ trởng các đơn vị phòng ban , phân xởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và nhà nớc về các qui định sử dụng lao động do pháp luật qui định .3.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Căn cứ vào quyết địng số 356 TC CB /TCCG ngày1/1/98 của tổng công ty và phảt triển hạ tầng.Căn cứ vào điều lệ tổ chức hoạt động của công ty :Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty , việc qui định chức năng nhiệm vụ của các phòng ban nh sau 3.1 Phòng tổ chức hành chính Chức năng :Tham mu cho giám đốc trong lĩnh vực tổ chức bộ may sản xuất kinh doanh xây dựng lực lợng cán bộ CNV theo yêu cầu nhiệm vụ xây dựng và các quy chế quản lý nội bộ .tổ chức thực hịên các hoạt động nghiệp vụ tổ chức nhân sự hành chính quản lý Theo yêu cầu của giám đốc công ty .Nhiệm vụ :7 Xác định nhu cầu nhân lực , quy mô biên chế các bộ phận theo yêu cầu sản xuất . tiến hành tuyển chọn tuyển dụng sắp sếp điều đọng nhân sự theo lênhj của giám đốc.Theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ của các cán bộ công nhân viên đề xuất việc thực hiện điều chỉnh nhân sự cho phù hợp với năng lự phẩm chất cho từng dngời với từng công việc bộ phận nhừm phát huy klhả năng của cán bộ của công nhân viên nâng cao hiệu quả công tác .Tổng hợp tình hình thực hiện nhiệm vụ đánh giá kết quả công tác của cán bọ CNV ( trên cơ sở phản ánh của các bộ phận ) đề xuất về khen thởng kỷ luật đối với cán bộ CNV kế hoạch quản lý đào tạo bồi dỡng phát triển đội ngũ cán bộ theo phân cấp quản lý .Thực hiện kế hoạch xây dựng phát triển nguồn nhân lực đào tạo lại nậng cao trình độ cho cán bộ công nhaan viên .Tổ chức thực hiện các chính sách chế độ nhà nớc và quy định lao động BH , phúc lợi Kiểm tra đôn đốc thực hiện các chế độ chính sách nhà n ớc quy định toàn công ty .+Đề xuất các biện pháp quy chế quản lý nội bộ công ty .+Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ văn th lu trữ đùng quy định phục vụ yêu cầu quản lý của đơn vị .+Quản lý cơ sở hạ tầng ( Đất đai nhà xởng nàh tập thể hệ thống điện n-ớc ) các thiết bị vănphòng . Đề xuất việc bổ sụng chế độ sử dụng và công tác quản lý sản xuất kinh doanh , đời sống của cácn bộ CNV +Thực hiện các hoạt động hành chính khác trong phạm vi của côngty .+Tổ chức quản lý hệ thống bảo vệ an ninhtrật tự đảm bảo an toàn về chính trị , kinh tế trong đơn vị . Thực hiện các nghiệp vụ an ninh bảo vệ quân sự theo nghĩa vụ của nhà nớc quy định .8 +Quản lý chăm sóc sức khoẻ ban đầu , khám chữa bệnh theo phân cấp cho cán bộ CNV .Trực tiếp thực hiện một số công việc cụ thể theo lệnh của giám đốc ( quản lý tổ xe phục vụ , bếp ăn tập thể .)3.2 Phòng tài vụ Chức năng : tổ chức thực hiện cac hoạt động nghiệp vụ tài chính kế toán thống kê theo đúng quy định về pháp luật đáp ứngyêu cầu tài chính cho sản xuất kinh doanh , phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong sản xuất kinh doanh , phân tích đánh giá tham mu cho giám đốc về các lĩnh vực kinh tế tài chính và thực hiện các chức năng khác do pháp luật quy định .Nhiệm vụ :+Quản lý cac nghuồn vốn cân đối sử dụng cac nguồn vốn hợp lý hiệu quủa theo pháp luật .+Tạo nguồn vốnm tài chính phục vụ kịp thời sản xuất kinh doanh .+Tổ chức khai thác thông tin kinh tế tài chính và phân tích đánh giá tham mu cho giám đốc trong quá trình ký kết hợp đồng liên đoanh liên kết sản xuất kinh doanh .+Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ kế toán tài chính,ế toán quản trị phản ánh đầy đủ kịp thời chính xác các hoạt động kinh tế phát sinh trong sản xuất kinh doanh theo đúng qui định của nhà nớc và cung cấp thông tin kịp thời cho giám đốc công ty trong quá trình chỉ đaọ sản xuất kinh doanh .+Thực hiện các nghiệp vụ quản lý tài chính doanh nghiệp , cấp phát tiền cho việc mua sắm thiết bị , xe , máy vật t NVL, chi trả tiền lơng và các khoản thanh toán khác . tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm .Tổ chức việc thu hồi vốn (công nợ ) từ khách hàng thanh lý hợp đồng cho các đơn vị và bộ phận .9 Thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất theo đúng qui định của pháp luất đối với cơ quan nhà nớc và đối với tổng công ty .3.3 Phòng cơ giới :Chức năng : tham ma cho giám đốc về quản lý kỹ thuật cơ giới đối với toàn bộ thiết bị xe , máy . Thực hiện các biện pháp quản lý nhằm bảo đảm việc quản lý khai thác sử dụng ,xe , máy ., thiết bị đúng yêu cầu kỹ thuật đạt hiệu quả kinh tế cao .Nhiệm vụ Quản lý toàn bộ thiết bị , xe , máy của công ty hiện có về mọi mặt nh hồ sơ , kỹ thuật , tình trạng sử dụng khai thác .thực hiện các dự án đầu t mau sắm máy móc thiệt bị mới theo quyết định của giám đốc .+Tổ chức tiếp nhận máy móc ,thiết bị mới , thực hiện công tác chuyển giao công nghệ biên soạn tài liệu kỹ thuật hớng dẫn sử dụng bảo quản tất cả các loại máy móc thiệt bị đào tạo hớng dẫn công nhân vận hành , sửa chữa thoá lắp vận chuyển bảo quản bảo dỡng máy móc thiết bị theo đungs quy trình quy phạm .Tổ chức thực hiện các qui định qui trình , quy phạm kỹ thuật trong quá trình quản lý , khai thác máy móc thết bị duy trì chế độ bảo dỡng đầu ca , bàn giao ca tại các đội công trình .Tổ chức kiểm tra định kỳ , đội xuất nhằm lắm vững tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị , đề xuất biện pháp sử dụng , xửa chữa phù hợp nhằm nâng cao tuổi thọ của máy móc thiết bị , nâng cao hiệu xuất của máy phát hiện kịp thời những sai phạm kỹ thuật trong quá trình sử dụng máy móc thiết bị đề nghị biện pháp sử lí , khắc phục ngăn chặn h hỏng .+Thiết lập hồ sơ , hệ thống sổ sách theo dõi toàn bộ máy móc thiệt bị hiện có của công ty , tổ chức kiểm tra hàngnăm tập hợp tình hình báo cáo theo chế độ quy định 10 [...]... Phải đánh giá và xem xét lại cơ cấu TSCĐ để lập kế hoạch đầu t kịp thời, phục vụ yêu cầu của sản xuất + Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ kế hoạch về công tác nghiệp vụ kế toán, cũng nh nghiệp vụ kế toán TSCĐ và về kiến thức quản lý chung Kết luận Trong nền kinh tế thị trờng TSCĐ ngày càng có vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp Đây là một bộ phận cơ bản của doanh nghiệp ngay từ những ngày... TSCĐ 3.3 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 4 Kiến nghị một số biện pháp phát triển sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 Kết luận 31 Trờng cđktktcni cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam khoa kinh tế Độc lập - Tự do - Hạnh phúc *** -*** -bản nhận xét báo cáo tốt nghiệp của giáo viên hớng dẫn Đề tài : Một số vấn đề về quản lý TSCĐ tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 Giáo viên hớng dẫn : Phơng mai anh... đầu hình thành và thể hiện cơ sở vật chất kịp thời, trình độ công nghệ, năng lực và thế mạnh của doanh nghiệp trong việc phát triển sản xuất kinh doanh Sử dụng hợp lý TSCĐ là nhiệm vụ quan trọng của mỗi một doanh nghiệp theo yêu cầu hạch toán kinh tế, góp phần tăng thêm tích luỹ xã hội và tạo lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Tổ chức khoa học và hợp lý công tác hạch toán TSCĐ là một trong những biện... theo quy định Tổ chức các hoạt động nghiên cứu ứng dụng khoa học kĩ thuật , công nghệ mới vàp sản xuất , đào tạo bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên Thực hiện các nhiệm vụ khác theo lệnh của giám đốc 14 III .Tổ chức bộ máy của công ty Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty đợc tổ chức và điều hành theo cơ cấu trực tuyến chức năng , đây là một cơ cấu tối u hạn chế đợc những nhợc điểm, trong quản lý điều... đặt lại TSCĐ là một trong những biện pháp hàng đầu để tăng năng suất lao động tạo ra sản phẩm chất lợng cao, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày càng phát triển và làm tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc, góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho xã hội Do vậy, TSCĐ phải đợc quản lý chặt chẽ cả về mặt giá trị và hiện vật về nguyên giá về giá trị hao mòn và giá trị còn lại Cụ thể: - Về mặt hiện vật:... Căn cứ vào hợp đồng kinh đã ký kết giữa công ty với khách hàng hồ sơ thiết kế kỹ thuật lập kế hoạch biện pháp tiến độ thi công cho từng công trình , hạ mục công trình + Quản lý toàn bộ hồ sơ thiết kế , bóc tách tính toán các chỉ tiêu kinh tế làm cơ sở cho việc giao khoán , tham mu cho giám đốc trong công tác giao khoán công việc cho các bộ phận thi công Trên cơ sơe các quy định của nhà nớc về tiến... Tài chính -Kế toán Công ty cơ giới và xây lắp 13 đã giúp em hoàn thành luận văn này Hà Nội: NgàyThángNăm 29 Mục Lục Lời Nói Đầu Chơng I : Quá trình hình thành và phát truyển của Công ty cơ giới và xây lắp số 13 I quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.Qua trình hình thành 2 Quá trình phát triển của công ty II .Chức năng và nhiệm vụ của công ty hiện nay 1.Công ty có các nhiệm vụ và quyền hạn... doanh : Chức năng : Tham mu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ : 12 Nghiên cứu thị trờng xây dựng , xây dựng các định hớng kinh doanh , tiến hành các hoạt động Marketing , tìm kiếm các cơ hội về việc làm , đầu t đấu thầu +Tổ chức các hoạt động đấu thầu ( lập hồ sơ đấu thầu tính toán các chỉ tiêu kỹ thuật ) thơng thảo và chuyển bị các điều kiện cần thiết để giám đốc ký kết các hợp... tình hình TSCĐ của đơn vị để từ đó có hớng khắc phục bằng cách đa ra những biện pháp quản lý và sử dụng TSCĐ hiệu quả nhất, phù hợp với tình hình cụ thể của mỗi doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày càng phát triển và đứng vững trên thị trờng 2.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ: Dựa vào tình hình cụ thể của mỗi doanh nghiệp để đa ra và sử dụng các biện pháp quản lý nhằm nâng... 2 Chứcnăng lãnh đạo của từng cấp trong Công ty cơ giới và xây lắp số 13 3 .Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty 3.1 Phòng tổ chức hành chính 3.2 Phòng tài vụ 3.3 Phòng cơ giới 3.4 Phòng vật t 3.5 Phòng kinh doanh 3.6.Phòng kinh tế kỹ thuật III .Tổ chức bộ máy của công ty IV Tình hình sản xuất kinh doanh Chơng II: Phân tích tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ giới và xây . cơQuá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ giới và xây lắp số 13 giới và xây lắp số 13 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.Qua. và hiệu quẩ cao vẫn giữ vững kỷ cơng và quy định của công ty nói riêng bộ xây dựng nói chung đề ra từ đó đến nay từng bớc phát triển hơn và tồn tại cho