1 MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong những năm gần đây, với mục tiêu đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, đồng thời từng bước tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, việc đẩy mạnh xuất khẩu được Nhà nước đặc biệt quan tâm. Xuất khẩu phát triển đã đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho Đất nước, giải quyết công ăn việc làm cho hàng triệu lao động, thúc đẩy các ngành công nghiệp khác phát triển. Ngành dệt may nước ta là một ngành công nghiệp mũi nhọn trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Là hàng hóa tiêu dng thiết yếu, hàng năm ngành dệt may có những đóng góp đáng kể cho nguồn thu ngân sách đặc biệt là nguồn thu ngoại tệ từ xuất khẩu. Tng công ty c phần May Nhà B - là một trong những doanh nghiệp dệt may đứng đầu Thành phố Hồ Chí Minh. Trong thời gian qua Tng công ty c phần May Nhà B luôn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất với các chỉ tiêu kinh tế do Nhà nước giao và ngày càng chiếm lĩnh các thị trường Quốc tế. Tuy nhiên, trong bối cảnh tự do hóa thương mại, công ty đang vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ lớn mạnh từ các nước như: Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia… đặc biệt là Trung Quốc. Đứng trước tình hình đó đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao uy tín cũng như thương hiệu của mình. Vì vậy, yêu cầu cấp bách cho ngành dệt may là phải tìm giải pháp để tăng kim ngạch xuất khẩu trong thời gian tới. Đó cũng là lý do tác giả chọn đề tài “Giải pháp gp phn phát trin sản xut - kinh doanh của Tổng công ty cổ phn May Nhà Bè đến năm 2020” làm đề tài của lun văn Thc s Quản tr kinh doanh. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CU Nghiên cứu đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành may và các yếu tố ảnh hưng đến sự phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngành may Việt Nam nói chung và may Nhà Bè nói riêng. Đánh giá những thành công, tồn tại trong phát triển sản xuất kinh doanh của Tng công c phần may Nhà Bè trong thời gian qua và nêu lên những nguyên nhân tồn tại. 2 Phân tích các yếu tố ảnh hưng đến sản xuất kinh doanh của Tng công ty c phần May Nhà B. Đề xuất giải pháp nhm góp phần phát triển sản xuất kinh doanh của NBC trong tình hình hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CU  Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các hoạt động sản xuất kinh doanh của NBC. Tập trung nghiên cứu các yếu tố môi trường ảnh hưng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.  Phm vi nghiên cứu Giới hạn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của NBC và các đối thủ của NBC tại Thành phố Hồ Chí Minh. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CU Phương pháp thu thập số liệu. Các phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong luận văn bao gồm: phân tích, thống kê, mô tả, so sánh – đối chiếu, trao đi ý kiến chuyên gia. Công cụ bao gồm: bảng câu hỏi khảo sát, ma trận nội bộ (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận SWOT. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CU Ngoài phần m đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ s lý thuyết về phát triển sản xuất kinh doanh ngành may mặc. Chương 2: Phân tích thực trạng của Tng công ty c phần may Nhà B đến năm 2020. Chương 3: Một số giải pháp góp phần phát triển sản xuất – kinh doanh của Tng công ty c phần may Nhà B đến năm 2020. 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ L THUYẾT VỀ PHÁT TRIN SN XUẤT KINH DOANH NGÀNH MAY MẶC 1 Tổng quan về ngành may Vit Nam 1.1 Lch s hnh thành và phát trin ngành may Vit Nam  Ngnh may mc đưc hình thnh từ cuối thế kỷ 19: Các hoạt động dệt may mang tính chất truyền thống thủ công  Việt Nam đã có từ rất lâu đời. Một số làng nghề truyền thống vẫn tồn tại và phát triển như Vạn Phúc (Hà Đông – Hà Nội), Triều Khúc (Thanh Trì – Hà Nội), Mẹo (Hưng Hà – Thái Bình)… Sự hình thành của ngành dệt may Việt Nam với vai trò là một ngành công nghiệp được đánh dấu bi sự ra đời của nhà máy liên hợp dệt Nam Định năm 1897. Năm 1976, các sản phẩm bắt đầu được xuất khẩu tới các nước thuộc khối Hợp đồng tương trợ kinh tế với bạn hàng đầu tiên và quan trọng nhất là Liên Xô cũ thông qua các hợp đồng gia công. Theo thỏa thuận, Việt Nam nhập khẩu bông từ Liên Xô cũ và bán thành phẩm cho Liên Xô. Năm 1986, Việt Nam bắt đầu ký các hợp đồng gia công khối lượng lớn với Liên Xô (được gọi là thỏa thuận 19/5), theo đó, Liên Xô cung cấp tất cả các nguyên liệu và thiết kế mẫu mã còn Việt Nam thực hiện công đoạn sản xuất. Với các hợp đồng gia công như vậy, ngành dệt may Việt Nam phát triển nhanh chóng trong các năm 1987 – 1990, các xí nghiệp dệt may được thành lập khắp trên cả nước, thu hút hàng trăm nghìn lao động và là nguồn đóng góp đáng kể vào Ngân sách Nhà nước. Tuy nhiên, với sự sụp đ của Liên Xô cũ và các nước Đông Âu, giai đoạn 1990 – 1992 là giai đoạn khó khăn nhất cho ngành dệt may Việt Nam cả về đầu vào và đầu ra. Nhờ có tiến trình đi mới và quá trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp Dệt may sử dụng nhiều lao động từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, ngành dệt may Việt Nam bước sang một giai đoạn mới có sự hội nhập quốc tế rộng rãi hơn được đánh dấu bi Hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992. Các khách hàng quốc tế lớn của ngành dệt may Việt Nam hiện nay là Mỹ, Nhật Bản và EU. 4 1.2 Hin trng ngnh may công nghip Vit Nam Việt Nam thuộc Top 10 nước xuất khẩu hàng dệt may: theo số liệu của Trung tâm thương mại thế giới, Việt Nam đứng trong danh sách TOP 10 các nước có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất thế giới về hàng dệt may trong giai đoạn 2007 – 2009 và đứng  vị trí thứ 7 trong năm 2010 với thị phần xuất khẩu gần 3%, sau Trung Quốc (thị phần 36.6%), Bangladesh 4,32%, Đức 5,03%, Italy 5%, Ấn Độ 3,9% và Th Nhĩ Kỳ 3,7%. Có thể nói khái quát về thực trạng ngành may như sau:  Thnh tu ngành dt may của Vit Nam: Bình quân giai đoạn 2006 – 10/2011, ngành dệt may đóng góp trên 15% tng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Trong những năm 2006 – 2008, dệt may là ngành hàng có giá trị xuất khẩu lớn thứ 2 của Việt Nam (chỉ đứng sau dầu thô). Tuy nhiên, từ năm 2009 tính đến hết 10 tháng đầu năm 2011, dệt may đã vươn lên vị trí hàng đầu mặc dù tỷ trọng trong tng kim ngạch xuất khẩu có giảm nhẹ. Bảng 1.1: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may (2007 – 10/2011) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 10T’ 2011 Kim ngạch xuất khẩu dệt may (tr USD) 7.75 9, 120 9, 066 11, 175 11, 693 % tng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam 16, 02% 14, 05% 16, 02% 15, 60% 14, 98% Tăng trưng so với cng kỳ năm trước so với giá hiện thời 17, 68% -0.59% 23, 26% 29, 10% Nguồn: Bloomberg (Ngày 10/11/2011) Xuất khẩu dệt may tăng trưởng mạnh trở lại từ năm 2010 nhờ mở rộng thị trường và giá xuất khẩu tăng: Tính theo giá hiện thời, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may Việt Nam tăng trưng mạnh trong năm 2008 gần 18%. Tuy nhiên, đến năm 2009, dưới ảnh hưng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam giảm nhẹ gần 0,6% so với năm 2008 xuống còn 9,066 triệu USD. Theo Hội nghị Liên Hiệp về Thương Mại và Phát triển, sự sụt giảm này có thể do các nhà sản xuất giảm giá hàng bán để khuyến khích người mua trong điều kiện nhu cầu tiêu thụ sụt giảm và do người mua chuyển sang sử dụng các sản phẩm rẻ tiền hơn để cắt giảm chi tiêu trong tình hình kinh tế khó khăn. Trong năm 2010, giá trị xuất khẩu dệt may 5 của Việt Nam tăng trưng mạnh mẽ tr lại với tốc độ tăng trên 20% (năm 2010) do các đơn hàng gia công được chuyển dần từ Trung Quốc sang Việt Nam, đồng thời, Việt Nam đã m rộng thị trường xuất khẩu sang các thị trường mới như Đài Loan, Hàn Quốc, các nước ASEAN, và gần 30% (10 tháng năm 2011) so với cùng kỳ năm trước. Trong 10 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may tiếp tục tăng trưng cao gần 30% so với cùng kỳ năm 2010. Theo Bộ Công Thương, giá xuất khẩu dệt may của Việt Nam tăng liên tục trong những tháng đầu năm 2011 kể từ tháng 3/2011. Riêng trong tháng 9/2011, giá các mặt hàng dệt may xuất khẩu tăng 0,4% so với tháng 8/2011 và tăng 11,8% so với cùng kỳ năm trước [21] Các thị trường chủ yếu chiếm gần 90% tổng kim ngạch xuất khẩu: Việt Nam xuất khẩu hàng dệt may đi 54 thị trường trên toàn thế giới. Trong đó, các khách hàng lớn nhất của Việt Nam là Mỹ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada và Đài Loan. 9 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đến các thị trường này chiếm gần 89,5% tng kim ngạch. Việt Nam có xu hướng giảm phụ thuộc vào khách hàng lớn nhất thị trường Mỹ: Thị trường Mỹ vẫn là khách hàng nhập khẩu lớn nhất cho các hàng hóa của Việt Nam nói chung và các sản phẩm dệt may nói riêng. Bình quân giai đoạn 2006 – 2010, giá trị xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Mỹ chiếm trên 55% tng giá trị xuất khẩu của ngành ra thị trường thế giới. Đồng thời, ngành hàng dệt may là ngành hàng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tng giá trị xuất khẩu của Việt Nam sang Mỹ, chiếm bình quân trên 40% giá trị xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường này trong các năm 2005 – 2010. Với những khó khăn vĩ mô chung và chính sách thắt chặt chi tiêu của Chính phủ Mỹ sau khi gỡ bỏ trần nợ công hồi đầu tháng 8/2011, các đơn hàng từ Mỹ có xu hướng sụt giảm. Đồng thời, ngành dệt may Việt Nam cũng chủ động đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường gần hơn như Hàn Quốc và giảm phụ thuộc vào thị trường khắt khe. Do đó, trong 9 tháng đầu năm 2011, xuất khẩu dệt may của Việt Nam sang Mỹ cũng tăng trưng chậm hơn tốc độ tăng trưng xuất khẩu sang các thị trường chủ yếu khác 15,25% trong khi tăng trưng 6 xuất khẩu vào Hàn Quốc tăng gần 142%. (Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ giảm từ 55% xuống còn gần 50% giai đoạn này) [20] Kim ngạch xuất khẩu sang EU tăng trưởng mạnh trong năm 2011: Thị trường EU: EU là thị trường lớn thứ hai cho các sản phẩm dệt may xuất khẩu của Việt Nam với doanh thu gần 1,9 tỷ USD, chiếm trên 18% tng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong 9 tháng năm 2011. Tốc độ tăng trưng giá trị xuất khẩu dệt may sang thị trường EU đạt trên 2 con số trong năm 2007 – 2008, nhưng  mức thấp hơn so với xuất khẩu sang thị trường Mỹ, và sụt giảm mạnh hơn trong năm 2009 (-3, 11%) trong điều kiện kinh tế khủng hoảng trước khi tăng trưng tr lại 17,5% trong năm 2010. Trong 9 tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU tăng mạnh trên 40% với các khách hàng lớn nhất của Việt Nam tại khu vực này là Đức 42,35%, Anh 47,67%, Tây Ban Nha 34,6%, Hà Lan 49,4% và Pháp 49,43%. Tăng trưởng xuất khẩu sang thị trường Nht Bản và Hàn Quc khá tt: Nhật Bản và Hàn Quốc là hai khách hàng lớn thứ 3 và thứ 4 của ngành dệt may xuất khẩu Việt Nam trong 9 tháng năm 2011 với tỷ trọng trong tng kim ngạch lần lượt là 11,7% và trên 6%. Theo Hiệp định đối tác kinh tế song phương Việt Nam – Nhật Bản, sản phẩm dệt may là một trong các mặt hàng có mức cam kết tự do hóa mạnh mẽ nhất và năm 2010 là năm đầu tiên Việt Nam được hưng ưu đãi thuế cho mặt hàng này. Chính vì vậy, tăng trưng xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Nhật Bản đang trong giai đoạn đầu tăng trưng mạnh dù Nhật Bản vừa chịu tác động kinh tế mạnh mẽ từ thảm họa sóng thần đầu năm 2011. Việt Nam cũng đang được hưng lợi từ những thay đi cơ cấu sản xuất ngành dệt may của Hàn Quốc theo hướng tập trung vào phân khúc thị trường cao cấp, tạo nhiều cơ hội cạnh tranh hơn cho sản phẩm của Việt Nam trên phân khúc thị trường sản phẩm trung cấp. Đồng thời, theo cam kết Hiệp định thương mại tự do ASEAN ( Hàn Quốc, dệt may là một trong những sản phẩm mà Việt Nam được hưng thuế suất rất thấp) [16]  Hn chế của ngnh dt may Vit Nam Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn đầu vào nhp khẩu: 7 Tính chung cho cả ngành dệt may, Việt Nam là nước xuất khẩu ròng. Tuy nhiên, do ngành dệt may chủ yếu hiện nay đang sản xuất theo hình thức gia công theo đơn hàng, hình thức sản xuất cấp thấp nhất và đang hướng đến nâng cấp sản xuất theo hình thức OEM (Orginal Equipment Manufacturer) được hiểu là những khách hàng thường có những thương hiệu nhất định và OBM, năng lực sản xuất ngành đối với các loại nguyên liệu và phụ liệu còn hạn chế, Việt Nam phải nhập khẩu đầu vào cho ngành với giá trị rất lớn, chiếm bình quân khoảng 60% tng kim ngạch xuất khẩu trong giai đoạn 2007 – 10T/2011. Trong kim ngạch nhập khẩu nói chung, vải là sản phẩm được nhập khẩu nhiều nhất, chiếm bình quân gần 62% giá trị nhập khẩu nguyên liệu dệt may hàng năm trong giai đoạn 2007 - 10T’2011 và đạt trên 5,5 triệu USD trong 10 tháng đầu năm 2011. Chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 là nguyên phụ liệu với tỷ trọng bình quân gần 20% và đạt trên 1,6 triệu USD trong 10 tháng đầu năm 2011. Bông và xơ sợi các loại đứng thứ 3 và thứ 4 với tng kim ngạch nhập khẩu 10 tháng đầu năm 2011 trên 2,17 triệu USD, tăng gần 51% so với cùng kỳ năm trước. Theo con đường thương mại quốc tế chính thức, Việt Nam vẫn nhập khẩu các nguyên liệu ngành dệt may nhiều nhất từ Trung Quốc, tiếp đến là Hàn Quốc, Đài Loan và Hồng Kông. Năng lực ngành dệt may hạn chế dẫn tới giá trị nhp siêu vải lớn: Theo một báo cáo của Viện nghiên cứu kinh tế Đài Loan, Việt Nam là nước có giá trị nhập siêu tương đối lớn đối với các mặt hàng vải trong những năm qua do chất lượng và chủng loại các sản phẩm dệt của Việt Nam chưa đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp may trong nước. Ngoài ra, các doanh nghiệp may Việt Nam chủ yếu là gia công xuất khẩu nên phải sử dụng các nguyên liệu do khách hàng chỉ định từ các nguồn nguyên liệu bên ngoài. Ngược lại, kim ngạch xuất nhập khẩu của ngành may luôn có giá trị đáng kể trong nhiều năm tr lại đây. Điều này cũng phản ánh một phần chính sách hạn chế nhập khẩu các sản phẩm may vào Việt Nam và các biện pháp ưu đãi xuất khẩu cho các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc. Tuy nhiên, các số liệu trên không bao gồm khối lượng lớn các mặt hàng may mặc của Trung Quốc được đưa vào Việt Nam qua đường tiểu ngạch. 8 Giá xuất khẩu tăng nhưng chm hơn giá đầu vào:theo s liệu của VITAS Trong 8 tháng đầu năm 2011, giá các mặt hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam thị trường lớn nhất là Mỹ có xu hướng tăng, trong đó đơn giá bình quân các mặt hàng may mặc tăng khoảng 4,8%, trong khi đơn giá mặt hàng dệt bình quân tăng trên 16%. Trong tháng 9/2011, theo Bộ Công Thương, giá các mặt hàng dệt may xuất khẩu tiếp tục tăng 0,4% so với tháng trước và tăng 11,8% so với cùng kỳ năm 2010. Tuy nhiên, giá nguyên liệu nhập khẩu cho ngành dệt may cũng tăng mạnh trong thời gian này, (trong 8 tháng đầu năm, giá bông nhập khẩu đã tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ năm trước giá sợi nhập khẩu cũng tăng khoảng 38%). Theo số liệu của Phòng Thương mại ngành dệt may Trung Quốc, riêng trong nửa năm đầu 2011, giá vải sợi bông Trung Quốc xuất khẩu sang Việt Nam đã tăng trên 33% so với cùng kỳ năm 2010. Những con số này cho thấy, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Việt Nam lớn và tăng trưng cao chưa hẳn là tín hiệu tích cực về lợi ích của các Doanh nghiệp dệt may Việt Nam khi ngành còn phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên, phụ liệu nhập khẩu trong điều kiện giá đầu vào tăng cao và khả năng đàm phán tăng giá đầu ra hạn chế. 1.2 Vai tr ngành dt may và s cn thiết phải phát trin sản xut kinh doanh ngành may Là một ngành công nghiệp nhẹ, ngành dệt may xuất khẩu đã đem lại cho đất nước những nguồn thặng dư đáng kể. Do vậy việc tăng cường xuất khẩu hàng dệt may là rất cần thiết, phù hợp với xu thế phát triển chung của thế giới và yêu cầu của hoạt động xuất khẩu trong nước. Nhận thức được tầm quan trọng của xuất khẩu nên nước ta hiện nay áp dụng chiến lược: Hướng vào xuất khẩu, chuyển dịch cơ cấu hàng xuất khẩu sang dạng chế biến sâu, m ra những mặt hàng mới và có lợi nhuận cao. Đặc biệt ngành dệt may xuất khẩu là một ngành đang được coi trọng và đóng vai trò chủ lực trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Ngành dệt may góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, giải quyết một số lượng lớn công ăn việc làm.  Việt Nam hiện nay, nhu cầu về may mặc đang ngày càng được nâng cao, từ ăn chắc mặc bền đang chuyển dần sang ăn ngon mặc đẹp hợp thời trang và hiện đại, do vậy việc phát triển ngành dệt may đang là một trong những ngành có triển vọng 9 mang lại hiệu quả cao. Mặt khác ngành dệt may cũng thu hút được một lượng nhân công lớn, tạo việc làm, tạo phúc lợi cho xã hội. Xu hướng chuyển dịch các ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động trong đó có ngành dệt may từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, giúp cho Việt Nam giải quyết được công ăn việc làm cho một số không nhỏ người lao động – giảm được tỷ lệ thất nghiệp đang còn cao. Lợi thế của ngành dệt may là đòi hỏi một lượng vốn đầu tư tương đối ít (so với các ngành công nghiệp khác), phát huy hiệu quả tương đối nhanh, giải quyết lao động xã hội phù hợp với bước đi ban đầu của các nước đang phát triển. Ngành dệt may Việt Nam có rất nhiều lợi thế như: Giá nhân công rẻ, trình độ tay nghề của người lao động  vào mức khá so với  nơi khác. Điều này rất quan trọng vì nước ta hiện nay có một lực lượng lao động nhàn rỗi khá lớn (nhất là lao động nữ) rất phù hợp với ngành công nghiệp nhẹ, ngành sử dụng nhiều lao động này. Thêm vào đó, trong sản xuất hàng dệt may chúng ta đảm bảo cung ứng được một phần nguyên liệu phụ do sản xuất trong nước, không phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu. 1.3 Các yếu tố ảnh hưng đến hot đng sản xut – kinh doanh của doanh nghip ngành may 1.3.1 Các yếu tố bên trong doanh nghip  Ngun nhân lc Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mt là, do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tiến t chức của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Con người – với kỹ năng, trình độ của mình, sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm hàng hóa cho xã hội. Quá trình này cũng được t chức và điều khiển bi con người. Con người thiết kế và sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm ra bán trên thị trường, phân 10 bố nguồn tài chính, xác định các chiến lược chung và các mục tiêu cho t chức. Không có những con người làm việc có hiệu quả thì mọi t chức đều không thể nào đạt đến các mục tiêu của mình. Hai là, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết làm cho t chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua t chức, nhm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu. Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ t chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v.v… nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho mình. Bốn là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của t chức và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quả của t chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người tr thành một bộ phận hữu cơ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của t chức. Tóm li, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con người: con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp; bản thân con người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp.[6] . Giải pháp gp phn phát trin sản xut - kinh doanh của Tổng công ty cổ phn May Nhà Bè đến năm 2020 làm đề tài của lun văn Thc s Quản tr kinh doanh. . tố ảnh hưng đến sản xuất kinh doanh của Tng công ty c phần May Nhà B. Đề xuất giải pháp nhm góp phần phát triển sản xuất kinh doanh của NBC trong