Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

82 722 2
Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Chuyên t t nghi p L i nói Trong năm qua, ph i ương u u v i nh ng khó khăn thách th c t nư c ta ã giành c nh ng thành t u quan tr ng toàn di n, gi v ng n hàng u phịng u nh kinh t tr - xã h i H u h t ch tiêu kinh t t vư t k ho ch, tr t t an toàn xã h i, an ninh qu c t nư c c gi v ng Tình hình ho t ng ti n t Ngân hàng có nhi u bi n chuy n tích c c m c dù ph i ch u tác ng nh hư ng c a nhi u y u t b t l i nư c th gi i Cùng v i xu th này, nh ng năm v a qua , NHCT ng a ã c ánh giá m t nh ng Ngân hàng ã có nhi u óng góp s nghi p i m i c a ngành, c u t ch c Ngân hàng c hoàn thi n Là m t Ngân hàng thương m i, NHCT ng a th c hi n r t nhi u nghi p v , ó nghi p v trì s t n t i phát tri n c a Ngân hàng ch y u huy ng v n trung dài h n ngân sách cho vay d án u tư phát tri n, nh n v n cho vay d án thu c ch tiêu k ho ch Nhà nư c, kinh doanh ti n t tín d ng Bên c nh nh ng thành công ã t c ho t ng cho vay tín d ng trung dài h n d án u tư, Ngân hàng g p khơng khó khăn nhi u r i ro Chính v y, m b o hi u qu an tồn cho vay ịi h i ph i tích c c nâng cao ch t lư ng cơng tác th m trư c cho vay, c bi t cho vay d án u tư ang th c s u tư Ho t ng th m óng vai trò quan tr ng M c tiêu nh nh d án t c a NHCT ng a năm t i ti p t c m r ng hình th c tín d ng T th c t v y, v i mong mu n góp ph n nh bé vào s nghi p phát tri n c a Ngân hàng – nơi cá nhân th c t p, em l a ch n tài : “M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m u tư t i chi nhánh NHCT ng a” làm chuyên nh d án t t nghi p Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Chuyên g m chương b n : Chương I : Nh ng v n lý lu n b n v th m nh d án u tư Chương III : M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m d án u tư t i chi nhánh NHCT nh ng a Do h n ch v ki n th c, kinh nghi m th c t tài li u s d ng nên n i dung chuyên khó tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n c ý ki n óng góp b ích c a th y cô giáo cán b Ngân hàng tài ngày hoàn thi n Em xin trân tr ng c m ơn! Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p CHƯƠNG I: NH NG V N 1.1 Khái ni m v 1.1.1 LÍ LU N CƠ B N V TH M u tư d án NH D ÁN U TƯ u tư u tư a Khái ni m u tư Ho t ng u tư (g i t t u tư) trình s d ng ngu n l c tài chính, lao ng , tài nguyên thiên nhiên tài s n v t ch t khác nh m tr c ti p ho c gián ti p tái s n xu t gi n ơn, tái s n xu t m r ng s v t ch t k thu t c a n n kinh t nói chung, s s n xu t kinh doanh, d ch v c a ngành, quan qu n lý xã h i nói riêng.Ho t ng u tư bao g m u tư tr c ti p gián ti p Ho t ng u tư gián ti p ho t ng b v n ó ngư i không tr c ti p tham gia i u hành qu n tr v n u tư ã b Ho t ng u tư tr c ti p ho t tham gia i u hành qu n tr v n u tư tư chuy n d ch u tư ng ó ngư i b v n tr c ti p ã b Nó chia thành lo i u u tư phát tri n Trong ó: - Nâng c p ho t ng ó m c tiêu phát tri n th c ch t Nó t o c a c i v t ch t cho n n kinh t qu c dân, t o công ăn vi c làm u tư chuy n d ch ho t ng u tư mà ch u tư b ti n mua l i m t s lư ng l n c phi u c a m t doanh nghi p nh m tham gia n m quy n i u hành ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ó - u tư phát tri n ho t ng b v n nh m gia tăng giá tr tài s n, t o nh ng l c s n xu t , ph c v m i bao g m: xây d ng cơng trình m i, ho t ng d ch v m i, c i t o m r ng c i thi n i s ng ngư i lao ng Có th nói u tư phát tri n ó m t trình có th i gian kéo dài nhi u năm v i s lư ng ngu n l c c huy ng cho t ng công cu c u tư l n v n n m ng su t trình th c hi n d án u tư(vi t t t DA T) Các thành qu c a lo i u tư c n c s Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p d ng nhi u năm, l i ích thu c tương ng l n nh ng ngu n l c ã b Ch có v y cơng cu c u tư m i c coi có hi u qu b c trưng c a u tư làm rõ n i dung c a khái ni m ho t ng phân tích c trưng b n c a ho t ng này: u tư, i sâu - Ho t ng u tư ho t ng b v n nên quy t trư c h t quy t nh tài nh u tư thư ng V n c hi u ngu n l c sinh l i Dư i hình th c khác v n có th xác nh dư i hình th c ti n t Vì v y, quy t nh u tư thư ng c xem xét phương di n tài (kh sinh l i, t n phí, có kh thu h i c hay không…) Trên th c t , quy t nh u tư cân nh c b i s h n ch c a ngân sách nhà nư c, a phương, cá nhân c xem xét t khía c nh tài nói Nhi u d án có kh thi phương di n khác (kinh t – xã h i) không kh thi v phương di n tài th không th th c hi n c th c t - Ho t ng u tư ho t ng có tính ch t lâu dài Khác v i ho t ng thương m i, ho t ng chi tiêu tài khác, u tư ln ho t ng có tính ch t lâu dài Do ó, m i s trù li u u d tính ch u m t xác su t bi n i nh t nh nhi u