Nghiên cứu ứng dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương cho nhân viên Công ty Cổ phần Dệt- May Huế GVHD: ThS.Nguyễn Thị Diệu Linh Sinh viên thực hiện: Lê Phạm Ngọc Hoàng Nguyên Nội dung báo cáo Đặt vấn đề Tổng quan vấn đề nghiên cứu Kết nghiên cứu thảo luận Đề xuất giải pháp Kết luận Tính cấp thiết đề tài Thị trường lao động hình thành nhanh chóng với trình hội nhập Tình trạng “ nhảy việc”, bỏ việc nhân viên giỏi không thỏa mãn mức lương trở thành vấn nạn doanh nghiệp Việt Nam Việc xây dựng lại hệ thống lương, thưởng góp phần giữ chân nhân lực, thu hút nhân tài Ứng dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương biện pháp hứa hẹn mang lại hiệu cao Mục tiêu nghiên cứu Phân tích khác biệt bảng lương nhân viên trước sau thực đánh giá giá trị công việc Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên việc áp dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương Đề xuất số giải pháp để nâng cao tính khả thi hiệu hệ thống đánh giá giá trị công việc áp dụng Công ty Cổ phần dệt may Huế Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá giá trị công việc áp dụng Công ty Cổ phần dệt may Huế Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu  Dữ liệu cần thu thập  Phương pháp thu thập liệu • Dữ liệu thứ cấp • Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, vấn bảng hỏi Mẫu nghiên cứu = Số biến quan sát * = 17*5 = 85 ( quan sát) Phương pháp nghiên cứu STT Đơn vị công tác Số nhân viên Tỷ lệ Số quan sát P.Nhân 14 9.27% Cán quản lý công ty 5.30% P.Quản lý chất lượng 18 11.92% 10 Ban bảo vệ 18 11.92% 10 P Y tế 5.96% P.Tài chính-Kế tốn 4.64% P.Kinh doanh 15 9.93% 8 P.Kỹ thuật- đầu tư 3.97% Ban đời sống 40 26.49% 23 10 P.Kế hoạch-Xuất nhập 16 10.60% 151 100.00% 85 Tổng Phương pháp nghiên cứu Phương pháp xử lý số liệu:  Phương pháp thống kê mô tả  Phương pháp kiểm định giá trị trung bình tổng thể One-Sample T-Test  Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA  Phương pháp phân tích hồi quy tương quan Tổng quan vấn đề nghiên cứu Một số vấn đề “ tiền lương”  Khái niệm  Ý nghĩa  Chức Một số vấn đề “ đánh giá giá trị công việc”     Khái niệm Nguyên tắc đánh giá Mục đích đánh giá Phương pháp đánh giá Tổng quan vấn đề nghiên cứu Đề xuất mơ hình nghiên cứu Tính cơng Tính cơng khai minh bạch Tính dễ hiểu, dễ áp dụng Tính hiệu Tính hợp lý Mức độ hài lòng chung nhân viên hệ thống đánh giá giá trị công việc mức lương Thực trạng tiền lương nhân viên HUEGATEX trước sau đánh giá giá trị công việc TT Đơn vị Mức lương bình quân Mức lương bình quân Mức tăng (giảm) (đồng/người/tháng) (đồng/người/tháng) sau bình quân trước đánh giá đánh giá (đồng/người/tháng) CÁN BỘ LĐ, QL 17.591.340 20.273.693 2.682.353 P.TCKT 4.303.200 5.200.000 896.800 P.QC 4.067.811 5.033.333 965.522 P.KHXNK 4.602.194 5.556.250 954.056 P.KTĐT 4.161.850 5.000.000 838.150 P.KD 4.199.907 4.910.333 710.426 P.NS 4.368.471 4.793.214 424.743 T.Y TẾ 3.090.267 4.000.000 909.733 B.Bảo vệ 2.999.969 3.445.944 445.975 10 B.Đời sống 2.972.558 3.623.750 651.192 Kiểm định giá trị trung bình tổng thể mức độ hài lòng hệ thống đánh giá giá trị công việc mức lương Giả thuyết:  H0: Mức độ hài lòng chung mức lương hệ thống đánh giá giá trị công việc =  H1: Mức độ hài lòng chung mức lương hệ thống đánh giá giá trị công việc #  Với độ tin cậy 95%, áp dụng kiểm định OneSample Test cho giá trị Sig = 0,483 >α = 0,05 , α = 0,05 , đó, chưa đủ sở để bác bỏ giả thuyết H0 Kiểm định giá trị trung bình tổng thể mức độ hài lòng hệ thống đánh giá giá trị công việc mức lương One-Sample Statistics N Hài lòng với hệ thống đánh giá mức lương Std Deviation Mean 85 4,0460 ,60824 Std Error Mean ,06521 One-Sample Test Test Value = Hài lòng với hệ thống đánh giá mức lương t ,705 df Sig (2tailed) 84 ,483 Mean Difference ,04598 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -,0837 ,1756 Phân tích nhân tố khám phá EFA kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach- Alpha Nhân tố Số biến quan Hệ số sát Cronbach- Kết luận Alpha - Tính hợp lý 0.951 (THL) - Tính cơng Thỏa mãn điều kiện 0.909 minh bạch Thỏa mãn điều kiện (CB&MB) - Tính hiệu (THQ) 0.955 Thỏa mãn điều kiện Phân tích nhân tố khám phá EFA kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach- Alpha Theo kết phân tích EFA, có tất 17 biến quan sát chia thành nhân tố Eigenvalues cumulative % = 76,656% tức 76,656% biến động số liệu giải thích nhân tố Kiểm định Barlett có giá trị Sig < α= 0,05: biến quan sát có tương quan với tổng thể Kết kiểm định KMO cho hệ số 0,894 >α = 0,05 , 0,5 nên phân tích nhân tố phương pháp phù hợp Phân tích hồi quy tương quan Coefficientsa Standardize d Unstandardized Coefficients Coefficients Model (Constant) B Std Error 4,046 ,036 Tính hợp lý ,294 ,036 Tính cơng minh bạch ,342 Tính hiệu ,241 Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 112,411 ,000 ,483 8,112 ,000 1,000 1,000 ,036 ,562 9,449 ,000 1,000 1,000 ,036 ,396 6,650 ,000 1,000 1,000 a Dependent Variable: Hài lòng với hệ thống đánh giá mức lương Phân tích hồi quy tương quan  Hệ số Tolerance VIF nằm khoảng [1 ;10] nên khơng có tượng đa cộng tuyến  Hệ số Durbin- Watson : dU = 1,57 ; Durbin- Watson = 2,399 ; 4-dU = 2,43 =>α = 0,05 , DU< Durbin- Watson < 4dU nên khơng có tượng tự tương quan  R2 hiệu chỉnh mơ hình 0.695  Kết kiểm định độ phù hợp mơ hình cho giá trị sig trị F nhỏ (< mức ý nghĩa α= 0,05)  Các giá trị Sig hệ số β nhỏ mức ý nghĩa α nên biến độc lập có tác động đến biến phụ thuộc Phân tích hồi quy tương quan Mơ hình hồi quy tuyến tính viết lại sau: Hài lòng chung = 4,046 + 0.294* THL + 0,342* CB&MB + 0,241* THQ Trong đó:  Hài lòng chung: Mức độ hài lòng nhân viên hệ thống đánh giá giá trị công việc mức lương áp dụng công ty THL: Tính hợp lý hệ thống CB&MB: Tính cơng minh bạch hệ thống THQ: Tính hiệu hệ thống Đề xuất giải pháp Giải pháp nâng cao tính hợp lý  Cần xây dựng mô tả công việc nhân viên cụ thể, rõ ràng  Mở lớp tập huấn cho nhân viên hệ thống đánh giá trước thực đánh giá tái đánh giá ... áp dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương Đề xuất số giải pháp để nâng cao tính khả thi hiệu hệ thống đánh giá giá trị công việc áp dụng Công ty Cổ phần dệt may Huế. .. mức lương trở thành vấn nạn doanh nghiệp Việt Nam ? ?Việc xây dựng lại hệ thống lương, thưởng góp phần giữ chân nhân lực, thu hút nhân tài Ứng dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc. .. ty Cổ phần dệt may Huế Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá giá trị công việc áp dụng Công ty Cổ phần dệt may Huế Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu 