Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHCT Đống Đa
Chuyên t t nghi p L i nói Trong năm qua, ph i ương u u v i nh ng khó khăn thách th c t nư c ta ã giành c nh ng thành t u quan tr ng toàn di n, gi v ng n hàng u phịng u nh kinh t tr - xã h i H u h t ch tiêu kinh t t vư t k ho ch, tr t t an toàn xã h i, an ninh qu c t nư c c gi v ng Tình hình ho t ng ti n t Ngân hàng có nhi u bi n chuy n tích c c m c dù ph i ch u tác ng nh hư ng c a nhi u y u t b t l i nư c th gi i Cùng v i xu th này, nh ng năm v a qua , NHCT ng a ã c ánh giá m t nh ng Ngân hàng ã có nhi u óng góp s nghi p i m i c a ngành, c u t ch c Ngân hàng c hoàn thi n Là m t Ngân hàng thương m i, NHCT ng a th c hi n r t nhi u nghi p v , ó nghi p v trì s t n t i phát tri n c a Ngân hàng ch y u huy ng v n trung dài h n ngân sách cho vay d án u tư phát tri n, nh n v n cho vay d án thu c ch tiêu k ho ch Nhà nư c, kinh doanh ti n t tín d ng Bên c nh nh ng thành công ã t c ho t ng cho vay tín d ng trung dài h n d án u tư, Ngân hàng g p khơng khó khăn nhi u r i ro Chính v y, m b o hi u qu an tồn cho vay ịi h i ph i tích c c nâng cao ch t lư ng cơng tác th m trư c cho vay, c bi t cho vay d án u tư ang th c s u tư Ho t ng th m óng vai trò quan tr ng M c tiêu nh nh d án t c a NHCT ng a năm t i ti p t c m r ng hình th c tín d ng T th c t v y, v i mong mu n góp ph n nh bé vào s nghi p phát tri n c a Ngân hàng – nơi cá nhân th c t p, em l a ch n tài : “M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m u tư t i chi nhánh NHCT ng a” làm chuyên nh d án t t nghi p Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Chuyên g m chương b n : Chương I : Nh ng v n lý lu n b n v th m nh d án u tư Chương III : M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m d án u tư t i chi nhánh NHCT nh ng a Do h n ch v ki n th c, kinh nghi m th c t tài li u s d ng nên n i dung chuyên khó tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n c ý ki n óng góp b ích c a th y cô giáo cán b Ngân hàng tài ngày hoàn thi n Em xin trân tr ng c m ơn! Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p CHƯƠNG I: NH NG V N 1.1 Khái ni m v 1.1.1 LÍ LU N CƠ B N V TH M u tư d án NH D ÁN U TƯ u tư u tư a Khái ni m u tư Ho t ng u tư (g i t t u tư) trình s d ng ngu n l c tài chính, lao ng , tài nguyên thiên nhiên tài s n v t ch t khác nh m tr c ti p ho c gián ti p tái s n xu t gi n ơn, tái s n xu t m r ng s v t ch t k thu t c a n n kinh t nói chung, s s n xu t kinh doanh, d ch v c a ngành, quan qu n lý xã h i nói riêng.Ho t ng u tư bao g m u tư tr c ti p gián ti p Ho t ng u tư gián ti p ho t ng b v n ó ngư i không tr c ti p tham gia i u hành qu n tr v n u tư ã b Ho t ng u tư tr c ti p ho t tham gia i u hành qu n tr v n u tư tư chuy n d ch u tư ng ó ngư i b v n tr c ti p ã b Nó chia thành lo i u u tư phát tri n Trong ó: - Nâng c p ho t ng ó m c tiêu phát tri n th c ch t Nó t o c a c i v t ch t cho n n kinh t qu c dân, t o công ăn vi c làm u tư chuy n d ch ho t ng u tư mà ch u tư b ti n mua l i m t s lư ng l n c phi u c a m t doanh nghi p nh m tham gia n m quy n i u hành ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ó - u tư phát tri n ho t ng b v n nh m gia tăng giá tr tài s n, t o nh ng l c s n xu t , ph c v m i bao g m: xây d ng cơng trình m i, ho t ng d ch v m i, c i t o m r ng c i thi n i s ng ngư i lao ng Có th nói u tư phát tri n ó m t trình có th i gian kéo dài nhi u năm v i s lư ng ngu n l c c huy ng cho t ng công cu c u tư l n v n n m ng su t trình th c hi n d án u tư(vi t t t DA T) Các thành qu c a lo i u tư c n c s Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p d ng nhi u năm, l i ích thu c tương ng l n nh ng ngu n l c ã b Ch có v y cơng cu c u tư m i c coi có hi u qu b c trưng c a u tư làm rõ n i dung c a khái ni m ho t ng phân tích c trưng b n c a ho t ng này: u tư, i sâu - Ho t ng u tư ho t ng b v n nên quy t trư c h t quy t nh tài nh u tư thư ng V n c hi u ngu n l c sinh l i Dư i hình th c khác v n có th xác nh dư i hình th c ti n t Vì v y, quy t nh u tư thư ng c xem xét phương di n tài (kh sinh l i, t n phí, có kh thu h i c hay không…) Trên th c t , quy t nh u tư cân nh c b i s h n ch c a ngân sách nhà nư c, a phương, cá nhân c xem xét t khía c nh tài nói Nhi u d án có kh thi phương di n khác (kinh t – xã h i) không kh thi v phương di n tài th không th th c hi n c th c t - Ho t ng u tư ho t ng có tính ch t lâu dài Khác v i ho t ng thương m i, ho t ng chi tiêu tài khác, u tư ln ho t ng có tính ch t lâu dài Do ó, m i s trù li u u d tính ch u m t xác su t bi n i nh t nh nhi u nhân t bi n i tác ng Chính i u m t nh ng v n then ch t ph i tính n n i dung phân tích, ánh giá c a q trình th m nh d án - Ho t ng u tư m t nh ng ho t ng c n có s cân nh c gi a l i ích trư c m t l i ích tương lai u tư v m t phương di n ó s hy sinh l i ích hi n t i ánh i l y l i ích tương lai Vì v y, ln có s so sánh cân nh c gi a hai lo i l i ích nhà u tư ch ch p nh n i u ki n l i ích thu c tương lai l n l i ích hi n h ph i hy sinh - ó chi phí h i c a nhà u tư - Ho t ng u tư ch a ng nhi u r i ro Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Các c trưng nói ã cho ta th y u tư m t ho t ng ch a ng nhi u r i ro ch u xác su t nh t nh c a y u t kinh t – tr – xã h i – tài nguyên thiên nhiên…B n ch t c a s ánh i l i ích l i th c hi n m t th i gian dài không cho phép nhà u tư lư ng h t nh ng thay i có th x y trình th c hi n u tư so v i d tính Tuy nhiên, nh n th c rõ i u nên nhà u tư có nh ng cách th c, bi n pháp ngăn ng a hay h n ch kh r i ro nh t Nh ng c trưng nói t cho ngư i phân tích, ánh giá d án ch ng nh ng quan tâm v m t n i dung xem xét mà cịn tìm phương pháp, cách th c o lư ng, ánh giá có nh ng k t lu n giúp cho vi c l a ch n quy t nh u tư m t cách có c c Vai trị c a u tư T sau i h i ng l n VI, v i ch trương chuy n i ch kinh t t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th trư ng, n n kinh t Vi t Nam ã có nh ng ti n b rõ r t T l tăng trư ng cao tương i n nh, t l l m phát d ng l i m c th p, t bi t kim ng ch xu t kh u ngày tăng…cùng v i s chuy n c a t nư c vi c th c hi n a d ng, a phương hoá phương th c s n xu t kinh doanh ã làm cho hoà nh p hơn, thân thi n v i b n bè qu c t Theo ó, tư v kinh t c a m i ngư i dân u thay i Chính v y mà ngư i ta ã bi t n u tư m t y u t quan tr ng c n thi t Hay nói khác i, u tư gi ng m t chi c chìa khố chi n th ng c nh tranh sinh t n Tăng trư ng phát tri n b n v ng phương hư ng, m c tiêu ph n u c a m i qu c gia t c i u ó c n quan tâm gi i quy t nhân t nh hư ng n s tăng trư ng ngu n nhân l c, tài nguyên, v n công ngh Thông qua ho t ng u tư, y u t ó s c khai thác, huy ng phát huy m t cách t i a t ó t o s v t ch t k thu t, ngu n l c m i cho s tăng trư ng phát tri n kinh t i v i n n kinh t , u tư có tác ng r t l n n t ng cung t ng c u Do u tư tác ng khơng hồn tồn phù h p v m t th i gian i v i nh p phát tri n nên m i s thay i tăng ho c gi m c a u tư u Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p lúc v a y u t trì s kinh t n nh, v a y u t phá v s n nh c a n n u tư l n t c tăng trư ng cao Ngư c l i V i nh ng nư c có t l t l u tư th p t c tăng trư ng m c tích lu th p Trong n n kinh t qu c dân, t o m t c u kinh t h p lý v n u tiên có tính ch t then ch t ph i th c hi n u tư phân b v n m t cách h p lý Có v y m i t o c s d ch chuy n v c u m i ngành, m i thành ph n kinh t u có th l c ti m riêng Ngoài ra, kinh nghi m c a nơi th gi i cho th y ng t t y u có th phát tri n nhanh tăng cư ng u tư vào phát tri n khu công nghi p thương m i du l ch d ch v i v i m t doanh nghi p u tư óng vai trị quy t nh n s t n vong phát tri n Trong n n kinh t hi n nay, doanh nghi p c coi t bào ch y u nh t cho s phát tri n chung thành l p nên m t doanh nghi p i u u tiên ph i có v n u tư Nó m t nh ng y u t thi t y u có th t o d ng nên n n móng s v t ch t ban u cho doanh nghi p Ngay c sau doanh nghi p ã c thành l p vi c phát tri n hay l i tàn n m c ó ph thu c r t nhi u vào vi c u tư 1.1.2 D án u tư a Khái ni m d án u tư (DA T) Theo quan i m c a nhà kinh t h c hi n i “DA T m t t p h p ho t ng c thù nh m t o nên m t th c t m i có phương pháp s ngu n l c nh t nh” Vi t Nam, khái ni m DA T c trình bày ngh nh 52/1999 N -CP v quy ch qu n lý u tư xây d ng b n: “ DA T t p h p xu t có liên quan t i vi c b v n t o v n, m r ng ho c c i t o nh ng s v t ch t nh t nh nh m t c s tăng trư ng v s lư ng ho c trì, c i ti n, nâng cao ch t lư ng c a s n ph m ho c d ch v kho ng thơì gian nh t nh” Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p • V m t hình th c: DA T m t t p h sơ tài li u trình bày m t cách chi ti t có h th ng ho t ng chi phí theo m t k ho ch t c nh ng k t qu th c hi n c nh ng m c tiêu nh t nh tương lai • V m t n i dung: DA T m t t p h p ho t ng có liên quan v i nh m t c nh ng m c ích ã thơng qua ngu n l c ã xác nh v n th trư ng, s n ph m, công ngh , kinh t , tài chính… V y, DA T ph i nh m vi c s d ng có hi u qu y u t u vào u vào lao ng, thu c u phù h p v i nh ng m c tiêu c th nguyên v t li u, t ai, ti n v n… u s n ph m d ch v ho c s gi m b t u vào S d ng u vào c hi u s d ng gi i pháp k thu t công ngh , bi n pháp t ch c qu n tr lu t l … Dù xem xét dư i b t kỳ góc ph n sau: + Các m c tiêu c n DA T g m nh ng thành t c th c hi n d án: Khi th c hi n d án, s mang l i nh ng l i ích cho riêng t nư c nói chung cho ch u tư nói + Các k t qu : ó nh ng k t qu có nh lư ng c t o t ho t ng khác c a d án ây i u ki n c n thi t th c hi n m c tiêu c a d án + Các ho t ng: Là nh ng nhi m v ho c hành ng c th c hi n d án t o k t qu nh t nh, v i m t l ch bi u trách nhi m c a b ph n s c t o thành k ho ch làm vi c c a d án + Các ngu n l c: Ho t ng c a d án không th th c hi n c n u thi u ngu n l c v v t ch t, tài ngư i Giá tr ho c chi phí c a ngu n l c v n u tư cho d án + Th i gian: dài th c hi n DA T c n c c nh Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p DA T c xây d ng phát tri n b i m t trình g m nhi u giai o n Các giai o n v a có m i quan h g n bó v a c l p tương i v i t o thành chu trình c a d án Chu trình c a d án c chia làm giai o n: Giai o n chu n b u tư, giai o n th c hi n u tư giai o n v n hành k t qu Giai o n chu n b u tư t o ti n quy t nh s thành công hay th t b i giai o n sau, c bi t i v i giai o n v n hành k t qu u tư i v i ch u tư nhà tài tr , vi c xem xét ánh giá giai o n c a chu trình d án r t quan tr ng Nhưng ng góc khác nhau, m i ngư i có m i quan tâm xem xét giai o n chu trình khác Ch u tư ph i n m v ng ba giai o n, th c hi n úng trình t ó i u ki n mb o u tư úng h i có hi u qu b Vai trò c a DA T Vai trò c a DA T c th hi n c th nh ng i m sau: i v i ch u tư: d án c quan tr ng quy t nh s b v n u tư DA T c so n th o theo m t quy trình ch t ch s nghiên c u y v m t tài chính, th trư ng, k thu t, t ch c qu n lý u tư s yên tâm vi c b v n th c hi n d án Do ó, ch có kh mang l i l i nhu n r i ro M t khác, v n u tư c a m t d án thư ng r t l n, v y ngồi ph n v n t có nhà u tư c n n ph n v n vay ngân hàng D án m t phương ti n r t quan tr ng giúp ch u tư thuy t ph c ngân hàng ho c t ch c tín d ng xem xét tài tr cho vay v n DA T s ch u tư xây d ng k ho ch u tư, theo dõi, ôn c ki m tra trình th c hi n u tư Quá trình nh ng k ho ch mua s m máy móc thi t b , k ho ch thi cơng, xây l p, k ho ch s n xu t kinh doanh Ngồi ra, d án cịn c ánh giá i u ch nh k p th i nh ng t n ng vư ng m c trình th c hi n u tư, khai thác cơng trình i v i Nhà nư c: DA T s quan qu n lý Nhà nư c xem xét, phê t c p v n c p gi y phép u tư V n ngân sách Nhà nư c s d ng u tư phát tri n theo k ho ch thông qua d án cơng trình, Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p k t c u h t ng kinh t – xã h i, h tr v n cho doanh nghi p Nhà nư c, cac DA T quan tr ng c a qu c gia t ng th i kỳ D án s c phê t, c p gi y phép u tư m c tiêu c a d án phù h p v i ng l i, sách phát tri n kinh t , xã h i c a t nư c, ho t ng c a d án không gây nh hư ng n môi trư ng mang l i hi u qu kinh t - xã h i D án c phê t bên liên q uan n d án ph i tuân theo n i dung, yêu c u c a d án N u n y sinh mâu thu n, tranh ch p gi a bên liên quan d án m t nh ng s pháp lý gi i quy t i v i nhà tài tr : Khi ti p nh n d án xin tài tr v n c a ch u tư h s xem xét n i dung c th c a d án c bi t v m t kinh t tài chính, i n quy t nh có u tư hay không D án ch c u tư v n n u có tính kh thi theo quan i m c a nhà tài tr Ngư c l i ch p nh n u tư d án s t ch c l p k ho ch c p v n ho c cho vay theo m c hoàn thành k ho ch u tư ng th i l p k ho ch thu h i v n 1.2 Th m nh d án 1.2.1 Khái ni m th m u tư nh d án u tư i v i m i DA T, t l p xong n th c hi n ph i c th m nh qua nhi u c p: Nhà nư c, nhà u tư, nhà ng tài tr … ng dư i m i giác , có nh ng cách chung nh t thì: nh nghĩa khác v th m nh Nhưng hi u m t “Th m nh DA T vi c t ch c xem xét m t cách khách quan toàn di n n i dung b n có nh hư ng tr c ti p n s v n hành, khai thác tính sinh l i c a công cu c u tư” C th theo cách phân chia giai o n c a chu trình DA T, ta th y cu i Bư c có khâu “Th m nh quy t nh u tư” ây bư c mà ch u tư ph i trình h sơ nghiên c u kh thi lên quan có th m quy n xem xét quy t nh c p gi y phép u tư c p v n cho ho t ng u tư Dư i góc ngư i cho vay v n, Ngân hàng thương m i (vi t t t NHTM) nh n c b n lu n ch ng kinh t k thu t s ti n hành th m Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p nh theo ch tiêu quy t nh có cho vay hay khơng cho vay Sau ó i n “ àm phán ký k t h p ng” Như v y có th hi u th m nh DA T Ngân hàng th m nh trư c u tư hay th m nh tín d ng Nó c ánh giá công tác quan tr ng nh t 1.2.2 Ý nghĩa c a công tác th m + nh DA T i v i n n kinh t : Xét phương di n vĩ mơ mb o c tính th ng nh t ho t ng u tư c a toàn b n n kinh t , t o m t t c tăng trư ng m nh m , ng th i tránh c nh ng thi t h i r i ro c n ph i có s qu n lý ch t ch c a Nhà nư c lĩnh v c u tư b n Th m nh DA T m t cơng c hay nói cách khác ó m t phương th c h u hi u giúp nhà nư c có th th c hi n c ch c qu n lý vĩ mơ c a Cơng tác th m nh s c ti n hành thông qua m t s quan ch c thay m t nhà nư c th c hi n qu n lý nhà nư c lĩnh v c u tư như: B k ho ch u tư, B Xây d ng, B Tài Chính, B khoa h c cơng ngh môi trư ng…cũng UBND t nh, thành ph , b qu n lý ngành khác Qua vi c phân tích DA T m t cách h t s c toàn di n, khoa h c sâu s c, quan ch c s có c nh ng k t lu n xác r t c n thi t tham mưu cho nhà nư c vi c ho ch nh ch trương u tư, nh hư ng u tư quy t nh u tư i v i d án Trong th c t , t o i u ki n cho quan th m nh d án, DA T c chia làm m t s lo i c th Trên s phân lo i này, s phân c p trách nhi m khâu th m nh xét t Các DA T ph i m b o tính xác c nhanh chóng phê t Hi n nay, công tác qu n lý u tư lãnh th Vi t nam c th c hi n theo quy ch qu n lý u tư xây d ng, ban hành kèm theo Ngh nh s 52/1999/N - CP ban hành 08/07/1999 c a Th tư ng Chính ph – Ngh nh s 12/2000/N - CP ban hành 05/05/2000 Theo nh ng Ngh nh này, ngân hàng ã c th hố ch c c a nh m nâng cao hi u qu v qu n lý phân c p u tư + i v i NHTM: Cũng doanh nghi p khác, ch th trư ng ho t ng c a NHTM ph i ch u s chi ph i c a quy lu t kinh t khách quan ó có quy lu t c nh tranh C nh tranh n n kinh t th 10 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chun t t nghi p hình u tư Thí i m thành l p b ph n chuyên nghiên c u th trư ng t p h p thông tin liên quan n tình hình ho t ng c a d án thu c ngành kinh t khác Ti n t i thành l p trung tâm d li u v doanh nghi p, thông tin kinh t th trư ng nư c ph c v cho ho t ng tín d ng nói chung ho t ng th m nh d án nói riêng + u tư trang thi t b công ngh hi n i thích ng v i xu hư ng h i nh p khu v c qu c t - Quan tâm phát tri n công tác t o trao i nghi p v , t o i u ki n cho cán b Ngân hàng nâng cao trình t o nghi p v th m nh chuyên sâu theo ngành ngh , lĩnh v c d a c i m th m nh c a a phương - Công tác th m nh d án ph i tr thành m t th m nh c nh tranh kinh doanh, coi ó m t y u t thu hút khách hàng, t o uy tín cho Ngân hàng qua vi c nâng cao ch t lư ng công tác th m nh d án u tư 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng th m NHCT nh DA T t i ng a Qua h c h i kinh nghi m c a cán b công nhân viên Ngân hàng, xem xét h sơ d án c a Ngân hàng, ánh giá c tài li u tham kh o, c vào nh ng ph n trư c em xin ưa m t s gi i pháp nh m nâng cao ch t lư ng th m nh DA T t i NHCT ng a sau: Gi i pháp thu th p, lưu tr x lý thông tin báo cáo v DA T tránh nh ng ánh giá không xác phi n di n cán b th m nh ph i có y thơng tin xung quanh d án nh ng thông tin ph i trung th c có tin c y cao Mu n v y, cán b th m nh không nên s d ng nh ng thông tin m t chi u mà ph i có s i chi u, so sánh t nhi u ngu n khai thác khác nhau, c th như: ∗ Thông tin tr c ti p t phía khách hàng: B ng s khéo léo linh ho t c a cán b tín d ng th c hi n ph ng v n tr c ti p ã phát hi n c nh ng gian l n mà khách hàng ã c 68 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p tình d u di m M c ích c a cu c ph ng v n nh m thu c nh ng thông tin sau: + Làm rõ m c ích yêu c u c a vay v n + Bi t rõ kh tr n uy tín c a ngư i xin vay/ + Thu th p thêm thông tin v l ch s phát tri n, xu hư ng phát tri n i ngũ cán b , trình qu n lý v th c a doanh nghi p th trư ng + Gi i trình nh ng i m chưa rõ ho c cịn có nh ng mâu thu n h sơ vay v n thu c k t qu t t ph ng v n, cán b th m nh c n chu n b k th t t t ph i nghiên c u k h sơ d li u v khách hàng ưa nh ng i m c bi t c n lưu ý Xây dưng cơng trình ph ng v n th t chi ti t chi ti t + Kh t o ngu n thu nh p t ho t doanh b ng v n vay c a NH + Các ngu n thu khác ng s n xu t kinh tr n huy ng thay th ngu n tr n cho NH phương án s n xu t kinh doanh g p nhi u r i ro + Nh ng khó khăn thu n l i có th x y ti n hành d án bi n pháp kh c ph c n u có r i ro Ngồi ra, cán b th m nghi p nh ph i xu ng t n nơi s n xu t c a doanh tham quan kh o sát th c t , g p g nhân viên tìm hi u m i quan h c a h v i ch doanh nghi p ∗ Thơng tin t bên ngồi: Ngu n thơng tin mang tính a d ng khách quan s góp ph n giúp cho cán b th m nh ng quy t nh nh n nh m t cách xác ưa nh có hi u qu hơn.Các ngu n thơng tin khai thác g m: 69 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p + Các Ngân hàng mà khách hàng có quan h tín d ng, thơng qua ó mà Ngân hàng s n m b t nh ng thông s c n thi t cho bi t uy tín kh ho t ng c a doanh nghi p + S li u ánh giá c a cơng ty ki m tốn m t c ánh giá v khách hàng + Liên h v i chuyên gia k thu t máy móc, thi t b so sánh, ánh giá, bi t xác v tình tr ng i chi u v i ph n khách hàng ã trình bày + Tham kh o tài li u v chu trương sách c a Nhà nư c, phân tích th trư ng, m ng Internet … s giúp cán b nhìn nh nDA T t ng th i n k t lu n d án hoàn thi n h th ng cung c p thông tin .Gi i pháp v t ch c i u hành, nhân s - Liên t c t ch c t o t o l i, t p hu n cho cán b th m nh tín d ng t o i u ki n nâng cao trình nghi m làm vi c ki n th c l c kinh t nh ng yêu c u chuyên môn b t bu c, òi h i i ngũ ph i có ki n th c chuyên sâu v lĩnh v c tài NH, có kh phân tích tài Kiên quy t i u chuy n nh ng cán b không áp ng yêu c u công vi c - T ch c s ch ng chéo, i ngũ cán b th m nh ph i b trí cho h p lý, tránh m b o s p x p cán b có trình , l c chuyên môn, trách nhi m làm công vi c Trong phân công công tác ph i c vào trình nh kinh nghi m, th m nh c a t ng ngư i t k t qu cao nh t.Nên phân CBT theo ngành ngh , cho cán b công tác th m ph trách kh i doanh nghi p i tìm hi u, h c t p v lo i ngành ngh nh m ti n t i chun mơn hố cơng tác th m - Khi phân công vi c cho cán b th m trách nhi m tr c ti p c a cán b ó nh nh ph i g n quy n h n i v i k t qu , ch t lư ng th m nh 70 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Chi nhánh ph i có bi n pháp ki m tra thư ng xuyên tránh nh ng sai sót ngăn ng a nh ng hành vi c tình làm sai, tránh r i ro i v i nh ng DA có v n - cho nhi u cán b th m o c ngh nghi p u tư l n, ph c t p chi nhánh nên t ch c nh, k t h p thuê chuyên gia th m ánh giá xác s li u tài mà DN ưa ra, t úng nh ó có quy t nh n cho vi c tài tr - Ph i có sách ưu ãi, khen thư ng tho i v i cán b gi i, có trách nhi m, hi u qu công vi c cao k lu t hành vi tiêu c c - Nên phân công cán b tín d ng gi i, có kinh nghi m kèm c p hư ng d n nh ng cán b tr , kinh nghi m t ó nâng cao trình i ngũ nhân viên Gi i pháp hồn thi n quy trình, k thu t th m ∗ nh S d ng phương pháp giá tr hi n t i: NHCT ng a chưa áp d ng tri t bi n pháp t t c d án Ngân hàng nên s d ng giá tr NPV,IRR, th i gian hồn v n có chi t kh u nên c dùng m i d án, xem ó ch tiêu quan tr ng ánh giá tính kh thi v m t tài ∗ Phân tích nh y, tính i m hoà v n: C n ph i yêu c u t t c d án ph i phân tích qu n lý r i ro.Ch c n gi thi t s bi n ch t nh m tránh s r c r i m c t nh y c lư ng ng b t l i c a vài y u t ch ó l p thành b ng hành c lư ng xác su t y u t có th x y ra, t so sánh, ti n ó có nh ng i u ch nh c n thi t Ngoài chi nhánh cịn ph i th c hi n tính i m hoà v n cho d án, ý i m hồ v n tr n Vi c tính tốn nh m xác ng t i thi u c n thi t nh công su t huy d án không b thua l , không m t kh toán, s cho vi c yêu c u ch d án có k ho ch i u ch nh công su t, k ho ch s n xu t thích h p 71 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p ánh giá k ho ch tr n : ∗ nâng cao ch t lư ng th m nh , NHCT ng a ph i tránh tình tr ng ch tr ng vào k ho ch tr n , ánh giá d án theo quan i m c a ngư i cho vay coi l c tr n hàng u Ph i phân tích tồn b th i gian t n t i c a d án, ánh giá m t cách khách quan ∗ Th m nh d án sau gi i ngân d án ang ho t C n liên t c ti n hành ki m tra s ho t s d ng v n ng: ng c a d án, giám sát vi c u tư, trình s n xu t kinh doanh, tình hình s d ng b o qu n tài s n th ch p nh kỳ phân tích tình hình tài d án t nh ng u c u, giúp ch d án ho c ó có phương án thu h i v n Phân tích ánh giá tình hình th c hi n k ho ch, ý k ho ch tr n ∗ Quy trình th m Chi nhánh NHCT th m nh: ng a c n xây d ng b n hư ng d n quy trình nh d án m t cách chi ti t c th , c p nh t phương pháp, ch tiêu m i, không nên d a vào b n hư ng d n chung c a Ngh Gi i quy t nh ng khúc m c v n Khi th c hi n ho t nh, thông tư… tài s n th ch p ng cho vay, n u có tài s n th ch p ph i th c hi n m t cách nghiêm túc m i nguyên t c th t c quy trình cho vay, giám sát thu n trư ng h p khơng có th ch p x lý úng nv im c i u ó giúp có cách r i ro th p nh t Vì v y cán b th m nh c n t p trung vào i m sau: - Tài s n th ch p ph i có y tính pháp lý t c ph i thu c Tài s n th ch p không thu c i tư ng b pháp lu t c m mua quy n s h u h p pháp c a ngư i i vay - bán chuy n ng, khơng có tranh ch p ho c ang khơng có th ch p m t t ch c tín d ng khác 72 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên - t t nghi p Ngân hàng ph i n m gi gi y t g c ch ng nh n quy n s h u h p pháp tài s n th ch p - Ph i ki m tra ch t lư ng kh d tr lâu dài c a tài s n, c vào cung c u c a tài s n th trư ng Ph i thư ng xuyên ánh giá l i tài s n th i i m hi n t i yêu c u b sung th ch p ho c i u ch nh m c cho vay tránh gi m giá tài s n th ch p h t th i h n cho vay - Nên nh chuyên gia cân nh c k lư ng trư c ánh giá tài s n th ch p - Ph i k t h p ch t ch v i quan ch c ánh giá tình ki m tra, qu n lí tài s n th ch p Gi i pháp v chi n lư c khách hàng ∗ C ng c phát tri n khách hàng truy n th ng: Vi c thi t l p m i quan h lâu dài gi a khách hàng Ngân hàng quy t nh s t n t i phát tri n c a Ngân hàng, t gia vào d án ó có i u ki n tham giai o n ti n kh thi, làm công tác tư v n u tư giúp doanh nghi p phân tích d án cách thu th p thông tin v khách hàng m t cách xác, cơng tác th m y nh d án, tránh r i ro , s o Ngân hàng th c hi n t t c, k ho ch hoá ngu n v n c a áp ng nhu c u tín d ng trung dài h n ∗ M r ng ch n l c i v i khách hàng m i: B ng m i bi n pháp thu hút khách hàng thu c khu v c qu c doanh qu c doanh cho vay ng n, trung dài h n ng th i nâng cao hi u qu x lý thơng tin tín d ng m r ng th ph n khách hàng v i công ty Tuy nhiên i v i nh ng khách hàng m i vi c th m nh s khó khăn hơn, tính r i ro cao nên Ngân hàng c n ý, ph i ch ng tr c ti p tham gia vào nh ng d án c a doanh nghi p t giai o n án, giúp cho vi c th m u, qua ó n m rõ d nh c ti n hành nhanh chóng ơn gi n 73 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Tư v n cho khách hàng: ∗ i v i nh ng doanh nghi p v a nh hay tư nhân chi nhánh nên có s tư v n giúp khách hàng l a ch n c d án có hi u qu , lo i c nh ng d án không kh thi T thác nh ng d án kh thi ó Ngân hàng có th ch quy t ng tìm khai nh cho vay Chi nhánh có th cung c p cho khách hàng d ch v tư v n sau: - Tư v n v l p DA T - Tư v n v th m nh DA - Tư v n v quy trình vi c l a ch n công ngh c a DA - Tư v n v quy mô s n xu t s n ph m hàng năm - Tư v n v l a ch n th trư ng tiêu th cho DA - Tư v n v qu n lý DA Gi i pháp v h tr th m nh Trang b s v t ch t k thu t, ng d ng tin h c công ∗ tác th m nh d án u tư Công tác th m nh di n h t s c ph c t p kh i lư ng công vi c r t l n òi h i m t r t nhi u công s c th i gian c a cán b th m nh Vì v yd n n tư tư ng b qua nh ng công o n mà cán b cho “ không c n thi t” gi m b t kh i lư ng công vi c, t o thu n h i cho cán b th m nh vi c tính tốn ch tiêu nh t thi t ph i ng d ng tin h c vào th m nh Như ã bi t vi c phân tích ch tiêu NPV, IRR hay phân tích nh y c a d án th c t ph c t p xác khơng cao, th i gian l i lâu lý sau: - V i m i s thay u làm nh hư ng i v công su t c a d án, thông tin n k t qu th m u vào hay u nh 74 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p - Vi c tính IRR ph i áp d ng phương pháp g n úng r t nhi u l n m i ưa c k t qu - V i m i thay i c a t su t hi n i hoá s làm thay t i ròng c a d án Trong trư ng h p d án có v n i giá tr hi n c n ph i i u ch nh th i h n thu n vi c tính tốn ch n phương án thích h p ph c t p Vì v y Ngân hàng nên ưa thông tin t ng h p v doanh nghi p d án u tư vào máy tính ng d ng chương trình ph n m m Vi c tính tốn ch tiêu th c ch t q trình x lý thơng tin Khi công vi c x lý c ơn gi n hố, gi m chi phí th i gian cơng vi c thu th p thơng tin m i nhi u hơn, xác hơn, ch t lư ng th m nh cao ∗ T ch c qu n lý sau th m nh, ánh giá DA T T i phịng tín d ng c a chi nhánh, nên th c hi n ánh giá hi u qu ho t ng c a d án, so sánh ý ki n th m nh trư c ó rút kinh nghi m M t khác nên thư ng xun ki m sốt q trình b v n xét vòng luân chuy n v n, vòng quay hàng t n kho, nhu c u giai o n, t ng h ng m c T phí u tư cho tong ó có bi n pháp gi i ngân h p lý, tránh lãng ng v n, k t h p ki m soát ch 3.3 Ki n ngh u tư, xem u tư s d ng v n có m c ích i v i Nhà nư c, NHNN Vi t Nam, B ngành liên quan, NHCT Vi t Nam - Nhà nư c nên thành l p công ty tư v n chuyên mua bán thông tin áp ng nhu c u thông tin úng , k p th i Chính ph c n y m nh n a vi c c i cách h th ng Tài - Ngân hàng theo hư ng m m d o hơn, trao quy n c l p t ch n a cho khu v c ng th i quy nh rõ bi n pháp, ch tài, x lý nghiêm nh ng trư ng h p doanh nghi p cung c p thơng tin khơng xác 75 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p Nhà nư c nên ban hành quy t nh c th hồn thi n cơng tác cơng chúng, bi n pháp nghiêm kh c nh ng sai ph m quan tr ng công tác - H th ng hoá nh ng ki n th c b n v DA T; Tư v n NHTM nh ng thông tin phương hư ng, nhi m v , m c tiêu phát tri n kinh t ho t ab n ng, quy ho ch t ng th phát tri n kinh tê - xã h i, nh ng ngành kinh t mũi nh n, giúp s u tư úng hư ng -NHCT Vi t Nam nên có bi n pháp y m nh ch t lư ng tín d ng trung dài h n NHCT Vi t Nam nên bám sát th c ti n hoàn thi n quy ch , quy trình nghi p v cho vay; T ch c thư ng xuyên hi u qu bu i h i th o, l p t p hu n nghi p v cho cán b lãnh ó kinh nghi m c a cán b o cán b nghi p v , t c nâng lên k giúp cho Ngân hàng thành viên h n ch r i ro an toàn hi u qu v n u tư; nâng cao hi u qu công tác thơng tin phịng ng a r i ro n m b t c s c n thi t c a thông tin NHCT Vi t Nam c n trang b m ng lư i thông tin hi n ph i có quan h trao i t s lên, i thông tin v i t ch c l n khác ch a nhi u thông tin NHTM khác, quan tư pháp, t hàng… có thơng tin xác, k p th i ch ch c phi Ngân o ho t ng c a chi nhánh Ngoài ra, NHCT Vi t Nam nên nhanh chóng nâng cao trình b , tăng cư ng cơng tác ki m tra, ki m sốt ho t cán ng tín d ng t i chi nhánh i v i NHCT th m ng a c n ch ng ti p c n doanh nghi p nh thơng tin t phía khách hàng, m r ng th trư ng, n m b t k p th i ch trương k ho ch c a Nhà n ơc, ngành, tăng cư ng ho t ng Marketing, c i ti n phong cách làm vi c, xây d ng sách khách hàng c th Tóm l i, nâng cao ch t lư ng th m a v n c n thi t t nh DA T i v i NHCT ng ơc m c tiêu này, ịi h i ph i có s n l c 76 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p c a b ph n Ngân hàng Bên c nh ó r t c n s ph i h p c a quan, t ch c, ngành c p th c hi n ch t lư ng th m d án s c nâng cao, áp ng yêu c u ho t nh ng cho vay c a NHCT ng a nói riêng h th ng Ngân hàng nói chung 77 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p K t lu n ng a ã tài tr có hi u qu cho Th i gian qua, NHCT nhi u DA T, ng th i góp vào s phát tri n c a doanh nghi p nói riêng a bàn nói chung t c k t qu ó có ph n quan tr ng c a cơng tác th m nh Song bên c nh nh ng m t ã t c công tác th m nh v n nh ng h n ch , t n t i nh t nh Sau ã nghiên c u v m t lý lu n tìm hi u th c t cơng tác th m nh DA T t i chi nhánh ,em ã ưa m t s v n b n v th m nh DA T t i NHTM, th c tr ng ho t ng t i NHCT ng a, t ó ưa m t s gi i pháp ki n ngh nâng cao hi u qu công tác th m nh DA T t i NHCT ng a Trong th i gian th c t p làm chuyên t t nghi p, em c s giúp t n tình c a cán b anh ch chi nhánh Ngân hàng v i s ch b o hư ng d n c a cô giáo – Th c sĩ Kim H o, v y em ã hồn thành chun t t nghi p song không tránh kh i nh ng sai sót nh t nh Kính mong c s phê bình góp ý c a cán b Ngân hàng c a cô giáo M t l n n a em xin chân thành c m ơn! 78 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài tr d án – H c vi n Ngân hàng Giáo trình Nghi p v Ngân hàng Thương M i – H c vi n Ngân hàng Phân tích qu n lí d án u tư – Nguy n Ng c Mai – NXB Khoa h c k thu t Báo cáo t ng k t ho t ng kinh doanh c a NHCT ng a cương t trình th m nh cho vay theo d án u tư – NHCT Vi t Nam T p chí Ngân hàng T p chí khoa h c t o Ngân hàng Và tài li u tham kh o khác 79 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p M CL C Trang L I NÓI U CHƯƠNG I: NH NG V N 1.1 Khái ni m v 1.1.1 LÝ LU N CƠ B N V TH M u tư d án NH D ÁN u tư u tư 1.1.2 D án 1.2 Th m u tư nh d án 1.2.1 Khái ni m th m u tư nh d án 1.2.2 Ý nghĩa c a công tác th m 1.2.3 N i dung công tác th m 1.3 Ch t lư ng th m u tư nh d án u tư nh DA T t i NHTM 11 nh DA T t i NHTM 26 1.3.1 S c n thi t nâng cao ch t lư ng th m 1.3.2 Nhân t nh hư ng n ch t lư ng th m CHƯƠNG II: TH C TR NG CH T LƯ NG TH M NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG nh DA T 26 NG A nh DA T 28 NH DA T T I CHI NHÁNH 30 2.1 Khái quát trình hình thành Phát tri n c a Chi nhánh Ngân hàng Công thương ng a 30 2.1.1 Gi i thi u khái qt v Ngân hàng Cơng thương 2.1.2 Tình hình ho t ng kinh doanh tín d ng c a NHCT 2.2 Th c tr ng công tác th m 2.2.1 Ho t ng a 30 ng a 32 nh DA T t i NHCT ng a 39 ng tín d ng trung dài h n t i NHCT ng a 39 2.2.2 Th c tr ng ho t ng th m nh DA T t i NHCT ng a 41 80 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p 2.2.2.1 Quy trình th m nh DA T t i NHCT 2.2.2.2 Minh ho công tác th m ng a 41 nh DA T t i NHCT 2.3 ánh giá ch t lư ng hi u qu công tác th m NHCT ng a 43 nh DA T t i ng a 57 2.3.1 K t qu t c 57 2.3.2 Nh ng m t t n t i nguyên nhân 58 CHƯƠNG III: GI I PHÁP VÀ KI N NGH NÂNG CAO CH T LƯ NG TH M DA T T I CHI NHÁNH NHCT 3.1 NG A nh hư ng công tác th m NH 61 nh DA T t i Chi nhánh NHCT ng a 61 3.2 M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng th m nh DA T t i NHCT ng a 63 3.3 Ki n ngh i Nhà nư c, NHNN Vi t Nam, B ngành liên quan, NHCT Vi t Nam 69 K T LU N 72 TÀI LI U THAM KH O 73 81 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn Chuyên t t nghi p NH N XÉT C A ƠN V TH C T P Hà N i, ngày tháng năm 82 Sưu t m b i: www.daihoc.com.vn ... ng ho t NHCT ng a 2.2.2.1 Quy trình th m ng th m nh d án u tư t i chi nhánh nh DA T t i chi nhánh NHCT ng a Khi có m t d án xin vay v n Ngân hàng cán b NHCT th c hi n theo quy trinh tác nghi... n : Chương I : Nh ng v n lý lu n b n v th m nh d án u tư Chương III : M t s gi i pháp nâng cao ch t lư ng công tác th m d án u tư t i chi nhánh NHCT nh ng a Do h n ch v ki n th c, kinh nghi m... a d án - S c n thi t u tư d án - Quy mô u tư: Công su t thi t k , gi i pháp công ngh , c u s n ph m d ch v u c a d án, phương án tiêu th s n ph m - Quy mô v n u tư: T ng v n u tư, c u u tư theo