nhân t bi n i tác ng Chính i u m t nh ng v n then ch t ph i tính n n i dung phân tích, ánh giá c a q trình th m nh d án - Ho t ng u tư m t nh ng ho t ng c n có s cân nh c gi a l i ích trư c m t l i ích tương lai u tư v m t phương di n ó s hy sinh l i ích hi n t i ánh i l y l i ích tương lai Vì v y, ln có s so sánh cân nh c gi a hai lo i l i ích nhà u tư ch ch p nh n i u ki n l i ích thu c tương lai l n l i ích hi n h ph i hy sinh - ó chi phí h i c a nhà u tư - Ho t ng u tư ch a ng nhi u r i ro Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Các c trưng nói ã cho ta th y u tư m t ho t ng ch a ng nhi u r i ro ch u xác su t nh t nh c a y u t kinh t – tr – xã h i – tài nguyên thiên nhiên…B n ch t c a s ánh i l i ích l i th c hi n m t th i gian dài không cho phép nhà u tư lư ng h t nh ng thay i có th x y trình th c hi n u tư so v i d tính Tuy nhiên, nh n th c rõ i u nên nhà u tư có nh ng cách th c, bi n pháp ngăn ng a hay h n ch kh r i ro nh t Nh ng c trưng nói t cho ngư i phân tích, ánh giá d án ch ng nh ng quan tâm v m t n i dung xem xét mà cịn tìm phương pháp, cách th c o lư ng, ánh giá có nh ng k t lu n giúp cho vi c l a ch n quy t nh u tư m t cách có c c Vai trị c a u tư T sau i h i ng l n VI, v i ch trương chuy n i ch kinh t t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th trư ng, n n kinh t Vi t Nam ã có nh ng ti n b rõ r t T l tăng trư ng cao tương i n nh, t l l m phát d ng l i m c th p, t bi t kim ng ch xu t kh u ngày tăng…cùng v i s chuy n c a t nư c vi c th c hi n a d ng, a phương hoá phương th c s n xu t kinh doanh ã làm cho hoà nh p hơn, thân thi n v i b n bè qu c t Theo ó, tư v kinh t c a m i ngư i dân u thay i Chính v y mà ngư i ta ã bi t n u tư m t y u t quan tr ng c n thi t Hay nói khác i, u tư gi ng m t chi c chìa khố chi n th ng c nh tranh sinh t n Tăng trư ng phát tri n b n v ng phương hư ng, m c tiêu ph n u c a m i qu c gia t c i u ó c n quan tâm gi i quy t nhân t nh hư ng n s tăng trư ng ngu n nhân l c, tài nguyên, v n công ngh Thông qua ho t ng u tư, y u t ó s c khai thác, huy ng phát huy m t cách t i a t ó t o s v t ch t k thu t, ngu n l c m i cho s tăng trư ng phát tri n kinh t i v i n n kinh t , u tư có tác ng r t l n n t ng cung t ng c u Do u tư tác ng khơng hồn tồn phù h p v m t th i gian i v i nh p phát tri n nên m i s thay i tăng ho c gi m c a u tư u Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p lúc v a y u t trì s kinh t n nh, v a y u t phá v s n nh c a n n u tư l n t c tăng trư ng cao Ngư c l i V i nh ng nư c có t l t l u tư th p t c tăng trư ng m c tích lu th p Trong n n kinh t qu c dân, t o m t c u kinh t h p lý v n u tiên có tính ch t then ch t ph i th c hi n u tư phân b v n m t cách h p lý Có v y m i t o c s d ch chuy n v c u m i ngành, m i thành ph n kinh t u có th l c ti m riêng Ngoài ra, kinh nghi m c a nơi th gi i cho th y ng t t y u có th phát tri n nhanh tăng cư ng u tư vào phát tri n khu công nghi p thương m i du l ch d ch v i v i m t doanh nghi p u tư óng vai trị quy t nh n s t n vong phát tri n Trong n n kinh t hi n nay, doanh nghi p c coi t bào ch y u nh t cho s phát tri n chung thành l p nên m t doanh nghi p i u u tiên ph i có v n u tư Nó m t nh ng y u t thi t y u có th t o d ng nên n n móng s v t ch t ban u cho doanh nghi p Ngay c sau doanh nghi p ã c thành l p vi c phát tri n hay l i tàn n m c ó ph thu c r t nhi u vào vi c u tư 1.1.2 D án u tư a Khái ni m d án u tư (DA T) Theo quan i m c a nhà kinh t h c hi n i “DA T m t t p h p ho t ng c thù nh m t o nên m t th c t m i có phương pháp s ngu n l c nh t nh” Vi t Nam, khái ni m DA T c trình bày ngh nh 52/1999 N -CP v quy ch qu n lý u tư xây d ng b n: “ DA T t p h p xu t có liên quan t i vi c b v n t o v n, m r ng ho c c i t o nh ng s v t ch t nh t nh nh m t c s tăng trư ng v s lư ng ho c trì, c i ti n, nâng cao ch t lư ng c a s n ph m ho c d ch v kho ng thơì gian nh t nh” Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p • V m t hình th c: DA T m t t p h sơ tài li u trình bày m t cách chi ti t có h th ng ho t ng chi phí theo m t k ho ch t c nh ng k t qu th c hi n c nh ng m c tiêu nh t nh tương lai • V m t n i dung: DA T m t t p h p ho t ng có liên quan v i nh m t c nh ng m c ích ã thơng qua ngu n l c ã xác nh v n th trư ng, s n ph m, công ngh , kinh t , tài chính… V y, DA T ph i nh m vi c s d ng có hi u qu y u t u vào u vào lao ng, thu c u phù h p v i nh ng m c tiêu c th nguyên v t li u, t ai, ti n v n… u s n ph m d ch v ho c s gi m b t u vào S d ng u vào c hi u s d ng gi i pháp k thu t công ngh , bi n pháp t ch c qu n tr lu t l … Dù xem xét dư i b t kỳ góc ph n sau: + Các m c tiêu c n DA T g m nh ng thành t c th c hi n d án: Khi th c hi n d án, s mang l i nh ng l i ích cho riêng t nư c nói chung cho ch u tư nói + Các k t qu : ó nh ng k t qu có nh lư ng c t o t ho t ng khác c a d án ây i u ki n c n thi t th c hi n m c tiêu c a d án + Các ho t ng: Là nh ng nhi m v ho c hành ng c th c hi n d án t o k t qu nh t nh, v i m t l ch bi u trách nhi m c a b ph n s c t o thành k ho ch làm vi c c a d án + Các ngu n l c: Ho t ng c a d án không th th c hi n c n u thi u ngu n l c v v t ch t, tài ngư i Giá tr ho c chi phí c a ngu n l c v n u tư cho d án + Th i gian: dài th c hi n DA T c n c c nh Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p DA T c xây d ng phát tri n b i m t trình g m nhi u giai o n Các giai o n v a có m i quan h g n bó v a c l p tương i v i t o thành chu trình c a d án Chu trình c a d án c chia làm giai o n: Giai o n chu n b u tư, giai o n th c hi n u tư giai o n v n hành k t qu Giai o n chu n b u tư t o ti n quy t nh s thành công hay th t b i giai o n sau, c bi t i v i giai o n v n hành k t qu u tư i v i ch u tư nhà tài tr , vi c xem xét ánh giá giai o n c a chu trình d án r t quan tr ng Nhưng ng góc khác nhau, m i ngư i có m i quan tâm xem xét giai o n chu trình khác Ch u tư ph i n m v ng ba giai o n, th c hi n úng trình t ó i u ki n mb o u tư úng h i có hi u qu b Vai trò c a DA T Vai trò c a DA T c th hi n c th nh ng i m sau: i v i ch u tư: d án c quan tr ng quy t nh s b v n u tư DA T c so n th o theo m t quy trình ch t ch s nghiên c u y v m t tài chính, th trư ng, k thu t, t ch c qu n lý u tư s yên tâm vi c b v n th c hi n d án Do ó, ch có kh mang l i l i nhu n r i ro M t khác, v n u tư c a m t d án thư ng r t l n, v y ngồi ph n v n t có nhà u tư c n n ph n v n vay ngân hàng D án m t phương ti n r t quan tr ng giúp ch u tư thuy t ph c ngân hàng ho c t ch c tín d ng xem xét tài tr cho vay v n DA T s ch u tư xây d ng k ho ch u tư, theo dõi, ôn c ki m tra trình th c hi n u tư Quá trình nh ng k ho ch mua s m máy móc thi t b , k ho ch thi cơng, xây l p, k ho ch s n xu t kinh doanh Ngồi ra, d án cịn c ánh giá i u ch nh k p th i nh ng t n ng vư ng m c trình th c hi n u tư, khai thác cơng trình i v i Nhà nư c: DA T s quan qu n lý Nhà nư c xem xét, phê t c p v n c p gi y phép u tư V n ngân sách Nhà nư c s d ng u tư phát tri n theo k ho ch thông qua d án cơng trình, Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p k t c u h t ng kinh t – xã h i, h tr v n cho doanh nghi p Nhà nư c, cac DA T quan tr ng c a qu c gia t ng th i kỳ D án s c phê t, c p gi y phép u tư m c tiêu c a d án phù h p v i ng l i, sách phát tri n kinh t , xã h i c a t nư c, ho t ng c a d án không gây nh hư ng n môi trư ng mang l i hi u qu kinh t - xã h i D án c phê t bên liên q uan n d án ph i tuân theo n i dung, yêu c u c a d án N u n y sinh mâu thu n, tranh ch p gi a bên liên quan d án m t nh ng s pháp lý gi i quy t i v i nhà tài tr : Khi ti p nh n d án xin tài tr v n c a ch u tư h s xem xét n i dung c th c a d án c bi t v m t kinh t tài chính, i n quy t nh có u tư hay không D án ch c u tư v n n u có tính kh thi theo quan i m c a nhà tài tr Ngư c l i ch p nh n u tư d án s t ch c l p k ho ch c p v n ho c cho vay theo m c hoàn thành k ho ch u tư ng th i l p k ho ch thu h i v n 1.2 Th m nh d án 1.2.1 Khái ni m th m u tư nh d án u tư i v i m i DA T, t l p xong n th c hi n ph i c th m nh qua nhi u c p: Nhà nư c, nhà u tư, nhà ng tài tr … ng dư i m i giác , có nh ng cách chung nh t thì: nh nghĩa khác v th m nh Nhưng hi u m t “Th m nh DA T vi c t ch c xem xét m t cách khách quan toàn di n n i dung b n có nh hư ng tr c ti p n s v n hành, khai thác tính sinh l i c a công cu c u tư” C th theo cách phân chia giai o n c a chu trình DA T, ta th y cu i Bư c có khâu “Th m nh quy t nh u tư” ây bư c mà ch u tư ph i trình h sơ nghiên c u kh thi lên quan có th m quy n xem xét quy t nh c p gi y phép u tư c p v n cho ho t ng u tư Dư i góc ngư i cho vay v n, Ngân hàng thương m i (vi t t t NHTM) nh n c b n lu n ch ng kinh t k thu t s ti n hành th m Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p nh theo ch tiêu quy t nh có cho vay hay khơng cho vay Sau ó i n “ àm phán ký k t h p ng” Như v y có th hi u th m nh DA T Ngân hàng th m nh trư c u tư hay th m nh tín d ng Nó c ánh giá công tác quan tr ng nh t 1.2.2 Ý nghĩa c a công tác th m + nh DA T i v i n n kinh t : Xét phương di n vĩ mơ mb o c tính th ng nh t ho t ng u tư c a toàn b n n kinh t , t o m t t c tăng trư ng m nh m , ng th i tránh c nh ng thi t h i r i ro c n ph i có s qu n lý ch t ch c a Nhà nư c lĩnh v c u tư b n Th m nh DA T m t cơng c hay nói cách khác ó m t phương th c h u hi u giúp nhà nư c có th th c hi n c ch c qu n lý vĩ mơ c a Cơng tác th m nh s c ti n hành thông qua m t s quan ch c thay m t nhà nư c th c hi n qu n lý nhà nư c lĩnh v c u tư như: B k ho ch u tư, B Xây d ng, B Tài Chính, B khoa h c cơng ngh môi trư ng…cũng UBND t nh, thành ph , b qu n lý ngành khác Qua vi c phân tích DA T m t cách h t s c toàn di n, khoa h c sâu s c, quan ch c s có c nh ng k t lu n xác r t c n thi t tham mưu cho nhà nư c vi c ho ch nh ch trương u tư, nh hư ng u tư quy t nh u tư i v i d án Trong th c t , t o i u ki n cho quan th m nh d án, DA T c chia làm m t s lo i c th Trên s phân lo i này, s phân c p trách nhi m khâu th m nh xét t Các DA T ph i m b o tính xác c nhanh chóng phê t Hi n nay, công tác qu n lý u tư lãnh th Vi t nam c th c hi n theo quy ch qu n lý u tư xây d ng, ban hành kèm theo Ngh nh s 52/1999/N - CP ban hành 08/07/1999 c a Th tư ng Chính ph – Ngh nh s 12/2000/N - CP ban hành 05/05/2000 Theo nh ng Ngh nh này, ngân hàng ã c th hố ch c c a nh m nâng cao hi u qu v qu n lý phân c p u tư + i v i NHTM: Cũng doanh nghi p khác, ch th trư ng ho t ng c a NHTM ph i ch u s chi ph i c a quy lu t kinh t khách quan ó có quy lu t c nh tranh C nh tranh n n kinh t th 10 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chun t t nghi p hình u tư Thí i m thành l p b ph n chuyên nghiên c u th trư ng t p h p thông tin liên quan n tình hình ho t ng c a d án thu c ngành kinh t khác Ti n t i thành l p trung tâm d li u v doanh nghi p, thông tin kinh t th trư ng nư c ph c v cho ho t ng tín d ng nói chung ho t ng th m nh d án nói riêng + u tư trang thi t b công ngh hi n i thích ng v i xu hư ng h i nh p khu v c qu c t - Quan tâm phát tri n công tác t o trao i nghi p v , t o i u ki n cho cán b Ngân hàng nâng cao trình t o nghi p v th m nh chuyên sâu theo ngành ngh , lĩnh v c d a c i m th m nh c a a phương - Công tác th m nh d án ph i tr thành m t th m nh c nh tranh kinh doanh, coi ó m t y u t thu hút khách hàng, t o uy tín cho Ngân hàng qua vi c nâng cao ch t lư ng công tác th m nh d án u tư 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng th m NHCT nh DA T t i ng a Qua h c h i kinh nghi m c a cán b công nhân viên Ngân hàng, xem xét h sơ d án c a Ngân hàng, ánh giá c tài li u tham kh o, c vào nh ng ph n trư c em xin ưa m t s gi i pháp nh m nâng cao ch t lư ng th m nh DA T t i NHCT ng a sau: Gi i pháp thu th p, lưu tr x lý thông tin báo cáo v DA T tránh nh ng ánh giá không xác phi n di n cán b th m nh ph i có y thơng tin xung quanh d án nh ng thông tin ph i trung th c có tin c y cao Mu n v y, cán b th m nh không nên s d ng nh ng thông tin m t chi u mà ph i có s i chi u, so sánh t nhi u ngu n khai thác khác nhau, c th như: ∗ Thông tin tr c ti p t phía khách hàng: B ng s khéo léo linh ho t c a cán b tín d ng th c hi n ph ng v n tr c ti p ã phát hi n c nh ng gian l n mà khách hàng ã c 68 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p tình d u di m M c ích c a cu c ph ng v n nh m thu c nh ng thông tin sau: + Làm rõ m c ích yêu c u c a vay v n + Bi t rõ kh tr n uy tín c a ngư i xin vay/ + Thu th p thêm thông tin v l ch s phát tri n, xu hư ng phát tri n i ngũ cán b , trình qu n lý v th c a doanh nghi p th trư ng + Gi i trình nh ng i m chưa rõ ho c cịn có nh ng mâu thu n h sơ vay v n thu c k t qu t t ph ng v n, cán b th m nh c n chu n b k th t t t ph i nghiên c u k h sơ d li u v khách hàng ưa nh ng i m c bi t c n lưu ý Xây dưng cơng trình ph ng v n th t chi ti t chi ti t + Kh t o ngu n thu nh p t ho t doanh b ng v n vay c a NH + Các ngu n thu khác ng s n xu t kinh tr n huy ng thay th ngu n tr n cho NH phương án s n xu t kinh doanh g p nhi u r i ro + Nh ng khó khăn thu n l i có th x y ti n hành d án bi n pháp kh c ph c n u có r i ro Ngồi ra, cán b th m nghi p nh ph i xu ng t n nơi s n xu t c a doanh tham quan kh o sát th c t , g p g nhân viên tìm hi u m i quan h c a h v i ch doanh nghi p ∗ Thơng tin t bên ngồi: Ngu n thơng tin mang tính a d ng khách quan s góp ph n giúp cho cán b th m nh ng quy t nh nh n nh m t cách xác ưa nh có hi u qu hơn.Các ngu n thơng tin khai thác g m: 69 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p + Các Ngân hàng mà khách hàng có quan h tín d ng, thơng qua ó mà Ngân hàng s n m b t nh ng thông s c n thi t cho bi t uy tín kh ho t ng c a doanh nghi p + S li u ánh giá c a cơng ty ki m tốn m t c ánh giá v khách hàng + Liên h v i chuyên gia k thu t máy móc, thi t b so sánh, ánh giá, bi t xác v tình tr ng i chi u v i ph n khách hàng ã trình bày + Tham kh o tài li u v chu trương sách c a Nhà nư c, phân tích th trư ng, m ng Internet … s giúp cán b nhìn nh nDA T t ng th i n k t lu n d án hoàn thi n h th ng cung c p thông tin .Gi i pháp v t ch c i u hành, nhân s - Liên t c t ch c t o t o l i, t p hu n cho cán b th m nh tín d ng t o i u ki n nâng cao trình nghi m làm vi c ki n th c l c kinh t nh ng yêu c u chuyên môn b t bu c, òi h i i ngũ ph i có ki n th c chuyên sâu v lĩnh v c tài NH, có kh phân tích tài Kiên quy t i u chuy n nh ng cán b không áp ng yêu c u công vi c - T ch c s ch ng chéo, i ngũ cán b th m nh ph i b trí cho h p lý, tránh m b o s p x p cán b có trình , l c chuyên môn, trách nhi m làm công vi c Trong phân công công tác ph i c vào trình nh kinh nghi m, th m nh c a t ng ngư i t k t qu cao nh t.Nên phân CBT theo ngành ngh , cho cán b công tác th m ph trách kh i doanh nghi p i tìm hi u, h c t p v lo i ngành ngh nh m ti n t i chun mơn hố cơng tác th m - Khi phân công vi c cho cán b th m trách nhi m tr c ti p c a cán b ó nh nh ph i g n quy n h n i v i k t qu , ch t lư ng th m nh 70 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Chi nhánh ph i có bi n pháp ki m tra thư ng xuyên tránh nh ng sai sót ngăn ng a nh ng hành vi c tình làm sai, tránh r i ro i v i nh ng DA có v n - cho nhi u cán b th m o c ngh nghi p u tư l n, ph c t p chi nhánh nên t ch c nh, k t h p thuê chuyên gia th m ánh giá xác s li u tài mà DN ưa ra, t úng nh ó có quy t nh n cho vi c tài tr - Ph i có sách ưu ãi, khen thư ng tho i v i cán b gi i, có trách nhi m, hi u qu công vi c cao k lu t hành vi tiêu c c - Nên phân công cán b tín d ng gi i, có kinh nghi m kèm c p hư ng d n nh ng cán b tr , kinh nghi m t ó nâng cao trình i ngũ nhân viên Gi i pháp hồn thi n quy trình, k thu t th m ∗ nh S d ng phương pháp giá tr hi n t i: NHCT ng a chưa áp d ng tri t bi n pháp t t c d án Ngân hàng nên s d ng giá tr NPV,IRR, th i gian hồn v n có chi t kh u nên c dùng m i d án, xem ó ch tiêu quan tr ng ánh giá tính kh thi v m t tài ∗ Phân tích nh y, tính i m hoà v n: C n ph i yêu c u t t c d án ph i phân tích qu n lý r i ro.Ch c n gi thi t s bi n ch t nh m tránh s r c r i m c t nh y c lư ng ng b t l i c a vài y u t ch ó l p thành b ng hành c lư ng xác su t y u t có th x y ra, t so sánh, ti n ó có nh ng i u ch nh c n thi t Ngoài chi nhánh cịn ph i th c hi n tính i m hoà v n cho d án, ý i m hồ v n tr n Vi c tính tốn nh m xác ng t i thi u c n thi t nh công su t huy d án không b thua l , không m t kh toán, s cho vi c yêu c u ch d án có k ho ch i u ch nh công su t, k ho ch s n xu t thích h p 71 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p ánh giá k ho ch tr n : ∗ nâng cao ch t lư ng th m nh , NHCT ng a ph i tránh tình tr ng ch tr ng vào k ho ch tr n , ánh giá d án theo quan i m c a ngư i cho vay coi l c tr n hàng u Ph i phân tích tồn b th i gian t n t i c a d án, ánh giá m t cách khách quan ∗ Th m nh d án sau gi i ngân d án ang ho t C n liên t c ti n hành ki m tra s ho t s d ng v n ng: ng c a d án, giám sát vi c u tư, trình s n xu t kinh doanh, tình hình s d ng b o qu n tài s n th ch p nh kỳ phân tích tình hình tài d án t nh ng u c u, giúp ch d án ho c ó có phương án thu h i v n Phân tích ánh giá tình hình th c hi n k ho ch, ý k ho ch tr n ∗ Quy trình th m Chi nhánh NHCT th m nh: ng a c n xây d ng b n hư ng d n quy trình nh d án m t cách chi ti t c th , c p nh t phương pháp, ch tiêu m i, không nên d a vào b n hư ng d n chung c a Ngh Gi i quy t nh ng khúc m c v n Khi th c hi n ho t nh, thông tư… tài s n th ch p ng cho vay, n u có tài s n th ch p ph i th c hi n m t cách nghiêm túc m i nguyên t c th t c quy trình cho vay, giám sát thu n trư ng h p khơng có th ch p x lý úng nv im c i u ó giúp có cách r i ro th p nh t Vì v y cán b th m nh c n t p trung vào i m sau: - Tài s n th ch p ph i có y tính pháp lý t c ph i thu c Tài s n th ch p không thu c i tư ng b pháp lu t c m mua quy n s h u h p pháp c a ngư i i vay - bán chuy n ng, khơng có tranh ch p ho c ang khơng có th ch p m t t ch c tín d ng khác 72 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên - t t nghi p Ngân hàng ph i n m gi gi y t g c ch ng nh n quy n s h u h p pháp tài s n th ch p - Ph i ki m tra ch t lư ng kh d tr lâu dài c a tài s n, c vào cung c u c a tài s n th trư ng Ph i thư ng xuyên ánh giá l i tài s n th i i m hi n t i yêu c u b sung th ch p ho c i u ch nh m c cho vay tránh gi m giá tài s n th ch p h t th i h n cho vay - Nên nh chuyên gia cân nh c k lư ng trư c ánh giá tài s n th ch p - Ph i k t h p ch t ch v i quan ch c ánh giá tình ki m tra, qu n lí tài s n th ch p Gi i pháp v chi n lư c khách hàng ∗ C ng c phát tri n khách hàng truy n th ng: Vi c thi t l p m i quan h lâu dài gi a khách hàng Ngân hàng quy t nh s t n t i phát tri n c a Ngân hàng, t gia vào d án ó có i u ki n tham giai o n ti n kh thi, làm công tác tư v n u tư giúp doanh nghi p phân tích d án cách thu th p thông tin v khách hàng m t cách xác, cơng tác th m y nh d án, tránh r i ro , s o Ngân hàng th c hi n t t c, k ho ch hoá ngu n v n c a áp ng nhu c u tín d ng trung dài h n ∗ M r ng ch n l c i v i khách hàng m i: B ng m i bi n pháp thu hút khách hàng thu c khu v c qu c doanh qu c doanh cho vay ng n, trung dài h n ng th i nâng cao hi u qu x lý thơng tin tín d ng m r ng th ph n khách hàng v i công ty Tuy nhiên i v i nh ng khách hàng m i vi c th m nh s khó khăn hơn, tính r i ro cao nên Ngân hàng c n ý, ph i ch ng tr c ti p tham gia vào nh ng d án c a doanh nghi p t giai o n án, giúp cho vi c th m u, qua ó n m rõ d nh c ti n hành nhanh chóng ơn gi n 73 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Tư v n cho khách hàng: ∗ i v i nh ng doanh nghi p v a nh hay tư nhân chi nhánh nên có s tư v n giúp khách hàng l a ch n c d án có hi u qu , lo i c nh ng d án không kh thi T thác nh ng d án kh thi ó Ngân hàng có th ch quy t ng tìm khai nh cho vay Chi nhánh có th cung c p cho khách hàng d ch v tư v n sau: - Tư v n v l p DA T - Tư v n v th m nh DA - Tư v n v quy trình vi c l a ch n công ngh c a DA - Tư v n v quy mô s n xu t s n ph m hàng năm - Tư v n v l a ch n th trư ng tiêu th cho DA - Tư v n v qu n lý DA Gi i pháp v h tr th m nh Trang b s v t ch t k thu t, ng d ng tin h c công ∗ tác th m nh d án u tư Công tác th m nh di n h t s c ph c t p kh i lư ng công vi c r t l n òi h i m t r t nhi u công s c th i gian c a cán b th m nh Vì v yd n n tư tư ng b qua nh ng công o n mà cán b cho “ không c n thi t” gi m b t kh i lư ng công vi c, t o thu n h i cho cán b th m nh vi c tính tốn ch tiêu nh t thi t ph i ng d ng tin h c vào th m nh Như ã bi t vi c phân tích ch tiêu NPV, IRR hay phân tích nh y c a d án th c t ph c t p xác khơng cao, th i gian l i lâu lý sau: - V i m i s thay u làm nh hư ng i v công su t c a d án, thông tin n k t qu th m u vào hay u nh 74 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p - Vi c tính IRR ph i áp d ng phương pháp g n úng r t nhi u l n m i ưa c k t qu - V i m i thay i c a t su t hi n i hoá s làm thay t i ròng c a d án Trong trư ng h p d án có v n i giá tr hi n c n ph i i u ch nh th i h n thu n vi c tính tốn ch n phương án thích h p ph c t p Vì v y Ngân hàng nên ưa thông tin t ng h p v doanh nghi p d án u tư vào máy tính ng d ng chương trình ph n m m Vi c tính tốn ch tiêu th c ch t q trình x lý thơng tin Khi công vi c x lý c ơn gi n hố, gi m chi phí th i gian cơng vi c thu th p thơng tin m i nhi u hơn, xác hơn, ch t lư ng th m nh cao ∗ T ch c qu n lý sau th m nh, ánh giá DA T T i phịng tín d ng c a chi nhánh, nên th c hi n ánh giá hi u qu ho t ng c a d án, so sánh ý ki n th m nh trư c ó rút kinh nghi m M t khác nên thư ng xun ki m sốt q trình b v n xét vòng luân chuy n v n, vòng quay hàng t n kho, nhu c u giai o n, t ng h ng m c T phí u tư cho tong ó có bi n pháp gi i ngân h p lý, tránh lãng ng v n, k t h p ki m soát ch 3.3 Ki n ngh u tư, xem u tư s d ng v n có m c ích i v i Nhà nư c, NHNN Vi t Nam, B ngành liên quan, NHCT Vi t Nam - Nhà nư c nên thành l p công ty tư v n chuyên mua bán thông tin áp ng nhu c u thông tin úng , k p th i Chính ph c n y m nh n a vi c c i cách h th ng Tài - Ngân hàng theo hư ng m m d o hơn, trao quy n c l p t ch n a cho khu v c ng th i quy nh rõ bi n pháp, ch tài, x lý nghiêm nh ng trư ng h p doanh nghi p cung c p thơng tin khơng xác 75 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Nhà nư c nên ban hành quy t nh c th hồn thi n cơng tác cơng chúng, bi n pháp nghiêm kh c nh ng sai ph m quan tr ng công tác - H th ng hoá nh ng ki n th c b n v DA T; Tư v n NHTM nh ng thông tin phương hư ng, nhi m v , m c tiêu phát tri n kinh t ho t ab n ng, quy ho ch t ng th phát tri n kinh tê - xã h i, nh ng ngành kinh t mũi nh n, giúp s u tư úng hư ng -NHCT Vi t Nam nên có bi n pháp y m nh ch t lư ng tín d ng trung dài h n NHCT Vi t Nam nên bám sát th c ti n hoàn thi n quy ch , quy trình nghi p v cho vay; T ch c thư ng xuyên hi u qu bu i h i th o, l p t p hu n nghi p v cho cán b lãnh ó kinh nghi m c a cán b o cán b nghi p v , t c nâng lên k giúp cho Ngân hàng thành viên h n ch r i ro an toàn hi u qu v n u tư; nâng cao hi u qu công tác thơng tin phịng ng a r i ro n m b t c s c n thi t c a thông tin NHCT Vi t Nam c n trang b m ng lư i thông tin hi n ph i có quan h trao i t s lên, i thông tin v i t ch c l n khác ch a nhi u thông tin NHTM khác, quan tư pháp, t hàng… có thơng tin xác, k p th i ch ch c phi Ngân o ho t ng c a chi nhánh Ngoài ra, NHCT Vi t Nam nên nhanh chóng nâng cao trình b , tăng cư ng cơng tác ki m tra, ki m sốt ho t cán ng tín d ng t i chi nhánh i v i NHCT th m ng a c n ch ng ti p c n doanh nghi p nh thơng tin t phía khách hàng, m r ng th trư ng, n m b t k p th i ch trương k ho ch c a Nhà n ơc, ngành, tăng cư ng ho t ng Marketing, c i ti n phong cách làm vi c, xây d ng sách khách hàng c th Tóm l i, nâng cao ch t lư ng th m a v n c n thi t t nh DA T i v i NHCT ng ơc m c tiêu này, ịi h i ph i có s n l c 76 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p c a b ph n Ngân hàng Bên c nh ó r t c n s ph i h p c a quan, t ch c, ngành c p th c hi n ch t lư ng th m d án s c nâng cao, áp ng yêu c u ho t nh ng cho vay c a NHCT ng a nói riêng h th ng Ngân hàng nói chung 77 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p K t lu n ng a ã tài tr có hi u qu cho Th i gian qua, NHCT nhi u DA T, ng th i góp vào s phát tri n c a doanh nghi p nói riêng a bàn nói chung t c k t qu ó có ph n quan tr ng c a cơng tác th m nh Song bên c nh nh ng m t ã t c công tác th m nh v n nh ng h n ch , t n t i nh t nh Sau ã nghiên c u v m t lý lu n tìm hi u th c t cơng tác th m nh DA T t i chi nhánh ,em ã ưa m t s v n b n v th m nh DA T t i NHTM, th c tr ng ho t ng t i NHCT ng a, t ó ưa m t s gi i pháp ki n ngh nâng cao hi u qu công tác th m nh DA T t i NHCT ng a Trong th i gian th c t p làm chuyên t t nghi p, em c s giúp t n tình c a cán b anh ch chi nhánh Ngân hàng v i s ch b o hư ng d n c a cô giáo – Th c sĩ Kim H o, v y em ã hồn thành chun t t nghi p song không tránh kh i nh ng sai sót nh t nh Kính mong c s phê bình góp ý c a cán b Ngân hàng c a cô giáo M t l n n a em xin chân thành c m ơn! 78 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài tr d án – H c vi n Ngân hàng Giáo trình Nghi p v Ngân hàng Thương M i – H c vi n Ngân hàng Phân tích qu n lí d án u tư – Nguy n Ng c Mai – NXB Khoa h c k thu t Báo cáo t ng k t ho t ng kinh doanh c a NHCT ng a cương t trình th m nh cho vay theo d án u tư – NHCT Vi t Nam T p chí Ngân hàng T p chí khoa h c t o Ngân hàng Và tài li u tham kh o khác 79 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p M CL C Trang L I NÓI U CHƯƠNG I: NH NG V N 1.1 Khái ni m v 1.1.1 LÝ LU N CƠ B N V TH M u tư d án NH D ÁN u tư u tư 1.1.2 D án 1.2 Th m u tư nh d án 1.2.1 Khái ni m th m u tư nh d án 1.2.2 Ý nghĩa c a công tác th m 1.2.3 N i dung công tác th m 1.3 Ch t lư ng th m u tư nh d án u tư nh DA T t i NHTM 11 nh DA T t i NHTM 26 1.3.1 S c n thi t nâng cao ch t lư ng th m 1.3.2 Nhân t nh hư ng n ch t lư ng th m CHƯƠNG II: TH C TR NG CH T LƯ NG TH M NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG nh DA T 26 NG A nh DA T 28 NH DA T T I CHI NHÁNH 30 2.1 Khái quát trình hình thành Phát tri n c a Chi nhánh Ngân hàng Công thương ng a 30 2.1.1 Gi i thi u khái qt v Ngân hàng Cơng thương 2.1.2 Tình hình ho t ng kinh doanh tín d ng c a NHCT 2.2 Th c tr ng công tác th m 2.2.1 Ho t ng a 30 ng a 32 nh DA T t i NHCT ng a 39 ng tín d ng trung dài h n t i NHCT ng a 39 2.2.2 Th c tr ng ho t ng th m nh DA T t i NHCT ng a 41 80 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p 2.2.2.1 Quy trình th m nh DA T t i NHCT 2.2.2.2 Minh ho công tác th m ng a 41 nh DA T t i NHCT 2.3 ánh giá ch t lư ng hi u qu công tác th m NHCT ng a 43 nh DA T t i ng a 57 2.3.1 K t qu t c 57 2.3.2 Nh ng m t t n t i nguyên nhân 58 CHƯƠNG III: GI I PHÁP VÀ KI N NGH NÂNG CAO CH T LƯ NG TH M DA T T I CHI NHÁNH NHCT 3.1 NG A nh hư ng công tác th m NH 61 nh DA T t i Chi nhánh NHCT ng a 61 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng th m nh DA T t i NHCT ng a 63 3.3 Ki n ngh i Nhà nư c, NHNN Vi t Nam, B ngành liên quan, NHCT Vi t Nam 69 K T LU N 72 TÀI LI U THAM KH O 73 81 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p NH N XÉT C A ƠN V TH C T P Hà N i, ngày tháng năm 82 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn ... ng ho t NHCT ng a 2.2.2.1 Quy trình th m ng th m nh d án u tư t i chi nhánh nh DA T t i chi nhánh NHCT ng a Khi có m t d án xin vay v n Ngân hàng cán b NHCT th c hi n theo quy trinh tác nghi... n : Chương I : Nh ng v n lý lu n b n v th m nh d án u tư Chương III : M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m d án u tư t i chi nhánh NHCT nh ng a Do h n ch v ki n th c, kinh nghi m... a d án - S c n thi t u tư d án - Quy mô u tư: Công su t thi t k , gi i pháp công ngh , c u s n ph m d ch v u c a d án, phương án tiêu th s n ph m - Quy mô v n u tư: T ng v n u tư, c u u tư theo

Ngày đăng: 14/11/2012, 10:02

Hình ảnh liên quan

Nhìn vào Bảng 1 có thể thây tình hình hoạt động về huy động vốn của Ngân  hàng  diễn  ra  theo  chiều  hướng  tích  cực - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

h.

ìn vào Bảng 1 có thể thây tình hình hoạt động về huy động vốn của Ngân hàng diễn ra theo chiều hướng tích cực Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 1: Tình hình huy động vốn của NHCT Đống Đa - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 1.

Tình hình huy động vốn của NHCT Đống Đa Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn tại NHCT Đống Đa - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 2.

Tình hình sử dụng vốn tại NHCT Đống Đa Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình nợ quá hạn của NHCT Đống Đa - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 3.

Tình hình nợ quá hạn của NHCT Đống Đa Xem tại trang 39 của tài liệu.
Ta thấy sự tăng trưởng vềtình hình dư nợ nói chung qua 3 năm 2002,2003,2004 cụ thể như sau:  - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

a.

thấy sự tăng trưởng vềtình hình dư nợ nói chung qua 3 năm 2002,2003,2004 cụ thể như sau: Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 4: Tài trợ thương mại của NHCT Đống Đa. - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 4.

Tài trợ thương mại của NHCT Đống Đa Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 5: Kết quả kinh doanh của NHCT Đống Đa. ( Đơn vị: tỷ đồng)  - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 5.

Kết quả kinh doanh của NHCT Đống Đa. ( Đơn vị: tỷ đồng) Xem tại trang 41 của tài liệu.
Từ bảng 4 ta thấy tổng thu nhập năm 2004 tăng so với năm 2002 là 153,1% tương ứng là tăng 78 tỷ và so với 2003 là 125% tương ứng là 45 tỷ .Trong đó  tăng chủ yếu là lãi tiền vay 45 tỷ (137.5%) và lãi khác giảm 2 tỷ  - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

b.

ảng 4 ta thấy tổng thu nhập năm 2004 tăng so với năm 2002 là 153,1% tương ứng là tăng 78 tỷ và so với 2003 là 125% tương ứng là 45 tỷ .Trong đó tăng chủ yếu là lãi tiền vay 45 tỷ (137.5%) và lãi khác giảm 2 tỷ Xem tại trang 42 của tài liệu.
Khảo sát tình hình thực tế cho thấy hoạt động cho vay trung dài hạn diễn ra chủ yếu ở 2 bộ phận tín dụng công nghiệp và tín dụng thương nghiệp  thuộc phòng kinh doanh của Ngân hàng - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

h.

ảo sát tình hình thực tế cho thấy hoạt động cho vay trung dài hạn diễn ra chủ yếu ở 2 bộ phận tín dụng công nghiệp và tín dụng thương nghiệp thuộc phòng kinh doanh của Ngân hàng Xem tại trang 43 của tài liệu.
Lợi nhuận đạt được từ tín dụng TDH được thể hiện trong bảng 6:          Bảng 7: Lợi nhuận từ tín dụng TDH  - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

i.

nhuận đạt được từ tín dụng TDH được thể hiện trong bảng 6: Bảng 7: Lợi nhuận từ tín dụng TDH Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 8: Danh mục thiết bị lựa chọn cụ thể - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 8.

Danh mục thiết bị lựa chọn cụ thể Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 10: Dự kiến công suất hoạt động của dự án. - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 10.

Dự kiến công suất hoạt động của dự án Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 11: Cân đối nguồn trả nợ vay - Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa

Bảng 11.

Cân đối nguồn trả nợ vay Xem tại trang 58 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan